1、程度低，鄉村旅游沒有真正做起來。
1政府主管部門在鄉村旅游指導中存在問題大躍進、大手筆、大欲望一是有些地方拼命趕速度，存在大躍進的風險。
一些地方政府貪大、求多、圖快，追求短期利益和表面形象變化，而對于鄉村旅游培育周期、投資規模、完成數量設置過高要求，急于出成果、忙于出政績。
二是地方政府的胃口被普遍吊高，沒有把立足點主要放在鄉村旅游的內生動力上，而是熱盼中央在優惠政策、財政資金和投資項目的安排上有大動作，形成新一輪投資拉動地方經濟增長的態勢，這在中西部尤其明顯。
目標不明、農旅脫節聚人氣、生財氣、養生氣應是鄉村旅游的追求。
但一些地方目標并不明確，定位不清晰，不知道發展鄉村旅游是為了什么，造成嚴重的農旅脫節。
產業與產業、產業與社區、產業與人以及產業與城鄉之間缺乏有效互動，形成了產業孤島。
規劃體系模糊不清由于鄉村旅游沒有現成的、規范的規劃標準，導致有些在編制規劃時缺乏通盤謀劃，存在農旅銜接不夠、功能融合不夠等問題。
各地政府要求的規劃類型都不太一樣，有的要求擬申報的鄉村旅游完成總體規劃和控制性詳細規劃修編，后續再完成鄉村發展規劃。
有的只需要有符合土地利用總體規劃、城鄉規劃、環境功能區規劃的鄉村旅游概念性規劃。
有的則要求按照“多規合一”的理念統籌編制的鄉村旅游建設規劃。

2、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業街區/街區式商業、城市綜合體幾種形式的發展，步行街區成為現代城市不可或缺的一部分。
如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業？如何通過建筑設計與城市功能融合，并為后期的成功運營打下基礎？如何在后疫情時代做好開放式街區商業的經營？我們將通過市調定位、建筑設計、招商運營等模塊內容與大家分享。
一般來說，街區型商業有三種定位模式模式一：主力店+商業街建筑特征：集中式商場商業街模式業態組合：超市商業街 或 社區型購物中心商業街 或 超市百貨商業街模式二：次主力店+商業街模式建筑特征：小型集中式商業+商業街業態組合：便利型商業+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業街模式建筑特征：單層或者雙層的商業街業態組合：多種類型的社區商業獨立經營，餐飲類、休閑類、服務類、服裝飾品類、服務類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結構形態也有幾種不同主街+次街：方便人流引導分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨棟建筑串聯起來再結合多樣的導視標志將消費者引流至不同的單體建筑中進行消費。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設置垂梯與扶梯。
一般情況下經營樓層3的單體樓棟配置1-。

3、理措施，以供參考。
01 EPC工程總承包模式成本控制的內涵 EPC工程總承包模式在國際工程項目中得到廣泛應用，承包商是主要參與者，負責設計、采購和建設中涉及到的各環節工作，面向業主提出完整的投產運行管理體系。
在EPC工程背景下，業主對成本、工期具有更強的掌控能力，相對獨立的各分項工程可被串聯為整體，形成相協調的項目發展局面，縮短了建設周期，有助于創造更可觀的經濟效益。
從總承包商的角度來看，則更好地彰顯出技術優勢，為設計、采購和施工創造良好的工作氛圍，項目管理優勢顯著，管理自由度得以提高。
當然，EPC工程總承包模式也有其局限之處，受工程細分項目較多的影響，不利于管理方案的制定，項目實施過程中伴有較明顯的成本風險，其體現在成本預測、成本控制等多個方面，各項內容都存在較強的不確定性。
參與成本管理的主體組成較多，如設計單位、施工單位等，各自負責的管理內容也錯綜復雜，包含人、材、機等方面，且還涉及到設計方案、采購方案等相關管理工作，明顯加大了成本管理難度。
02 EPC工程總承包項目成本管理的問題分析 一、管理人員經濟觀念淡薄總承包單位是推動項目發展的重要主體，各崗位員工應共同攜手做好成本的管理工作，所有員工理應具有較強的經濟觀念以及實際工作能力，以便創造更可觀的經濟效益。
從實際狀況來看，總承包單位雖然根據各崗位的工作特點確定了相應的職責，但實際工作中各自為政的局面普遍存在，例如技術人員高度注。

4、2011201120112011年易迪房地產商學院年易迪房地產商學院年易迪房地產商學院年易迪房地產商學院 實戰型房地產高端公開課程實戰型房地產高端公開課程實戰型房地產高端公開課程實戰型房地產高端公開課程 系列課程之系列課程之系列課程之系列課。

5、龍湖運營體系及開發流程 集團戰略運營部運營中心集團戰略運營部運營中心 張紹兵張紹兵 1 通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到：你能了解到： 地產公司的開發流程地產公司的開發流程 在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從。

6、標桿地產企業標桿地產企業 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實踐人力資源管控模式研究及實踐 研討會目標 通過本課程，您可以： 了解龍湖業務急速擴張的背后，人才鏈是如何解碼和管理的， 能給予我們那些啟示和經驗借鑒 全面認識龍湖地產的人力資源體系。

7、1 部門 文件名 二工程管控 2.1 工程管理重難點 2.2 交房管控點 2.3 質量管控點 2 蘇南龍湖常州項目團隊啟動會資料 二工程管控場地條件 周邊環境介紹 正在實施的北塘河路， 目前無法通行 規劃三新 路未實施 規劃青豐路 未實施 。

8、河南英之杰房地產顧問有限公司 2014年1月6日 龍湖鎮房地產市場運行報告 第一章：國內宏觀經濟環境 第一節：經濟環境 第二節：政策回顧 第二章：河南省宏觀經濟環境 第一節：房地微調政策 第二節：區域動態 第三節：市政配套 第三章：鄭州市土。

9、20112 Page 2 D E A C B F Page 4 Notes: Page 5 1 Page 6 1 2 3 1 Page 7 Stage 1Stage 2Stage 3Stage 4 HR HR HR 13 48 812 23。

10、商業地產綜合運營管控與運營團隊搭建 HOPSCA坐擁繁華地段，不單給擁有者以榮耀。
更以其 特有的那種跳動的旋律，鼓舞著每個到訪者，使之擁有 愉悅的心情，享受購物娛樂休閑的各種樂趣 2 HOPSCA 城市綜合體印象 在 HOPSCA ， 在這。

11、 探密龍湖地產運營管理體系研究探密龍湖地產運營管理體系研究 向龍湖學習向龍湖學習 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理。

12、謹呈： 億達集團 領先癿房地產信息及咨詢服務供應商 龍湖地產 企業管控模式與題研究 4222021 2 2010 中國房產信息集團版權所有。
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從一個。

13、某某新天地某某新天地 成立的意義成立的意義 提升某某公司商業項目的后期運營和管理提升某某公司商業項目的后期運營和管理 促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發 經營定位經營定位 提供完備的商業服務。

14、龍湖項目運營分享 xxxx 缺乏有效的分級計劃管控體系；計劃調整的隨 意性； 經常在為項目的交付而搶工期； 無法對項目經理進行量化的績效考核； 跨項目跨專業協調較困難，缺乏有效組織保障； 會議多會議時間長會議效率不高； 人員流動性比較大，為。

15、LOGO 龍湖的標準化龍湖的標準化 http: 龍湖的標準化龍湖的標準化 http: 2 在地產高端市場，在地產高端市場，別墅專家別墅專家龍湖一直扮演著龍湖一直扮演著輸出標準不輸出標準不 斷創新引領市場斷創新引領市場的角色，無論是的角色，無。

16、謹呈： 億達集團 領先癿房地產信息及咨詢服務供應商 龍湖地產 企業管控模式與題研究 4262021 2 從一個城市到布局全國，龍湖集團對各子公司迚行有效管理，實現業績飛升 上海上海 深圳深圳 北京北京 天津天津 成都成都 廣州廣州 無錫無錫。

17、龍湖運營體系及開發流程 集團戰略運營部運營中心集團戰略運營部運營中心 1 通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到：你能了解到： 地產公司的開發流程地產公司的開發流程 在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管。

18、龍湖地產案例研究龍湖地產案例研究 龍湖全面案例研究龍湖全面案例研究 排名排名企業名稱企業名稱銷售金額億元銷售金額億元 1 1萬科集團692 2 2保利地產405 3 3中海外399 4 4恒大地產375 5 5綠地集團367 6 6綠城中國。

19、基于戰略的房地產運營管控基于戰略的房地產運營管控基于戰略的房地產運營管控基于戰略的房地產運營管控 2 內容內容 多項目環境下的管理困惑 集團管理的三種模式和五種組織機構類型 基于戰略和能力平衡的管控模式選擇 管控模式的核心內容管什么管多深如。

20、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 2 1.產品品質 體現指標：利潤率 2.運營效率 體現指標：周轉速度 3.資本實力 體現指標：融資創新能力 當今房地產企業三大核。

21、項目階段性成果項目階段性成果項目階段性成果項目階段性成果 集團運營體系集團運營體系 集團運營體系IT框架集團運營體系IT框架 項目階段性成果模版項目階段性成果模版 項目階段性成果審核流程項目階段性成果審核流程 項目階段性成果的工作目標及計劃。

22、龍湖運營體系及開發流程 集團戰略運營部運營中心集團戰略運營部運營中心 1 通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到：你能了解到： 地產公司的開發流程地產公司的開發流程 在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管。

23、國瑞地產運營體系建設國瑞地產運營體系建設 2021512 Page 2 邏輯框架邏輯框架 D 組織結構組織結構 E 績效激勵績效激勵 A 戰略定位戰略定位 C 管控模式管控模式 B 組織發展組織發展 階段階段 F 流程體系流程體系 Page。

24、上海龍湖運營部組織架構及運營體系上海龍湖運營部組織架構及運營體系 上海龍湖運營部 2008年9月10日 目錄目錄 一一上海龍湖運營部組織架構上海龍湖運營部組織架構 二二上海龍湖運營管理體系概述上海龍湖運營管理體系概述 龍湖集團運營管理體系龍。

25、龍湖人是如何高效的完成項目運營會龍湖人是如何高效的完成項目運營會 提及房地產企業的會議，很多小伙伴腦海里首先浮現可能都是：夜總會長征會等會議名。
其中， 項目運營會議更讓大多房地產企業頗為頭疼，行業標桿龍湖是如何開項目運營會議的以下為龍湖 項。

26、龍湖人是如何高效的完成項目運營會龍湖人是如何高效的完成項目運營會 提及房地產企業的會議，很多小伙伴腦海里首先浮現可能都是：夜總會長征會等會議名。
其中， 項目運營會議更讓大多房地產企業頗為頭疼，行業標桿龍湖是如何開項目運營會議的以下為龍湖 項。

27、龍湖物管成長與地產品牌建設實踐與規律龍湖物管成長與地產品牌建設實踐與規律 一一 我們為什么要學龍湖我們為什么要學龍湖 不管大家承不承認，龍湖歷經十余年的打磨，已在業內處于龍 頭領先地位，龍民們對物業的忠誠度，對物管的口碑，都 是有目共睹的。

28、重慶龍湖重慶龍湖 龍湖集團運營體系龍湖集團運營體系 與項目進度管理系統與項目進度管理系統 1.1.建立集團運營體系的目的建立集團運營體系的目的 一提高全集團運營決策效率一提高全集團運營決策效率 明確定義集團和區域公司的決策點決策人和決策權限。

29、礪劍行動：項目總核心能 力提升之運營管控 項目總培訓課程第十八課 運營管理是什么 體系設計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總 微 項目總項目總 都干些啥 目標達成實現經營指標全程管控開發過程受控戰略落地發展產品品牌戰略落地 質量控制，進度。

30、項項目目總總數數3131合合作作操操盤盤項項目目數數3 3年年度度簽簽約約105.4105.4年年度度回回款款92.992.9 年年度度目目標標150150年年度度目目標標120120 操操盤盤項項目目2020財財務務投投項項目目數數8 8。

31、龍龍湖湖集集團團銷銷售售型型項項目目研研發發分分級級對對應應管管控控節節點點控控制制表表20172017 序序號號項項目目研研發發分分級級評評審審會會議議數數量量 管管控控節節點點 備備注注 預案評審 研發啟動 會 定位會前 評審 一階段啟。

32、龍湖運營體系及開發流程 1 通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到：你能了解到： 地產公司的開發流程地產公司的開發流程 在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的在開發過程中在開發過程中，龍湖地產從哪些方。

33、 項目成本管理的全過程 結算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動態成本 合同管理 發包 招標籌劃 擴初施工圖 方案 目標成本分解 目標成本調整 目標成本 成本測算 定位 可研立項 成本測算 目標成本管理是主線，合約規劃是核心 責任成本管理是保。

34、領先的房地產信息及咨詢服務供應商 龍湖地產 企業管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產信息集團版權所有。
保留所有權利。
未經版權所有者書面許可，不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制修改或移作他用。
從一個城市到布局全國，龍湖。

35、 探密龍湖地產運營管理體系研究探密龍湖地產運營管理體系研究 向龍湖學習向龍湖學習 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理。

36、所謂商業地產，就是為商業流通領域搭建一個實體平臺商業地產：顧名思義, 作為商業用途的地產.以區別于以居住功能為主的住宅房地產, 商業地產廣義上通常指用于各種零售批發餐飲娛樂健身休閑等經營用途的房地產形式，從經營模式功能和用途上區別于普通住宅。

37、XXXX公司公司第一階段第一階段: :戰略規劃報告討論稿戰略規劃報告討論稿目錄q外部環境分析外部環境分析q內部資源能力分析內部資源能力分析q成都置地愿景和戰略目標成都置地愿景和戰略目標q成都置地戰略定位成都置地戰略定位q核心能力提升初步設想。

38、礪劍行動:項目總核心能力提升之運營管控項目總培訓課程第十八課運營管理是什么體系設計績效考核項目管控怎么干好項目總項目項目總總都干些啥質量控制,進度控制,安全控制,投資控制,合同管理,信息管理,組織和協調項目拓展項目定位及保證項目收益營銷及財。

39、龍湖運營體系及開發流程集團戰略運營部運營中心集團戰略運營部運營中心張紹兵張紹兵1微信公眾號:房地產干貨資料加入地產行業精英群,請加微信:n e w PDFhttp: e w PDFhttp: e w PDFhttp: e w PDFhttp。

40、101項目后評估運營篇.pptx項目后評估運營篇xxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團組團xxxx年年xxxx月月2關注:地產學院,更多干貨分享關注:地產學院,更多干貨分享總說明目的:1.客觀全面地評價項目開發情況;總結經。

41、龍湖運營體系及開發流程集團戰略運營部運營中心集團戰略運營部運營中心張紹兵張紹兵1通過本次培訓通過本次培訓你能了解到:你能了解到:地產公司的開發流程地產公司的開發流程在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管。

42、時間:2017.9龍龍湖商業湖商業北北城天城天街街2017年年8月經濟分析月經濟分析目錄1.上次會議回顧上次會議回顧2.財務報告財務報告3.招商招商報告報告4.推廣報告推廣報告5.運營報告運營報告6.物業報告物業報告7.Capex報告報告3。