1、程度低，鄉(xiāng)村旅游沒有真正做起來。
1政府主管部門在鄉(xiāng)村旅游指導(dǎo)中存在問題大躍進、大手筆、大欲望一是有些地方拼命趕速度，存在大躍進的風(fēng)險。
一些地方政府貪大、求多、圖快，追求短期利益和表面形象變化，而對于鄉(xiāng)村旅游培育周期、投資規(guī)模、完成數(shù)量設(shè)置過高要求，急于出成果、忙于出政績。
二是地方政府的胃口被普遍吊高，沒有把立足點主要放在鄉(xiāng)村旅游的內(nèi)生動力上，而是熱盼中央在優(yōu)惠政策、財政資金和投資項目的安排上有大動作，形成新一輪投資拉動地方經(jīng)濟增長的態(tài)勢，這在中西部尤其明顯。
目標不明、農(nóng)旅脫節(jié)聚人氣、生財氣、養(yǎng)生氣應(yīng)是鄉(xiāng)村旅游的追求。
但一些地方目標并不明確，定位不清晰，不知道發(fā)展鄉(xiāng)村旅游是為了什么，造成嚴重的農(nóng)旅脫節(jié)。
產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)與社區(qū)、產(chǎn)業(yè)與人以及產(chǎn)業(yè)與城鄉(xiāng)之間缺乏有效互動，形成了產(chǎn)業(yè)孤島。
規(guī)劃體系模糊不清由于鄉(xiāng)村旅游沒有現(xiàn)成的、規(guī)范的規(guī)劃標準，導(dǎo)致有些在編制規(guī)劃時缺乏通盤謀劃，存在農(nóng)旅銜接不夠、功能融合不夠等問題。
各地政府要求的規(guī)劃類型都不太一樣，有的要求擬申報的鄉(xiāng)村旅游完成總體規(guī)劃和控制性詳細規(guī)劃修編，后續(xù)再完成鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)劃。
有的只需要有符合土地利用總體規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、環(huán)境功能區(qū)規(guī)劃的鄉(xiāng)村旅游概念性規(guī)劃。
有的則要求按照“多規(guī)合一”的理念統(tǒng)籌編制的鄉(xiāng)村旅游建設(shè)規(guī)劃。

2、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業(yè)街區(qū)/街區(qū)式商業(yè)、城市綜合體幾種形式的發(fā)展，步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分。
如何規(guī)劃并準確定位一個街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)？如何通過建筑設(shè)計與城市功能融合，并為后期的成功運營打下基礎(chǔ)？如何在后疫情時代做好開放式街區(qū)商業(yè)的經(jīng)營？我們將通過市調(diào)定位、建筑設(shè)計、招商運營等模塊內(nèi)容與大家分享。
一般來說，街區(qū)型商業(yè)有三種定位模式模式一：主力店+商業(yè)街建筑特征：集中式商場商業(yè)街模式業(yè)態(tài)組合：超市商業(yè)街 或 社區(qū)型購物中心商業(yè)街 或 超市百貨商業(yè)街模式二：次主力店+商業(yè)街模式建筑特征：小型集中式商業(yè)+商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：便利型商業(yè)+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業(yè)街模式建筑特征：單層或者雙層的商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：多種類型的社區(qū)商業(yè)獨立經(jīng)營，餐飲類、休閑類、服務(wù)類、服裝飾品類、服務(wù)類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結(jié)構(gòu)形態(tài)也有幾種不同主街+次街：方便人流引導(dǎo)分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨棟建筑串聯(lián)起來再結(jié)合多樣的導(dǎo)視標志將消費者引流至不同的單體建筑中進行消費。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設(shè)置垂梯與扶梯。
一般情況下經(jīng)營樓層3的單體樓棟配置1-。

3、地產(chǎn)項目運營地產(chǎn)項目運營管理管理POMPOM 課程課程 企業(yè)不再企業(yè)不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷 化繁為簡量體裁衣化繁為簡量體裁衣 贏商網(wǎng)運營中心，最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線 商學(xué)院，海量專業(yè)資料每日更新中 。

4、龍湖運營體系及開發(fā)流程 集團戰(zhàn)略運營部運營中心集團戰(zhàn)略運營部運營中心 張紹兵張紹兵 1 通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn) 你能了解到：你能了解到： 地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進行管理的龍湖地產(chǎn)從。

5、商業(yè)商業(yè)運營管理手冊運營管理手冊租賃店鋪租賃店鋪運營運營管理管理 目錄目錄 第一章：運營工作范疇及工作職責(zé) . 1 1運營概念 . 1 2運營部工作范疇 . 2 3運營部工作職能 . 2 第二章：運營部各崗位工作范疇及崗位職責(zé) . 3 1運。

6、龍湖項目運營分享 xxxx 缺乏有效的分級計劃管控體系；計劃調(diào)整的隨 意性； 經(jīng)常在為項目的交付而搶工期； 無法對項目經(jīng)理進行量化的績效考核； 跨項目跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難，缺乏有效組織保障； 會議多會議時間長會議效率不高； 人員流動性比較大，為。

7、0 龍湖企業(yè)管理及運營精紳化管理 1 主要內(nèi)容 第一天重點第一天重點 如何衡量龍湖的成功 龍湖地產(chǎn)發(fā)展刜期的困局不應(yīng)對 龍湖發(fā)展中期的三年管理工程 龍湖計劃管理的發(fā)展和升級 龍湖如何梳理和優(yōu)化流程 龍湖如何培育操心員工 管理模型的提煉 第二。

8、中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 重慶龍湖重慶龍湖 明源軟件明源軟件 2007.2007.元月元月 龍湖集團運營體系龍湖集團運營體系 與項目進度管理系統(tǒng)與項目進度管理系統(tǒng) 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 1.1.建立集團運營體系的目的建立。

9、河南英之杰房地產(chǎn)顧問有限公司 2014年1月6日 龍湖鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場運行報告 第一章：國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境 第一節(jié)：經(jīng)濟環(huán)境 第二節(jié)：政策回顧 第二章：河南省宏觀經(jīng)濟環(huán)境 第一節(jié)：房地微調(diào)政策 第二節(jié)：區(qū)域動態(tài) 第三節(jié)：市政配套 第三章：鄭州市土。

10、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設(shè) 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 學(xué)習(xí)原則學(xué)習(xí)原則 1.1. 轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天；轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天； 2.2. 走出去引進來，為我所用；走出去引進來，為我所。

11、 探密龍湖地產(chǎn)運營管理體系研究探密龍湖地產(chǎn)運營管理體系研究 向龍湖學(xué)習(xí)向龍湖學(xué)習(xí) 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理。

12、龍湖項目運營分享 xxxx 缺乏有效的分級計劃管控體系；計劃調(diào)整的隨 意性； 經(jīng)常在為項目的交付而搶工期； 無法對項目經(jīng)理進行量化的績效考核； 跨項目跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難，缺乏有效組織保障； 會議多會議時間長會議效率不高； 人員流動性比較大，為。

13、龍湖運營體系及開發(fā)流程 集團戰(zhàn)略運營部運營中心集團戰(zhàn)略運營部運營中心 1 通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn) 你能了解到：你能了解到： 地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進行管。

14、龍湖地產(chǎn)案例研究龍湖地產(chǎn)案例研究 龍湖全面案例研究龍湖全面案例研究 排名排名企業(yè)名稱企業(yè)名稱銷售金額億元銷售金額億元 1 1萬科集團692 2 2保利地產(chǎn)405 3 3中海外399 4 4恒大地產(chǎn)375 5 5綠地集團367 6 6綠城中國。

15、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設(shè) 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 2 1.產(chǎn)品品質(zhì) 體現(xiàn)指標：利潤率 2.運營效率 體現(xiàn)指標：周轉(zhuǎn)速度 3.資本實力 體現(xiàn)指標：融資創(chuàng)新能力 當今房地產(chǎn)企業(yè)三大核。

16、龍湖運營體系及開發(fā)流程 集團戰(zhàn)略運營部運營中心集團戰(zhàn)略運營部運營中心 1 通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn) 你能了解到：你能了解到： 地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進行管。

17、龍湖運營體系及開發(fā)流程 集團戰(zhàn)略運營部運營中心集團戰(zhàn)略運營部運營中心 1 通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn) 你能了解到：你能了解到： 地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進行管。

18、Page 1 0 1 Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C H A N G E w。

19、項目階段性成果項目階段性成果項目階段性成果項目階段性成果 集團運營體系集團運營體系 集團運營體系IT框架集團運營體系IT框架 項目階段性成果模版項目階段性成果模版 項目階段性成果審核流程項目階段性成果審核流程 項目階段性成果的工作目標及計劃。

20、 內(nèi)部資料注意保密，不得外傳 計劃管理手冊 試運行版 2013 年 9 月 計劃管理手冊計劃管理手冊 編號： KXYFWIJH01 版號：A0 目 錄 第一部分：計劃管理體系框架 . 1 第二部分：項目計劃管理 . 2 一 概述 . 2 1。

21、龍湖運營體系及開發(fā)流程 集團戰(zhàn)略運營部運營中心集團戰(zhàn)略運營部運營中心 1 通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn) 你能了解到：你能了解到： 地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進行管。

22、上海龍湖運營部組織架構(gòu)及運營體系上海龍湖運營部組織架構(gòu)及運營體系 上海龍湖運營部 2008年9月10日 目錄目錄 一一上海龍湖運營部組織架構(gòu)上海龍湖運營部組織架構(gòu) 二二上海龍湖運營管理體系概述上海龍湖運營管理體系概述 龍湖集團運營管理體系龍。

23、1 計劃運營體系需要激勵權(quán)責(zé)流程等體系的支撐，否則即使有計劃，有跟蹤計劃的人 還是執(zhí)行不了。
2 項目成功的標尺龍湖 第一層面：項目成功 項目銷售凈利潤率20 財務(wù)視角收益類指標 項目內(nèi)部收益率 IRR69 財務(wù)視角投資效率指標 一次性交房。

24、龍湖人是如何高效的完成項目運營會龍湖人是如何高效的完成項目運營會 提及房地產(chǎn)企業(yè)的會議，很多小伙伴腦海里首先浮現(xiàn)可能都是：夜總會長征會等會議名。
其中， 項目運營會議更讓大多房地產(chǎn)企業(yè)頗為頭疼，行業(yè)標桿龍湖是如何開項目運營會議的以下為龍湖 項。

25、龍湖人是如何高效的完成項目運營會龍湖人是如何高效的完成項目運營會 提及房地產(chǎn)企業(yè)的會議，很多小伙伴腦海里首先浮現(xiàn)可能都是：夜總會長征會等會議名。
其中， 項目運營會議更讓大多房地產(chǎn)企業(yè)頗為頭疼，行業(yè)標桿龍湖是如何開項目運營會議的以下為龍湖 項。

26、重慶龍湖重慶龍湖 龍湖集團運營體系龍湖集團運營體系 與項目進度管理系統(tǒng)與項目進度管理系統(tǒng) 1.1.建立集團運營體系的目的建立集團運營體系的目的 一提高全集團運營決策效率一提高全集團運營決策效率 明確定義集團和區(qū)域公司的決策點決策人和決策權(quán)限。

27、項目 1616月月合合計計7 7月月初初庫庫存存7 7月月加加推推7 7月月銷銷售售8 8月月初初庫庫存存8 8月月加加推推8 8月月銷銷售售9 9月月初初庫庫存存9 9月月加加推推9 9月月銷銷售售1010月月初初庫庫存存1010月月加加。

28、房地產(chǎn)大運營管理分享房地產(chǎn)大運營管理分享 CONTENTS 目錄 為什么需要房地產(chǎn)運營管理為什么需要房地產(chǎn)運營管理 1.1. 房地產(chǎn)運營管理發(fā)展歷程房地產(chǎn)運營管理發(fā)展歷程 2.2. 房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理體系的構(gòu)建房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理體系的構(gòu)建 。

29、地產(chǎn)項目運營管理地產(chǎn)項目運營管理POMPOM課程課程 企業(yè)不再企業(yè)不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷 項目運營管理體系與管控1 項目開發(fā)計劃管理與實施2 討論3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 項目運營管理體系與管控1 。

30、01 運營管理的目的是什么 運營存在的價值是什么 最佳的經(jīng)營，不是利 潤率最高的經(jīng)營，而是能 夠用最少的本金，在最短 的時間內(nèi)，賺取最大的收 益。
投資周期 投資收益率 IRR 凈利潤率 及總額 投資峰值 及時間 現(xiàn)金流回 正時間 股本回報。

31、FLMG項目后評估成果 工程總結(jié) FLMG項目后評估工程總結(jié)成果目錄 第一篇：項目概況 第二篇：項目評價 第三篇：技術(shù)管理總結(jié) 第四篇：施工管理總結(jié) 第五篇：各部門配合工作總結(jié) 第六篇：結(jié)束語 FLMG項目后評估工程總結(jié)成果 第一篇：項目概。

32、龍湖運營體系及開發(fā)流程 1 通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn) 你能了解到：你能了解到： 地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進行管理的在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中，龍湖地產(chǎn)從哪些方。

33、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二 屆理事會常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公屆理事會常務(wù)理事；。

34、 探密龍湖地產(chǎn)運營管理體系研究探密龍湖地產(chǎn)運營管理體系研究 向龍湖學(xué)習(xí)向龍湖學(xué)習(xí) 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理。

35、1項目運營建議2開發(fā)運營建議3老城南山綠肺南徐官塘p實施官塘南山南徐聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略，進行功能互補，產(chǎn)業(yè)互哺，資源集成，打造一個鎮(zhèn)江的新中心。
p功能細分：南徐發(fā)展商務(wù)辦公南山發(fā)展休閑旅游官塘發(fā)展生態(tài)居住4p建設(shè)BRT，通過快速公交，拉近官塘片區(qū)。

36、地產(chǎn)項目運營地產(chǎn)項目運營管理管理POMPOM 課程課程企業(yè)不再企業(yè)不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷化繁為簡量體裁衣化繁為簡量體裁衣項目運營管理體系與管控主講 馬德斌1 1項目開發(fā)計劃管理與實施主講 劉廣濟。

37、0龍湖企業(yè)管理及運營精細化管理1主要內(nèi)容第一天重點第一天重點如何衡量龍湖的成功龍湖地產(chǎn)發(fā)展初期的困局與應(yīng)對龍湖發(fā)展中期的三年管理工程龍湖計劃管理的發(fā)展和升級龍湖如何梳理和優(yōu)化流程龍湖如何培育操心員工管理模型的提煉第二天重點第二天重點龍湖全國。

38、房地產(chǎn)項目策劃 項目策劃書 編制項目策劃書的總體思路 一編制目的 1. 確保集團所有項目的操盤達到統(tǒng)一標準，避免因操作經(jīng)驗 不足造成的重大決策失誤。
2. 增強集團持續(xù)的核心競爭力。
編制項目策劃書的核心思想 就是如何提高項目運營的效率。
目前。

39、龍湖運營體系及開發(fā)流程集團戰(zhàn)略運營部運營中心集團戰(zhàn)略運營部運營中心張紹兵張紹兵1微信公眾號:房地產(chǎn)干貨資料加入地產(chǎn)行業(yè)精英群,請加微信:n e w PDFhttp: e w PDFhttp: e w PDFhttp: e w PDFhttp。

40、101項目后評估運營篇.pptx項目后評估運營篇xxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團組團xxxx年年xxxx月月2關(guān)注:地產(chǎn)學(xué)院,更多干貨分享關(guān)注:地產(chǎn)學(xué)院,更多干貨分享總說明目的:1.客觀全面地評價項目開發(fā)情況;總結(jié)經(jīng)。

41、龍湖運營體系及開發(fā)流程集團戰(zhàn)略運營部運營中心集團戰(zhàn)略運營部運營中心張紹兵張紹兵1通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn)你能了解到:你能了解到:地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進行管。

42、2014賽普版權(quán),僅供卓達集團內(nèi)部使用尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值1卓達集團 組織管控流程管理體系咨詢項目龍龍湖湖PMOPMO體系研究體系研究溝通版溝通版賽普管理咨詢 項目組2014年7月22014賽普版權(quán),僅供卓達集團內(nèi)部使用尊重 專業(yè) 。

43、時間:2017.9龍龍湖商業(yè)湖商業(yè)北北城天城天街街2017年年8月經(jīng)濟分析月經(jīng)濟分析目錄1.上次會議回顧上次會議回顧2.財務(wù)報告財務(wù)報告3.招商招商報告報告4.推廣報告推廣報告5.運營報告運營報告6.物業(yè)報告物業(yè)報告7.Capex報告報告3。