1、物業(yè)薪酬管理制度方案 1目的作用一個(gè)設(shè)計(jì)良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是公司調(diào)動(dòng)職員積極性的最主要手段。
為了加強(qiáng)職員薪酬的統(tǒng)一管理，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使職員的勞動(dòng)通過薪資的合理回報(bào)，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)，以促進(jìn)公司經(jīng)營的不斷。

2、國際物業(yè) 薪酬體系設(shè)計(jì)方案第一章 總則第1條 薪酬釋義：薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。
第2條適用范圍： 公司全體正式員工。
第3條目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展。

3、20068312006831 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系 世聯(lián)銷售代表入職專業(yè)培訓(xùn)系列課程 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 。

4、銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系 我們的付薪理念我們的付薪理念 您的崗位您的崗位 銷售代表銷售代表 崗位工資崗位工資 補(bǔ)貼補(bǔ)貼 PAY FOR 您的個(gè)人技能您的個(gè)人技能 銷售代表職級(jí)銷售代表職級(jí) 職級(jí)津貼職級(jí)津貼 您的績(jī)。

5、南通南通房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限有限公司公司薪酬薪酬福利福利體系體系 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本薪酬體系的設(shè)計(jì)原則為：本體系在設(shè)計(jì)上遵循簡(jiǎn)潔性原則統(tǒng)一性原則 科學(xué)性原則和針對(duì)性原則。
第二條第二條 本公司薪酬體系實(shí)行目標(biāo)管理。

6、房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利體系開發(fā)有限公司薪酬福利體系 第一章 總則 第一條 本公司薪酬體系實(shí)行多元化薪酬體系，公司總部高中層管理人員和 職員實(shí)行職務(wù)等級(jí)工資制，策劃部營銷部和公司業(yè)務(wù)部實(shí)行目標(biāo)管理績(jī)效工 資制。
第二條 職務(wù)等級(jí)工資。

7、大連大連xxxx企業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)集團(tuán)公司 績(jī)效管理體系與薪酬體系設(shè)計(jì)方案績(jī)效管理體系與薪酬體系設(shè)計(jì)方案 1 今天匯報(bào)的內(nèi)容今天匯報(bào)的內(nèi)容 xxxx績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方。

8、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與薪酬體系診斷薪酬體系診斷 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 慧樸管理概況 主要業(yè)務(wù) 立足工程建設(shè)行業(yè)，為行業(yè)價(jià)值增值提供立足工程建設(shè)行業(yè)，為行業(yè)價(jià)值增值提供精細(xì)化管理和精益建造精細(xì)化管理和。

9、 房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司 薪酬體系建設(shè)目錄 一薪酬體系設(shè)計(jì)概述 二薪酬水平與策略 三薪酬調(diào)查 四薪酬結(jié)構(gòu) 五工作分析與崗位評(píng)價(jià) 六薪資序列 七福利體系設(shè)計(jì) 八津貼，獎(jiǎng)金與員工持股與長期激勵(lì)。
九薪酬制度設(shè)計(jì) 十薪酬套改管理 十一薪酬預(yù)。

10、薪 酬 福 利 體 系 聯(lián)想集團(tuán)人力資源部聯(lián)想集團(tuán)人力資源部 20012001年年4 4月月 聯(lián)想集團(tuán)薪酬福利體系 結(jié)構(gòu)介紹 薪酬福利體系薪酬福利體系 月薪月薪 津貼津貼 表彰獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng) 紅包紅包 工資工資 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 認(rèn)股權(quán)認(rèn)股權(quán) 福利福利 。

11、 機(jī)密 和 君 同 行 共 創(chuàng) 偉 業(yè) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 能源項(xiàng)目組 2005年09月30日 H ; 對(duì)特殊人員如高層采用年薪制對(duì)特殊人員如高層采用年薪制 2005 2005 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司。

12、薪酬體系設(shè)計(jì)方案薪酬體系設(shè)計(jì)方案 第二版第二版 1 目目 錄錄 第一部分第一部分 舊薪酬體系分析舊薪酬體系分析 第二部分第二部分 第二版薪酬體系設(shè)計(jì)方案第二版薪酬體系設(shè)計(jì)方案 1改革原則改革原則 2薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 3薪酬確定基礎(chǔ)薪酬確定基。

13、 機(jī)密 和 君 同 行 共 創(chuàng) 偉 業(yè) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 能源項(xiàng)目組 2005年09月30日 H ; 對(duì)特殊人員如高層采用年薪制對(duì)特殊人員如高層采用年薪制 2005 2005 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司。

14、薪酬體系設(shè)計(jì) 目 錄 激勵(lì)理論 薪酬理論 薪酬設(shè)計(jì)框架 主要的薪酬模式 薪酬設(shè)計(jì)案例 激 勵(lì) 理 論 你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人 到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算 的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性， 你買不到。

15、龍湖地產(chǎn) 企業(yè)薪酬體系研究報(bào)告 5102011 2 1234龍湖人制造法是對(duì)其薪酬之道的形象描述：一個(gè)人，兩份工資，三 倍努力，四倍成長速度。
員工收入由基本工資效益獎(jiǎng)金福利保障三大塊，薪資水平較有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)員 工起到保障和激勵(lì)作用 薪酬 。

16、龍湖運(yùn)營體系及開發(fā)流程 集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部運(yùn)營中心集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部運(yùn)營中心 1 通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn) 你能了解到：你能了解到： 地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管。

17、銷售部薪酬體系建議草案銷售部薪酬體系建議草案 第一部分第一部分 銷售部門員工的工資標(biāo)準(zhǔn)銷售部門員工的工資標(biāo)準(zhǔn) 一銷售一銷售計(jì)提比例：計(jì)提比例： 1營銷經(jīng)理：月薪 4000 元，含有保險(xiǎn)及通訊費(fèi)福利。
提成銷售總產(chǎn)值的 1. 2銷售主管：月。

18、薪酬體系的調(diào)整策略薪酬體系的調(diào)整策略 企業(yè)薪酬體系在運(yùn)行一段時(shí)間以后，隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的變化而產(chǎn)生 的用人政策的變化，往往使得現(xiàn)行的薪酬體系難于適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營的需 要，這是企業(yè)就必須對(duì)其現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行全方位的檢測(cè)，以確定相應(yīng) 的調(diào)整措。

19、 1 1目的目的 1.1 根據(jù)公司以績(jī)效和潛力為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)原則，保證薪酬體系更好地支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求； 1.2 使公司的薪酬體系外有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)具公平性； 1.3 科學(xué)規(guī)范公司的薪酬管理，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)作用，吸引和保留優(yōu)秀人才。
2 。

20、1 Band 5 Band 3 Band33T Band 2 Band12 Accounting Manager Cashier G4 x3 Section Chief North G7 x1 Cashier G3 x3 Section C。

21、區(qū)區(qū)域域公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目 營營銷銷副副總總 備備注注職職級(jí)級(jí) 營營銷銷負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 備備注注職職級(jí)級(jí) 銷銷管管中中心心 銷銷售售經(jīng)經(jīng)理理 備備注注職職級(jí)級(jí) 銷銷售售主主管管 備備注注職職級(jí)級(jí) 北北京京公公司司唐唐山山君君德德項(xiàng)項(xiàng)目目張巍巍M。

22、 探密龍湖地產(chǎn)運(yùn)營管理體系研究探密龍湖地產(chǎn)運(yùn)營管理體系研究 向龍湖學(xué)習(xí)向龍湖學(xué)習(xí) 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖 龍湖集團(tuán)運(yùn)營管理體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系 項(xiàng)目階段成果管理。

23、 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)薪酬體系研究報(bào)告 2 1234龍湖人制造法是對(duì)其薪酬之道的形象描述：一個(gè)人，兩仹工資， 三倍劤力，四倍成長速度。
員工收入由基本工資效益獎(jiǎng)金福利保障三大塊，薪資水平較有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)員 工起到保障和激劥作用 薪酬 每半年，所有員。

24、二級(jí)市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng) 深圳中原二級(jí)市場(chǎng)銷售體系深圳中原二級(jí)市場(chǎng)銷售體系 年度傭金薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)體制年度傭金薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)體制 僅適用于深圳公司僅適用于深圳公司 二級(jí)市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng) 2 2 增設(shè)職位及薪酬待遇增設(shè)職位及薪酬待遇 1. 1.增設(shè)資深銷售經(jīng)理崗。

25、銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY PAY FORFOR 您的崗位您的崗位 PositionPosition 銷售代表銷售代表 崗位工資補(bǔ)崗位工資補(bǔ) 貼貼 您的個(gè)人技您的個(gè)人技 能。

26、20XX年X月X日 AAAAAA組織績(jī)效激勵(lì)體系組織績(jī)效激勵(lì)體系 組織確認(rèn)階段報(bào)告組織確認(rèn)階段報(bào)告 BBBB 目錄目錄 未來三年人力資源規(guī)劃未來三年人力資源規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析 行業(yè)案例分析行業(yè)案例分析 BBBB 組織設(shè)計(jì)。

27、0 xx置業(yè)有限公司置業(yè)有限公司 薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案 宣講版宣講版 1 薪酬體系方案 目錄目錄 一系統(tǒng)篇一系統(tǒng)篇 薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理 體系面臨的問題 xx置業(yè)的薪酬總體思 路 二框架篇二框架篇 xx置。

28、150 房地產(chǎn)經(jīng)營房地產(chǎn)經(jīng)營股份實(shí)業(yè)公司股份實(shí)業(yè)公司 薪酬體系設(shè)計(jì)方案薪酬體系設(shè)計(jì)方案 250 目目 錄錄 一薪酬體系設(shè)計(jì)背景一薪酬體系設(shè)計(jì)背景 . 4 11 薪酬體系的建立目的和功能 . 4 12 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則 . 5 13 薪。

29、 1 連鎖精品酒店實(shí)體店薪酬體系 試行 目 錄 第一章 總則 . 2 第二章 崗位工資 . 2 第三章 福利與補(bǔ)貼 . 3 第四章 獎(jiǎng)金 . 5 第五章 年薪制 . 6 第六章 等級(jí)工資制 . 7 第七章 銷售提成工資制 . 8 第八章 計(jì)。

30、尊重專業(yè)責(zé)仸分享價(jià)值 浙江房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司浙江房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 薪酬體系設(shè)計(jì)方案薪酬體系設(shè)計(jì)方案 討論稿討論稿 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 目彔 一一 薪酬體系調(diào)研診斷及改進(jìn)思路薪酬體系調(diào)研診斷及改進(jìn)思路 二二 薪酬水平設(shè)計(jì)薪酬水平設(shè)計(jì) 。

31、 第 1 頁 共 11 頁 物業(yè)薪酬管理制度方案 1目的作用 一個(gè)設(shè)計(jì)良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是公司調(diào)動(dòng)職 員積極性的最主要手段。
為了加強(qiáng)職員薪酬的統(tǒng)一管理，合理設(shè) 計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)， 確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)， 使職員的勞動(dòng)通過薪資的合理回報(bào)， 感。

32、 某房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 目 錄 第一章 總則. 1 第二章 薪酬體系 . 1 第三章 薪酬結(jié)構(gòu) . 1 第四章 年薪制 . 3 第五章 崗位績(jī)效工資制 . 4 第六章 提成工資制 . 4 第七章 工資調(diào)整 . 5 第八章 工資特區(qū) 。

33、雅居樂薪酬體系審計(jì)報(bào)告雅居樂薪酬體系審計(jì)報(bào)告 高層溝通匯報(bào)稿高層溝通匯報(bào)稿 2 目錄 職位及薪酬審計(jì)階段的工作回顧職位及薪酬審計(jì)階段的工作回顧 職位職等體系總結(jié)職位職等體系總結(jié) 薪酬審計(jì)框架及審計(jì)的整體發(fā)現(xiàn)薪酬審計(jì)框架及審計(jì)的整體發(fā)現(xiàn) 薪酬。

34、 嘉信物業(yè)管理公司嘉信物業(yè)管理公司 薪酬體系方案薪酬體系方案 嘉信物業(yè)管理公司辦公室嘉信物業(yè)管理公司辦公室 二二一年十一月二二一年十一月 目目 錄錄 第一章 總則 . 3 第二章 崗位工資 . 3 第三章 附加工資 . 5 第四章 獎(jiǎng)金 .。

35、酒店薪酬體系設(shè)計(jì)方案酒店薪酬體系設(shè)計(jì)方案目目 錄錄第一章總則.3第二章崗位工資.3第三章附加工資.5第四章獎(jiǎng)金.8第五章年薪制. 9第六章崗位效益工資制.10第七章銷售提成工資制.11第八章計(jì)件工資制.12第九章協(xié)議工資制度.12第十章其他。

36、機(jī)密 和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)Hamp;JVanguard能房公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案客戶：能源房產(chǎn) 項(xiàng)目：人力資源管理Page 2目 錄第一部分 引言第二部分國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬體系現(xiàn)狀第三部分能房公司的薪酬管理體系現(xiàn)狀第四部分能房公司未來的薪酬管。

37、薪酬考核體系2目錄薪酬體系績(jī)效管理體系3調(diào)研訪談中發(fā)現(xiàn)的主要問題外部競(jìng)爭(zhēng)性部分員工認(rèn)為薪酬競(jìng)爭(zhēng)力弱，對(duì)專業(yè)人才吸引力不足；內(nèi)部公平性按官銜定薪酬，內(nèi)部公平性欠佳；激勵(lì)性尚未完全推行績(jī)效薪酬，浮動(dòng)比例欠標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)性弱；長期性需逐步實(shí)施中長期激。

38、薪酬福利體系設(shè)計(jì)方案薪酬福利體系設(shè)計(jì)方案下面是某房地產(chǎn)公司的薪酬福利體系設(shè)計(jì)方案，企業(yè)可以參照?qǐng)?zhí)行。
第一章第一章薪酬體系概要薪酬體系概要 一一 劃分職級(jí)序列劃分職級(jí)序列公司所有員工統(tǒng)一采用一個(gè)薪酬體系。
薪酬體系中根據(jù)各部門的職責(zé) 業(yè)務(wù)的不。

39、尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目組深圳市賽普管理咨詢有限公司項(xiàng)目組2010年3月 浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案2尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值2010 賽普版權(quán)深圳，僅供金昌集團(tuán)內(nèi)部使用目錄薪酬體系調(diào)研診斷及改進(jìn)思路薪。

40、福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司集團(tuán)化薪酬體系管理方案集團(tuán)化薪酬體系管理方案方案二目目錄錄第一章總則.3第一節(jié)薪酬體系的目的. 3第二節(jié)薪酬體系管理原則. 3第三節(jié)薪酬體系適用范圍. 4第二章薪酬策略及薪酬總額管理.4第一節(jié)。

41、北京市魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司薪酬體系綱要北大縱橫管理咨詢公司機(jī)密20021027ALLPKU魯藝公司薪酬體系綱要2薪酬體系提成工資制年薪制崗位績(jī)效工資制高層管理人員總經(jīng)理副總經(jīng)理三總師銷售人員包括部門經(jīng)理副經(jīng)理及銷售代表除了高層管理人員。

42、宜昌國際大酒店宜昌國際大酒店薪酬體系設(shè)計(jì)方案薪酬體系設(shè)計(jì)方案目目 錄錄第一章總則.1第二章崗位工資.1第三章附加工資.3第四章獎(jiǎng)金.6第五章年薪制. 7第六章崗位效益工資制.8第七章銷售提成工資制.9第八章計(jì)件工資制.10第九章協(xié)議工資制度。

43、連鎖精品酒店實(shí)體店薪酬體系試行目 錄第一章 總則.2第二章 崗位工資.2第三章 福利與補(bǔ)貼.3第四章 獎(jiǎng)金.5第五章 年薪制.6第六章 等級(jí)工資制.7第七章 銷售提成工資制.8第八章 計(jì)件工資制.9第九章 協(xié)議工資制度.9第十章 其他.10。

44、1房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬體系方案薪酬體系方案一一設(shè)計(jì)目的設(shè)計(jì)目的為建立科學(xué)合理的薪酬體系,激勵(lì)員工的積極性,留住并吸引優(yōu)秀人才,為公司建立并儲(chǔ)備優(yōu)秀的有生力量,形成積極向上的工作氛圍,推動(dòng)公司健康快速發(fā)展.二二 薪酬概念薪。