1、萬科成本管理實踐與思考萬科成本管理實踐與思考 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理重要。

2、中海地產(chǎn)合約管理模式與實踐中海地產(chǎn)合約管理模式與實踐 中海地產(chǎn)合約管理模式及實踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實踐 通行的合約管理模式及種類 中海地產(chǎn)合約管理模式 中海地產(chǎn)成本管理模式 中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式 合約管理原則 合約管。

3、麥德龍的經(jīng)營管理模式分析麥德龍是一個龐大的商業(yè)帝國，以自己的貿(mào)易操作方式活躍于全世界。
它擁有平穩(wěn)的管理等級制度尖端的信息系統(tǒng)及其穩(wěn)定的財政基礎(chǔ)，運作效率在世界上處于領(lǐng)先地位。
目前共有店鋪3607個，雇員17萬人。
1997年的銷售額為350億。

4、產(chǎn)業(yè)園管理模式與運營模式一管理模式：1行政主導(dǎo)型管理模式；2公司治理型管理模式；3還是混合型管理模式 二運營模式：1以工業(yè)廠房出租和銷售為主，以土地出讓為輔；2以代地方政府招商為主，以商業(yè)開發(fā)為輔；3以入園企業(yè)進行全方位服務(wù)為主，以整體物業(yè)。

5、望看到的未來。
延續(xù)這樣的思考，我們看到了一種以沉淀資產(chǎn)盤活為核心的模式，那就是在歐美和新加坡比較流行的REITS模式。
關(guān)于這個概念，我想業(yè)界并不陌生。
這是個炒作了近20年的金融渠道，直到最近才正式在國內(nèi)市場逐步開放出來。
復(fù)盤一下，其實從2020年起，資本市場開始放開了對REITS類項目上市的試點，近期這類率先上市的產(chǎn)品在資產(chǎn)荒的大背景下，又以穩(wěn)健的收益率、比較好的分紅比率和穩(wěn)定的波動率，成為了資本市場的明星產(chǎn)品，讓整個地產(chǎn)界看到了新的曙光。
那么，未來這種REITS模式的前景到底會是怎樣的？究竟什么樣的項目才能引起當下資本市場的熱捧？01REITS的本質(zhì)是對優(yōu)秀大運營的金融嘉獎要知道，對于持有型資產(chǎn)的變現(xiàn)，是多少地產(chǎn)企業(yè)夢寐以求的愿望啊。
但由于后續(xù)金融通路不暢，資本市場一直未給這個領(lǐng)域松綁，因此重資產(chǎn)的變現(xiàn)只有銀行質(zhì)押貸款等少數(shù)手段，而且很多銀行也不發(fā)放這類項目貸款，即使貸款，物業(yè)估值也打折厲害，對于資產(chǎn)的盤活和資金融通非常不利。
而，REITS的本質(zhì)是打通了物業(yè)與金融資本市場的鏈接，某種意義上說，也是一種固定資產(chǎn)的資本市場。
這個模式最終的盈利邏輯，已經(jīng)不再是物業(yè)銷售邏輯，更是運營結(jié)果導(dǎo)向邏輯。
按照資本市場的價值評估的原理，物業(yè)資產(chǎn)的價值在于未來的盈利能力，所以能不能做好中長期的運營就非常重要了。
優(yōu)秀的運營，即可獲得良好的資本退出，這就是一種金融獎勵。
從美國、新加坡資本市場的REITS。

6、第一部分第一部分 完全互動物業(yè)管理模式的設(shè)想完全互動物業(yè)管理模式的設(shè)想 萬佳金翼常興廣場位于南山區(qū)黃金地段： 西面與北面是住宅集中區(qū)； 家樂福 女人世界 南山分店秭妹城南山文體中心南山人民醫(yī)院南山圖書館等商業(yè)及生活配套設(shè)施匯聚 于此，這給未。

7、1 地產(chǎn)項目運營管理方法與技巧 基于龍湖地產(chǎn)運營管理模式的思考 柴亞民 2012年10月12日 2 第一章 前言 第二章 組織管理 第三章 投資決策與跟蹤 第四章 項目啟動會內(nèi)容解析 第五章 階段性成果 目目 錄錄 第七章 產(chǎn)品線品質(zhì)管理 。

8、 首地大峽谷項目 商業(yè)運營管理模式 分析報告 華坤商業(yè)投資管理有限公司 二零零八年三月 目 錄 前 言. 3 調(diào)研說明. 4 第一部分 項目基本情況. 5 第二部分 本項目發(fā)展戰(zhàn)略定位. 7 第三部分 項目發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題. 9 第四部分。

9、上海綠地集團上海綠地集團 地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式介紹地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式介紹 內(nèi) 容 概 要 第一部分：綠地集團的管理架構(gòu) 第二部分：綠地地產(chǎn)產(chǎn)品線戰(zhàn)略 一綠地集團的管理架構(gòu)一綠地集團的管理架構(gòu) 企業(yè)簡介 企業(yè)文化 組織架構(gòu) 綠地集團企業(yè)簡介綠地集團。

10、來福士運營管理模式來福士運營管理模式 目目 錄錄 第一部分 項目日常運營管理整體思路 一以經(jīng)營管理為主導(dǎo)，物業(yè)管理配合的整體運營開展思路 二 不同業(yè)戶的協(xié)調(diào)管理政策 三 高素質(zhì)的經(jīng)營管理團隊策略 四 項目整體營運推廣策略 五 對外關(guān)系的協(xié)調(diào)。

11、在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而坐享土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。
項目成本越來越高利潤率越來越低， 將是市場主要特征之一。
這意味著，要想持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。
因此，實施多項目。

12、龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

13、 戰(zhàn)略為王戰(zhàn)略為王 城市運營的實踐與思考城市運營的實踐與思考 彩云之南 萬綠之宗 9999昆明世博會昆明世界園藝博覽局昆明世博會昆明世界園藝博覽局 9999昆明世博會昆明世界園藝博覽局昆明世博會昆明世界園藝博覽局 彩云之南，萬綠之宗彩云之南。

14、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的思考商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的思考 內(nèi)容提要 1城市化背景下的商業(yè)地產(chǎn) 2從Shoppingmall 到HOPSCA 3現(xiàn)金流滾資產(chǎn)：萬達模式 4地產(chǎn)開發(fā)資本運作：凱德中國模式 5上海青浦奧特萊斯案例分析 城市化背景下的商業(yè)地產(chǎn)。

15、Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 區(qū)域化工程管理模式探討區(qū)域化工程管理模式探討 深圳地深圳地產(chǎn)產(chǎn)公司公司 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團的快速擴張發(fā)展，各區(qū)域公司同時開發(fā)的項目個 數(shù)也越來越多。
如。

16、1 房地產(chǎn)企業(yè)卓越運營管理模式房地產(chǎn)企業(yè)卓越運營管理模式房地產(chǎn)企業(yè)卓越運營管理模式房地產(chǎn)企業(yè)卓越運營管理模式 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2010年5月上海 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2010年5月上海 3 4 核心能力與運營。

17、房地產(chǎn)標桿講壇： 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1.恒大的企業(yè)管控模式 1.恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承 超越 價值 和諧傳承 超越 價值 和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)。

18、2009年6月12日 謹呈：西安郅輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司謹呈：西安郅輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 盛世方新項目之招商及運營管理模式預(yù)測盛世方新項目之招商及運營管理模式預(yù)測 開發(fā)建議開發(fā)建議 市場定位市場定位 商業(yè)廣場為主導(dǎo)商業(yè)廣場為主導(dǎo) 配合住宅及公。

19、4 9 地產(chǎn)經(jīng)營管理戰(zhàn)略金地領(lǐng)先管理模式探究 DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 越是優(yōu)秀的企業(yè)，潛伏其后的危險就越不容易被發(fā)現(xiàn)：無懈可擊的制 度，堪屬先進的文化，遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢，也許將。

20、1房地產(chǎn)設(shè)計管理模式 第一篇第一篇 房地產(chǎn)設(shè)計管理模式與發(fā)展房地產(chǎn)設(shè)計管理模式與發(fā)展 2011年11月 2房地產(chǎn)設(shè)計管理模式 總目錄總目錄 房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義1 2 3 房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式房地。

21、 1 13 美國三大養(yǎng)老地產(chǎn)美國三大養(yǎng)老地產(chǎn) REITsREITs 運營管理模式分析運營管理模式分析 美國美國 REITsREITs 型投資商型投資商: :兩種主流模式下各創(chuàng)新招兩種主流模式下各創(chuàng)新招 不同的 REITs 型投資商有著各自的。

22、萬科對監(jiān)理公司的管理模式萬科對監(jiān)理公司的管理模式 隨著公司專業(yè)化進程的深入，工程管理日益規(guī)范化，集團對工程項目的管理也日 趨成熟。
作為工程管理中的重要環(huán)節(jié)，對建設(shè)監(jiān)理單位管理也逐步向正規(guī)化發(fā)展。
監(jiān) 理單位是建設(shè)單位委托并授權(quán)的，在施工現(xiàn)場唯。

23、現(xiàn)代現(xiàn)代商業(yè)項目商業(yè)項目的運營管理模式的運營管理模式 現(xiàn)代購物中心管理運營的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費形態(tài)，統(tǒng) 一到一個統(tǒng)一的經(jīng)營主題和信息平臺之上。
統(tǒng)一運營的管理模式特別適用于中 國，歷史經(jīng)驗教訓(xùn)表明，不能統(tǒng)一運營管理的購物中。

24、商業(yè)地產(chǎn)中商場的物業(yè)管理模式 商場是指從事具體商業(yè)行為的物業(yè)。
按其經(jīng)營方式可分為以商品零售為主的單一性能的購物中心百貨商場及 專營商店等和以集購物辦公娛樂飲食或金融服務(wù)等不同性質(zhì)的機構(gòu)于一體的綜合性功能的購物商廈或商 城，有的還以旅游為主導(dǎo)。

25、龍湖營銷團隊管理模式龍湖營銷團隊管理模式 龍湖長期使用自銷團隊的本質(zhì)原因是對高溢價的追求，而并非降低管理成本。
在制造溢價能力上，自銷團隊比代理團隊具有天然的內(nèi)生優(yōu)勢。
由于代理公司 的傳統(tǒng)商業(yè)模式，房屋售價的提升對代理公司收益的邊際影響遠低。

26、龍湖營銷團隊管理模式龍湖營銷團隊管理模式 龍湖長期使用自銷團隊的本質(zhì)原因是對高溢價的追求，而并非降低管理成本。
在制造溢價能力上，自銷團隊比代理團隊具有天然的內(nèi)生優(yōu)勢。
由于代理公司 的傳統(tǒng)商業(yè)模式，房屋售價的提升對代理公司收益的邊際影響遠低。

27、中海與萬科物業(yè)管理的模式比較 前言 綜觀物業(yè)管理在深圳 20 年的發(fā)展，有這樣幾個重要的轉(zhuǎn)折點：從 第一家物業(yè)公司成立，到公房改制擴大物業(yè)管理的覆蓋面，物業(yè)管理走 向千家萬戶的普通居民為第一轉(zhuǎn)折點；以蓮花二村一體化管理為標 志，確立深圳物業(yè)。

28、1 項目運營建議 2 開發(fā)運營建議 3 戓略要素一：官塘南山南徐聯(lián)動戓略 運營新官塘開發(fā)戓略建議 老城 南山 綠肺 南徐 官塘 實施官塘南山南徐聯(lián)動 發(fā)展戓略，迚行功能虧補， 產(chǎn)業(yè)虧哺，資源集成，打造 一個鎮(zhèn)江的新中心。
功能細分： 南徐収。

29、 階段匯報階段匯報32從公司角度再看從公司角度再看 品質(zhì)管理模式的啟示品質(zhì)管理模式的啟示 上海區(qū)域本部企劃部上海區(qū)域本部企劃部 200200 年年1010月月1414日日 1 1本次的學(xué)習(xí)目的本次的學(xué)習(xí)目的 前言前言 2 2本次學(xué)習(xí)的方法本。

30、階段匯報階段匯報26日本物業(yè)管理行業(yè)及管理模式日本物業(yè)管理行業(yè)及管理模式 上海區(qū)域本部企劃部上海區(qū)域本部企劃部 200200 年年6 6月月2222日日 1日本物業(yè)管理行業(yè)介紹日本物業(yè)管理行業(yè)介紹 目目 錄錄 日本物業(yè)管理行業(yè)及管理模式日本。

31、1 1 房地產(chǎn)標桿企業(yè)卓越運營管理模式房地產(chǎn)標桿企業(yè)卓越運營管理模式 從龍湖，萬科，中海標桿模式談房企運營管理從龍湖，萬科，中海標桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市，房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市，房市的剛性。

32、房地產(chǎn)標桿講壇： 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承傳承 超越超越 價值價值 和諧和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)展目標。

33、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的思考商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的思考 內(nèi)容提要 1城市化背景下的商業(yè)地產(chǎn) 2從Shoppingmall 到HOPSCA 3現(xiàn)金流滾資產(chǎn)：萬達模式 4地產(chǎn)開發(fā)資本運作：凱德中國模式 5上海青浦奧特萊斯案例分析 城市化背景下的商業(yè)地產(chǎn)。

34、房地產(chǎn)標桿講壇： 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1.恒大的企業(yè)管控模式 1.恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承 超越 價值 和諧傳承 超越 價值 和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)。

35、1 萬達管理模式萬達管理模式 2 目 錄 制度要好用，能堵漏洞制度要好用，能堵漏洞 跟計劃走，不跟感覺走跟計劃走，不跟感覺走 管理信息化，工具自主化管理信息化，工具自主化 嚴格獎懲，讓人服氣嚴格獎懲，讓人服氣 3 1 1要搞能用的制度。
要搞。

36、房地產(chǎn)企業(yè)集團管理模式 第第2頁頁 一集團公司管理特點和主要研究內(nèi)容一集團公司管理特點和主要研究內(nèi)容 二集團公司管理模式選擇及利弊分析二集團公司管理模式選擇及利弊分析 三集團管理的手段及案例介紹三集團管理的手段及案例介紹 四四集團管理的幾個。

37、房地產(chǎn)企業(yè)集團管理模式第2頁一集團公司管理特點和主要研究內(nèi)容二集團公司管理模式選擇及利弊分析三集團管理的手段及案例介紹四集團管理的幾個問題第3頁什么是企業(yè)集團企業(yè)集團的特點企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)。

38、一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承傳承 超越超越 價值價值 和諧和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)展目標： 全世界最大的房。

39、一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承傳承 超越超越 價值價值 和諧和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)展目標： 全世界最大的房。

40、xxxx地產(chǎn)合約管理模式與實踐地產(chǎn)合約管理模式與實踐xxxx地產(chǎn)合約管理模式及實踐地產(chǎn)合約管理模式及實踐v 通行的合約管理模式及種類v xx地產(chǎn)合約管理模式v xx地產(chǎn)成本管理模式xxxx地產(chǎn)合約管理模式地產(chǎn)合約管理模式 合約管理原則 合約。

41、中海地產(chǎn)合約管理模式與實踐中海地產(chǎn)合約管理模式與實踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實踐v 通行的合約管理模式及種類v 中海地產(chǎn)合約管理模式v 中海地產(chǎn)成本管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式 合約管理原則 合約。

42、知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內(nèi)容n 最大特色：PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關(guān)鍵費項。

43、知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內(nèi)容n 最大特色：PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關(guān)鍵費項。

44、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流天馬行空官方博客:http: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632摘摘要要本文首先提出了構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)制度的財務(wù)管理模式的必要性,然后從構(gòu)建此模式的前。

45、中國購物中心中國購物中心ShoppingMallShoppingMall的管理模式的管理模式ShoppingMall 正在國內(nèi)被蒙上了一層流行的色彩,越來越多的發(fā)展商言必稱摩爾 銷品貿(mào)ShoppingMall,越來越多的零售商把摩爾這個名頭。

46、首地大峽谷項目商業(yè)運營管理模式分析報告華坤商業(yè)投資管理有限公司1首地大峽谷項目商業(yè)運營管理模式分析報告華坤商業(yè)投資管理有限公司二零零八年三月首地大峽谷項目商業(yè)運營管理模式分析報告華坤商業(yè)投資管理有限公司2目錄前言.3調(diào)研說明.4第一部分項目。