1、萬科成本管理實(shí)踐與思考萬科成本管理實(shí)踐與思考 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考 萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理的實(shí)踐 萬科成本管理重要。

2、麥德龍的經(jīng)營管理模式分析麥德龍是一個(gè)龐大的商業(yè)帝國，以自己的貿(mào)易操作方式活躍于全世界。
它擁有平穩(wěn)的管理等級制度尖端的信息系統(tǒng)及其穩(wěn)定的財(cái)政基礎(chǔ)，運(yùn)作效率在世界上處于領(lǐng)先地位。
目前共有店鋪3607個(gè)，雇員17萬人。
1997年的銷售額為350億。

3、產(chǎn)業(yè)園管理模式與運(yùn)營模式一管理模式：1行政主導(dǎo)型管理模式；2公司治理型管理模式；3還是混合型管理模式 二運(yùn)營模式：1以工業(yè)廠房出租和銷售為主，以土地出讓為輔；2以代地方政府招商為主，以商業(yè)開發(fā)為輔；3以入園企業(yè)進(jìn)行全方位服務(wù)為主，以整體物業(yè)。

4、豐盛地產(chǎn)成本管理模式方案匯報(bào)豐盛地產(chǎn)成本管理模式方案匯報(bào) 2010年年5月月 成本管理部成本管理部 本次匯報(bào)的目的本次匯報(bào)的目的 向高層匯報(bào)成本管理模式基本架構(gòu)向高層匯報(bào)成本管理模式基本架構(gòu) 說明對豐盛集團(tuán)管理提升的價(jià)值和可能面臨的業(yè)務(wù)說明。

5、第一部分第一部分 完全互動(dòng)物業(yè)管理模式的設(shè)想完全互動(dòng)物業(yè)管理模式的設(shè)想 萬佳金翼常興廣場位于南山區(qū)黃金地段： 西面與北面是住宅集中區(qū)； 家樂福 女人世界 南山分店秭妹城南山文體中心南山人民醫(yī)院南山圖書館等商業(yè)及生活配套設(shè)施匯聚 于此，這給未。

6、 關(guān)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營 模式的分析報(bào)告 關(guān)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營 模式的分析報(bào)告 花樣年集團(tuán)中國有限公司 投資管理部 2008 年 9 月 花樣年集團(tuán)中國有限公司 投資管理部 2008 年 9 月 I 目 錄 目 錄 前言.1 主要結(jié)論.2 第。

7、1 地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理方法與技巧 基于龍湖地產(chǎn)運(yùn)營管理模式的思考 柴亞民 2012年10月12日 2 第一章 前言 第二章 組織管理 第三章 投資決策與跟蹤 第四章 項(xiàng)目啟動(dòng)會內(nèi)容解析 第五章 階段性成果 目目 錄錄 第七章 產(chǎn)品線品質(zhì)管理 。

8、 首地大峽谷項(xiàng)目 商業(yè)運(yùn)營管理模式 分析報(bào)告 華坤商業(yè)投資管理有限公司 二零零八年三月 目 錄 前 言. 3 調(diào)研說明. 4 第一部分 項(xiàng)目基本情況. 5 第二部分 本項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略定位. 7 第三部分 項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題. 9 第四部分。

9、上海綠地集團(tuán)上海綠地集團(tuán) 地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式介紹地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式介紹 內(nèi) 容 概 要 第一部分：綠地集團(tuán)的管理架構(gòu) 第二部分：綠地地產(chǎn)產(chǎn)品線戰(zhàn)略 一綠地集團(tuán)的管理架構(gòu)一綠地集團(tuán)的管理架構(gòu) 企業(yè)簡介 企業(yè)文化 組織架構(gòu) 綠地集團(tuán)企業(yè)簡介綠地集團(tuán)。

10、來福士運(yùn)營管理模式來福士運(yùn)營管理模式 目目 錄錄 第一部分 項(xiàng)目日常運(yùn)營管理整體思路 一以經(jīng)營管理為主導(dǎo)，物業(yè)管理配合的整體運(yùn)營開展思路 二 不同業(yè)戶的協(xié)調(diào)管理政策 三 高素質(zhì)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)策略 四 項(xiàng)目整體營運(yùn)推廣策略 五 對外關(guān)系的協(xié)調(diào)。

11、在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而坐享土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。
項(xiàng)目成本越來越高利潤率越來越低， 將是市場主要特征之一。
這意味著，要想持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。
因此，實(shí)施多項(xiàng)目。

12、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

13、 戰(zhàn)略為王戰(zhàn)略為王 城市運(yùn)營的實(shí)踐與思考城市運(yùn)營的實(shí)踐與思考 彩云之南 萬綠之宗 9999昆明世博會昆明世界園藝博覽局昆明世博會昆明世界園藝博覽局 9999昆明世博會昆明世界園藝博覽局昆明世博會昆明世界園藝博覽局 彩云之南，萬綠之宗彩云之南。

14、萬科集團(tuán)管理模式分析研究 一，萬科的發(fā)展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月，創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色錄像器材。
由于它及時(shí)捕捉市場機(jī)會，業(yè)務(wù)迅速上升，占領(lǐng)了國內(nèi)同類產(chǎn)品市場的 60，成 為該市場重要的銷售商之一。
該公司與日本的。

15、4162021 1 解讀北京星河灣 謹(jǐn)呈謹(jǐn)呈 金龍地產(chǎn)金龍地產(chǎn) 星河灣模式學(xué)習(xí)與思考星河灣模式學(xué)習(xí)與思考 4162021 2 金龍的歷程金龍的歷程 貴陽金龍地產(chǎn)公司成立于1993年，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)。
創(chuàng)辦以來，金龍集團(tuán)一直以舍得的氣度用。

16、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的思考商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的思考 內(nèi)容提要 1城市化背景下的商業(yè)地產(chǎn) 2從Shoppingmall 到HOPSCA 3現(xiàn)金流滾資產(chǎn)：萬達(dá)模式 4地產(chǎn)開發(fā)資本運(yùn)作：凱德中國模式 5上海青浦奧特萊斯案例分析 城市化背景下的商業(yè)地產(chǎn)。

17、萬科成本管理模式介紹萬科成本管理模式介紹 集團(tuán)成本管理委員會集團(tuán)成本管理委員會 2005年年7月月 1 1成本管理宗旨與目標(biāo)成本管理宗旨與目標(biāo) 2 2成本管理基本模式成本管理基本模式 責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 作業(yè)。

18、1 房地產(chǎn)企業(yè)卓越運(yùn)營管理模式房地產(chǎn)企業(yè)卓越運(yùn)營管理模式房地產(chǎn)企業(yè)卓越運(yùn)營管理模式房地產(chǎn)企業(yè)卓越運(yùn)營管理模式 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2010年5月上海 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2010年5月上海 3 4 核心能力與運(yùn)營。

19、龍湖地產(chǎn)管理流程精髓 龍湖地產(chǎn)管理流程圖 采購管理部流程 工程管理部流程 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程 行政流程設(shè)計(jì) 前期管理部流程 人力資源部流程 銷售管理部流程 研發(fā)管理部流程 戰(zhàn)略管理部流程 財(cái)務(wù)管理部流程 流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號：。

20、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇： 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1.恒大的企業(yè)管控模式 1.恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承 超越 價(jià)值 和諧傳承 超越 價(jià)值 和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)。

21、2009年6月12日 謹(jǐn)呈：西安郅輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司謹(jǐn)呈：西安郅輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 盛世方新項(xiàng)目之招商及運(yùn)營管理模式預(yù)測盛世方新項(xiàng)目之招商及運(yùn)營管理模式預(yù)測 開發(fā)建議開發(fā)建議 市場定位市場定位 商業(yè)廣場為主導(dǎo)商業(yè)廣場為主導(dǎo) 配合住宅及公。

22、1房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理模式 第一篇第一篇 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理模式與發(fā)展房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理模式與發(fā)展 2011年11月 2房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理模式 總目錄總目錄 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義1 2 3 房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式房地。

23、 1 13 美國三大養(yǎng)老地產(chǎn)美國三大養(yǎng)老地產(chǎn) REITsREITs 運(yùn)營管理模式分析運(yùn)營管理模式分析 美國美國 REITsREITs 型投資商型投資商: :兩種主流模式下各創(chuàng)新招兩種主流模式下各創(chuàng)新招 不同的 REITs 型投資商有著各自的。

24、萬科對監(jiān)理公司的管理模式萬科對監(jiān)理公司的管理模式 隨著公司專業(yè)化進(jìn)程的深入，工程管理日益規(guī)范化，集團(tuán)對工程項(xiàng)目的管理也日 趨成熟。
作為工程管理中的重要環(huán)節(jié)，對建設(shè)監(jiān)理單位管理也逐步向正規(guī)化發(fā)展。
監(jiān) 理單位是建設(shè)單位委托并授權(quán)的，在施工現(xiàn)場唯。

25、現(xiàn)代現(xiàn)代商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營管理模式的運(yùn)營管理模式 現(xiàn)代購物中心管理運(yùn)營的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費(fèi)形態(tài)，統(tǒng) 一到一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)營主題和信息平臺之上。
統(tǒng)一運(yùn)營的管理模式特別適用于中 國，歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明，不能統(tǒng)一運(yùn)營管理的購物中。

26、商業(yè)地產(chǎn)中商場的物業(yè)管理模式 商場是指從事具體商業(yè)行為的物業(yè)。
按其經(jīng)營方式可分為以商品零售為主的單一性能的購物中心百貨商場及 專營商店等和以集購物辦公娛樂飲食或金融服務(wù)等不同性質(zhì)的機(jī)構(gòu)于一體的綜合性功能的購物商廈或商 城，有的還以旅游為主導(dǎo)。

27、非持有型物業(yè)的商業(yè)經(jīng)營管理模式的思路非持有型物業(yè)的商業(yè)經(jīng)營管理模式的思路 201314 引子：引子： 房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)商把開發(fā)商把項(xiàng)目物業(yè)區(qū)域的項(xiàng)目物業(yè)區(qū)域的商鋪分割銷售商鋪分割銷售即被我們稱為出售型物業(yè)即被我們稱為出售型物業(yè)，我們的開我們。

28、龍湖營銷團(tuán)隊(duì)管理模式龍湖營銷團(tuán)隊(duì)管理模式 龍湖長期使用自銷團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)原因是對高溢價(jià)的追求，而并非降低管理成本。
在制造溢價(jià)能力上，自銷團(tuán)隊(duì)比代理團(tuán)隊(duì)具有天然的內(nèi)生優(yōu)勢。
由于代理公司 的傳統(tǒng)商業(yè)模式，房屋售價(jià)的提升對代理公司收益的邊際影響遠(yuǎn)低。

29、龍湖營銷團(tuán)隊(duì)管理模式龍湖營銷團(tuán)隊(duì)管理模式 龍湖長期使用自銷團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)原因是對高溢價(jià)的追求，而并非降低管理成本。
在制造溢價(jià)能力上，自銷團(tuán)隊(duì)比代理團(tuán)隊(duì)具有天然的內(nèi)生優(yōu)勢。
由于代理公司 的傳統(tǒng)商業(yè)模式，房屋售價(jià)的提升對代理公司收益的邊際影響遠(yuǎn)低。

30、中海與萬科物業(yè)管理的模式比較 前言 綜觀物業(yè)管理在深圳 20 年的發(fā)展，有這樣幾個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)：從 第一家物業(yè)公司成立，到公房改制擴(kuò)大物業(yè)管理的覆蓋面，物業(yè)管理走 向千家萬戶的普通居民為第一轉(zhuǎn)折點(diǎn)；以蓮花二村一體化管理為標(biāo) 志，確立深圳物業(yè)。

31、1 項(xiàng)目運(yùn)營建議 2 開發(fā)運(yùn)營建議 3 戓略要素一：官塘南山南徐聯(lián)動(dòng)戓略 運(yùn)營新官塘開發(fā)戓略建議 老城 南山 綠肺 南徐 官塘 實(shí)施官塘南山南徐聯(lián)動(dòng) 發(fā)展戓略，迚行功能虧補(bǔ)， 產(chǎn)業(yè)虧哺，資源集成，打造 一個(gè)鎮(zhèn)江的新中心。
功能細(xì)分： 南徐収。

32、 階段匯報(bào)階段匯報(bào)32從公司角度再看從公司角度再看 品質(zhì)管理模式的啟示品質(zhì)管理模式的啟示 上海區(qū)域本部企劃部上海區(qū)域本部企劃部 200200 年年1010月月1414日日 1 1本次的學(xué)習(xí)目的本次的學(xué)習(xí)目的 前言前言 2 2本次學(xué)習(xí)的方法本。

33、階段匯報(bào)階段匯報(bào)26日本物業(yè)管理行業(yè)及管理模式日本物業(yè)管理行業(yè)及管理模式 上海區(qū)域本部企劃部上海區(qū)域本部企劃部 200200 年年6 6月月2222日日 1日本物業(yè)管理行業(yè)介紹日本物業(yè)管理行業(yè)介紹 目目 錄錄 日本物業(yè)管理行業(yè)及管理模式日本。

34、1 1 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運(yùn)營管理模式房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運(yùn)營管理模式 從龍湖，萬科，中海標(biāo)桿模式談房企運(yùn)營管理從龍湖，萬科，中海標(biāo)桿模式談房企運(yùn)營管理 2 中國房市說到底是政策市，房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市，房市的剛性。

35、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇： 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承傳承 超越超越 價(jià)值價(jià)值 和諧和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)展目標(biāo)。

36、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇： 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1.恒大的企業(yè)管控模式 1.恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承 超越 價(jià)值 和諧傳承 超越 價(jià)值 和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)。

37、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理模式 第第2頁頁 一集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究內(nèi)容一集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究內(nèi)容 二集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析二集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析 三集團(tuán)管理的手段及案例介紹三集團(tuán)管理的手段及案例介紹 四四集團(tuán)管理的幾個(gè)。

38、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理模式第2頁一集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究內(nèi)容二集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三集團(tuán)管理的手段及案例介紹四集團(tuán)管理的幾個(gè)問題第3頁什么是企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)。

39、一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承傳承 超越超越 價(jià)值價(jià)值 和諧和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)展目標(biāo)： 全世界最大的房。

40、一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承傳承 超越超越 價(jià)值價(jià)值 和諧和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)展目標(biāo)： 全世界最大的房。

41、1項(xiàng)目運(yùn)營建議2開發(fā)運(yùn)營建議3老城南山綠肺南徐官塘p實(shí)施官塘南山南徐聯(lián)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行功能互補(bǔ)，產(chǎn)業(yè)互哺，資源集成，打造一個(gè)鎮(zhèn)江的新中心。
p功能細(xì)分：南徐發(fā)展商務(wù)辦公南山發(fā)展休閑旅游官塘發(fā)展生態(tài)居住4p建設(shè)BRT，通過快速公交，拉近官塘片區(qū)。

42、中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐v 通行的合約管理模式及種類v 中海地產(chǎn)合約管理模式v 中海地產(chǎn)成本管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式 合約管理原則 合約。

43、知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容n 最大特色：PMO流程n 項(xiàng)目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團(tuán)成本管理辦法兩個(gè)關(guān)鍵費(fèi)項(xiàng)。

44、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流天馬行空官方博客:http: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632摘摘要要本文首先提出了構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理模式的必要性,然后從構(gòu)建此模式的前。

45、中國購物中心中國購物中心ShoppingMallShoppingMall的管理模式的管理模式ShoppingMall 正在國內(nèi)被蒙上了一層流行的色彩,越來越多的發(fā)展商言必稱摩爾 銷品貿(mào)ShoppingMall,越來越多的零售商把摩爾這個(gè)名頭。

46、首地大峽谷項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營管理模式分析報(bào)告華坤商業(yè)投資管理有限公司1首地大峽谷項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營管理模式分析報(bào)告華坤商業(yè)投資管理有限公司二零零八年三月首地大峽谷項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營管理模式分析報(bào)告華坤商業(yè)投資管理有限公司2目錄前言.3調(diào)研說明.4第一部分項(xiàng)目。

47、萬科金地企業(yè)管理模式萬科金地企業(yè)管理模式賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司2自我介紹 :自我介紹 :經(jīng)驗(yàn):經(jīng)驗(yàn):12年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗(yàn)項(xiàng)目:項(xiàng)目:組織管控流程管理人力資源管理績效管理組織管控流程管理人力資源管理績效管理咨詢的。

48、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念:傳承傳承 超越超越 價(jià)值價(jià)值 和諧和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發(fā)展,曰大. 發(fā)展目標(biāo)。

49、 龍湖地產(chǎn)管理流程精髓 龍湖地產(chǎn)管理流程圖采購管理部流程工程管理部流程戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程行政流程設(shè)計(jì)前期管理部流程人力資源部流程銷售管理部流程研發(fā)管理部流程戰(zhàn)略管理部流程財(cái)務(wù)管理部流程流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程流程編號:2.2.3流程擁有者。