1、工程管理制度 文件編號 分發(fā)編號： 版 本 號： 受控狀態(tài)： 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 目錄 第一篇 季節(jié)性施工措施第二篇 文明施工作業(yè)指導(dǎo)書第三篇 工程防護措施第四篇 質(zhì)量信息反饋細(xì)則第五篇 工程竣工驗收及交付管理制度第六篇 工程質(zhì)量。

2、集團物業(yè)文件 第 1 頁 共 3 頁 1.1. 目的目的： 通過集團物業(yè)管理中心專家團隊，對物業(yè)既有的工作知識經(jīng)驗和技巧進行沉淀傳播和監(jiān)督，及時修訂物 業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助各地區(qū)物業(yè)公司形成基本一致的工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)文化，保證物業(yè)服務(wù)品質(zhì)落地。
。

3、集團物業(yè)文件 第 1 頁 共 4 頁 文件名稱文件名稱 龍湖物業(yè)龍湖物業(yè)招標(biāo)管理招標(biāo)管理制度制度 文件編號：文件編號：LHWYLHWY PBPB 1818 生效日期生效日期 2012014 4 年年 0 06 6 月月 1 10 0 日日 。

4、集團物業(yè)文件 第 1 頁 共 2 頁 文件名稱文件名稱 龍湖物業(yè)承接外接龍湖物業(yè)承接外接項目項目管理管理制度制度 文件編號文件編號： LHWYLHWY PBPB 1313 生效日期生效日期 20201 11 1 年年 9 9 月月 1010。

5、集團物業(yè)文件 第 1 頁 共 6 頁 文件名稱文件名稱 龍湖物業(yè)交房管理制度龍湖物業(yè)交房管理制度 文件編號文件編號： LHWYLHWY PBPB 0707 生效日期生效日期 2012012 2 年年 7 7 月月 1 1 日日 版本版本 2。

6、 編號：編號：BTBT XMXM YSYS 204204 版版 本本 號號 A A 預(yù)算部預(yù)算部造價資料管理制度造價資料管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 預(yù)算部預(yù)算部造價資料管理制度造價資料管理制。

7、 貴安龍湖地產(chǎn)營銷中心管理制度貴安龍湖地產(chǎn)營銷中心管理制度 目錄 一營銷中心組織結(jié)構(gòu) 二部門崗位職責(zé)解析 三行政人事管理制度 四業(yè)務(wù)操作管理制度 五行為規(guī)范管理制度 營銷總監(jiān) 1 名 物管部 部門主管 1 商管部 部門經(jīng)理 1 策劃部 部門。

8、客戶客戶確認(rèn)確認(rèn)與催辦管理制度與催辦管理制度 一一客戶確認(rèn)客戶確認(rèn) 客戶歸屬原則上以客戶第一次到現(xiàn)場的接待置業(yè)顧問為其歸屬。
輪值置業(yè)顧問必須在客戶到達(dá)第一時間問清客戶是否第一次來 是否曾與其他置業(yè)顧問 接洽或電話預(yù)約。
如客戶屬第一次來訪。

9、龍湖集團管理制度 1 龍湖集團 龍湖集團 管 理 制 度 匯 編 管 理 制 度 匯 編 龍湖集團管理制度 目錄 第第 1 章章 龍湖集團部門職能設(shè)置龍湖集團部門職能設(shè)置.4 1.1 集團中心職能設(shè)置 .4 1.2 集團部門職能設(shè)置 .6 。

10、 錄 一 總 則 二房地產(chǎn)成本理 一 團總成本理 二 開發(fā)企業(yè)成本理 三房地產(chǎn)成本控 一成本控 二成本控求 四房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)成本控制 一環(huán)成本控制 二劃環(huán)成本控制 三施工招標(biāo)環(huán)成本控制 四施工成本控制 五工材料及備理 六工交付環(huán)成本控制 七工。

11、旬，附皿t：.附 集團貨值管理制度版號：A0 頁碼：第0頁共7頁 集團貨值管理制度 歸口部門：運營內(nèi)控中心 編制日期 審核日期 審批日期 修訂記錄 曰期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人 。

12、保利地產(chǎn)工程管理制度保利地產(chǎn)工程管理制度 前前言言 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向，對公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管 理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則，明確部門的 工作職責(zé)和建立有效的管理約束，組建一。

13、附件 3 類 別 規(guī)模景觀面積 施工圖 方案到擴初含概念方案 P1P2 P3P4 園 區(qū) 10 元 1 萬 1 萬且2 萬 2 萬且5 萬 5 萬且10 萬 10 萬 總價包干含施工圖 總額50 萬 26 元 20 元 18 元 15 元 。

14、1 考勤管理制度實施細(xì)則考勤管理制度實施細(xì)則 2 提綱提綱 考勤方式及要求 遲到早退 曠工 3 考勤方式及要求考勤方式及要求 考勤時間：每工作日早9點前及晚18點后。
如因請假或因公外出不便在考勤 時間內(nèi)打卡，應(yīng)在返回公司后立即打卡。
工作時。

15、第十一章保安部管理制度 保安部經(jīng)理崗位職責(zé) 1堅持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助 手，對酒店的安全負(fù)有重要的責(zé)任。
2有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗。
3敬業(yè)樂業(yè)，堅持原則不徇私情秉公執(zhí)法，吃苦耐勞勇于。

16、北海大酒店管理制度人事管理制度 1 1 管控目的：管控目的： 建立合理的勞動用工制度，科學(xué)合理配置酒店人力資源，規(guī)范人事調(diào)配 招聘管理，提高員工工作質(zhì)效，適應(yīng)酒店發(fā)展需要。
2 2 管控范圍：管控范圍： 北海明珠大酒店各部門人員 3 3 適。

17、 工程項目施工現(xiàn)場管理細(xì)則工程項目施工現(xiàn)場管理細(xì)則 20 xx 年年 05 月月 目目 錄錄 目 錄 . 2 總 則 . 4 一管理組織 . 4 1施工現(xiàn)場分三級管理機構(gòu) . 4 2各級管理基本架構(gòu) . 4 3管理機構(gòu)的職責(zé) . 4 1工程。

18、工程造價咨詢從業(yè)人員績效考核制度工程造價咨詢從業(yè)人員績效考核制度第一章第一章總則總則第一條為了規(guī)范公司工程造價咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程造價咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，有效實施工程造價咨詢質(zhì)量全面管理，嚴(yán)格落實質(zhì)量控制責(zé)任制，充分保證工程。

19、魯標(biāo)定字200820 號山東省工程造價專業(yè)人員變更事項管理制度山東省工程造價專業(yè)人員變更事項管理制度各市標(biāo)準(zhǔn)定額站造價管理處辦：為規(guī)范我省工程造價專業(yè)人員管理工作，依據(jù)山東省工程造價專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平等級證書管理辦法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實際情況。

20、華地公司基本管理制度華地公司基本管理制度陜西華地工程造價咨詢事務(wù)所有限公司基本管理制陜西華地工程造價咨詢事務(wù)所有限公司基本管理制度度目目 錄錄第一部分：行政管理制度第一部分：行政管理制度一一薪酬管理制度薪酬管理制度二二勞動合同制度勞動合同制。

21、工工程程管管理理手手冊冊文件編號:文件版本：編制日期：目錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據(jù)1.3適用范圍第二章第二章職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限2.1運營總監(jiān)COO2.2總經(jīng)理2.3工程部2.4成本合約部2.5設(shè)計部2.6開發(fā)部2.7工程管。

22、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據(jù)集團設(shè)計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊，期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化。

23、第一章 總則1.為了加強蘇州項目施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)各施工單位對業(yè)主合同內(nèi)承諾的工期質(zhì)量安全文明施工等各項現(xiàn)場管理目標(biāo)，確保現(xiàn)場管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化程序化，特制定本實施細(xì)則。
2.本細(xì)則的編制依據(jù)是：國家蘇州市有關(guān)建筑施工的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及業(yè)主與。

24、天馬行空官方博客:http: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632樓層客房安全管理制度1工作人員當(dāng)值期間要全心全意保護酒店財物客人生命財產(chǎn)及人身的安全,不要替任何不認(rèn)識的客人開門,除非接到前臺部的通知及證明.在房間清潔。

25、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流天馬行空官方博客:http: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632房產(chǎn)置換綜合管理制度房產(chǎn)置換綜合管理制度崗位職責(zé)一總經(jīng)理下屬崗位:常務(wù)副總部門本職:1企業(yè)。

26、 重慶龍湖地產(chǎn)工程管理制度工程部篇目錄重慶龍湖工程管理制度2007年版1一分供方評價制度試行2二建設(shè)工程竣工圖管理辦法3三項目施工管理規(guī)定6四項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定12五技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度13六項目現(xiàn)場文明施工管理辦法15七施工現(xiàn)。

27、 龍湖集團建設(shè)項目工程檔案管理制度2017年版術(shù)語1 城建檔案城市規(guī)劃建設(shè)及其管理活動中直接形成的對國家和社會具有保存價值的文字圖紙圖表聲像等各種類別和不同載體文件材料的總稱.2 建設(shè)項目檔案在整個建設(shè)項目從醞釀決策到建成投產(chǎn)使用的全過程中。

28、 工程管理制度 文件編號 分發(fā)編號: 版 本 號: 受控狀態(tài): 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 目錄 第一篇 季節(jié)性施工措施第二篇 文明施工作業(yè)指導(dǎo)書第三篇 工程防護措施第四篇 質(zhì)量信息反饋細(xì)則第五篇 工程竣工驗收及交付管理制度第六篇 工程質(zhì)。

29、 龍湖集團工程安全管理制度2020年版動火作業(yè)操作指引1. 動火作業(yè)管理1.1 施工單位必須建立動火作業(yè)審批制度,并嚴(yán)格執(zhí)行.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)動火情況.1.2 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能,做好動火作業(yè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督,確保動火作業(yè)符。

30、1部門 文件名銷售業(yè)態(tài)研發(fā)分級管理制度二零一八年三月運營18主線定位會30投委會啟動會60施工圖125立項會開盤拿地0交房研發(fā)設(shè)計偏差度檢查設(shè)計變更檢查研發(fā)線18年方案評審11個 623 檢查管理10個 523 定位會前評審 1527施工圖。

31、內(nèi)務(wù)管理制度1目的:明確秩序?qū)I(yè)內(nèi)部管理制度,規(guī)范部門建設(shè). 2適用范圍: 龍湖商業(yè)秩序?qū)I(yè)內(nèi)務(wù)管理.3管理內(nèi)容:活動作業(yè)內(nèi)容崗位相關(guān)記錄3.1值班與交接班3.1.1.秩序員工實行24小時分時段值班,每周輪換一次.3.1.2.秩序班長每周五。

32、集團物業(yè)文件 第 1 頁 共 2 頁 文件名稱文件名稱 前期介入計劃管理制度前期介入計劃管理制度 文件編號:文件編號: LHLHWYWY PBPB 0 05 5 生效日期生效日期 2 20 01010 年年 3 3 月月 2 29 9 日日。

33、 集團物業(yè)文件 第 1 頁 共 3 頁 1.1. 目的目的: 通過集團物業(yè)管理中心專家團隊,對物業(yè)既有的工作知識經(jīng)驗和技巧進行沉淀傳播和監(jiān)督,及時修訂物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助各地區(qū)物業(yè)公司形成基本一致的工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)文化,保證物業(yè)服務(wù)品質(zhì)落地. 。

34、集團物業(yè)文件 第 1 頁 共 5 頁 文件名稱文件名稱 集中交付期集中交付期返修返修管理管理制度制度 文件編號文件編號: LHWYLHWY PBPB 0 09 9 生效日期生效日期 版本版本 2012012 2A A 頁頁 數(shù):共數(shù):共 5。

35、集團物業(yè)文件 第 1 頁 共 2 頁 文件名稱文件名稱 龍湖物業(yè)承接外接龍湖物業(yè)承接外接項目項目管理管理制度制度 文件編號文件編號: LHWYLHWY PBPB 1313 生效日期生效日期 版本版本 2012011 1A A 頁頁 數(shù):共數(shù)。

36、集團物業(yè)文件 第 1 頁 共 6 頁 文件名稱文件名稱 龍湖物業(yè)交房管理制度龍湖物業(yè)交房管理制度 文件編號文件編號: LHWYLHWY PBPB 0707 生效日期生效日期 版本版本 2012012 2A A 頁頁 數(shù):共數(shù):共 6 6 頁。

37、 集團物業(yè)文件 第 1 頁 共 5 頁 1 1 目的目的: 通過承接查驗的啟動條件 查檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和查驗流程的規(guī)范, 促使項目合理管理工期, 滿足法規(guī)要求,提高產(chǎn)品感官工程質(zhì)量和客戶滿意度. 2 2 適用范圍適用范圍:龍湖集團 3 3 定義定。