1、1 龍湖集團仕官生2.0招聘計劃龍湖集團仕官生2.0招聘計劃 2 走進 龍湖地產 仕官生2.0 項目介紹 龍湖能帶 給你什么 走進 龍湖地產 仕官生2.0 項目介紹 龍湖能帶 給你什么 走進龍湖地產走進龍湖地產 4 1717年沉淀:1994。

2、關鍵詞:關鍵詞: 1. 設計管理 2. 體驗 3. 景觀 4. 甲方能力 5. 標準化 專業人才 6. 團隊 7. 激勵 1. 設計管理 2. 體驗 3. 景觀 4. 甲方能力 5. 標準化 專業人才 6. 團隊 7. 激勵 龍 湖 地 產。

3、中房商學院房地產 內訓 建議書 中房商學院房地產 內訓 建議書 背景背景 2012 年,國際大的經濟環境和國家的產業政策牽動著每個企業的命運,無疑對每 個企業管理的規范化精細化科學化都提出了更高的要求.未來企業的競爭優勢不 再是占有更多資源。

4、南昌保集半島項目 銷售培訓計劃 銷售人員的市場定位銷售人員的市場定位 銷售人員正參與到一個特殊的服務行業,并成為房地產營銷推廣 中不可或缺的重要組成部分之一.從珠江三角洲地區到內地二三線 城市的房地產營銷推廣過程中,銷售人員的崗前培訓在職培。

5、復地復地 東湖國際東湖國際 策源銷售培訓計劃 房地產銷售培訓計劃房地產銷售培訓計劃 培訓目錄培訓目錄 第一部分第一部分 策源機構企業文化策源機構企業文化 第二部分第二部分 銷售人員的禮儀形象及案場制度銷售人員的禮儀形象及案場制度 一銷售員的。

6、銷售經理入職培訓手冊銷售經理入職培訓手冊 簡簡 一 部門架構 1 銷售經理 一名 2 2 銷銷售售經經理理助助理理 一一名名 3 3 置置業業顧顧問問 若若個個名名 二二 崗位職責 1銷售經理 協助和檢檢查查落落實實與與開開發發商 商的的合。

7、溫州街售樓員培訓計劃溫州街售樓員培訓計劃 房地產房地產 E 網網 http: 目錄目錄 倍訊易倍訊易 http: 第一部分第一部分 房地產相關知識房地產相關知識 一一建建筑與規劃筑與規劃基本知識基本知識 1 建筑與規劃知識 2 土地與房地產。

8、房地產項目員工崗前培訓計劃房地產項目員工崗前培訓計劃 注重要點:該行業及職位能夠給個人帶來 的主要收獲:個人綜合素養的快速提升以及巨 大的物質收益. 崗前培訓計劃 序序 號號 培訓課培訓課 題題 主要培訓內容主要培訓內容 培訓培訓 形式形式。

9、培訓計劃 如何制定培訓計劃 一培訓預算一培訓預算 1預算的確定預算的確定 在制定培訓計劃時,首先要考慮預算問題. 2預算的分配預算的分配 雖然在確定培訓預算時,可能會采用人均培訓預算的方式,但是在 預算的分配時,往往不會人均平攤. 3解決預。

10、我們深感榮幸有機會謹呈本服務方案予貴方,目的是期望能藉 此機會讓貴方認識我們銷售培訓的目標內容方法時間和一般 程序,以此作為雙方討論問題的起點,并有助于進一步確定雙方合 XXXX 房地產公司 銷售培訓服務計劃書 作的形式. 銷售培訓服務計劃。

11、XXX2008 年度培訓計劃年度培訓計劃 摘要摘要 在 2008 年度培訓需求調查分析的基礎上,結合公司的經營戰略和實際工作情況,確定 了公司 2008年度的培訓工作重點是: 1 引入內部培訓師培訓課程,逐步建立一只 XXX自己的內部培訓師。

12、營銷部銷售培訓計劃營銷部銷售培訓計劃 一. 培訓目標:本次培訓目標具體體現在以下幾方面培訓目標:本次培訓目標具體體現在以下幾方面: 1 培訓出職業化的房地產銷售團隊; 2 強化銷售人員對公司及預備銷售樓盤的理解; 3 提升銷售人員個人素質及。

13、在培訓及個人能力提升上,龍湖強調 721 原則: 70來自于工作本身:所以盡早給予有挑戰性的工作職責是龍湖發展仕官生的首要方式.對于績效好潛力 高的人員,龍湖敢于大膽任用并樂意為他們可能的失誤埋單. 20來自于有好的師傅帶:在龍湖,這被稱作。

14、 月度培訓計劃表月度培訓計劃表 序號 公司 日期 課程名稱 培訓對象 實施主體 講 師 形式 課時 預算 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 。

15、電梯的基本結構剖視圖電梯的基本結構剖視圖 1.減速箱; 2曳引輪; 3曳引機底座;4導向輪; 5限速器; 6機座; 7導軌支架; 8曳引鋼絲繩; 9開關碰鐵; 10緊急終端開關 11導靴; 12轎架; 13轎門; 14安全鉗; 15導軌; 。

16、 商管系統總經理集訓營商管系統總經理集訓營 商業管理概述商業管理概述 一前言一前言 商業管理概述主要是通過對商業管理的形成發商業管理概述主要是通過對商業管理的形成發 展及其經營活動的研究和探討,揭示商業管理的展及其經營活動的研究和探討,揭示。

17、非財務經理的財務管理 目錄 目 錄 一財務管理基本概念一財務管理基本概念 二財務報表的閱讀二財務報表的閱讀 三財務分析三財務分析 四預算管理體系介紹四預算管理體系介紹 介紹基本財務概念 理解財務管理的作用及如何實現這些作用 學會如何閱讀財務。

18、如何做好WD的營銷經理 培訓目錄 一WD是一個什么樣的企業 WD是一個什么樣的企業 WD是對經營計劃極其嚴肅的企業 WD是對目標充滿敬畏的企業 WD是極其務實而又注重形式感的企業 WD是丌斷龐大卻丌放棄效率的企業 WD是進大理想不現實結合最。

19、如何做好WD的營銷經理 南區營銷系統2017年第三次集中培訕系列課程 單位:重慶項目營銷部 培訓目錄 一WD是一個什么樣的企業 WD是一個什么樣的企業 WD是對經營計劃極其嚴肅的企業 WD是對目標充滿敬畏的企業 WD是極其務實而又注重形式感。

20、 薛口家園售樓部培訓制度薛口家園售樓部培訓制度 每位學員要服從領導的統一安排; 培訓期間7日之內,不得以任何理由請假遲到或早退,不得以任何 理由逃避體能訓練; 著裝應大方得體干凈整潔不得穿奇裝異服不得濃妝艷抹; 不得抽煙酗酒聊天聚眾鬧事; 。

21、年度培訓計劃課程內容課程內容u培訓的目的和作用培訓的目的和作用u培訓體系培訓體系u年度培訓計劃結構年度培訓計劃結構u制定年度培訓計劃過程與技巧制定年度培訓計劃過程與技巧u年度培訓計劃寫作要點年度培訓計劃寫作要點u年度培訓計劃與預算方案范例年。

22、 1領導型經理:領導型經理:以績效為導向的管理以績效為導向的管理中高層經理人員管理培訓學員手冊中高層經理人員管理培訓學員手冊 2v認識變革時代中管理者的角色轉變v理解領導型經理的含義和挑戰v掌握以績效為導向的管理的流程v改進管理技能v認識提。

23、編號:版號:培訓計劃流程培訓計劃流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人培訓計劃流程培訓計劃流程1.范圍本流程適用于公司員工培訓的計劃管理.2.控制目標2.1 控制目標。

24、龍湖組織架構龍湖組織架構龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產簡介龍湖地產簡介項目計劃管理體系項目計劃管理體系龍湖組織架構龍湖組織架構龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產簡介龍湖地產簡介項目計劃管理體系項目計劃管理體系 龍湖地產于龍湖地產于19951。

25、房地產銷售經理的工作計劃篇一:房地產銷售經理的工作計劃篇一:房地產銷售經理的工作計劃昨年的全球金融危機使世界經濟和中國經濟都受到了很大的沖擊,雖然從20 xx 年開始中國經濟有所回暖,但迪拜債務危機的發生再次告誡人們,全球金融危機還未遠去。

26、鏈家控股內部資料鏈家控股內部資料新區經理輔導計劃新區經理輔導計劃 鏈家控股內部資料鏈家控股內部資料目錄一目錄一副總主講:1.區經理角色認知2.經營邏輯分享3.神奇公式發力點4.區域經營診斷數據5.區域運營管理五個層面6.區經理的一天7.新官。

27、銷售人員培訓計劃一 公司部門規章制度;二 銷售現場管理制度;三 針對本案強化訓練;四 房地產專業知識培訓建筑基礎,針對本案樓盤舉例說明 ;五 銷售技巧培訓針對不同客戶的不同應對方式接聽電話方式及技巧 ;六 銷售技巧培訓說服技巧逼定技巧回訪技。

28、101項目后評估運營篇副本.pptx項目后評估物業篇xxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團組團xxxx年年xxxx月月2項目后評估物業篇模板一基本信息二客戶敏感點或運營管理風險梳理三設計階段介入回顧四現場介入回顧五交房和返。

29、1部門 文件名龍湖銷售型商業專題研究龍湖銷售型商業專題研究產品視角產品視角集團研發中心商業組 2012.72龍湖商業框架設計導則集團運營部研發中心集團運營部研發中心龍湖銷售型商業專題研究龍湖銷售型商業專題研究1銷售型商業概念解析2銷售型商業。

30、龍湖置業顧問培訓龍湖置業顧問培訓龍湖的置業顧問素描龍湖的置業顧問素描置業顧問價值所在置業顧問價值所在達成產品的銷售和溢價達成產品的銷售和溢價傳遞企業價值和理念傳遞企業價值和理念搭建龍湖與客戶溝通平臺搭建龍湖與客戶溝通平臺龍湖的置業顧問素描龍。

31、1部門 文件名集團項目全景計劃管理集團項目全景計劃管理集團運營中心集團運營中心2014年年2月月2龍湖集團戰略及公司品牌部龍湖PPT模板素材計劃管控計劃管控平臺平臺風險預警風險預警平臺平臺項目成果項目成果審批審批1 12 23 3全景計劃管。

32、易居中國沈陽 嚴海燕目錄1 1職位認識職位認識2 23 3工作要求工作要求4 4如何做好案場經理如何做好案場經理階段重點階段重點管理管控管理管控重要性特點實質重要職責素質要求制勝因素工作心態戰略方針管理與激勵日常管理管控要點進場前進場后案后。

33、龍湖置業顧問培訓龍湖置業顧問培訓龍湖的置業顧問素描龍湖的置業顧問素描置業顧問價值所在置業顧問價值所在達成產品的銷售和溢價達成產品的銷售和溢價傳遞企業價值和理念傳遞企業價值和理念搭建龍湖與客戶溝通平臺搭建龍湖與客戶溝通平臺龍湖的置業顧問素描龍。

34、目錄目錄3上篇 龍湖地產景觀設計管理一 景觀設計管理模式二 景觀設計階段性成果及各階段管控要點三 景觀設計管理關鍵點分析四 龍湖景觀設計案例解析下篇 龍湖景觀施工管理一 景觀施工管理流程二 景觀施工管理難點分析三 景觀施工管理的階段分析四 。

35、主 講:房地產標桿講壇:體驗區景觀設計管理與實務中國深圳2012.03.2425主 講:房地產標桿講壇:體驗區景觀設計管理與實務中國深圳2012.03.2425為什么選擇龍湖為什么選擇龍湖為什么選擇龍湖為什么選擇龍湖客戶客戶1 1 1 12。

36、龍湖設計管理與團隊建設龍湖設計管理與團隊建設 深度解析深度解析曹海瑛背景介紹曹海瑛背景介紹曹海瑛背景介紹曹海瑛背景介紹:注冊建筑師高級工程師注冊國際房地產高級管理:注冊建筑師高級工程師注冊國際房地產高級管理師,師,2020年的工作經驗,其中。

37、房地產標桿講壇:標桿房地產項目計劃運營管理及龍湖經驗分享目錄2建立運營體系目的3集團運營體系投資論證設定項目基準收益目標實 現 預 定 收 益 指 標4龍湖運營體系5運營組織架構矩陣式組織6矩陣式組織7一項目基本開發流程投資決策土地購買項目。

38、 工程工程項目管理與控制目管理與控制 重慶龍湖內部講座:重慶龍湖內部講座:2一 項目概論1. 項目的定目的定義1 1項目的本質特征項目的本質特征 是一系列工作的組合是一系列工作的組合 是一種必須完成的臨時性的有限的任務過程是一種必須完成的臨。

39、1龍湖地產入職培訓資料龍湖地產入職培訓資料2媒體報道鏈接媒體報道鏈接3目錄目錄 ContentsContents龍湖是個什么樣的公司龍湖是個什么樣的公司成長空間和發展機會成長空間和發展機會未來發展戰略未來發展戰略制度制度問題與回答問題與回答。