1、萬科集團(tuán)萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化強(qiáng)制性設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化強(qiáng)制性 4242 條準(zhǔn)則條準(zhǔn)則 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 成本控制是項(xiàng)目管理核心工作之一,而設(shè)計(jì)階段具備項(xiàng)目成本的最大可控性和最大決定權(quán),是成本控制 的關(guān)鍵.設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的。

2、3 課程目標(biāo) 本課程結(jié)束后,學(xué)員應(yīng)該能夠: 認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段開展成本管控工作的重要意義; 掌握各階段設(shè)計(jì)實(shí)施前后,如何有效的進(jìn)行成本控制; 了解在建筑結(jié)構(gòu)安裝景觀市政室內(nèi)六個(gè)專業(yè)的各階段設(shè) 計(jì)中,需重點(diǎn)關(guān)注哪些影響成本的元素; 建立設(shè)計(jì)方案評(píng)。

3、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的 幾個(gè)重點(diǎn)階段幾個(gè)重點(diǎn)階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理 三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述 四設(shè)計(jì)階段對(duì)建安。

4、1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 戚明智 , 一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì) 二如何理解規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 三在項(xiàng)目開發(fā)過程中目標(biāo)成本是成本管理的前提 四在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的方法 五項(xiàng)目規(guī)劃階段的成本優(yōu)化 六建筑設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化 七材料。

5、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制 一分節(jié)省,一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設(shè)計(jì)過程增加設(shè)計(jì)過程增加 施工過程增加施工過。

6、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì)全程設(shè)計(jì) 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 階 段 建 設(shè) 階 段 銷 售 階 段 項(xiàng) 目 后 評(píng)。

7、萬科企業(yè)股份有限公司編號(hào)名稱萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引版本編制審核批準(zhǔn)生效期萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引1. 目的提高設(shè)計(jì)階段的成本意識(shí),提供在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理的基本手段.2. 范圍概念設(shè)計(jì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段;建筑。

8、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)目錄:成本管理部各階段優(yōu)化擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)優(yōu)化方法關(guān)鍵詞: 擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本控制文章簡述:本文介紹擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn).關(guān)聯(lián)文檔: 允許查閱人員:集團(tuán)全體員工 1.1. 擴(kuò)初初步設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)1.1.1. 建筑。

9、設(shè)計(jì)階段成本管理工作設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引指引 設(shè)計(jì)階段成本管理工作設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準(zhǔn) 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改。

10、設(shè)計(jì)階段成本控制工作細(xì)則1.目的:為保證項(xiàng)目發(fā)展成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),設(shè)計(jì)各階段成本控制工作的實(shí)操方法.2.工作范圍:深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制工作.3.工作職責(zé):3.1部門經(jīng)理:3.1.1負(fù)責(zé)審核方案設(shè)計(jì)階段成本匡算匯編的發(fā)展成本目標(biāo)。

11、設(shè)計(jì)階段成本管理控制指導(dǎo)書設(shè)計(jì)階段成本管理控制指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 提高設(shè)計(jì)階段的成本意識(shí),提供在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理的基本手段. 。

12、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議 序號(hào) 分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)名稱 設(shè)計(jì) 合同 編號(hào) 總價(jià) 萬 元 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)指標(biāo) 材料 設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)建議 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值 技術(shù)指標(biāo) 技術(shù)指標(biāo)值 材料名稱 材料單價(jià) 一 土石方及擋土工程。

13、資產(chǎn)約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務(wù)狀況趨于改善,房地產(chǎn)泡沫化金融化勢(shì)頭得到根本扭轉(zhuǎn).一批高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和違法違規(guī)金融機(jī)構(gòu)得到有序處置.P2P網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)全部停止運(yùn)營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計(jì)立案查處。

14、設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 為提升產(chǎn)品競爭力,指導(dǎo)成本優(yōu)化工作,合理控制成本. 二二 適用范圍適用范圍 適用于各項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段優(yōu)化與成本。

15、成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過程。

16、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì)全程設(shè)計(jì) 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 階 段 建 設(shè) 階 段 銷 售 階 段 項(xiàng) 目 后 評(píng)。

17、概念設(shè)計(jì)階段和方案設(shè)計(jì)階段: 審查重點(diǎn): 一 環(huán)境景觀設(shè)計(jì)的總體風(fēng)格是否與小區(qū)的整體建筑風(fēng)格相協(xié)調(diào).是否符合市 場營銷部提出的產(chǎn)品建議書的定位標(biāo)準(zhǔn). 二 審查方案總體布局的合理性: 1 是否滿足消防規(guī)范,是否設(shè)有消防通道. 2 動(dòng)靜態(tài)人流車。

18、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過。

19、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何有效控制規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何有效控制規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本 邁克爾 波特的三個(gè)基本競爭戰(zhàn)略,即成本領(lǐng)先差異化和集中一點(diǎn).其中成本領(lǐng)先是 最重要最直接的方法,同時(shí)也是最難的.成本領(lǐng)先不僅僅是有競爭力相對(duì)低成本而且。

20、設(shè)計(jì)階段成本控制工作 武漢公司成本部 2006年9月1日 設(shè)計(jì)階段成本控制設(shè)計(jì)階段成本控制 眾所周知,影響成本最主要的因素是設(shè)計(jì),一個(gè)不經(jīng) 濟(jì)的設(shè)計(jì),無論后期招標(biāo)時(shí)有多大的競爭性,成本還是居 高不下.因此,要達(dá)到成本控制的目的,需要更多地關(guān)。

21、萬科:設(shè)計(jì)階段萬科:設(shè)計(jì)階段2828個(gè)成本優(yōu)化點(diǎn)個(gè)成本優(yōu)化點(diǎn) 成本控制在設(shè)計(jì)階段包括選材用料占有7080的份量,因此在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇客戶認(rèn)可價(jià)值與 支付代價(jià)最大差值的方案與部品,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本. 萬科要求,在各階段設(shè)。

22、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化與控制 IV 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化與控制 IV 主講專家:吳迪主講專家:吳迪 目標(biāo)與措施目標(biāo)與措施 設(shè)計(jì)管控關(guān)鍵路徑設(shè)計(jì)管控關(guān)鍵路徑 基本原則 概念設(shè)計(jì) 實(shí)施方案 初步設(shè)計(jì)與施工圖 啟示與建議啟示與建議 一一規(guī)劃設(shè)計(jì)。

23、1 2 巖土結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)的成本控制巖土結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)的成本控制 3 一培訓(xùn)目的一培訓(xùn)目的 理清房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段巖土結(jié)構(gòu)成本控制的過 程及思路,提高房地產(chǎn)公司項(xiàng)目巖土結(jié)構(gòu)成本控制水 平,樹立房地產(chǎn)項(xiàng)目巖土結(jié)構(gòu)成本控制的新觀念. 4 二設(shè)計(jì)階段。

24、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享 吸管穿蘋果的實(shí)驗(yàn)引發(fā)的思考 1.打破思維定勢(shì)變不可能為可能 2.價(jià)值工程 3.客戶敏感和關(guān)注的可以適當(dāng)提高成本 客戶不敏感和不關(guān)注的嚴(yán)格控。

25、 報(bào)告結(jié)構(gòu) 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)狀及問題 房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)問題解決思路 總結(jié) 第一部分 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)狀及問題 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的組成 空調(diào) 采暖 給排水 消防 強(qiáng)電 弱電 電梯 美國考察機(jī)電系統(tǒng) 美國考察機(jī)電系統(tǒng) 美國考察機(jī)電系統(tǒng) 美國考察機(jī)電系。

26、5. 項(xiàng)目成本管理方案成本 5.1 建造標(biāo)準(zhǔn) 5.2 成本目標(biāo) 5.3 成本差異及原因分析 5.4 成本控制方案及策略 5.5 合約觃劃和招標(biāo)策劃 建造標(biāo)準(zhǔn) 高層住宅 花園洋房 技術(shù) 指標(biāo) 結(jié)構(gòu)形式 剪力墻 框架剪力墻 基礎(chǔ)形式 灌注樁承臺(tái)。

27、萬科:設(shè)計(jì)階段萬科:設(shè)計(jì)階段 2828 個(gè)成本優(yōu)化點(diǎn)個(gè)成本優(yōu)化點(diǎn) 20140430 明源地產(chǎn)研究院 成本控制在設(shè)計(jì)階段包括選材用料占有 7080的份量,因此在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇客戶 認(rèn)可價(jià)值與支付代價(jià)最大差值的方案與部品, 不宜單純追求效果, 。

28、萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段:控制成本的 65 條強(qiáng)條 第一部分 建筑專業(yè) 總評(píng)布置 1. 室外場地豎向標(biāo)高丌合理,造成回填過高. 2.非常重要的一點(diǎn),控制每一款戶型的數(shù)量總量,及總平樓型的適當(dāng)復(fù)制,是規(guī) 劃不設(shè)計(jì)上降低前期費(fèi)用的主要手段. 3.總平上。

29、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過。

30、1 1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 成本管理和法務(wù)部 2013年1月29日 2 問題思考 1競爭對(duì)手4000都掙錢,永泰的5000怎么還不掙錢 2成本財(cái)務(wù)怎么把成本算這么高利息稅金這么高 3目標(biāo)成本為什么總是被突破 4目標(biāo)成本應(yīng)該什么時(shí)候制定 。

31、BONZER 動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控1動(dòng)態(tài)成本如何管控 第14課 總25課 BONZER 1 3 2 4 什么是動(dòng)態(tài)成本 目錄 如何管控動(dòng)態(tài)成本 5 6 動(dòng)態(tài)成本管控的內(nèi)容 動(dòng)態(tài)成本管控的基本方法 線下動(dòng)態(tài)成本管控模型選擇 合作項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控的思考。

32、方案設(shè)計(jì)階段,目標(biāo)成本編制過程中成本 需關(guān)注的自己和他人 第9課 總25課 1 2 3 4 5 6 確定目標(biāo)成本 提交成果要求 需得到營銷 設(shè)計(jì)認(rèn)可 價(jià)值最價(jià)值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5。

33、BONZER 無效成本識(shí)別與管控 第16課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 無效成本如何界定 無效成本從何而來 在不同的開發(fā)階段,無效成本如何管控 無效成本如何統(tǒng)計(jì) 無效成本如何分析 1招標(biāo); 2動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控 動(dòng)態(tài)成本。

34、 XX公司公司 集團(tuán)管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 第1頁 2021810 2 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容:卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集。

35、 第 1 頁 共 17 頁 設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 17 頁 一一 流程目的流程目的 為提升產(chǎn)品競爭力,指導(dǎo)成本優(yōu)化工作,合理控制成本. 。

36、 設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 為提升產(chǎn)品競爭力,指導(dǎo)成本優(yōu)化工作,合理控制成本. 二二 適用范圍適用范圍 適用于各項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段優(yōu)化與成。

37、跟中海綠城學(xué)精裝修成本管控,你家項(xiàng)目精裝毛利能到 100 目前,精裝修已經(jīng)成為趨勢(shì)了,房企之間的差距也已經(jīng)越拉越大,萬科金地的精裝修已經(jīng) 成為產(chǎn)品重要的溢價(jià)點(diǎn).中小房企要應(yīng)對(duì)贏家通吃的局面,難度還是很大的. 艾佳生活 CEO 潘定國告訴明源。

38、 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制 Contents 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制的意義 1 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制 2 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制 3 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制的意義 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是關(guān)鍵階。

39、組織管控模式與組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 2 一眾美地產(chǎn)管控背景介紹 二房地產(chǎn)標(biāo)桿組織模式分析 三眾美地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 四各部門崗位職能設(shè)置 目錄 3 根據(jù)前期診斷,由于制度和流程管理人力資源管理機(jī) 制不健全,導(dǎo)致公司授權(quán)不足,人才儲(chǔ)備無法滿足未。

40、 XXXX 集團(tuán)集團(tuán) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)劃設(shè)計(jì)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)中心 編制說明 為了落實(shí)集團(tuán)確定的保證樓盤品質(zhì)降低工程成本 的發(fā)展戰(zhàn)略,推 行建設(shè)工程保質(zhì)限額設(shè)計(jì).規(guī)劃設(shè)計(jì)中心在廣泛征集各有關(guān)單位部門和各 設(shè)計(jì)專。

41、 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 。

42、 中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO,LTD中建三局設(shè)計(jì)總院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN IN。

43、一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì)全程設(shè)計(jì)投資決策階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段建設(shè)階段銷售階段項(xiàng)目后評(píng)估階段房地產(chǎn)全程設(shè)計(jì)運(yùn)作房地產(chǎn)全程策劃運(yùn)作規(guī)劃設(shè)計(jì)決定品質(zhì)成本和品牌規(guī)劃設(shè)計(jì)決定品質(zhì)成本和品牌房。

44、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享 吸管穿蘋果的實(shí)驗(yàn)引發(fā)的思考 1.打破思維定勢(shì)變不可能為可能 2.價(jià)值工程 3.客戶敏感和關(guān)注的可以適當(dāng)提高成本 客戶不敏感和不關(guān)注的嚴(yán)。

45、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享 吸管穿蘋果的實(shí)驗(yàn)引發(fā)的思考 1.打破思維定勢(shì)變不可能為可能 2.價(jià)值工程 3.客戶敏感和關(guān)注的可以適當(dāng)提高成本 客戶不敏感和不關(guān)注的嚴(yán)。

46、成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄目錄規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程。

47、1 12013年1月29日2問題思考1競爭對(duì)手4000都掙錢,永泰的5000怎么還不掙錢2成本財(cái)務(wù)怎么把成本算這么高利息稅金這么高3目標(biāo)成本為什么總是被突破4目標(biāo)成本應(yīng)該什么時(shí)候制定5如何確定目標(biāo)成本3目錄一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)二如何理解規(guī)劃設(shè)。

48、2014年7月31日 2014年7月31日 設(shè)計(jì)階段成本管理培訓(xùn)宣貫 設(shè)計(jì)階段成本管理培訓(xùn)宣貫 3 課程目標(biāo) 本課程結(jié)束后,學(xué)員應(yīng)該能夠: 認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段開展成本管控工作的重要意義; 掌握各階段設(shè)計(jì)實(shí)施前后,如何有效的進(jìn)行成本控制; 了解在。

49、陜西區(qū)域成本優(yōu)化管控思路及案例匯編目目 錄錄第一章第一章 成本優(yōu)化的意義及要求成本優(yōu)化的意義及要求 .4 1.1 成本優(yōu)化工作的意義 . 4 1.2 成本優(yōu)化工作要求 . 4 第二章第二章 設(shè)計(jì)類優(yōu)化管控思路設(shè)計(jì)類優(yōu)化管控思路 .6 2.1。