1、工程管理制度 文件編號 分發編號: 版 本 號: 受控狀態: 編 制: 審 核: 批 準: 目錄 第一篇 季節性施工措施第二篇 文明施工作業指導書第三篇 工程防護措施第四篇 質量信息反饋細則第五篇 工程竣工驗收及交付管理制度第六篇 工程質量。

2、過程各個階段的活動.項目控制是項目管理者根據項目跟蹤提供的信息,對比原計劃 或既定目標 找出偏差分析原因研究糾偏對策,實施糾偏措施的全過程.工程總承包項目實施過程控制主要包括綜合變更控制范圍變更控制質量控制風險控制費用控制和進度控制等內容。

3、重慶重慶龍湖龍湖地產工程管理地產工程管理制度制度 目錄目錄 重慶重慶龍湖龍湖工程管理工程管理制度制度 1 一一 分供方評價分供方評價制度制度試行試行 . 2 二二 建設工程竣工圖管理辦法建設工程竣工圖管理辦法 . 3 三三 項目施工管理規定。

4、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

5、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

6、細節龍湖細節龍湖2010版版 最新工程項目管理規劃全揭秘最新工程項目管理規劃全揭秘 絕對猛料絕對猛料 目目錄錄 工程項目管理規劃概述工程項目管理規劃概述1 工程項目管理規劃的內容工程項目管理規劃的內容 2 工程項目管理規劃案例工程項目管理規。

7、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

8、 工程項目管理與控制工程項目管理與控制 工程管理中心:李世康工程管理中心:李世康 20092009年年1212月月2121日日 重慶龍湖內部講座:重慶龍湖內部講座: 一 項目概論 1. 項目的定義項目的定義 1 1項目的本質特征項目的本質特。

9、龍湖地產管理流程圖 采購管理部流程 工程管理部流程 戰略目標實施流程 行政流程設計 前期管理部流程 人力資源部流程 銷售管理部流程 研發管理部流程 戰略管理部流程 財務管理部流程 流程名稱:材料設備招標流程 流程編號:2.2.3 流程擁有者。

10、與監理單位交流與監理單位交流 北京Xx項目部 2007年12月12日 2 目錄目錄 龍湖地產簡介 龍湖工程體系介紹 對監理工作的一些要求和建議 3 業務緯度 創建篇項目篇榮譽篇 財務緯度 銷售收入土地儲備銀行信用 龍湖地產簡介 4 業務業務。

11、龍湖地產管理流程精髓 龍湖地產管理流程圖 采購管理部流程 工程管理部流程 戰略目標實施流程 行政流程設計 前期管理部流程 人力資源部流程 銷售管理部流程 研發管理部流程 戰略管理部流程 財務管理部流程 流程名稱:材料設備招標流程 流程編號。

12、細節龍湖細節龍湖2010版版 最新工程項目管理規劃全揭秘最新工程項目管理規劃全揭秘 絕對猛料絕對猛料 目目 錄錄 工程項目管理規劃概述工程項目管理規劃概述 1 工程項目管理規劃的內容工程項目管理規劃的內容 2 工程項目管理規劃案例工程項目管。

13、學習龍湖系列課程之 房地產工程全程精細化管理 主講人: 2011年 月 日于 一龍湖地產工程管理架構 工程管理架構工程管理架構 組織和制度 矩陣式組織架構矩陣式組織架構 工程管理架構工程管理架構 組織和制度 工程部經理工程部經理 總監總監 。

14、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

15、 工程項目管理與控制工程項目管理與控制 工程管理中心工程管理中心 20092009年年1212月月2121 重慶龍湖內部講座:重慶龍湖內部講座: 一 項目概論 1. 項目的定義項目的定義 1 1項目的本質特征項目的本質特征 是一系列工作的組。

16、重慶龍湖重慶龍湖 MOCOMOCO中心一期工程中心一期工程 交流資料交流資料 重慶恒濱建設集團有限公司 2008年11月 目錄目錄 一技術質量管控 二場容場貌管理 1程序管控程序管控 2統一作法統一作法 3細節處理細節處理 一技術質量管控 。

17、 1 1目的目的 1.1 根據公司以績效和潛力為導向的價值評價原則,保證薪酬體系更好地支持公司的戰略發展要求; 1.2 使公司的薪酬體系外有競爭力,內具公平性; 1.3 科學規范公司的薪酬管理,增強薪酬的激勵作用,吸引和保留優秀人才. 2 。

18、龍湖營銷團隊管理模式龍湖營銷團隊管理模式 龍湖長期使用自銷團隊的本質原因是對高溢價的追求,而并非降低管理成本. 在制造溢價能力上,自銷團隊比代理團隊具有天然的內生優勢.由于代理公司 的傳統商業模式,房屋售價的提升對代理公司收益的邊際影響遠低。

19、 工程項目管理與控制工程項目管理與控制 重慶龍湖內部講座:重慶龍湖內部講座: 2 一 項目概論 1. 項目的定義項目的定義 1 1項目的本質特征項目的本質特征 是一系列工作的組合是一系列工作的組合 是一種必須完成的臨時性的有限的任務過程是一。

20、細節龍湖細節龍湖2018版版 最新工程項目管理規劃全揭秘最新工程項目管理規劃全揭秘 絕對猛料絕對猛料 目錄目錄 工程項目管理規劃概述工程項目管理規劃概述1 工程項目管理規劃的內容工程項目管理規劃的內容 2 工程項目管理規劃案例工程項目管理規。

21、龍湖知與行之工程精細化管理 一龍湖地產工程管理架構 工程管理架構工程管理架構 組織和制度 矩陣式組織架構矩陣式組織架構 工程管理架構工程管理架構 組織和制度 工程部經理工程部經理 總監總監 裝飾項目組裝飾項目組 技術支持組技術支持組 各項目。

22、 設 計 工 程 預 算 管 理 程 序 設 計 工 程 預 算 管 理 程 序 目錄目錄 一設計管理一設計管理 技術部工作內容及崗位職責 . 1 設計供方采購及管理程序 . 8 設計前期準備工作程序 . 11 建筑概念設計控制程序 . 1。

23、第 1 頁 共 31 頁 重慶龍湖地產工程管理制度工程部篇重慶龍湖地產工程管理制度工程部篇20072007年版年版 目錄目錄 重慶龍湖工程管理制度重慶龍湖工程管理制度20072007 年版年版 . 1 一一 分供方評價制度試行分供方評價制度。

24、龍湖集團工程管理制度 2017 年 第 04 號 總第 04 號 第 1 頁,共 17 頁 一一 編制目的 編制目的 事前預控和事中過程管理是工程質量的保證. 通過集團工程部組織對地區公司第 三方工程質量評估,地區公司工程職能對本公司所有在。

25、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分龍湖地產工程管理模式分析第一部分龍湖地產工程管理模式分析第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分龍湖。

26、2龍湖成長之道龍湖成長之道項目工程建安完全成本的概念項目工程建安完全成本的概念影響成本控制的因素影響成本控制的因素動態成本的概念動態成本的概念成本控制合理性的評判標準成本控制合理性的評判標準成本控制方法思路成本控制方法思路控制成本的責任人應。

27、房地產工程全程精細化管理深度剖析龍湖地產工程管理細節 工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度工程部經理總監裝飾項目組技術支持組各項目部項目經理專業工程師現場專業工程師裝飾專。

28、1重慶龍湖成本管理實施細則重慶龍湖成本管理實施細則2目錄目錄1. 1. 目的目的2. 2. 適用范圍適用范圍3. 3. 成本管理對象及責任人界定成本管理對象及責任人界定4. 4. 管理辦法管理辦法3目的目的規范和指導重慶龍湖的成本管理工作。

29、2012年龍湖工程管理發展策略項目簡介 水晶酈城位于華新分流道以西,共分一二期,一期為一組團K141627地塊和二組團K13地塊以及K15地塊體育公園,二期為K8K7地塊和K11地塊.總占地面積約500畝,共計4141戶,容積率僅為1.9。

30、 文件名稱龍湖集團住宅工程工序管理參考知識2016年版文件類型參考知識專業細分技術通用類發布單位集團工程部編 制 人楊秋生李斌審 核 人各地區公司工程技術中心負責人職能負責人集團工程部管理中心負責人批 準 人黃世軒生效日期2016年1月1日。

31、 重慶龍湖地產工程管理制度工程部篇目錄重慶龍湖工程管理制度2007年版1一分供方評價制度試行2二建設工程竣工圖管理辦法3三項目施工管理規定6四項目施工現場禁止吸煙管理規定12五技術支持組質檢工作制度13六項目現場文明施工管理辦法15七施工現。

32、 工程管理制度 文件編號 分發編號: 版 本 號: 受控狀態: 編 制: 審 核: 批 準: 目錄 第一篇 季節性施工措施第二篇 文明施工作業指導書第三篇 工程防護措施第四篇 質量信息反饋細則第五篇 工程竣工驗收及交付管理制度第六篇 工程質。

33、XXXX公公司司XXXX項項目目XXXX期期XXXX組組團團工工程程計計劃劃風風險險管管理理專專題題會會紀紀要要地區項目分期組團管控層級關鍵工程節點全景計劃時間工程計劃時間A項目111集團基礎開工2014123020141030A項目111。

34、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分龍湖地產工程管理模式分析第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合第五部分通過減法學習龍湖地產工程質量管理龍湖地產工。

35、2012年龍湖工程管理發展策略項目簡介 水晶酈城位于華新分流道以西,共分一二期,一期為一組團K141627地塊和二組團K13地塊以及K15地塊體育公園,二期為K8K7地塊和K11地塊.總占地面積約500畝,共計4141戶,容積率僅為1.9。

36、序序號號文文檔檔類類別別執執行行標標準準文文檔檔管管理理要要求求1定位會項目定位會審批通過成果文件2一階段啟動會龍湖集團項目啟動會工程管理指引2020版項目目一階段啟動會審批通過成果文件3二階段啟動會龍湖集團項目啟動會工程管理指引2020版。

37、XXXX公公司司XXXX項項目目XXXX期期XXXX組組團團工工程程計計劃劃風風險險管管理理專專題題會會紀紀要要說說明明:1本表為地區公司每月匯總表,需包含非自持和自持項目;2工程關鍵節點詳制度主文件,非自持項目清水64個,非自持項目精裝7。

38、序號制 度 板 塊 序 號獎 勵 內 容一一技 術1集團工程部每半年對平臺案例進行評審半年5個,全年10個2集團工程部每年對地區公司虛擬點評工作進行統計,虛擬點評工作覆蓋率達到90以上,且地區各項目無重大簽證返工事項,進行獎勵3過程中積極應。

39、 龍湖集團項目分供方交底管理指引一 目的1. 明確交底管理各參與方的具體職責,明確各項交底管理實施辦法,保證公司交底管理制度,流程,技術要求等落地.確保總分包,監理,分供方對管理熟悉理解公司管理思路,保證車同軌,路同轍.二 適用范圍1適用于。

40、 文件名稱龍湖集團軟土地基處理及基礎工程管理要點2016年版文件類型參考知識專業細分土建專業類發布單位集團工程部編 制 人李斌審 核 人黃世軒批 準 人黃世軒生效日期2016年1月1日起正文頁數共11頁附件個數1個1編制目的通過對集團沿海地。