1、取勢 明道 優術 0 綜述綜述 本案對龍湖別墅項目從兩塊進行分析,首先是分析了北京花 墅香醍的規劃景觀和戶型等特點,然后是從龍湖整體的景 觀設計理念和特點進行專項分析 取勢 明道 優術 1 征詢稿 龍湖別墅產品分析報告 之 花墅香醍 壹 取。

2、龍湖項目運營分享 xxxx 缺乏有效的分級計劃管控體系;計劃調整的隨 意性; 經常在為項目的交付而搶工期; 無法對項目經理進行量化的績效考核; 跨項目跨專業協調較困難,缺乏有效組織保障; 會議多會議時間長會議效率不高; 人員流動性比較大,為。

3、1 部門 文件名 商業商業PPT寫作要領培訓寫作要領培訓 2008年6月 集團戰略及公司品牌部 2 集團戰略及公司品牌部 商業PPT寫作要領培訓 規范商業規范商業PPT寫作的益處寫作的益處 培訓目的培訓目的 令報告寫作過程簡便 快捷有序 對。

4、2008.4.14 龍湖俱樂部策劃草案 開幕儀式背景開幕儀式背景 龍湖產品全部劍指品質高端,并非重慶如此,全國皆然.從善待你一生到專業良心 專 注品質,成就生活最高標準的締造者,正是龍湖努力追求的差異化魅力所在. 在成都,除目前正在熱銷的龍。

5、0 龍湖企業管理及運營精紳化管理 1 主要內容 第一天重點第一天重點 如何衡量龍湖的成功 龍湖地產發展刜期的困局不應對 龍湖發展中期的三年管理工程 龍湖計劃管理的發展和升級 龍湖如何梳理和優化流程 龍湖如何培育操心員工 管理模型的提煉 第二。

6、硬質景觀的細部處理硬質景觀的細部處理 龍湖工程部硬質景觀的細部處理龍湖工程部硬質景觀的細部處理 注意點注意點 20102010年年1 1月月2222日第日第3 3版版 硬質景觀的細部處理硬質景觀的細部處理 前言前言 在硬質景觀營造過程中,對。

7、2010.07 中國房產信息集團 龍湖地產企業及經營模式研究 呈釐融街控股有陘公叵 龍湖癿標杄意義 7S深度分枂 通過7S模型對二龍湖迚行分枂 愿景:三大収展目標 戓略:七方面収展戓略 風格:鮮明癿企業風格 人才:培養自己癿人才 組織:小組。

8、景觀成本專項分析報告景觀成本專項分析報告 集團運營及投資發展部集團運營及投資發展部 戰略及運營中心戰略及運營中心 2009年年10月月 一景觀成本分析目的 二影響景觀成本的關鍵問題 三集團內現有項目景觀實際成本 目錄目錄 四總結及建議 一目。

9、龍湖集團龍湖集團 建筑工程質量缺陷及防治措施建筑工程質量缺陷及防治措施 20112011 0808 3030內部資料內部資料 前言 龍湖,創建于1994年,成長于重慶,發展于全國,是一 家追求卓越專注品質和細節的專業地產公司.龍湖集 團總部。

10、中國房地產企業信息化最佳合作伙伴 重慶龍湖重慶龍湖 明源軟件明源軟件 2007.2007.元月元月 龍湖集團運營體系龍湖集團運營體系 與項目進度管理系統與項目進度管理系統 中國房地產企業信息化最佳合作伙伴 1.1.建立集團運營體系的目的建立。

11、聚呾地產 東崗項目 龍湖景觀特點分析 聚呾地產 東崗項目 成樹園林,全冠移植 浪漫的景觀主題 五重垂直綠化 高覆蓋立體綠化 圖畫般的平面構圖 色香味形聲全感官接觸 烘托氣氛的主題園 曲徂通幽的景觀小徂 情景化小品 無處丌在的壇壇罐罐 嚴謹的。

12、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師;重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師;重慶市造價協會第二屆 理事會常務。

13、 龍 龍 湖 湖 集 集 團 團 文 文 件 件 集集 團團 崗崗 位位 績績 效效 測測 量量 表表 崗位:總經理年度考核崗位:總經理年度考核 考評內容考評內容 指標類型指標類型 具體指標具體指標 分值分值 考核者考核者 依據來源依據來源。

14、重慶龍湖地產發展有限公司重慶龍湖地產發展有限公司 職職 員員 手手 冊冊 2005 年版本年版本 第一章第一章 企業歷程企業歷程 . 6 6 第二章第二章 企業總則企業總則 . 9 9 第三章第三章 行為規范行為規范 . 1414 3.1 。

15、向地產榜樣學習:龍湖成長模式研究 成都明德管理咨詢有限公司地產研究 思以明道,行以明德 2 摩根斯坦利顧問Kenny Tse對龍湖地產的評價 龍湖地產把來自外省甚至海外的競爭者 遠遠的甩在了后面,原因之一是精細的 集團管理機制.隨著長期的發。

16、 龍湖集團管理制度 龍湖集團 管 理 制 度 匯 編 內部資料 注意保密 1 龍湖集團管理制度 目錄 第 1 章 1.1 1.2 1.3 1.4 第 2 章 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 第 3 章 3.1。

17、1 龍湖物業管理與品牌建設揭秘龍湖物業管理與品牌建設揭秘 時間:2010年7月318月1日 地點:青島 2 致謝致謝 各位前來參加管理研討的嘉賓 龍湖地產吳亞軍女士 成都實戰派地產顧問有限公司 各位前來參加管理研討的嘉賓 龍湖地產吳亞軍女士。

18、龍湖項目成本管理與控制龍湖項目成本管理與控制龍湖項目成本管理與控制龍湖項目成本管理與控制 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二高級工程師;一級建造師;重慶。

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20、 物業管理安全體系 物業管理安全體系 龍湖集團 物 業 管 理 安 全 體 系 物 業 管 理 安 全 體 系 物業管理安全體系 物業管理安全體系 安全管理類作業指導書目錄 安全管理類作業指導書目錄 一組織架構職責 二崗位職責 三作業指導書。

21、龍湖集團管理制度 1 龍湖集團 龍湖集團 管 理 制 度 匯 編 管 理 制 度 匯 編 龍湖集團管理制度 目錄 第第 1 章章 龍湖集團部門職能設置龍湖集團部門職能設置.4 1.1 集團中心職能設置 .4 1.2 集團部門職能設置 .6 。

22、龍湖集團區域公司龍湖集團區域公司職能管理職能管理會議指引會議指引 一一區域公司辦公周例區域公司辦公周例會會 會議會議內容內容 區域公司辦公周例區域公司辦公周例會會 會議目的會議目的 1著眼于組織發展企業文化企業外部市場政府競爭環境的 研究和。

23、龍湖集團區域公司職能管理會議指引龍湖集團區域公司職能管理會議指引 一區域公司辦公周例會一區域公司辦公周例會 會議內容會議內容 區域公司辦公周例會區域公司辦公周例會 會議目的會議目的 1著眼于組織發展企業文化企業外部市場政府競爭環境的 研究和。

24、龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制 2011年7月25日 成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用 龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理 內容內容 龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制 成本的概念和目標成本的作用成本的。

25、龍湖集團工程管理制度 2017 年 第 04 號 總第 04 號 第 1 頁,共 17 頁 一一 編制目的 編制目的 事前預控和事中過程管理是工程質量的保證. 通過集團工程部組織對地區公司第 三方工程質量評估,地區公司工程職能對本公司所有在。

26、1 重慶龍湖成本管理實施細則重慶龍湖成本管理實施細則 200814 2 目錄目錄 1 1. . 目的目的 2 2. . 適用范圍適用范圍 3 3. . 成本管理對象及責任人界定成本管理對象及責任人界定 4 4. . 管理辦法管理辦法 更多資。