1、華潤置地住宅產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn) 及建安成本限額指標(biāo) 編號：CRLGCGLBGF201627 版本：V4.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited 香港灣仔港灣道 26 號華潤大廈 46F 46F,China 。

2、住宅建安成本限額指標(biāo)V2.0 1 目目 錄錄 一總則一總則 . 1 一編制目的一編制目的 . 1 二適用范圍二適用范圍 . 1 三編制思路三編制思路 . 1 四指標(biāo)控制原則四指標(biāo)控制原則 . 1 二指標(biāo)說明二指標(biāo)說明 . 2 一限額指標(biāo)概況。

3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值 一土石方及擋土工程設(shè)計 1土方工程 2邊坡支護(hù)與擋土工程含噴草 二基礎(chǔ)工程設(shè)計 1地基處理 2基坑支護(hù)工程設(shè)計 3樁基工程設(shè)計 三主體結(jié)構(gòu)工程設(shè)計 1人防地下室 2層地下室 3會所及配套 4其它公建及配。

4、限額設(shè)計及成本對標(biāo)作業(yè)指引編制集團(tuán)成本管理中心日期2012年5月16日審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的通過設(shè)計限額標(biāo)準(zhǔn)的制定，保證從設(shè)計源頭對成本的合理確定和有效控制。
2 術(shù)語和定義2.1 限額設(shè)計：。

5、項目施工圖設(shè)計階段建安成本限額設(shè)計成本控制建議 序號 分項工程設(shè)計名稱 設(shè)計 合同 編號 總價 萬 元 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)指標(biāo) 材料 設(shè)計階段成本控制要點(diǎn)建議 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值 技術(shù)指標(biāo) 技術(shù)指標(biāo)值 材料名稱 材料單價 一 土石方及擋土工程。

6、 中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司 成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn) 2012 版試行版 編制 審核 審批 目錄目錄 一限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)一限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) . 1 1 1編制說明 . 1 2設(shè)計限額標(biāo)準(zhǔn)基數(shù). 3 二限額成本標(biāo)準(zhǔn)二限額成本標(biāo)準(zhǔn) . 9 9 1編制說明 . 9。

7、 成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn) 2014 年 3 月 編制: 審核: 審批: 引引 言言 根據(jù)控股集團(tuán)全成本管理要求及 2013 年房地產(chǎn)公司成本標(biāo)準(zhǔn)的 實(shí)施情況，結(jié)合項目公司開發(fā)樓盤歷史數(shù)據(jù)及標(biāo)桿企業(yè)的成本指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)，為使成本管理工作更加切合于中南。

8、成本篇 后工項目投資目標(biāo)成本及成本控制后工項目投資目標(biāo)成本及成本控制 啟動版啟動版 目 錄 項目投資目標(biāo)成本項目投資目標(biāo)成本 一一 成本敏感及關(guān)鍵點(diǎn)控制成本敏感及關(guān)鍵點(diǎn)控制 二二 合約規(guī)劃合約規(guī)劃 三三 項目投資目標(biāo)成本項目投資目標(biāo)成本 一。

9、景觀工藝效果 軟景篇：土壤改良樹穴 苗木栽植支撐地形塑造 草坪鋪植 種植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1,感觀要求:無明顯的 石塊或其他不利于植 物生長的物體如塑料, 木材,建筑垃圾,裝飾材 料垃圾等 2,種植土需經(jīng)北京市園 林科學(xué)研究所進(jìn)行堿 解氮速效鉀有。

10、龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 近期項目工程建安成本管理思路近期項目工程建安成本管理思路 重慶龍湖地產(chǎn)造價采購總監(jiān) 曾禮 2 目錄個方面目錄個方面 龍湖成長之道龍湖成長之道 項目工程建安完全成本的概念項目工程建安完全成本的概念 影響成本控制的因素影響成本。

11、龍湖動態(tài)成本控制三階段詳解 一投資論證階段 二設(shè)計階段 三施工階段 成本管理系統(tǒng) 動態(tài)成本跟蹤與管理 動態(tài)成本跟蹤與管理 。

12、龍湖景觀特點(diǎn)分析 成樹園林，全冠移植 浪漫的景觀主題 五重垂直綠化 高覆蓋立體綠化 圖畫般的平面構(gòu)圖 色香味形聲全感官接觸 烘托氣氛的主題園 曲徂通幽的景觀小徂 情景化小品 無處丌在的壇壇罐罐 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)艶處理 細(xì)心的園林維護(hù) 在環(huán)境設(shè)計上，。

13、硬質(zhì)景觀的細(xì)部處理硬質(zhì)景觀的細(xì)部處理 龍湖工程部硬質(zhì)景觀的細(xì)部處理龍湖工程部硬質(zhì)景觀的細(xì)部處理 注意點(diǎn)注意點(diǎn) 20102010年年1 1月月2222日第日第3 3版版 硬質(zhì)景觀的細(xì)部處理硬質(zhì)景觀的細(xì)部處理 前言前言 在硬質(zhì)景觀營造過程中，對。

14、一精裝修住宅的成本控制與采購 一精裝修的成本控制從設(shè)計開始 1精裝修設(shè)計成本控制80 1產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn)的選定設(shè)計風(fēng)格確定 2主要材料選擇 3設(shè)計內(nèi)容及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定各區(qū)域組成及部品配置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 4按照梯級標(biāo)準(zhǔn)確定設(shè)計細(xì)節(jié)及裝修標(biāo)準(zhǔn)。
2精裝修。

15、龍湖地產(chǎn) 示范區(qū)景觀設(shè)計研究 西安項目西安項目 龍湖 弗萊明戈 龍湖 曲江盛景 龍湖 紫都城 重慶項目 龍湖 楓香庭 龍湖 大城小院 龍湖 弗萊明戈 龍湖 觀山水 龍湖 睿城 龍湖 悠山郡 龍湖 酈江 成都項目 龍湖 晶藍(lán)半島 龍湖 翠微清。

16、景觀成本專項分析報告景觀成本專項分析報告 集團(tuán)運(yùn)營及投資發(fā)展部集團(tuán)運(yùn)營及投資發(fā)展部 戰(zhàn)略及運(yùn)營中心戰(zhàn)略及運(yùn)營中心 2009年年10月月 一景觀成本分析目的 二影響景觀成本的關(guān)鍵問題 三集團(tuán)內(nèi)現(xiàn)有項目景觀實(shí)際成本 目錄目錄 四總結(jié)及建議 一目。

17、龍湖快速復(fù)制背后的成本龍湖快速復(fù)制背后的成本 管理管理 合約部：合約部：xx 一走進(jìn)龍湖沈陽滟瀾山 本次學(xué)習(xí)內(nèi)容本次學(xué)習(xí)內(nèi)容 二跨域復(fù)制背后的信息化支撐及成本管 理 1.規(guī)范管理流程和崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)區(qū)域 項目公司三級成本強(qiáng)勢管控 2.分。

18、聚呾地產(chǎn) 東崗項目 龍湖景觀特點(diǎn)分析 聚呾地產(chǎn) 東崗項目 成樹園林，全冠移植 浪漫的景觀主題 五重垂直綠化 高覆蓋立體綠化 圖畫般的平面構(gòu)圖 色香味形聲全感官接觸 烘托氣氛的主題園 曲徂通幽的景觀小徂 情景化小品 無處丌在的壇壇罐罐 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?/p>

19、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價協(xié)會第二屆 理事會常務(wù)。

20、龍湖項目成本管理與控制龍湖項目成本管理與控制龍湖項目成本管理與控制龍湖項目成本管理與控制 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二高級工程師；一級建造師；重慶。

21、龍湖地產(chǎn)示范區(qū)景觀設(shè)計研究 示范區(qū)景觀設(shè)計總結(jié)： 1 景觀概念：景觀概念：體驗(yàn)式營銷體驗(yàn)式營銷 讓生活先于銷售。
從營銷的角度看， 體驗(yàn)營銷是以一定的物境為基礎(chǔ)，調(diào)動客戶的一切感官，創(chuàng)造客戶 理想生活方式的構(gòu)成情境，從而使客戶對產(chǎn)品產(chǎn)生情感認(rèn)。

22、體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計與展示 體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計關(guān)注點(diǎn)總 結(jié)： 體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計關(guān)注點(diǎn)總 結(jié)：1 景觀概念：景觀概念：體驗(yàn)式營銷體驗(yàn)式營銷 讓生活先于銷售。
從營銷的角度看， 體驗(yàn)營銷是以一定的物境為基礎(chǔ)，調(diào)動客戶的一切感官，創(chuàng)造客戶 理想生活方式的構(gòu)成情。

23、 綠地集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 綠地集團(tuán)綠地集團(tuán)住宅弱電系統(tǒng)住宅弱電系統(tǒng)限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) GreenLand Group cost limits criteria for ELV systems design of residential bu。

24、第 1 頁，共 3 頁 項項目目 工工程程成成本本限限額額要要求求執(zhí)執(zhí)行行分分析析 編制日期: 年 月 日 本本表表是是工工程程成成本本匡匡估估概概預(yù)預(yù)四四個個階階段段的的成成本本匯匯總總表表，起起到到四四個個階階段段相相互互比比較較對對照。

25、2019版 龍湖集團(tuán)天街產(chǎn)品 景觀分冊 LONGFOR GROUP PARADISE WALK DEISGN GUIDELINELANDSCAPE V1.0 景觀設(shè)計指引及模塊 LANDSCAPE 集團(tuán)研發(fā)部 商業(yè)研發(fā)中心 內(nèi)部資料禁止外傳。

26、編號：編號：JTJT CMCM 0202 金科股份全成本限額手冊金科股份全成本限額手冊 民生地產(chǎn)民生地產(chǎn) 版本：版本：V V3 3.0.0 生效日期：生效日期：20202020 年年 0 03 3 月月 3030 日日 編制人員 參編人員 。

27、指標(biāo)說明指標(biāo)說明 主體： KgmKgmKgmKgmKgmKgm 7第一組0.657.50.495.143.50.323.344.50.343.546.50.363.648.50.383.856.50.414.0 南沙區(qū)0.6557.50.4。

28、 XX 房地產(chǎn)業(yè)有限公司 成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn) 2012 版試行版 編制 審核 審批 目錄目錄 一限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)一限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) . 1 1 1編制說明 . 1 2設(shè)計限額標(biāo)準(zhǔn)基數(shù). 3 二限額成本標(biāo)準(zhǔn)二限額成本標(biāo)準(zhǔn) . 9 9 1編制說明 . 。

29、龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖集團(tuán)成本管理與控制 2011年7月25日 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的。

30、1 重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則 200814 2 目錄目錄 1 1. . 目的目的 2 2. . 適用范圍適用范圍 3 3. . 成本管理對象及責(zé)任人界定成本管理對象及責(zé)任人界定 4 4. . 管理辦法管理辦法 更多資。

31、金地集團(tuán)住宅產(chǎn)品配置量化設(shè)計及成本限額標(biāo)準(zhǔn) 金地集團(tuán)住宅產(chǎn)品配置量化設(shè)計 及成本限額標(biāo)準(zhǔn) 金地集團(tuán)住宅產(chǎn)品配置量化設(shè)計 及成本限額標(biāo)準(zhǔn) 版 本 號 ： 2.0 版 本 號 ： 2.0 金地集團(tuán)股份有限公司 2014年5月 金地集團(tuán)股份有限公。

32、全成本限額手冊 編號：JKSCQCBXEV1.0 金科.全成本限額手冊 V1.0 內(nèi)部資料，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 主編單位：金科集團(tuán)成本管理部 編委會組長：洪雪強(qiáng) 編委會副組長：段紅莉 責(zé)任編輯：夏藝珈 編輯：周雅彬 參編：周慶平涂利亞陶醉廖龑張航沈海。

33、龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖集團(tuán)成本管理與控制 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 。

34、地上地下結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)解讀 及地庫敏感性成本分析 地上部分結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)解讀 01 地下部分結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)解讀02 地上地下限額指標(biāo)特殊說明03 限額指標(biāo)的應(yīng)用分析04 目錄 地庫敏感性成本解析05 一地上部分結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)解讀 結(jié)構(gòu)層數(shù)及高度 鋼。

35、景觀成本導(dǎo)則景觀成本導(dǎo)則 金地集團(tuán)產(chǎn)品管理部金地集團(tuán)產(chǎn)品管理部 簡易計算方式：簡易計算方式： 目前常用的高容積率項目，常規(guī)，容積率23，建筑覆蓋率2030目前常用的高容積率項目，常規(guī)，容積率23，建筑覆蓋率2030 景觀造價折合可售建筑單方。

36、項目限額管理標(biāo)準(zhǔn)項目限額管理標(biāo)準(zhǔn)1指引目的:1.1本指引旨在強(qiáng)化公司項目前期及設(shè)計階段的成本控制。
1.2推進(jìn)設(shè)計階段成本管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化。
1.3掌握可靠成本信息，保證影響成本的主要要素在設(shè)計階段控制在合理范圍，挖掘成本控制的重點(diǎn)，以符。

37、 住宅建安成本限額指標(biāo)V3.0華潤集團(tuán)旗下香港上市公司 住宅建安成本限額指標(biāo) V3.0 住宅建安成本限額指標(biāo) V3.0 編制時間：2020年 12月 13日編制時間：2020年 12月 13日 住宅建安成本限額指標(biāo)V2.0 華潤集團(tuán)旗下香港。

38、金地集團(tuán)住宅產(chǎn)品配置量化設(shè)計及成本限額標(biāo)準(zhǔn) 第2 頁，共 33 頁 目 錄 目 錄 第一章 總則第二章 產(chǎn)品配置量化設(shè)計及成本限額指標(biāo) 第一章 總則第二章 產(chǎn)品配置量化設(shè)計及成本限額指標(biāo) 一 產(chǎn)品系列及物業(yè)類型選用:產(chǎn)品系列建安總成本表物業(yè)。

39、 目 錄 第一章 總 則 . 1 一 編制目的及意義 . 1 二 編制依據(jù) . 1 三 適用范圍 . 1 四 適用條件 . 1 五 職責(zé) . 1 第二章 全成本限額概述 . 2 一 全成本限額的概念 . 2 二 全成本限額的途徑 . 2 三。

40、龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式成本管理成本管理成本管理成本管理龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖進(jìn)行龍湖進(jìn)行 細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式 成本管理的原因成本管理的原因龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍湖進(jìn)行成。

41、龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖總經(jīng)濟(jì)師:周世艾龍湖總經(jīng)濟(jì)師:周世艾2011年7月25日龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖總經(jīng)濟(jì)師:周世艾龍湖總經(jīng)濟(jì)師:周世艾2011年7月25日成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的。

42、1重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則2目錄目錄1. 1. 目的目的2. 2. 適用范圍適用范圍3. 3. 成本管理對象及責(zé)任人界定成本管理對象及責(zé)任人界定4. 4. 管理辦法管理辦法3目的目的規(guī)范和指導(dǎo)重慶龍湖的成本管理工作。

43、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司。

44、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常務(wù)理事;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公屆理事會常務(wù)理事;原重。

45、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制與招投標(biāo)合約管理與招投標(biāo)合約管理 主講:周世艾主講:周世艾2011年年8月月1314日日講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常。

46、龍龍湖湖集集團(tuán)團(tuán)安安全全行行為為檢檢查查評評分分表表項項目目: 標(biāo)標(biāo)段段:形形象象進(jìn)進(jìn)度度:分分項項子子分分項項檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容檢檢查查要要點(diǎn)點(diǎn)扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)安全管理行為1職能管理15分職能檢查15分1.1按照制度進(jìn)行職能月度檢查;10分。

47、限額設(shè)計和成本控制措施一限額設(shè)計所謂限額設(shè)計,就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告和投資估算,在保證質(zhì)量功能要求的前提下,控制初步設(shè)計;按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計作概算,控制施工圖設(shè)計和預(yù)算;同時,各專業(yè)要按分配的投資額來控制設(shè)計.為更好完成限額設(shè)計,我院。