1、萬科物業品質管理 一級主題二級主題時間分鐘 開場2 品質的未來品質的未來 10 萬科物業品質觀 什么是品質15 三大法寶5 品質四常4 6S4 一言一行皆品質4 品質文化營造 兩個角色4 兩個意識4 兩個原則4 培養一種習慣8 項目現場品質。

2、裝裝修修管管理理 一級主題二級主題時間分鐘 開場4 裝修管理概述 裝修管理釋義和分類6 裝修管理相關法律法規25 裝修相關建筑知識35 全過程管理 準備階段30 出入管理8 現場監控40 裝修驗收5 新形式下的裝修管理裝修過程中的注意要點1。

3、課程名稱 一級主題二級主題時間分鐘 開場2 環境管理總則 環境管理底線紅黃線標準2 崗位訓練 2 2 睿服務下的環境管理要求3 清潔管理 保潔SOP 2 4 1 4 3 5 外包方管理 2 2 1 2 3 2 5 保潔現場檢查標準 5 4 。

4、碧桂園物業社區文化部工作手冊碧桂園物業社區文化部工作手冊 目目 錄錄 第一節第一節 部門職責與工作目標部門職責與工作目標1 一社區文化部部門職責.1 一財務視角.1 二顧客視角.1 三內部流程視角.1 四員工學習與成長視角.1 二社區文化部。

5、1 保利物業績效管理辦法 總 則 第一條 績效考核的目標 通過績效考核體系的建立與有效實施，規范員工的崗位職責和工作標準，幫助員工逐 步提升工作能力和工作績效，完善有效的激勵約束機制，培養積極向上的企業文化，從而 為全國保利物業品牌整合和建。

6、績效考核手冊 編號： 版本：B0 生效日期： 年第年第 季度考核 被考核人： 考核人： 考核成績： 季度考核 被考核人： 考核人： 考核成績： 第一負責人確認： 第一負責人確認： 第一部分：日常及專項工作履行情況按提示填寫，其中權重及完成質。

7、1 保利物業績效管理辦法 總 則 第一條 績效考核的目標 通過績效考核體系的建立與有效實施，規范員工的崗位職責和工作標準，幫助員工逐 步提升工作能力和工作績效，完善有效的激勵約束機制，培養積極向上的企業文化，從而 為全國保利物業品牌整合和建。

8、物業管理有限公司標準 物業管理有限公司標準 QBCPMHR111 CPM 員 工 績 效 管 理 手 冊CPM 員 工 績 效 管 理 手 冊 試 行 試 行 20130601 發布 20130601 實施 物業管理有限公司物業管理有限公司。

9、績效考核制度第一章 總則第一條 考核的目的1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作。

10、第一章 總則 第一條 目的 為全面貫徹落實集團戰略目標，通過對集團整體業績和績效進行客觀評價，確保集團實現年度 經營目標和貫徹執行年度經營計劃，特制訂本制度。
第二條 術語與解釋 一 集團：除非特別指出，本制度中集團指龍湖集團； 二 集團總。

11、XXX物業公司全員績效考核方案 一 建立全員績效考核制度的目的 進入2004年，XXX物業公司所管理的面積由公司初建時的3.9萬平方米，增加到16萬平方米。
人員從初期的20人增加到目前57人。
為了使公司的管理水平及服務水平在較短時間內出現顯。

12、城開物業管理制度匯編績效考核方案大同市城開物業有限責任公司績效考核方案 第一部分 績效考核工作綜述一考核目的 1通過考核制度的規范和約束，提升公司整體管理水平和銷售業績。
2通過績效考核，加強員工間的橫向縱向多維度考察溝通，增進上級對下級員。

13、保利武漢物業管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合。

14、1 序 言 廣州市創佳物業管理有限公司是隸屬于美心房地產開 發有限公司的下屬子公司，專責處理美心房地產轄下住宅小 區的物業管理事務。
設有：管理處辦公室各區管理處 財務部清潔綠化部水電維修組工程維修部，現有員工 108 人。
自去年二月份成立。

15、永誠永誠物業員工績效考核管理辦法試行物業員工績效考核管理辦法試行 武人字2012第 011 號 為建立有效的績效獎勵機制，規范公司對員工的客觀評價，及時對員工工作進 行評估和肯定，提高員工素質，激發員工潛能和工作熱情，確保企業經營目標的順 。

16、 福建某置業有限公司福建某置業有限公司 績效考核手冊績效考核手冊 管理顧問公司制作 目 錄 第一章 總則 . 1 11 績效考核意義 . 1 12 績效考核原則 . 1 13 績效考核周期 . 2 14 考核小組 . 2 15 績效考核人和。

17、1 目目 錄錄 第一節第一節 部門職責及工作目標部門職責及工作目標 . 1 1 一家政部部門職責 . 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內部流程視角 . 1 四員工學習與成長視角 . 2 二家政部工作目標及衡量標準 . 2 一財。

18、1 目目 錄錄 第一節第一節 部門職責及工作目標部門職責及工作目標 . 1 1 一部門職責 . 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內部流程 . 1 四員工學習與成長 . 1 二工作目標及衡量標準 . 1 一財務視角 . 1 二顧。

19、 目目 錄錄 第一節第一節 部門職責與工作目標部門職責與工作目標 . 1 一綠化部部門職責 . 1 二綠化部工作目標和衡量標準 . 1 三綠化部架構圖 . 5 第二節第二節 崗位職務說明書崗位職務說明書 . 6 一綠化經理職務說明書 . 6。

20、一保安管理方案一保安管理方案 1.1.保安部員工的工作規范保安部員工的工作規范 為了更好地為業主租戶服務， 很好的完成安全保衛工作，為大廈樹立良好形象， 特制定此規定，望保安部各崗人員嚴格遵守執行。
此項工作程序將會是對保安員之 工作產生重大。

21、 編號：WIS01 版本：E 安全管理手冊安全管理手冊 編制： 安全管理事業部安全管理事業部 日期：20102010 年年 7 7 月月 1 1 日日 審核： 質量管理部質量管理部 日期： 20102010 年年 7 7 月月 2 2 日日。

22、 編號：WIB01 版本：D 安全管理手冊安全管理手冊 編制： 社區環境管理部社區環境管理部 日期：20062006 年年 6 6 月月 1 1 日日 審核： 質量管理部質量管理部 日期：20062006 年年 7 7 月月 1 1 日日 。

23、 1 保保利利武武漢漢物物業業有有公公司司 效效核核制制度度 總總則則一一 一一條條 核核 1對各人員在一定時期內擔當務工作所出來力努力 度及工作效分析做出客價把握各人員工作執和應情況 定人才開發方政及教培方向合人員明各人員工作 方 向 2。

24、物業管理目錄 物業管理目錄 版本狀態:A0 生效日期:20050101 第 1 頁 共 6 頁 萬達物業萬達物業 WANDA PROPERTY 1 前言1 1.1 發布令4 1.2 手冊目錄5 1.3 術語和定義7 2 服務理念方針和目標9。

25、昆明物業公司績效考核制度昆明物業公司績效考核制度 物業管理部分物業管理部分 第一章第一章 總則總則 第一條 考核的目的 1. 通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及 工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作。

26、商場管理手冊第一篇行政篇第一章崗 位 職 責1.一總經理職責2.按照總經理負責的管理體制，對公司工作全面負責。
公司各部門實行分級負責的管理制度，明確各級管理人員的職權范圍，協調各部門之間的工作關系，調動各級管理人員的工作積極性，完善公司運行。

27、房地產房地產 E E 網網房地產房地產 物業管理行業免費資源物業管理行業免費資源 E E 網打盡網打盡房地房地產產 E E 網網 Q Q 群群:48301089:48301089 1 xxx 公司物業管理公司物業管理保安管理手冊保安管理手冊。

28、安全管理手冊安全管理手冊目目錄錄第一章第一章項目部架構項目部架構連接連接第二章第二章安全管理組各崗位任職要求職責安全管理組各崗位任職要求職責連接連接第三章第三章安全管理員培訓手冊安全管理員培訓手冊連接連接第四章第四章安全管理員薪資工資級別標。

29、1 6一為加強管理,充分體現多勞多得,少勞少得,不勞不得,提高員工的工作積極性和主動性,進一步提高工作效率和質量,根據集團公司績效考核辦法,結合本部門工作的實際情況,特制定如下管理實施辦法職責負責績效考核的指導工作一成立領導小組副組長職責組。

30、績效考評方案績效考評方案一目的一目的績效考評的目的是對被考評者進行工作業績能力態度等的定量定性評價,以鼓勵先進鞭策落后,實現績效的持續改進,并以績效考核結果作為員工異動培訓及薪酬變動等的依據.二原則二原則1公開性原則績效考評標準考評程序和考。

31、物業管理 顧問書十二 品質管理冊 顧問書 第 3 頁 共 46 頁 目 錄 一 品質管理概論 4 二 ISO9001: 2000 質量體系 9 三 質量體系審核概論 22 四 內部質量體系審核概述 28 五 管理評審概述 34 六 糾正和預。

32、物業管理 顧問書十入伙管理冊 顧問書2目 錄一 概述 3二 入伙工作管理程序 3 三 裝修管理程序 8四 入伙手續辦理相關資料與表格 111. 入住指引 122. 歡迎函 203. 業主資料袋 214. 業主資料卡 225. 業戶手冊 24。

33、物業管理顧問書七安全管理冊 顧問書2目 錄一安全管理工作綜述二安全管理員崗位管理程序三安全管理員內部管理程序四安全管理工作監控程序五安全管理巡邏作業程序六裝修現場安全監控程序七出入口管理程序八出租屋及暫住人員管理程序九停車場管理程序十指揮中。