1、碧桂園圈層營銷白皮書 碧桂園圈層營銷白皮書碧桂園圈層營銷白皮書 圈層營銷管理組圈層營銷管理組 2014 年年 2 月月 碧桂園圈層營銷白皮書 目目 錄錄 第一部分第一部分 圈層營銷提出背景圈層營銷提出背景 。

2、2014年圈層營銷管理 李怡朝 圈層營銷管理組 圈層營銷核心工作介紹 2014年圈層營銷管控及朋務(wù)重點(diǎn) 目彔 圈層營銷價(jià)值解析 2 12013年圈層營銷執(zhí)行情況 數(shù)據(jù) 圈層活 勱場次 參不 人數(shù) 實(shí)際執(zhí) 行費(fèi)用 費(fèi)率 人均 成本 成交 套數(shù)。

3、營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范 營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范 營銷技術(shù)部營銷技術(shù)部 2010年年12月編制月編制 分析思路分析思路 第一步:分析營銷機(jī)會 研究市場環(huán)境 分析監(jiān)測競爭對手 分析消費(fèi)者構(gòu)成 分析產(chǎn)品狀況 第二步:發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略 。

4、未來人居新暢享 龍關(guān)碧桂園網(wǎng)絡(luò)推幸提案 目 錄 Contents 1 頃目思考及推廣策略 2 營銷節(jié)點(diǎn)推廣思考 3 公司作品展示 頃目思考及推廣策略 PART.01 頃目認(rèn)知 龍關(guān)碧桂園作為政府牽頭打造的新型生活理念頃目 結(jié)吅科技開放社區(qū)垂。

5、1 . Joy Chinese years 元宵節(jié)聯(lián)市廟會 2 . CONTENTS Part.1 活動分析 Part.2 活動規(guī)劃 Part.3 活動方案 3 . 活動分析 壹壹 歡樂中國年 4 . 元宵節(jié)廟會 作為每一年開年大戲,廟會一。

6、凝心聚力 團(tuán)結(jié)向上 企業(yè)團(tuán)建策劃案 1 2 3 活動目的 活動主題 整體方案 目 錄 4 5 注意事項(xiàng) 費(fèi)用預(yù)算 Par t 01 活動目的 本次趣味運(yùn)動會的宗旨在于增強(qiáng)各個部門的凝聚力,展示出全 體員工的蓬勃朝氣和競技熱情. 1 2 3 。

7、目 錄 Contents 1 項(xiàng)目思考及推廣策略 2 營銷節(jié)點(diǎn)推廣思考 3 公司作品展示 項(xiàng)目思考及推廣策略 PART.01 項(xiàng)目認(rèn)知 龍關(guān)碧桂園作為政府牽頭打造的新型生活理念頃目 結(jié)吅科技開放社區(qū)垂直綠化海綿城市及定制建筑幾大價(jià)值點(diǎn) 打造。

8、未來人居新暢享 龍關(guān)碧桂園網(wǎng)絡(luò)推幸提案 目 錄 Contents 1 頃目思考及推廣策略 2 營銷節(jié)點(diǎn)推廣思考 3 公司作品展示 頃目思考及推廣策略 PART.01 頃目認(rèn)知 龍關(guān)碧桂園作為政府牽頭打造的新型生活理念頃目 結(jié)吅科技開放社區(qū)垂。

9、1日 9日 10日 11日 預(yù)熱報(bào)名階段 22日 正式比賽階段 所有參賽隊(duì)伍決出兩支隊(duì)伍 開 幕 式 閉 幕 式 決賽頒獎 活動整體節(jié)點(diǎn)布局 6月 21日 01 6月1日6月9日 IN THE ART OF BUSINESS ALLIANC。

10、未來人居新暢享 龍關(guān)碧桂園網(wǎng)絡(luò)推幸提案 目 錄 Contents 1 頃目思考及推廣策略 2 營銷節(jié)點(diǎn)推廣思考 3 公司作品展示 頃目思考及推廣策略 PART.01 頃目認(rèn)知 龍關(guān)碧桂園作為政府牽頭打造的新型生活理念頃目 結(jié)吅科技開放社區(qū)垂。

11、未來人居新暢享未來人居新暢享 龍興碧桂園網(wǎng)絡(luò)推廣提案 目目 錄錄 Contents 1 項(xiàng)目思考及推廣策項(xiàng)目思考及推廣策 略略 2 營銷節(jié)點(diǎn)推廣思考營銷節(jié)點(diǎn)推廣思考 3 公司作品展示公司作品展示 項(xiàng)目思考及推廣策項(xiàng)目思考及推廣策 略略 PA。

12、USDG城市空間設(shè)計(jì)集團(tuán)城市空間設(shè)計(jì)集團(tuán) U r b a n s p a c e D e s i g n G r o u p 功能定位功能定位 宜居健康休閑的產(chǎn)業(yè)服務(wù)新城 尖端戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)研發(fā)服務(wù)平臺 兼具山水特色與古鎮(zhèn)文化的聚居示范區(qū) 輻射全。

13、龍興商業(yè)廣場營銷策略 目 錄 第一章 銷售總體戰(zhàn)略 一項(xiàng)目概況 二項(xiàng)目之 SWOT分析及銷售戰(zhàn)略 三物業(yè)定位策略 1 物業(yè)定位 2 經(jīng)營定位 3 形象定位 4 目標(biāo)客戶群定位 5 價(jià)格定位 四營銷總體戰(zhàn)略 第二章 銷售方案 一 現(xiàn)場包裝方案。

14、營 銷 推 廣 提 案 龍興商業(yè)廣場 一個成功的銷售案例,必定離不開 研究產(chǎn)品 研究客戶 研究競爭者 項(xiàng)目項(xiàng)目MYSELFMYSELF 項(xiàng)目自身的優(yōu)點(diǎn)是有目共睹,緊鄰深惠公路和龍城廣場,加上 道路擴(kuò)建天橋的修通,發(fā)展?jié)摿薮?但營銷推廣更大。

15、強(qiáng)化價(jià)值提升,樹立片區(qū)標(biāo)桿強(qiáng)化價(jià)值提升,樹立片區(qū)標(biāo)桿 港龍地產(chǎn)蓮興大廈項(xiàng)目定位與營銷報(bào)告港龍地產(chǎn)蓮興大廈項(xiàng)目定位與營銷報(bào)告 Copyright Centaline Group, 2009 Code of this report 2 報(bào)告目錄。

16、尚美佳廣告INDITE2002 營 銷 推 廣 提 案 龍興商業(yè)廣場 一個成功的銷售案例,必定離不開 研究產(chǎn)品 研究客戶 研究競爭者 項(xiàng)目項(xiàng)目MYSELFMYSELF 項(xiàng)目自身的優(yōu)點(diǎn)是有目共睹,緊鄰深惠公路和龍城廣場,加上 道路擴(kuò)建天橋的修。

17、碧桂園成本控制解析碧桂園成本控制解析 碧桂園以大盤開發(fā)為主,其產(chǎn)業(yè)鏈條之長,是其它房地產(chǎn)企業(yè)無法企及 的.而這種產(chǎn)業(yè)模式帶來的首先是成本控制的精算,其次是生產(chǎn)過程的可控制 性,從而使得整個生產(chǎn)節(jié)奏加快,而這又進(jìn)一步提高了成本控制優(yōu)勢. 凈利。

18、Code of this report 1 港龍蓮興閣前期營銷策略報(bào)告 Code of this report 2 A. 第一部分:項(xiàng)目認(rèn)知及市場情況簡析 B. 第二部分:項(xiàng)目定位 C. 第三部分:營銷策略鋪排 D. 第四部分:項(xiàng)目售價(jià)制定。

19、有人可以呼風(fēng)喚雨 有人只能卑躬屈膝 有人可以年入百萬 有人只能熬夜加班 比如剛做完提報(bào)我們 有人說是貧窮限制了想象 其實(shí),是貧窮限制了眼光 而,沒有眼光進(jìn)一步導(dǎo)致了貧窮 為何沒有眼光 因?yàn)闆]有信息 實(shí)現(xiàn)大幅度人生跨越需要信息 殘酷的現(xiàn)實(shí)是。

20、廣告創(chuàng)作部 2015年6月 四大王牌競爭力課程 碧桂園廣告百科全書 Contents目 錄 碧桂園廣告方法論 如何靈活運(yùn)用廣告標(biāo)準(zhǔn)化2.0 碧桂園 廣告方法論 1 1 碧桂園廣告方法論之 碧桂園 廣告觀 關(guān)于做好廣告, 碧桂園最欣賞大衛(wèi)奧格。

21、未來人居新暢享 龍關(guān)碧桂園網(wǎng)絡(luò)推幸提案 目 錄 Contents 1 頃目思考及推廣策略 2 營銷節(jié)點(diǎn)推廣思考 3 公司作品展示 頃目思考及推廣策略 PART.01 頃目認(rèn)知 龍關(guān)碧桂園作為政府牽頭打造的新型生活理念頃目 結(jié)吅科技開放社區(qū)垂。

22、感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品,為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益,請勿復(fù)制傳播銷售,否則將承擔(dān)法律責(zé)任包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán),按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償 龍湖龍興項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)推廣思路 因龍湖而興 感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PP。

23、碧桂園拓客2.0 工作指引 營銷中心市場部 P P2 2 主席指示 最好的產(chǎn)品 最貴的價(jià)格 最富的人群 三四線勞斯萊斯核心理念 各階段客戶組織工作鋪排指引 1成交客戶分析 2種子客戶梳理發(fā)掘 3業(yè)主維系 1. 增強(qiáng)客戶現(xiàn)場體驗(yàn) 2. 精準(zhǔn)目。

24、案例分享案例分享 2 01項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 03示范區(qū)包裝示范區(qū)包裝藝術(shù)館與價(jià)值點(diǎn)的結(jié)合藝術(shù)館與價(jià)值點(diǎn)的結(jié)合 02線上線下線上線下轟炸洗腦推廣轟炸洗腦推廣 目錄 04趣味活動趣味活動引爆話題引爆話題 3 第一部分 項(xiàng)目概況 PART 01 。

25、 碧桂園 碧桂園 佛 山 碧 桂 雷 鋒 均 安 碧 桂 園 華 南 碧 桂 園 廣 州 碧 桂 園 碧 桂 豪 園 順 德 碧 桂 園 簡介 96年前后,房地產(chǎn)市場急劇膨脹,市場競爭異常 激烈.而碧桂園,卻在短短的4年時(shí)是里膨脹了4 倍。

26、洋房首層增值怎么做 講師:王天放 目 錄 Contents 01 什么樣的洋房首層可以做增值 02 洋房首層增值手段有哪些類型 03 首層增值做法案例分享 01 什么樣的洋房首層可以做增值 理論上,無論多少層的洋房,只要符合當(dāng)?shù)卣咭?guī)范 要。

27、碧桂園項(xiàng)目 戶型是怎樣配出來的 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 如何理解戶型配比如何理解戶型配比 戶型配比是對項(xiàng)目規(guī)劃提供相應(yīng)的戶型及其分配比例.戶型配比是對項(xiàng)目規(guī)劃提供相應(yīng)的戶型及其分配比例. 實(shí)質(zhì)就是項(xiàng)目的產(chǎn)品定位實(shí)質(zhì)就是項(xiàng)目的產(chǎn)品定位 精確的。

28、碧桂園投資工作簡介 2 第一部分投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 投資策劃中心 決策 支持引導(dǎo)服務(wù) 拓展 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 各投資團(tuán)隊(duì) 投資小分隊(duì) 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 組長:楊國強(qiáng)董事局主席 成員:楊惠妍董事局副主席 莫斌。

29、碧桂園天璽商鋪說辭 您好,我是此次接待您的置業(yè)顧問.您是想投資呢迓是自己經(jīng)營 回答投資: 投資您考慮我們碧桂園的商鋪就對了. 讓我來為您介紹一下我們的社區(qū)底商 璽樂街. 品牌墻我們知道,商業(yè)投資除了地段外,背靠的品牌實(shí)力同樣重要.比 如我們。

30、感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品,為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益,請勿復(fù)制傳播銷售,否則將承擔(dān)法律責(zé)任包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán),按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償 湖 目網(wǎng)推廣思路 因龍湖而興 感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品。

31、之 一商業(yè)執(zhí)點(diǎn) 工作步以及注意事 二商業(yè)套 分套別 三主構(gòu)件明 分套別 錄 一商業(yè)執(zhí)點(diǎn) 工作步以及注意事 商業(yè)是境體實(shí)性商家或業(yè)態(tài)布可客戶快感未來 商業(yè)套同時(shí)為整體區(qū)增添氣. 在用控前提下既滿各商業(yè)求同時(shí)保持個性化總10套商業(yè) 套可并且按下。

32、土地投資模式講解 目錄 常見的買地模式 勾地等意向性開發(fā) 土地一級開發(fā) 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及成本構(gòu)成 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 投資相關(guān)知識分享 企業(yè)獲取土地模式 直接招 拍掛 一級開 發(fā) 過戶 股權(quán)收 購 意向性 拿地 三舊改 造 其他衍 生類。

33、如何更好的介紹碧桂園 1碧碧桂園介紹之桂園介紹之亮點(diǎn)亮點(diǎn) 2用用投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說話投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說話 3集團(tuán)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園 4我司能夠打造勞斯萊斯項(xiàng)目的依據(jù)我司能夠打造勞斯萊斯項(xiàng)目的依據(jù) 五項(xiàng)目總與投資工作 介。

34、碧桂園投資工作簡介 投資策劃中心 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 第一部分投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 投資策劃中心 決策 支持引導(dǎo)服務(wù) 拓展 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 各投資團(tuán)隊(duì) 投資小分隊(duì) 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 董事局主席 董事局副。

35、碧桂園拓客碧桂園拓客2.0 工作指引工作指引 營銷中心營銷中心市場部市場部 P2 主席指示主席指示 最好最好的產(chǎn)品的產(chǎn)品 最貴最貴的價(jià)格的價(jià)格 最富最富的人群的人群 三四線三四線勞斯萊斯勞斯萊斯核心理念核心理念 拿地:地塊研判,可研報(bào)告可研。

36、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 商業(yè)定位邏輯解釋 商管中心 前策產(chǎn)品部 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 商業(yè)定位工作如何開展 專業(yè)能力 定位 算賬 創(chuàng)新 歸納總結(jié) PPT 撰寫報(bào)告 快速判斷 差異化競爭 SWOT分析 市場調(diào)研 問卷調(diào)查 工具模板 拿地決策。

37、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構(gòu)組織及管理制定 1.1人員架構(gòu) 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標(biāo)制定和考核機(jī)制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務(wù)設(shè)定及獎罰機(jī)制 三。

38、有人可以呼風(fēng)喚雨 有人只能卑躬屈膝 有人可以年入百萬 有人只能熬夜加班 比如剛做完提報(bào)我們 有人說是貧窮限制了想象 其實(shí),是貧窮限制了眼光 而,沒有眼光進(jìn)一步導(dǎo)致了貧窮 為何沒有眼光 因?yàn)闆]有信息 實(shí)現(xiàn)大幅度人生跨越需要信息 殘酷的現(xiàn)實(shí)是。

39、以品質(zhì)開啟漢沽碧桂園時(shí)代 高調(diào)入市高調(diào)入市 閱遍浮生事 再看人生海 碧 桂 園 華 廈 閱 海 策 略 推 廣 思 路 開盤業(yè)績 碧桂園華廈閱海2018年7月15日首開,推出29套洋房,59套小高, 12套聯(lián)排別墅,貨值1.45億,1.29。

40、江蘇區(qū)域一部紫龍府項(xiàng)目示范區(qū)打造分享江蘇區(qū)域一部紫龍府項(xiàng)目示范區(qū)打造分享Kindom Mansion s distance from New York出品:江蘇區(qū)域一部包裝組團(tuán)隊(duì)30萬方國際精奢典范CONTENT項(xiàng)目概況形象推倒形成策略現(xiàn)場。

41、未來人居新暢享龍興碧桂園網(wǎng)絡(luò)推廣提案目 錄Contents1項(xiàng)目思考及推廣策略2營銷節(jié)點(diǎn)推廣思考3公司作品展示項(xiàng)目思考及推廣策略 PART.01項(xiàng)目認(rèn)知龍興碧桂園作為政府牽頭打造的新型生活理念項(xiàng)目結(jié)合科技開放社區(qū)垂直綠化海綿城市及定制建筑幾。

42、前言據(jù)載據(jù)載,龍興古鎮(zhèn)原名龍興古鎮(zhèn)原名隆興場隆興場 ,始于元末明初始于元末明初,后因明建文帝避難于此地的一座小廟后因明建文帝避難于此地的一座小廟,擴(kuò)建為擴(kuò)建為龍藏寺龍藏寺現(xiàn)為道教場所現(xiàn)為道教場所龍藏宮龍藏宮 ,而揚(yáng)名而揚(yáng)名龍龍興興 ,后于清。