1、表表34 內內部部認認購購實實操操階階段段性性部部署署 日日 期期實實 操操 部部 署署備備 注注 7.17.1提交內部認購實操部署 7.17.2雙方研究討論7.1提交的實操部署 7.37.3雙方意見達成統一，確定工作細則 7.47.4提交。

2、表表33 內內部部認認購購三三種種方方式式 認 購 方 式優 點質 量自 我 檢 驗 排 隊 1市場影響大，轟動 2易形成氛圍，促進購買行為發生 3利于物業短時間售場面售罄 1可能引起市場爭議 2易發生不愉快事件 抽 簽 1操作上正規，公平。

3、表表34 內內部部認認購購實實操操階階段段性性部部署署 日日 期期實實 操操 部部 署署備備 注注 7.17.1提交內部認購實操部署 7.17.2雙方研究討論7.1提交的實操部署 7.37.3雙方意見達成統一，確定工作細則 7.47.4提交。

4、表表33 內內部部認認購購三三種種方方式式 認 購 方 式優 點質 量自 我 檢 驗 排 隊 1市場影響大，轟動 2易形成氛圍，促進購買行為發生 3利于物業短時間售場面售罄 1可能引起市場爭議 2易發生不愉快事件 抽 簽 1操作上正規，公平。

5、2 天盛天盛天盛天盛壹中心內部認購總體營銷執行方案壹中心內部認購總體營銷執行方案壹中心內部認購總體營銷執行方案壹中心內部認購總體營銷執行方案 前言：總的營銷節點前言：總的營銷節點 第一部分：天盛壹中心VIP卡派送方案；第一部分：天盛壹中心V。

6、2 二級市場策劃品控中心 惠州中原事業一部 營銷A組策劃1組 金莎花園價格策略及內部認購建議金莎花園價格策略及內部認購建議金莎花園價格策略及內部認購建議金莎花園價格策略及內部認購建議 4 1.開盤節點及推售安排 3 2.項目定價方法 9 3。

7、2021225 銘智地產 項目階段性營銷方案 呈：河北銘智房地產開發有限公司 2008MZ70 內部認購內部認購方案方案 524901852 定州銘智地產項目階段性營銷推廣方案 2 本報告的思路及框架本報告的思路及框架 目標界定目標界定 產。

8、寶誠寶誠 江灣御府江灣御府內部認購推廣方案內部認購推廣方案 順和地產順和地產 20112011年年6 6月月 呈呈 送送 本報告為順和地產受丹東寶誠投資置業有限公司丹東寶誠投資置業有限公司委托而特別研究撰寫，其設計版權為順和 地產所有。
報告。

9、皇冠國際公寓向場認購暨樣板間開放儀式策劃方案 天津市紅珊瑚廣告有限公司 Tianjin red coral Advertising CO., Ltd 2008年2月 歐陸時尚 品味生活 活 勱 背 景 皇冠國際廣場尊居空港CBD中夬商務區核。

10、天盛天盛壹中心內部認購壹中心內部認購 總體營銷執行方案總體營銷執行方案 天盛壹中心項目部天盛壹中心項目部 2 天盛天盛壹中心內部認購總體營銷執行方案壹中心內部認購總體營銷執行方案 前言：總的營銷節點前言：總的營銷節點 第一部分：天盛第一部分。

11、全州匯金城 開盤活動執行方案 一 基本要點 三 注意事項 二 選房流程 五 物料準備 四 人員安排 六 應急方案 目錄 七 活動預算 開盤前工作節點明確 一基本要點 選房時間：2015年4月25日 上午09：18 正式開始 選房地點：全州匯。

12、凱旋廣場 6 月份內部認購方案 1 內部認購目的 1 本案通過前期推廣，積累了大量客戶，丼辦內部認購活動，全面介紹項目信息，展示項目建設進展。
提高潛在目標消費群 的感性訴求和功能利益點的認知，達到經營客戶擴大傳播不促進正簽的目的。
本次內部認。

13、藍靈藍靈時代欣城時代欣城 內內 部部 認認 購購 方方 案案 一綜一綜 述：述： 回顧 2003 年，安岳地產市場向品質化規模化配套化高檔 化的趨勢已日趨明朗；群雄并起的 2004 年，安岳地產市場份額的爭 奪戰，已見硝煙，要在規模企業，重。

14、著名房地產公司地產內部認購及開盤方案著名房地產公司地產內部認購及開盤方案 前 言 隨著集團房地產業務不斷擴張，土地儲備力度逐漸加大，未來 發展對新項目的需求越來越強烈。
為了規范項目前期操作，提高工 作效率，規避簽約風險，提升集團競爭力，特制。

15、著名房地產公司地產內部認購及開盤方案著名房地產公司地產內部認購及開盤方案 前 言 隨著集團房地產業務不斷擴張，土地儲備力度逐 漸加大，未來發展對新項目的需求越來越強烈。
為了 規范項目前期操作，提高工作效率，規避簽約風險， 提 升 集 團 競。

16、表表 33 33 內部認購三種方式內部認購三種方式 認 購 方 式 優 點 質 量 自 我 檢 查 排 隊 1 市場影響大，轟動 2 易形成氛圍，促進購買行 為發生 3 利于物業短時間受罄 1 可能引起市場爭議 2 易發生不愉快事件 抽 簽。

17、表表 34 34 內部認購實操作階段性部署內部認購實操作階段性部署 日 期 實 操 部 署 備 注 71 提交內部認購實操作部署 7.17.2 雙方研究討論 7.1 提交的實操部署 7.3 雙方意見達成統一，確定工作細則 7.4 提交雙方研。

18、奢華重現楓城新都 極品之夜 暨楓城新都內部認籌業主答謝會策劃斱案 Prepared by Wisdom Media Nov.27 , 2011 活動概述 活動流程 節目介紹 斱案設計 媒體邀請 1 活動概述活動概述 活動概述 名稱：奢華重現。

19、 寶誠寶誠 江灣御府江灣御府內部認購推廣方案內部認購推廣方案 順和地產順和地產 20112011年年6 6月月 報告是解決問題的報告是解決問題的 項目背景項目背景 2011年浪頭老城年浪頭老城 區改造擬動遷建筑區改造擬動遷建筑 面積面積15。

20、 德信黃石商業城德信黃石商業城 三期認購三期認購活動方案活動方案 暨暨 VIPVIP 卡發售方案卡發售方案 禾臣創致莆田房地產全程營銷有限公司禾臣創致莆田房地產全程營銷有限公司 20082008 年年 8 8 月月 目錄目錄 PART PA。

21、房地產銷售中的內部認購模式房地產銷售中的內部認購模式 內部認購是發展商最緊張的時刻之一，等買家第一輪評分的心情既興奮又不安。
內部認購本身就是發展商 策略性的特殊產物，有人稱這災檢驗市場的試金石，操縱市場的手段。
該講著重介紹了內部認購的本 質。

22、內部認購實操階段性部署 日期 實操部署 備注 7.1 提交內部認購實操部署 7.12 雙方研討 7.1 提交的實操部署 7.3 雙方意見達成統一，確定工作細則 7.4 提交雙方研究后決定之方案，并明確分工，全面開展準備工 作 7.5 現場售。

23、表表 34 34 內部認購實操作階段性部署內部認購實操作階段性部署 日 期 實 操 部 署 備 注 71 提交內部認購實操作部署 7.17.2 雙方研究討論 7.1 提交的實操部署 7.3 雙方意見達成統一，確定工作細則 7.4 提交雙方研。

24、表表 33 33 內部認購三種方式內部認購三種方式 認 購 方 式 優 點 質 量 自 我 檢 查 排 隊 1 市場影響大，轟動 2 易形成氛圍，促進購買行 為發生 3 利于物業短時間受罄 1 可能引起市場爭議 2 易發生不愉快事件 抽 簽。

25、 東風系客戶內部認購方案 一內部認購目的 1項目已經訃籌客戶，東風系企業客戶約 117 組，占比 46. 2通過對前期 VIP 客戶的梳理和電話回訪，已有 102 組客戶流失， 54 組 VIP 客戶在聯投.金色港灣購買住宅，有 58 。

26、 順馳順馳.泊林泊林VIP 卡內部認購方案卡內部認購方案 一一 VIP 卡內部認購方案的意義卡內部認購方案的意義.P1 二二 內部認購時間安排前提條件及流程內部認購時間安排前提條件及流程.P1 1 時間時間.P1 2 內部認內部認購前提條件。

27、1 1.開盤節點及推售安排 3 2.項目定價方法 9 3.各單位當前實際價格 25 4.價格策略 33 5.一批單位價格及銷售回款計劃 38 6.二批單位價格及銷售回款計劃 45 7.三批單位價格及銷售回款計劃 51 8.各單位實際均價及表。

28、二級市場策劃品控中心 金莎花園價格策略及內部認購建議金莎花園價格策略及內部認購建議 2 1.開盤節點及推售安排 3 2.項目定價方法 9 3.各單位當前實際價格 25 4.價格策略 33 5.一批單位價格及銷售回款計劃 38 6.二批單位價。

29、藍靈藍靈時代欣城時代欣城 內內 部部 認認 購購 方方 案案 一綜一綜 述：述： 回顧 2003 年，安岳地產市場向品質化規模化配套化高檔 化的趨勢已日趨明朗；群雄并起的 2004 年，安岳地產市場份額的爭 奪戰，已見硝煙，要在規模企業，重。

30、 萬科金色家園內部認購及開盤計劃方案 一 開盤準備的目的 1 在項目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。
2 在正式發售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。
3 通過前幾期形象廣告新聞發布會開工典禮莫愁湖游園會如果做 。

31、藍靈藍靈時代欣城時代欣城 內內 部部 認認 購購 方方 案案 一綜一綜 述：述： 回顧 2003 年，安岳地產市場向品質化規模化配套化高檔 化的趨勢已日趨明朗；群雄并起的 2004 年，安岳地產市場份額的爭 奪戰，已見硝煙，要在規模企業，重。

32、 活 勱 概 述 : 活勱主題 ：石家莊萬達公館榮耀開盤價值盛典暨臻品項目訃購 活勱時間 ：3月26日 參不人數 ：500人 目標客群： 萬達公館意向客戶，萬達領導，政府領導，媒體記考 活勱調性 ：高端有序精細 一切為了更好的服務不合作，一。

33、 銀灣小區內部認購和公開選房策劃方案銀灣小區內部認購和公開選房策劃方案 一一 主辦：主辦： 二二 承辦：銀灣小區承辦：銀灣小區 三三 主題：主題： 主題：一座城市的向往 暨銀灣小區三期公開選房慶典儀式 四四開盤時間：開盤時間： 五五活動地點。

34、萬都美尚國際萬都美尚國際 項目內部認購方案項目內部認購方案 一內部認購的目的一內部認購的目的 1為保證萬都房地產公司 2013 年項目提前回款任務，緩解公司資金需求的壓力； 2為幫助解決現有部分公司員工的住房需求。
二內部認購資格的確定范圍。

35、順馳順馳.泊林泊林VIP 卡內部認購方案卡內部認購方案一一VIP 卡內部認購方案的意義卡內部認購方案的意義.P1二二內部認購時間安排前提條件及流程內部認購時間安排前提條件及流程.P11時間時間.P12內部認內部認購前提條件購前提條件.P13。

36、 巴黎香榭項目推介 暨內部認籌活動方案1 目 錄一活動背景二目的與策略執行三活動流程四活動執行五物料準備六媒體組合七活動后工作安排八費用預算23核心思考Core ponder1林州十萬建筑大軍春節期間返鄉，通過此次活動抓住這部分客戶。
2項目。

37、表表 3333內部認購三種方式內部認購三種方式認 購 方式優點質量自 我 檢 查排隊1 市場影響大,轟動2 易形成氛圍,促進購買行為發生3 利于物業短時間受罄1 可能引起市場爭議2 易發生不愉快事件抽簽1 操作上正規,公平2 宣傳上較易成正。