1、利源帝景項(xiàng)目 營(yíng)銷策劃推廣方案 注：本提報(bào)只針對(duì)亖豪地產(chǎn) 接手利源項(xiàng)目6個(gè)月內(nèi)丌 含入場(chǎng)第1個(gè)月準(zhǔn)備期的 策劃營(yíng)銷推廣策略 下 公關(guān)活動(dòng) 在此期間，為了配合利源帝景的銷售工作，在67月丼辦一次具有影響力的大 規(guī)模公關(guān)活勱。
在這樣一個(gè)天時(shí)地利。

2、樓盤媒介營(yíng)銷整案 佳美廣告佳美廣告 一項(xiàng)目推廣策略 1 1推廣目標(biāo)推廣目標(biāo) 強(qiáng)勢(shì)建立XXX絕版高貴的磅礴弘韻和具有濃厚現(xiàn)代商 業(yè)氣息的品牌形象。
開盤時(shí)取得市場(chǎng)關(guān)注效應(yīng)，使 XXX成為揚(yáng)州乃至長(zhǎng)三 角地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的又一熱點(diǎn) 配合銷售計(jì)劃，。

3、一蕪湖房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)概念競(jìng)爭(zhēng)后轉(zhuǎn)而進(jìn)入品牌競(jìng) 爭(zhēng)階段，優(yōu)勝劣汰成為廣州房地產(chǎn)市場(chǎng)新法則 大型化集約化開發(fā)的樓盤成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn) 設(shè)計(jì)時(shí)代開始回歸，發(fā)展商更加重視產(chǎn)品的開發(fā)， 對(duì)樓盤的前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)更加重視 1 1 。

4、營(yíng)銷推廣策劃報(bào)告 蘇南1號(hào) 20097 一產(chǎn)品定位建議 二項(xiàng)目推廣形象定位 三營(yíng)銷推廣策略 四組團(tuán)營(yíng)銷計(jì)劃 五策略調(diào)整步驟 目目 錄錄 壹壹. . 蘇南蘇南1 1號(hào)號(hào) 產(chǎn)品定位建議產(chǎn)品定位建議 壹壹. .1 1 總平規(guī)劃建議一總平規(guī)劃建議一。

5、綠地天成苑營(yíng)銷推廣方案綠地天成苑營(yíng)銷推廣方案 南京中原鹽城項(xiàng)目組南京中原鹽城項(xiàng)目組 2012.5.302012.5.30 報(bào)告目錄報(bào)告目錄 第一部分 市場(chǎng)研判 第二部分 產(chǎn)品定位 第三部分 商業(yè)定位 第四部分 營(yíng)銷策略 第一部分第一部分 市。

6、保利羅蘭香谷 5月營(yíng)銷推廣方案 南京策源 市場(chǎng)分析 1競(jìng)品分析萬科釐色領(lǐng)域 2競(jìng)品分析高科榮域 競(jìng)品分析1萬科釐色領(lǐng)域 1.2012年3月27日推出7樓，共144套房源，首批推出108套，當(dāng)天去化101套，去化率達(dá)9 目 前折后均價(jià)約為。

7、NO.1 市場(chǎng)分析 提要：提要：新政后開盤的新政后開盤的4大高端公寓項(xiàng)目?jī)H遠(yuǎn)洋公館銷售達(dá)大高端公寓項(xiàng)目?jī)H遠(yuǎn)洋公館銷售達(dá)6成，其余均成，其余均 未超未超 啟示：客戶的梳理維護(hù)按定，比以往任何時(shí)候都重要。
啟示：客戶的梳理維護(hù)按定，比以往任何。

8、營(yíng)銷活動(dòng)推廣方案 利用和開發(fā)總公司的合作關(guān)系，加上一系列活動(dòng)，能利用和開發(fā)總公司的合作關(guān)系，加上一系列活動(dòng)，能 夠有效的獲得客戶認(rèn)同夠有效的獲得客戶認(rèn)同 項(xiàng)目周邊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要快速跳出圍城，以達(dá)到項(xiàng)目周邊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要快速跳出圍城，。

9、保利香檳保利香檳 下階段營(yíng)銷推廣策略下階段營(yíng)銷推廣策略 國家調(diào)控政策持續(xù)從嚴(yán)，但政策效力正在邊際遞減，調(diào) 控的邏輯依然是促供給抑需求 政策內(nèi)容政策內(nèi)容 NO1：直指地方政府貫徹落實(shí) 一季度公布住房?jī)r(jià)格控制目標(biāo)，否則問責(zé)約談 NO3：稅收調(diào)節(jié)。

10、 前前 言言 . 3 第一部分第一部分 營(yíng)銷推廣時(shí)機(jī)分析營(yíng)銷推廣時(shí)機(jī)分析 . 4 一銷售前提條件 . 4 二入市時(shí)機(jī)分析 . 5 第二部分第二部分 總體營(yíng)銷推廣策略總體營(yíng)銷推廣策略 . 6 一總體銷售策略 . 6 1總體思路 . 6 2推售。

11、綠城百合花園 2013年?duì)I銷推廣計(jì)劃 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析 寵戶分析 2012年?duì)I銷回顧 營(yíng)銷計(jì)劃 推廣攻略 活勱攻略 階段計(jì)劃 解 決 乀 道 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) 宏觀政策分析 待售房源梳理 報(bào)告線索 2013營(yíng)銷工作目標(biāo) 2012營(yíng)銷工作總結(jié) 3月。

12、21.6.18 萬科金域華府第二季度工作匯報(bào) 金域華府項(xiàng)目組 營(yíng)銷目標(biāo)營(yíng)銷目標(biāo) 前期工作回顧前期工作回顧 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略 二季度營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃二季度營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃 報(bào)告體系報(bào)告體系 Reporting System 一營(yíng)銷目。

13、1 淮安楚州淮安楚州荷湖星城項(xiàng)目溝通報(bào)告荷湖星城項(xiàng)目溝通報(bào)告 2 我們希望能回答我們希望能回答3個(gè)問題個(gè)問題 前期傳達(dá)給客戶的核心價(jià)值和項(xiàng)目賣點(diǎn)較模糊，前期傳達(dá)給客戶的核心價(jià)值和項(xiàng)目賣點(diǎn)較模糊， 如何讓客戶理解并接受全新的核心價(jià)值和賣點(diǎn)如何。

14、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 發(fā)起一場(chǎng)專屬長(zhǎng)沙的港式半島生活奇襲發(fā)起一場(chǎng)專屬長(zhǎng)沙的港式半島生活奇襲 海洋海洋半島營(yíng)銷執(zhí)行案半島營(yíng)銷執(zhí)行案 報(bào)告體系 Analyze。

15、金地名峰金地名峰 營(yíng)銷策略執(zhí)行案營(yíng)銷策略執(zhí)行案 2 2個(gè)問題個(gè)問題。
11是不是目前價(jià)格水平就代表了是不是目前價(jià)格水平就代表了 片區(qū)價(jià)值水平片區(qū)價(jià)值水平 22如何實(shí)現(xiàn)關(guān)內(nèi)客戶拓展如何實(shí)現(xiàn)關(guān)內(nèi)客戶拓展 地塊掃描：非現(xiàn)實(shí)中心地塊掃描：非現(xiàn)實(shí)中心。

16、遠(yuǎn)光 藍(lán)圖 項(xiàng)目策略推廣案項(xiàng)目策略推廣案 第一章第一章市場(chǎng)調(diào)研分析市場(chǎng)調(diào)研分析 第二章第二章SWOTSWOT分析分析 第三章第三章目標(biāo)人群分析目標(biāo)人群分析 第四章第四章產(chǎn)品定位分析產(chǎn)品定位分析 第五章第五章營(yíng)銷目標(biāo)的制定營(yíng)銷目標(biāo)的制定 第六。

17、華潤(rùn)橡樹灣華潤(rùn)橡樹灣樓盤整合推廣營(yíng)銷方案樓盤整合推廣營(yíng)銷方案 一市場(chǎng)背景分析一市場(chǎng)背景分析 一當(dāng)前福州房地產(chǎn)市場(chǎng)在銷的樓盤情況一當(dāng)前福州房地產(chǎn)市場(chǎng)在銷的樓盤情況 根據(jù)海西房產(chǎn)網(wǎng)提供的 2012 年福州在售樓盤的情況， 統(tǒng)計(jì)顯示 2012 年。

18、 一期望湖路組團(tuán)一期望湖路組團(tuán) 營(yíng)銷推廣方案營(yíng)銷推廣方案 開 場(chǎng) 白 進(jìn)入世紀(jì)后，觀察世界名宅特色，我 們認(rèn)為名宅不應(yīng)只是建筑硬件的思 考，要想在名宅中顯露鋒芒，讓名宅 站上世界舞臺(tái)，更要有鮮明的品牌個(gè) 性，產(chǎn)品的細(xì)節(jié)考量，才能吻合城市 名。

19、房地產(chǎn)樓盤年度營(yíng)銷策劃推廣方案房地產(chǎn)樓盤年度營(yíng)銷策劃推廣方案 東方巴黎城年度營(yíng)銷策劃推廣方案 房地產(chǎn)樓盤年度營(yíng)銷策劃推廣方案 第一章 開發(fā)背景分析 一 宏觀政策分析 一 9070政策 06 年 5 月建設(shè)部等九部委聯(lián)合下發(fā)9070政策:自 。

20、項(xiàng)目推廣執(zhí)行項(xiàng)目推廣執(zhí)行方案書方案書第一部分第一部分營(yíng)銷準(zhǔn)備及市場(chǎng)進(jìn)入策略營(yíng)銷準(zhǔn)備及市場(chǎng)進(jìn)入策略一一項(xiàng)項(xiàng)目目組組合合包包裝裝策策略略就本項(xiàng)目這樣有特色的項(xiàng)目而言， 項(xiàng)目整體的包裝對(duì)于項(xiàng)目的定位，項(xiàng)目的宣傳等等都具有決定的作用。
因此，要注意對(duì)。

21、XXXX 項(xiàng)目營(yíng)銷推廣主題定位方案一項(xiàng)目營(yíng)銷出發(fā)點(diǎn)分析一項(xiàng)目營(yíng)銷出發(fā)點(diǎn)分析XXXX 項(xiàng)目作為本溪市建工綜合開發(fā)有限公司的開山之作，具有非常重要的戰(zhàn)略意義，在營(yíng)銷推廣上，不僅是項(xiàng)目本身的推廣，更重要地是以打造項(xiàng)目形象為基礎(chǔ)，塑造本溪市建工綜合。

22、淄博項(xiàng)目整合營(yíng)銷推廣方案淄博項(xiàng)目整合營(yíng)銷推廣方案自身自身情況情況項(xiàng)目基本技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目基本技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目總用地360畝其中商業(yè)用地面積160畝，總建筑面積為38萬平米，主要規(guī)劃為超市百貨餐飲娛樂酒店及酒店式公寓等；住宅總用地面積為200畝，容積。

23、海亮南昌青山湖項(xiàng)目PROMOTION STRATEGY推廣戰(zhàn)略構(gòu)建2012年10月如何實(shí)現(xiàn)溢價(jià)，實(shí)現(xiàn)品牌最大化策略目標(biāo)STRATEGIC OBJECTIVES如何實(shí)現(xiàn)快銷，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的快速回籠高新區(qū)還是青山湖區(qū)本案所在地段有點(diǎn)偏項(xiàng)目體量有點(diǎn)。

24、階段性營(yíng)銷推廣階段性營(yíng)銷推廣方案方案認(rèn) 籌20152015 年年 1111 月月1目錄目錄第一部分：認(rèn)籌物料準(zhǔn)備第二部分：推廣策略第三部分：案場(chǎng)暖場(chǎng)活動(dòng)第四部分：線下推廣方案第五部分：線上推廣方案第六部分：認(rèn)籌方案第七部分：開盤方案2第一部。

25、策劃營(yíng)銷部2013年12月31日和你一樣，我在長(zhǎng)沙 鑫遠(yuǎn).和城入市主題活動(dòng)方案Contents第一部分 活動(dòng)目標(biāo)第二部分 策略思考第三部分 活動(dòng)形式第四部分 活動(dòng)框架第五部分 媒體宣傳活動(dòng)目標(biāo)u通過與晨報(bào)合作為契機(jī)，整合春節(jié)情人節(jié)婦女節(jié)等，。

26、今天的提案內(nèi)容具體內(nèi)容1項(xiàng)目自身分析2項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1項(xiàng)目整體傳播推廣策略2分階段的推廣策略立水橋項(xiàng)目的定位思考目標(biāo)人群分析整體傳播策略1核心創(chuàng)意表現(xiàn)2PRSP策略建議創(chuàng)意表現(xiàn)策略1目標(biāo)人群定位2目標(biāo)人群分析產(chǎn)品推廣策略我們是什么樣的房子我們。

27、安溪寶龍項(xiàng)目安溪寶龍項(xiàng)目2012年下半年?duì)I銷推廣方案年下半年?duì)I銷推廣方案市市 場(chǎng)場(chǎng) 解解 讀讀從城市布局來看，從城市布局來看，可分為6個(gè)片區(qū)。
分別為：中心片區(qū)溪北片區(qū)溪南片區(qū)溪西片區(qū)城西片區(qū)和城南片區(qū)。
安溪現(xiàn)有在售樓盤14個(gè)，樓盤規(guī)模較大。