1、總包供方管理及實施細(xì)則 QPOLY GC4XXX2015 2 21 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為進(jìn)一步促進(jìn)工程成本控制及品質(zhì)提升,加強(qiáng)企業(yè) 管控力度,實現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)籌與區(qū)域管理的有機(jī)結(jié)合;建立規(guī)范統(tǒng)一的 總包供方管理體制, 規(guī)范總。

2、如何選擇并管理好總包施工企業(yè) 王永杰 集團(tuán)工程管理中心 2013.5 如何選擇并管理好總包施工企業(yè) 地產(chǎn)界選擇施工隊伍有兩句名言: 1.施工隊伍選好了,項目開發(fā)就成功了一半 2.請神容易送神難 版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán)2 如何選擇并管理好總包施。

3、XX 公司公司 XX 項目項目 總包總包施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算編制說明編制說明參考參考模板模板 一編制依據(jù)一編制依據(jù) 1總承包合同文件 2XXXX 年XX 省建筑工程單位估價表等有關(guān)文件規(guī)定 3XXXXXX 省統(tǒng)一安裝工程基價表等有關(guān)文件規(guī)定。

4、總包單位范圍總包單位范圍分包單位范圍分包單位范圍相關(guān)單位相關(guān)單位 1樁基及圍護(hù)工程樁基及圍護(hù)工程1需總包與樁基單位簽訂政府備案合同 1.1材料進(jìn)場樁基單位2分包單位現(xiàn)場放線,需經(jīng)過總包復(fù)核 1.2施工放線 視總包簽訂時 間情況 3含場地硬化。

5、工程預(yù)算資料 合同價 合同工期 建筑面積 經(jīng)辦人:負(fù)責(zé)人: 經(jīng)辦人:負(fù)責(zé)人: 經(jīng)辦人:負(fù)責(zé)人: 成本部:審核要點(diǎn):預(yù)算核對是否具備條件 注:本表由城市公司成本部負(fù)責(zé)填寫,提交相關(guān)部門會簽確認(rèn)具備預(yù)算核對條件. 設(shè)計部:審核要點(diǎn):施工圖紙版本。

6、致: 2010年12月16 附: 東莞市大業(yè)建筑技術(shù)咨詢有限公司項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 我單位現(xiàn)已進(jìn)場,并將于 日正式開工,現(xiàn)將項目安全管理體系上報,具體 施工單位總包分包安全管理體系報審表施工單位總包分包安全管理體系報審表 GDAQ4316GDAQ。

7、市有關(guān)精神,進(jìn)一步美化市容市貌,提升城市美譽(yù)度和影響力,創(chuàng)造干凈整潔有序文明的城市環(huán)境.我市是全國最早開展門前三包管理的城市之一,主要以我局與沿街商戶簽訂門前三包責(zé)任書的形式,督促責(zé)任人落實門前市容環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任,主動維護(hù)各自門前秩序,收。

8、0套,同比上漲29;成交面積795.58萬,同比上漲33;成交均價52924元,同比上漲3;成交金額4210.54億元,同比上漲38;目前存量72898套,成交排名前50項目如下:二別墅市場金額第一名:恒大麗宮套數(shù)第一名:龍湖云河玉陛202。

9、計BIM演示輕松看懂施工總平面圖設(shè)計要點(diǎn) 1 設(shè)置大門,引入場外道路施工現(xiàn)場宜考慮設(shè)置兩個以上大門.大門應(yīng)考慮周邊路網(wǎng)情況轉(zhuǎn)彎半徑和坡度限制,大門的高度和寬度應(yīng)滿足車輛運(yùn)輸需要,盡可能考慮與加工場地倉庫位置的有效銜接.應(yīng)有專用的人員進(jìn)出通道。

10、的合適人員與合格人員當(dāng)然有助于成功地管理項目.關(guān)于避免沖突,在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關(guān)重要的:合格的項目經(jīng)理和在任務(wù)責(zé)任矩陣中正確地進(jìn)行任務(wù)分配.任務(wù)責(zé)任矩陣將責(zé)任與任務(wù)相統(tǒng)一,并定義相鄰任務(wù)之間的接口,使自己在項目中必須承擔(dān)。

11、與業(yè)主形成發(fā)承包的關(guān)系,是一個業(yè)主下的多個承包單位,這種模式的主要缺點(diǎn)是設(shè)計與施工分離,致使投資增加以及設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度. 1 業(yè)主把工程的設(shè)計采購施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān),總承包商對工程的安全質(zhì)量進(jìn)度和造。

12、理和財稅風(fēng)險防控活動.一工程總承包項目設(shè)計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業(yè)主的委托,通過合同對相關(guān)事項加以約定,對項目的設(shè)計采購實施等進(jìn)行全方位一體化的承包,其不是簡單的EPC組合或EPC的機(jī)械相加,而是不同業(yè)務(wù)流程的高。

13、便于施工經(jīng)濟(jì)合理.在滿足合同基本要求的前提下造價最低是設(shè)計的基本準(zhǔn)則,這個準(zhǔn)則貫穿于整個EPC項目的實施過程.在確保設(shè)計質(zhì)量滿足合同功能性要求的前提下,經(jīng)過充分論證,盡可能對相關(guān)項目尤其是對關(guān)鍵線路工期影響大成本高難度大的項目進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化。

14、工程管理中心成本管理中心 2017年2月 精裝修總包單位考察工作指引 前言 目的: 指導(dǎo)參不裝修施工單位考察的人員了解考察工作的程 序要點(diǎn),對被考察單位的各方能力做出客觀的綜合評價. 適用范圍: 適用于裝修類工程的施工單位考察和交底. 2 。

15、說明:此表一式三聯(lián),施工單位,監(jiān)理單位,工程部 整改復(fù)查申請單總包單位整改復(fù)查申請單總包單位 項目名稱 分項工程名稱 報驗部位 施工單位 填報 我司已將 年 月 日編號 的質(zhì)量檢查報驗表所列缺 陷 項整改完畢,申請復(fù)驗. 施工單位: 簽字 。

16、申請表編號: 質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查申請申請表總包表總包單位單位 項目名稱 分項工程名稱 檢查部位 檢查內(nèi) 容 施工單位 意見 根據(jù)國家規(guī)范和 XX 公司的企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn), 以上部位工程質(zhì)量經(jīng)我司自檢合 格,申請驗收 簽字: 日期: 監(jiān)理單位 檢查意。

17、FXNJFXNJ ZBZB ZYZY 0202 總包總包參與分包供方參與分包供方招標(biāo)招標(biāo)管理管理指引指引 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京 總包單位參與分包類工程材料招標(biāo)采購工 作,特制定本管理指。

18、2019年3月6日 BIM總包交鑰匙管控流程 前言 根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示: 2018年1月1日后新摘牌項目含開 發(fā)直投均應(yīng)采用BIM模式 管控模式由BIM總發(fā)包升級為BIM總 包交鑰匙 開 工 摘 牌 75天 開 業(yè) 樁基 圖紙 移交 單價 合。

19、商業(yè)規(guī)劃院科技研發(fā)部黃永麗 2019年3月7日 筑云軟件 設(shè)計總包使用培訓(xùn) 目 錄 一筑云軟件綜述 二筑云軟件功能介紹 模 型軟 件 萬達(dá)筑云四大核心成果 制 度平 臺 信息化生成 云端客戶端 接口 上傳 上傳 生成同步 信息 模 型軟 件。

20、 國際購物中心項目國際購物中心項目 土建總包及安裝預(yù)留預(yù)埋工程土建總包及安裝預(yù)留預(yù)埋工程 詢詢 價價 文文 件件 建設(shè)單位:溧國際購物中心有限公司 發(fā)放時間: 2011 年 1 月 7 日 報價須知報價須知 工程名稱 國際購物中心項目土建總。

21、 浙江浙江萬科萬科南都南都房地產(chǎn)房地產(chǎn)有限公司有限公司 良渚文化村白鷺郡南良渚文化村白鷺郡南一期一期 施工施工總包總包招標(biāo)文件招標(biāo)文件 文件編號:文件編號: 時時 間:間: 第一章第一章 施工招標(biāo)文件施工招標(biāo)文件 第一條第一條 投標(biāo)單位須知。

22、香港華派有限公司全國各大商場直營 一品牌介紹 創(chuàng)始人:Roberto Ricc羅伯特.瑞馳 注冊地:歐洲 設(shè)計風(fēng)格:奢華極致,講究品質(zhì),簡潔創(chuàng)新 官方網(wǎng)站:www.roberto 1.品牌歷史: 1830年,從小熱愛藝術(shù)的Roberto R。

23、總包對分包的進(jìn)場安全總交底總包對分包的進(jìn)場安全總交底 安 42.3 為了貫徹安全第一預(yù)防為主的方針,保護(hù)國家企業(yè)的財 產(chǎn)免遭損失,保障職工的生命安全和身體健康,保證施工生產(chǎn)的順利 進(jìn)行,各施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行以下要求: 一貫徹執(zhí)行國家行業(yè)的。

24、竣工驗收聯(lián)系函 黑龍江省第一建筑工程公司: 擬訂于 2007 年 12 月 日上午下午 時 分,在 德沁苑工程銷售中心會議室召開德沁苑工程竣工驗收會議, 請各質(zhì)量 責(zé)任單位派出項目負(fù)責(zé)人設(shè)計負(fù)責(zé)人項目總監(jiān)項目經(jīng) 理 及相關(guān)專業(yè)人員準(zhǔn)時出席。

25、標(biāo)識號任務(wù)名稱工期開始時間完成時間 1 I臨時設(shè)施辦公區(qū)生活區(qū)施工現(xiàn)場布 置 界面交接 I臨時設(shè)施辦公區(qū)生活區(qū)施工現(xiàn)場布 置 界面交接 45 工作日45 工作日2016年4月15日2016年4月15日2016年5月29日2016年5月29日。

26、 第 1 頁 共 23 頁 土建及安裝工程總承包招標(biāo)文件 招標(biāo)編號: 項目名稱: 招 標(biāo) 人: 招標(biāo)時間: 第 2 頁 共 23 頁 前附表前附表 序號序號 項項 目目 內(nèi)內(nèi) 容容 規(guī)規(guī) 定定 1 工 程 說 明 工程名稱:工程名稱: 建安。

27、 裝修總包與土建總分包單位施工界面的劃分裝修總包與土建總分包單位施工界面的劃分 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流程時間要求流程時間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗。

28、恒陽福鄰中心獨(dú)家總包方案 一恒耀介紹 二市場分析 三營銷模式 四商務(wù)條件 目 錄 CONTENTS 一恒耀介紹 二市場分析 三營銷模式 四商務(wù)條件 目 錄 CONTENTS 中國房地產(chǎn)渠道啟勱領(lǐng)先企業(yè) C h i n a s r e a l。

29、一恒耀介紹 二市場分析 三營銷模式 四商務(wù)條件 目 錄 CONTENTS 一恒耀介紹 二市場分析 三營銷模式 四商務(wù)條件 目 錄 CONTENTS 中國房地產(chǎn)渠道啟勱領(lǐng)先企業(yè) C h i n a s r e a l e s t a t e 。

30、BONZER 材料部品集采土建分包工程及精裝修總包 招標(biāo)管控要點(diǎn) 第22課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 部品材料集采管控要點(diǎn)防水 欄桿分包工程招標(biāo)管控要點(diǎn) 精裝修總包招標(biāo)管控要點(diǎn) 部品材料集采管控要點(diǎn)室內(nèi)門 外立面門窗。

31、總包招標(biāo)管控要點(diǎn)分享 總包單位的考察入圍要點(diǎn) 01 總包招標(biāo)節(jié)奏的把控 02 總包招標(biāo)前置條件的策劃 03 總包招標(biāo)清單編制要點(diǎn) 04 目 錄 提前約定規(guī)避重大索賠 05 最低價,價格真的低么 06 總包 考察 1.意向單位收集 2.考察人。

32、 申請表編號: 質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查申請申請表總包表總包單位單位 項目名稱 分項工程名稱 檢查部位 檢查內(nèi) 容 施工單位 意見 根據(jù)國家規(guī)范和 XX 公司的企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn), 以上部位工程質(zhì)量經(jīng)我司自檢合 格,申請驗收 簽字: 日期: 監(jiān)理單位 檢查。

33、恒陽福鄰中心獨(dú)家總包方案 一恒耀介紹 二市場分析 三營銷模式 四商務(wù)條件 目 錄 CONTENTS 一恒耀介紹 二市場分析 三營銷模式 四商務(wù)條件 目 錄 CONTENTS 中國房地產(chǎn)渠道啟勱領(lǐng)先企業(yè) C h i n a s r e a l。

34、 申請表編號: 質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查申請申請表總包表總包單位單位 項目名稱 分項工程名稱 檢查部位 檢查內(nèi) 容 施工單位 意見 根據(jù)國家規(guī)范和 XX 公司的企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn), 以上部位工程質(zhì)量經(jīng)我司自檢合 格,申請驗收 簽字: 日期: 監(jiān)理單位 檢查。

35、 說明:此表一式三聯(lián),施工單位,監(jiān)理單位,工程部 整改復(fù)查申請單總包單位整改復(fù)查申請單總包單位 項目名稱 分項工程名稱 報驗部位 施工單位 填報 我司已將 年 月 日編號 的質(zhì)量檢查報驗表所列缺 陷 項整改完畢,申請復(fù)驗. 施工單位: 簽字。

36、總包方對分包方的制度管理與現(xiàn)場管理1. 制度管理1.1 施工前對分包商的管理.1.1.1 對分包商的選擇 :分包商的選擇是干好工程項目的關(guān)鍵.根據(jù)建筑法合同法招投標(biāo)法的規(guī)定,選用分包商時必須堅持如下原則 :1分包商必須具有營業(yè)許可證,其資質(zhì)。

37、1西安熱工研究院有限公司科研試驗及產(chǎn)業(yè)基地西安熱工研究院有限公司科研試驗及產(chǎn)業(yè)基地二期工程二期工程總總包包方方對對分分包包方方的的管管理理制制度度施工單位:施工單位:陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司2總包方對分包方的。

38、總包單位對專業(yè)承包甲指分包的管理規(guī)定總包單位對專業(yè)承包甲指分包的管理規(guī)定第一章第一章總則總則1.為保證整體工程的安全質(zhì)量進(jìn)度,劃分總包單位與專業(yè)承包甲指分包單位的責(zé)任權(quán)利和義務(wù),保證交叉作業(yè)的有序進(jìn)行,使整體工程順利交工,同時也為建設(shè)方提供。

39、精裝住宅項目土建總包交付樣板展示案例土建總包現(xiàn)場的樣板區(qū)打造沈陽中鐵置業(yè)項目土建總包現(xiàn)場的樣板區(qū)打造沈陽中鐵置業(yè)項目后澆帶做法后澆帶做法屋面節(jié)點(diǎn)做法屋面節(jié)點(diǎn)做法地下室頂板及后澆帶做法地下室頂板及后澆帶做法衛(wèi)生間同層排水衛(wèi)生間同層排水屋面做法。

40、目錄一編制依據(jù)及原則一編制依據(jù)及原則.2一編制依據(jù)一編制依據(jù).2二編制原則二編制原則.2二工程概況二工程概況.2三施工準(zhǔn)備三施工準(zhǔn)備.3一人員準(zhǔn)備一人員準(zhǔn)備.3二材料準(zhǔn)備二材料準(zhǔn)備.3三機(jī)械準(zhǔn)備三機(jī)械準(zhǔn)備.8四安全文明施工用品準(zhǔn)備四安全文明。

41、裝修總包與土建總分包單位施工界面的劃分裝修總包與土建總分包單位施工界面的劃分編制日期20 xx715審核日期20 xx715批準(zhǔn)日期20 xx715流 程 要 素流程目標(biāo):流程目標(biāo):流程時間要求流程時間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主。

42、昆明紅星宜居廣場A1 地塊工程總承包管理方案第1 頁 共 290 頁目目錄錄第一章 工程概況.91.1 工程建設(shè)概況.91.2 工程建筑概況.111.3 工程結(jié)構(gòu)概況.231.4 機(jī)電安裝工程概況.241.5 主要建筑功能分區(qū)表.26第二章。

43、第 1頁XXXXXXXX 大型建筑工程總包施大型建筑工程總包施大型建筑工程總包施大型建筑工程總包施工組織設(shè)計方案工組織設(shè)計方案工組織設(shè)計方案工組織設(shè)計方案第 2頁目錄目錄第 1章 編制依據(jù).3第 2章 工程概況.10第 1節(jié) 總體概況.10。

44、請務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分請務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分 2020.01.18 鋼結(jié)構(gòu)元年爆發(fā),總包超預(yù)期仍未充分認(rèn)知鋼結(jié)構(gòu)元年爆發(fā),總包超預(yù)期仍未充分認(rèn)知 鋼構(gòu)工程行業(yè)首次覆蓋報告鋼構(gòu)工程行業(yè)首次覆蓋報告 韓其成韓其成分析師分析師。

45、 136 請務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分 Tablemain 深度報告 中國中國中冶中冶601618.SH 報告日期:2022 年 1 月 17 日 冶金建設(shè)龍頭,工程總包業(yè)績穩(wěn)健,資源開發(fā)貢獻(xiàn)利潤新增量冶金建設(shè)龍頭,工程總包業(yè)績穩(wěn)健,資。

46、建筑施工起重機(jī)械安裝拆卸專項方案審核表總承包單位工程名稱總承包單位起重設(shè)備安裝單位設(shè)備名稱規(guī)格型號作業(yè)類型安裝作業(yè)拆卸作業(yè)起重機(jī)備案證號茲報驗:1建筑起重機(jī)械安裝工程專項施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案2建筑起重機(jī)械拆卸工程專項施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案。