1、20091129 房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究 綠城集團：合作撬動資源綠城集團：合作撬動資源 摘要摘要 歷經(jīng) 15 年的發(fā)展，綠城集團已轄有 70 多家成員企業(yè)，擁有 員工 2700 余人，房產(chǎn)開發(fā)覆蓋 30 多個城市。
截至 20。

2、 綠城企業(yè)文化交流綠城企業(yè)文化交流 綠城房地產(chǎn)集團有限公司 2011年 1 1對綠城企業(yè)文化若干關(guān)鍵詞的認知對綠城企業(yè)文化若干關(guān)鍵詞的認知 2 2綠城企業(yè)文化形成的脈絡(luò)綠城企業(yè)文化形成的脈絡(luò) 3 3對綠城企業(yè)文化綱要的認知對綠城企業(yè)文化綱要。

3、 物業(yè)項目的風險管控物業(yè)項目的風險管控 綠城物業(yè)服務集團有限公司綠城物業(yè)服務集團有限公司 總經(jīng)理團隊專題培訓總經(jīng)理團隊專題培訓 20122012年年 物業(yè)項目的風險管控物業(yè)項目的風險管控 一般而言，物業(yè)服務企業(yè)按照物業(yè)管理服務合同的約一般而。

4、綠城集團產(chǎn)品綜述綠城集團產(chǎn)品綜述 景觀篇景觀篇 綠城景觀咨詢公司綠城景觀咨詢公司 20122012年年3 3月月 第一部分第一部分 綠城集團景觀產(chǎn)品內(nèi)涵綠城集團景觀產(chǎn)品內(nèi)涵 第二部分第二部分 綠城集團景觀產(chǎn)品歷程綠城集團景觀產(chǎn)品歷程 第三部。

5、 綠城綠城景觀工程管理規(guī)程景觀工程管理規(guī)程 綠城房地產(chǎn)集團公司綠城房地產(chǎn)集團公司 總工程師辦公室總工程師辦公室 景觀工程管理規(guī)程景觀工程管理規(guī)程 目錄目錄 總則總則 第一章第一章 工作程序工作程序 一評審一評審 一景觀設(shè)計方案評審 二景觀擴。

6、 商業(yè)地產(chǎn)風水 2011年年4月月 風生水起，與時俱進風生水起，與時俱進 目 標今天我要教會大家的： 4個實用的商業(yè)風水知識與技能 1選址有水就有財 2布局龍氣回旋 聚氣攏人 3動線青龍與白虎 4明堂平坦藏風方圓合度 與各位密切相關(guān)的 1如。

7、交付前的驗收工作 杭州綠城公司 幾點說明： 1主要是根據(jù)經(jīng)歷過的工作和遇到過的問題而 寫，某種意義上是春江花月項目中一期二期 住宅驗收工作中的一些體會，在這里向大家作一個 匯報，由于受到工作經(jīng)歷和水平所限，很不全面， 可能還很片面，有些尚未。

8、綠城集團 成本管理體系培訓 成本 2 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 報告提綱 一成本管理體系總體優(yōu)化方案說明 二成本管理體系介縐 1成本科目成本科目 2合約規(guī)劃合約規(guī)劃 3目標成本目標成本 4動態(tài)成本動態(tài)成本 5設(shè)計成本管理設(shè)計。

9、 杭州余杭金騰房地產(chǎn)開發(fā)有限發(fā)公司杭州余杭金騰房地產(chǎn)開發(fā)有限發(fā)公司 二二0000八年四月八年四月 創(chuàng)建綠城園區(qū)生活服務體系創(chuàng)建綠城園區(qū)生活服務體系 提升綠城房產(chǎn)品綜合價值提升綠城房產(chǎn)品綜合價值 服服 務務 創(chuàng)創(chuàng) 造造 價價 值值 綠城在歷經(jīng)。

10、附件： 綠城銷售案場管理手冊綠城銷售案場管理手冊 細心感受用心管理全心學習 一個團隊總由不同個性不同特點的人組成，在團隊中也總會有這樣那樣 的問題與要求，所以我們需要一個嚴格的管理制度與高要求的工作標準。
當個 體的要求和個性與團隊紀律有所沖。

11、綠城集團景觀產(chǎn)品概述綠城集團景觀產(chǎn)品概述 設(shè)計管理設(shè)計管理 二一一年四月二十八日二一一年四月二十八日 目錄目錄 第一部分第一部分 前言前言 第二部分第二部分 綠城集團景觀精細化管理體系綠城集團景觀精細化管理體系 一綠城集團景觀精細化管控總圖。

12、 城市另一種生活可能 綠 城 理 想 之 城 中 心 商 業(yè) 區(qū) 營 銷 推 廣 提 案 和聲機構(gòu) 青島 20130526 一如過去，和聲在研究成都二十四城芙蓉古鎮(zhèn)麗江古城天域上海證大西鎮(zhèn)等有關(guān)城市 未來的案例時，無一不是將城市的發(fā)展課題和。

13、綠城集團景觀產(chǎn)品概述綠城集團景觀產(chǎn)品概述 設(shè)計管理設(shè)計管理 二一一年四月二十八日二一一年四月二十八日 目錄目錄 第一部分第一部分 前言前言 第二部分第二部分 綠城集團景觀精細化管理體系綠城集團景觀精細化管理體系 一綠城集團景觀精細化管控總圖。

14、綠城工程質(zhì)量優(yōu)秀案例 綠城集團工程質(zhì)量督導部 目 錄 第一部分第一部分 地基與基礎(chǔ)工程地基與基礎(chǔ)工程 第二部分第二部分 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程 第三部分第三部分 內(nèi)墻裝飾工程內(nèi)墻裝飾工程 第四部分第四部分 外墻裝飾工程外墻裝飾工程 第五部。

15、 Greentown Works creating beauties for cities Greentown Works EUROPEAN VILLA , .01234 creating beauties for cities Green。

16、 綠城集團綠城集團 社區(qū)商業(yè)物業(yè)需求社區(qū)商業(yè)物業(yè)需求手冊手冊 初初稿稿 浙江綠城商業(yè)經(jīng)營管理有限公司浙江綠城商業(yè)經(jīng)營管理有限公司 二二一一年年五五月月 目目 錄錄 第一章第一章 前言前言1 1.1 物業(yè)需求手冊的目的 1.2 手冊的使用范圍。

17、綠城集團商業(yè)項目介紹綠城集團商業(yè)項目介紹 綠城集團綠城集團商商業(yè)業(yè)項目一覽表項目一覽表 點擊項目名稱查閱具體情況點擊項目名稱查閱具體情況 為2013全國百強縣 序號序號 省份省份 城市城市 項目項目名稱名稱 商業(yè)地上總建筑面積商業(yè)地上總建筑。

18、 工程交付預驗收工程交付預驗收 調(diào)研匯報調(diào)研匯報 一一概述概述 二二業(yè)主預驗收外部調(diào)研業(yè)主預驗收外部調(diào)研 一一概述概述 三三業(yè)主預驗收內(nèi)部調(diào)研業(yè)主預驗收內(nèi)部調(diào)研 四四調(diào)研總結(jié)調(diào)研總結(jié) 企業(yè)的未來企業(yè)的未來，需要我們將誠信附著在產(chǎn)品需要我們將。

19、 房地產(chǎn)智庫 景觀管理操作指引景觀管理操作指引 二一年七月二十七日二一年七月二十七日 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 真誠 善意 精致 完美真誠 善意 精致 完美 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 前言前言 1景觀的名詞解釋 2景觀在房產(chǎn)行業(yè)中的作用 3綠城。

20、綠城集團公司 管理流程配套表格 2 0 1 1 年修訂版 綠城房地產(chǎn)集團有限公司 受控文件清單 編號：GTQR0101 修改狀態(tài)：C0 序號 文件編號 文 件 名 稱 修改狀態(tài)作廢記錄 備 注 管理部門 編 制 人 說明：此表可在不同部門使。

21、20091129 房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究 綠城集團：合作撬動資源綠城集團：合作撬動資源 摘要摘要 歷經(jīng) 15 年的發(fā)展，綠城集團已轄有 70 多家成員企業(yè)，擁有 員工 2700 余人，房產(chǎn)開發(fā)覆蓋 30 多個城市。
截至 20。

22、 綠城集團綠城集團 標準施工工藝工法參考節(jié)點標準施工工藝工法參考節(jié)點 僅供內(nèi)部參考僅供內(nèi)部參考 主編：陳銀海主編：陳銀海 綠城集團工程質(zhì)量督導部綠城集團工程質(zhì)量督導部 二二一一年二月一一年二月 目錄目錄 一建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造部分一建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造。

23、項目名稱：項目名稱： 占地面積：占地面積：M2建筑面積建筑面積M2可售面積：可售面積： 不可預見 費比例 不可預見 費比例 總成本 元 總成本 元 規(guī)劃余 量 規(guī)劃余 量 總成本 元 總成本 元 規(guī)劃余量規(guī)劃余量 本月成本差異本月成本差異 。

24、綠城集團綠城集團 標準施工工藝工法參考節(jié)點標準施工工藝工法參考節(jié)點 僅供內(nèi)部參考僅供內(nèi)部參考 主編：主編： 綠城集團工程質(zhì)量督導部綠城集團工程質(zhì)量督導部 目目錄錄 一建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造部分一建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造部分 二屋面部分二屋面部分 三裝飾裝修部。

25、綠城綠城地產(chǎn)地產(chǎn)集團薪酬福利集團薪酬福利管理管理制度制度 為適應集團總體戰(zhàn)略發(fā)展需要，確保集團地產(chǎn)板塊薪酬福 利具有外部競爭力內(nèi)部公平性及激勵性，最大限度的調(diào)動員 工工作積極性主動性和創(chuàng)造性，特制定本制度。
第一部分 總則 適用范圍適用范圍。

26、日本房地產(chǎn)考察報告 二一九年九月 姓名：熊 剛星座：處女座 公司：浙江綠城時代建設(shè)管理有限公司 淮北中湖明月項目 職位：項目總工 研修目標：品質(zhì)溯源，體驗日式管理，尋求工匠精神，走出去， 拿回來。
工作經(jīng)歷：20052010，前五年五家施工。

27、綠城房產(chǎn)集團企業(yè)標準 GTAG621702017 客戶研究工作標準試行 2017530發(fā)布 綠城房地產(chǎn)集團有限公司發(fā)布 2017530實施 關(guān)注：地產(chǎn)學院，更多干貨分享 關(guān)注：地產(chǎn)學院，更多干貨分享 關(guān)注：地產(chǎn)學院，更多干貨分享 關(guān)注：地產(chǎn)。

28、題目頁 題目頁 報告人： 二一一年二月日 報告人： 二一一年二月日 浙江綠城裝飾工程管理有限公司 浙江綠城裝飾工程管理有限公司 綠城房地產(chǎn)集團精裝修經(jīng)典產(chǎn)品賞析 綠城房地產(chǎn)集團精裝修經(jīng)典產(chǎn)品賞析 目 錄 一.酒店類 二.別墅類 三.高層類 。

29、綠城工程質(zhì)量缺陷案例匯編綠城工程質(zhì)量缺陷案例匯編 僅供內(nèi)部參考僅供內(nèi)部參考 第一部分第一部分 地基與基礎(chǔ)工程地基與基礎(chǔ)工程 第二部分第二部分 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程 第三部分第三部分 內(nèi)墻裝飾工程內(nèi)墻裝飾工程 室內(nèi)精裝修工程室內(nèi)精裝修工程。

30、2011年8月 住宅機電系統(tǒng)設(shè)計管控要點住宅機電系統(tǒng)設(shè)計管控要點 解 讀 總工程師辦公室總工程師辦公室 目目 錄錄 1 范圍 2 職責 2.1 集團公司總工程師辦公室職責 2.2 項目公司工程管理部職責 3 圖紙完整性要求 4 暖通工程 4。

31、創(chuàng)造城市的美麗創(chuàng)造城市的美麗 CREATING BEAUTIES FOR CITIESCREATING BEAUTIES FOR CITIES 綠城房產(chǎn)集團 優(yōu)秀案例匯編 二0一五年八月 CREATING BEAUTIES FOR CITI。

32、報告人：報告人： 二一一年二月二一一年二月 日日 綠城房地產(chǎn)集團精裝修經(jīng)典產(chǎn)品賞析綠城房地產(chǎn)集團精裝修經(jīng)典產(chǎn)品賞析 二一二年三月二一二年三月 目目 錄錄 一一. .酒店類酒店類 二二. .別墅類別墅類 三三. .高層類高層類 四四. .園區(qū)。

33、填填表表指指引引 1本表適用于新項目項目定位方案設(shè)計施工圖設(shè)計階段目標成本測算及竣工階段成本測算的統(tǒng)一格式。
2 規(guī)劃指標由項目公司建筑規(guī)劃部組提供，建筑及室外管網(wǎng)建造標準由項目公司建筑規(guī)劃部組工程 部提供，景觀工程建造標準由項目公司景觀咨。

34、項目名稱：項目名稱： 占地面積：占地面積：M2建筑面積建筑面積M2可售面積：可售面積： 不可預見 費比例 不可預見 費比例 總成本 元 總成本 元 規(guī)劃余 量 規(guī)劃余 量 總成本 元 總成本 元 規(guī)劃余量規(guī)劃余量 本月成本差異本月成本差異 。

35、綠城養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展思 暨樂公司十年發(fā)展劃 二一二年十二月 前 擁有年人才完 年人最燦爛年華 年會最無價之寶 世衛(wèi)定義60歲以上為年人。
2 合國年人原則1991年12月16日 全世年人應享有獨參與照我充實和尊嚴。
前 六大 體系 戰(zhàn)劃體 會養(yǎng)。

36、 房地產(chǎn)項目客戶敏感點解析 客戶服務部 客服品質(zhì)管理組 以人為本客戶至上是我們的服務理念 替客戶想得多一點是我們基本的思維方式 宋董 園區(qū)出入口 園區(qū)道路 地下車庫 景觀綠化 房屋室內(nèi) 1園區(qū)出入口 1.1園區(qū)出入口是否有與用人行通道 綠城。

37、綠城集團南京公司年會提報方案 綠城致力于用精誠之心精致之道精湛之術(shù)鍛造的精粹之作，來不斷滿足人們追求理想居住生活的夢想。
活動時間：2017年11月具體時間待定活動地點：金奧費爾蒙酒店2F宴會廳活動人員：250人左右員工集團領(lǐng)導活動目的：感謝。

38、綠城集團南京公司年會 提報方案 綠城致力于用精誠之心精致之道精湛之術(shù)鍛造的 精粹之作，來不斷滿足人們 追求理想居住生活的夢想。
活動時間活動時間：2017年11月具體時間待定 活動地點活動地點：金奧費爾蒙酒店2F宴會廳活動人員活動人員：250。

39、1 7附件綠城房地產(chǎn)集團有限公司項目工程成本管理制度第一章總則第一條為加強對各項目公司的工程成本管理，使各項目的工程成本得到有效控制，明確責權(quán)，提高工作效率，特制定本制度。
第二條本制度適用于綠城房地產(chǎn)集團范圍內(nèi)各全資控股項目的工程成本管理。

40、 1 附件綠城房地產(chǎn)集團有限公司綠城房地產(chǎn)集團有限公司項目工程成本管理制度項目工程成本管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條 為加強對各項目公司的工程成本管理，使各項目的工程成本得到有效控制，明確責權(quán)，提高工作效率，特制定本制度。
第二條第。

41、為適應集團總體戰(zhàn)略發(fā)展需要,確保集團地產(chǎn)板塊薪酬福利具有外部競爭力內(nèi)部公平性及激勵性,最大限度的調(diào)動員工工作積極性主動性和創(chuàng)造性,特制定本制度.第一部分 總則適用范圍地產(chǎn)集團控股集團有限公司及下屬除商業(yè)物業(yè)以外各區(qū)域公司項目公司全體員工.第。

42、綠城國際酒店財務總監(jiān)手冊實 務 篇FIN01請 大 聲 念 :l 我是國際大酒店的財務總監(jiān) 這是您的崗位l 我是一名優(yōu)秀的國際大酒店的財務總監(jiān) 這是您的現(xiàn)在l 我將會做的更好 這是您的將來目 錄FIN01讓我們從這里了解您的崗位.1什么是計。

43、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理陸愛平陸愛平房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在在當當前前宏宏觀觀調(diào)調(diào)控控形形勢勢和和競競爭爭激激烈烈的的。

44、綠城集團成本管理體系培訓成本2 2尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)深圳,僅供綠城集團內(nèi)部使用報告提綱一成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二成本管理體系介紹1成本科目成本科目 2合約規(guī)劃合約規(guī)劃3目標成本目標成本4動態(tài)成本。