1、建業(yè)集團(tuán)銷售管理手冊試行建業(yè)集團(tuán)銷售管理手冊試行 前言：前言： 一一銷售管理手冊的建立目的：銷售管理手冊的建立目的： 1 有利于集團(tuán)營銷工作的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化制度化； 2 指導(dǎo)各項目營銷部門的建立及日常管理工作； 3 增強社會大眾和消費者。

2、案場管理制度 碧桂園銷售中心 1 案 場 管 理 制 度 手 冊 案場管理制度 目錄 前言 目錄 前言 3 2 第一篇：案場服務(wù)規(guī)范 2 第二篇：案場紀(jì)律制度及案場環(huán)境規(guī)范 19 第三篇：客戶意見處理 2 1 第四篇：客戶接待及判定規(guī)范 2。

3、售案場理作業(yè)指引售案場理作業(yè)指引 編號：JYCSWIYX 003 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 6 頁 售案場理作業(yè)指引售案場理作業(yè)指引 制制日期日期 審核審核日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期 修錄修錄 日 期日 期修狀態(tài)修狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)。

4、銷售案場執(zhí)行 管理手冊 銷售案場執(zhí)行 管理手冊 項目名稱： 編制日期： 編制人員： 項目名稱： 編制日期： 編制人員： 第 2頁 共 53頁 目錄目錄 組織構(gòu)架.6 第一篇：案場形象篇.7 一案場標(biāo)準(zhǔn)配置要求.7 二案場環(huán)境要求.9 三人員。

5、案場制度 桂園售中心 案 場 制 度 手 冊 1 案場制度 錄錄 前前 3 一案場服務(wù) 2 二案場律制度及案場環(huán)境 19 三客戶意處 2 1 地產(chǎn)圈人 四客戶接待及判定 29 2 案場制度 房屋產(chǎn)品因 注注此此案案場場制制度度手手冊冊于于售。

6、案場管理制度 碧桂園銷售中心 1 案 場 管 理 制 度 手 冊 案場管理制度 目錄 前言 目錄 前言 3 2 第一篇：案場服務(wù)規(guī)范 2 第二篇：案場紀(jì)律制度及案場環(huán)境規(guī)范 19 第三篇：客戶意見處理 2 1 第四篇：客戶接待及判定規(guī)范 2。

7、 案場管理手冊案場管理手冊 目目 錄錄 第一篇第一篇 管理理念管理理念 第二篇第二篇 案場架構(gòu)案場架構(gòu) 第三篇第三篇 銷售人員信條銷售人員信條 第四篇第四篇 人事管理制度準(zhǔn)則人事管理制度準(zhǔn)則 第五篇第五篇 假期制度假期制度 第六篇第六篇 工。

8、 銷售案場經(jīng)理管理手冊銷售案場經(jīng)理管理手冊 1 當(dāng)與開發(fā)商因折扣付款合同條款現(xiàn)場操作手段無法取得 一致意見時，怎么辦 答：盡力溝通，可適當(dāng)放棄部分次要要求，保證重要銷售建議達(dá)成一 致。
如確實無法取得最基本的共識，可采用兩個途徑解決：1嚴(yán)格 。

9、魅力晶都魅力晶都案場管理手冊目錄案場管理手冊目錄 壹壹 案場基本管理制度案場基本管理制度 . 3 3 架構(gòu) . 3 售樓處工作時間： . 3 著裝要求： . 3 售樓處語言行為規(guī)范： . 3 售樓處前臺接待制度： . 4 例會制度： . 4。

10、 案場管理標(biāo)準(zhǔn)手冊 管理理念：科學(xué)化合理化高效化人情化失職論 隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，只有不斷的對自身進(jìn)行完善與提 高，才能使房地產(chǎn)公司的銷售管理更上一層樓，在房地產(chǎn)界樹立企業(yè) 的品牌形象。
售樓部的銷售管理， 是為銷售所服務(wù)的管理， 應(yīng)。

11、 XX 地產(chǎn)案場管理手冊 XX 地產(chǎn)案場管理手冊目錄 壹壹 案場基本管理制度案場基本管理制度 . 3 3 架構(gòu) . 3 售樓處工作時間： . 3 著裝要求：. 3 售樓處語言行為規(guī)范： . 3 售樓處前臺接待制度： . 4 例會制度：. 4。

12、附件： XXXX 銷售案場管理手冊銷售案場管理手冊 一個團(tuán)隊總由不同個性不同特點的人組成，在團(tuán)隊中也總會有這樣那樣 的問題與要求，所以我們需要一個嚴(yán)格的管理制度與高要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)個體 的要求和個性與團(tuán)隊紀(jì)律有所沖突時，我們不會改變我們的。

13、 XXXX 都都案場管理手冊目錄案場管理手冊目錄 壹壹 案場基本管理制度案場基本管理制度 . 3 3 架構(gòu) . 3 售樓處工作時間： . 3 著裝要求：. 3 售樓處語言行為規(guī)范： . 3 售樓處前臺接待制度： . 4 例會制度：. 4 業(yè)。

14、附件： XXXX 銷售案場管理手冊銷售案場管理手冊 細(xì)心感受用心管理全心學(xué)習(xí) 一個團(tuán)隊總由不同個性不同特點的人組成，在團(tuán)隊中也總會有這樣那樣的 問題與要求，所以我們需要一個嚴(yán)格的管理制度與高要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)個體的 要求和個性與團(tuán)隊紀(jì)律有所。

15、 第一條 制定案場管理手冊目的 第二條 客戶管理 第三條 吋間管理 第四條 行為規(guī)范管理 第五條 銷售環(huán)境管理 第六條 合同管理 第七條 銷售團(tuán)隊管理 第八條 銷售道具管理 第一條制定案場管理手冊目的 1 以完成銷售冃標(biāo)為中心提高工作效率；。

16、案場管理部分：物業(yè)服務(wù) 員工儀容儀表檢杳標(biāo)準(zhǔn) 男員工 女員工 整體 自然大方得體，符合工作需要，精神飽滿，充滿活力，整齊 整潔。
頭發(fā)狀況 勤洗發(fā)，理發(fā)；梳理整齊，無頭皮屑無雜物，頭發(fā)不染淺 色亮色, 不留怪異發(fā)型，不用夸張發(fā)飾。
身體 上。

17、 第 頁 共 27 頁 引引 言言 歡迎你加入 XX 房地產(chǎn)顧問有限公司，作為本公司的員工你將成為一名 團(tuán)隊成員，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，XX 公司的員工都有自己獨特的機(jī) 會在公司的顧客和社會大眾中表述我們的思想：誠心信心決心細(xì)心 愛心。

18、銷售案場管理手冊銷售案場管理手冊 心感受心全心學(xué)習(xí)一個團(tuán)總不同個性不同特點人成在團(tuán)中也總會有樣樣與求所以我們一個嚴(yán)格制度與求工作標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)個體求和個性與團(tuán)律有所沖時我們不會改變我們律與制度也不會低對每個人嚴(yán)格求。
因為只有樣團(tuán)才無往不才取得一個。

19、銷售案場執(zhí)行管理手冊銷售案場執(zhí)行管理手冊xx項目名稱：項目名稱：編制日期：編制日期：編制人員：編制人員：第 2頁 共 85頁在易居房屋銷售有限公司統(tǒng)一經(jīng)營目標(biāo)下，制定銷售案場執(zhí)行管理手冊 。
易居房屋銷售有限公司所屬銷售案場，在銷售工作中應(yīng)嚴(yán)。

20、售案場理作業(yè)指引售案場理作業(yè)指引編號:JYCSWIYX003版號:A0頁碼:第 1 頁 共 6 頁售案場理作業(yè)指引售案場理作業(yè)指引制制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修錄修錄日 期日 期修狀態(tài)修狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人。

21、GOS410002014 I 綠 城 集 團(tuán) 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 項目運營手冊 營銷弦之營銷策劃分弦 20140103 發(fā)布 20140103 實施 GOS410002014 II 目 錄 前言 . IV GOS410002014 營銷弦之營銷。

22、房地產(chǎn)日常管理與銷售經(jīng)典售樓部案場管理與制度目 錄第一部分組織架構(gòu)及剛位職責(zé)第一節(jié)銷售部組織架構(gòu) 第二節(jié)主要崗位職責(zé) 第二部分案場管理制度第一節(jié)日常管理制度一工作守則 二考勤管理制度 三項目例會制度 四業(yè)務(wù)管理規(guī)范五禮儀行為規(guī)范六業(yè)績分配制。

23、案場管理手冊目 錄一案場考勤管理制度3二案場管理獎懲條例6三案場服務(wù)禮儀規(guī)定 7三案場值班制度 10四輪值輪接制度11五客戶管理及追蹤規(guī)定13六案場晨會制度16七客戶接待流程18一案場考勤管理制度一工作時間1案場員工實行每日八小時每周六天工。

24、通用房地產(chǎn)案場管理手冊目 錄第一篇 管理理念第二篇 案場架構(gòu)第三篇 銷售人員信條第四篇 人事管理制度準(zhǔn)則第五篇 假期制度第六篇 工作細(xì)則第七篇 業(yè)務(wù)規(guī)范第八篇 獎懲制度第九篇 薪資管理辦法第一篇 管理理念 擺 正 位 置明 確 目 標(biāo)服 從。

25、案場管理手冊第一條 時間管理目的:1強化人員時間觀念;2加強時間節(jié)點控制和紀(jì)律管理:一銷售部上下班時間表:上午: 8:30簽到 8:30:9:00 晨會 9:0012:00接待客戶中午:12:0014:002人值班下午:14:0018:00。

26、案場管理服務(wù)手冊希望社會因我們的存在而變得更加美好1案場管理服務(wù)手冊目錄案場管理服務(wù)手冊目錄前言前言 . 4第一章 崗位職責(zé)第一章 崗位職責(zé). 41.1 管家職責(zé).41.2 禮賓領(lǐng)班職責(zé).51.3 禮賓員職責(zé).51.4 客服助理職責(zé).61。

27、 1現(xiàn)場管理手冊整合版現(xiàn)場管理手冊整合版 一三大紀(jì)律一三大紀(jì)律 1 不能利用崗位之便獲取未經(jīng)公司許可的任何收入. 2 不能再售樓處打架在客戶面前爭吵,或在售樓處與客戶爭吵. 3 發(fā)展商或小業(yè)主投訴,對公司造成重大影響的,或其他投訴累計超過三。

28、目 錄 銷售部組織管理體系與現(xiàn)場管理規(guī)章制度 房地產(chǎn)營銷基礎(chǔ)知識 房地產(chǎn)法律法規(guī)基礎(chǔ)知識 建筑基礎(chǔ)知識 禮儀知識 電話接聽及追蹤技巧 現(xiàn)場接待流程及注意事項 溝通技巧與客戶接待技巧 客戶異議處理技巧 現(xiàn)場逼定SP配合技巧 價格談判技巧 簽約。