1、第 1 頁，共 6 頁 公公攤攤費費用用測測算算及及拆拆分分指指引引 成成本本項項目目 編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 計計算算依依據(jù)據(jù) 與與說說明明 分分攤攤原原則則 總總述述目目標標成成本本測測算算時時的的分分攤攤原原則則實實際際成。

2、附件 3： 項目責任成本測算方法項目責任成本測算方法 一直接工程費一直接工程費 一勞務費 是指從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。
責任成本測算中勞務費包括：鋼筋砼砌體抹灰雜工計時工。
鋼筋砼砌體抹灰人工費清單定額工程量人工單價 。

3、填填表表指指引引 本表為可研目標成本計劃目標成本目標控制成本預目標成本和目標成本測算的統(tǒng)一格式。
本表填報的主要責任部門為成本控制部。
其中規(guī)劃指標集團規(guī)劃部確認，建造標準按營銷設計成本工程等相 關的部門的討論結果確定并經(jīng)集團規(guī)劃部確認；報批。

4、填填表表指指引引 1本表適用于新項目項目定位方案設計施工圖設計階段目標成本測算及竣工階段成本測算的統(tǒng)一格式。
2 規(guī)劃指標由項目公司建筑規(guī)劃部組提供，建筑及室外管網(wǎng)建造標準由項目公司建筑規(guī)劃部組工程 部提供，景觀工程建造標準由項目公司景觀咨。

5、新版目標成本測算表使用指引新版目標成本測算表使用指引 綜述：綜述： 為實現(xiàn)目標成本測算的精細化， 提高測算準確性， 集團成本審算中心在借鑒各項目編制 經(jīng)驗基礎上， 完成了新版目標成本測算表的改進和完善。
希望通過新版目標成本測算表的使 用，。

6、成本篇 后工項目投資目標成本及成本控制后工項目投資目標成本及成本控制 啟動版啟動版 目 錄 項目投資目標成本項目投資目標成本 一一 成本敏感及關鍵點控制成本敏感及關鍵點控制 二二 合約規(guī)劃合約規(guī)劃 三三 項目投資目標成本項目投資目標成本 一。

7、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 2008.42008.4 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地在當前。

8、綠城集團 成本管理體系培訓 成本 2 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 報告提綱 一成本管理體系總體優(yōu)化方案說明 二成本管理體系介縐 1成本科目成本科目 2合約規(guī)劃合約規(guī)劃 3目標成本目標成本 4動態(tài)成本動態(tài)成本 5設計成本管理設計。

9、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 陸愛平 2010.12 陸愛平 2010.12 資料來自: http: 資料已進行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號群號:127644268 127644268 下載地址下載地址: : htt。

10、 1 2 3 4 5 M2 3 3 3 3 M2 3 3 M2 3 160m2 12 12 1 2 0 3 2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3M2 3 3 3 70.00100.00 M2。

11、成成本本效效益益測測算算表表附附注注說說明明 1成本效益測算表包括：定價到成本倒推和成本到定價順算兩張表 2 定價到成本倒推表用于成本概算和估算兩個階段的銷售毛利率倒推環(huán)節(jié)，倒推出開發(fā)成本中的 變動部分，為限額設計提供控制依據(jù)。
3定價到成。

12、 目標成本測算作業(yè)指引目標成本測算作業(yè)指引 編制 日期 20060905 初審 日期 審核 日期 20060905 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程要。

13、項目名稱：項目名稱： 占地面積：占地面積：M2建筑面積建筑面積M2可售面積：可售面積： 不可預見 費比例 不可預見 費比例 總成本 元 總成本 元 規(guī)劃余 量 規(guī)劃余 量 總成本 元 總成本 元 規(guī)劃余量規(guī)劃余量 本月成本差異本月成本差異 。

14、地地塊塊規(guī)規(guī)劃劃指指標標及及預預期期銷銷售售情情況況表表 按成交公讓書規(guī)劃條件測算： 項項 目目土土地地面面積積M2M2容容積積率率建建筑筑面面積積 銷銷售售單單價價元 M2 銷銷售售收收入入 萬萬元元 1住住宅宅1 146981.3610。

15、項目成本利潤測算 編制人： 編制時間： 編制說明 1未建項目依據(jù)項目規(guī)劃設計方案； 2參照周邊項目工程費用； 3財務費用及稅費主要由財務部提供； 4銷售均價及銷售費用由銷售提供； 5前期規(guī)費依據(jù)地區(qū)目前情況編制； 6主要項目成本測算詳見成本。

16、光光明明城城市市一一期期目目標標成成本本 南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標標報報批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72,。

17、土地一級開發(fā)項目成本收益現(xiàn)金流分析 序號XX項目地塊基本情況 1土地幅員面積畝1450.00 XX大道占地畝55.00 輕軌樞紐中心占地畝44.00 四方攪拌場占地畝68.00 鐵路占地畝101.00 規(guī)劃區(qū)內(nèi)道路占地畝252.00 其它不。

18、光光明明城城市市一一期期目目標標成成本本 南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標標報報批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72,。

19、 投投 資資 估估 算算 表表 序序號號工工程程項項目目費費用用名名稱稱計計量量單單位位工工程程量量單單價價或或費費率率 造造價價或或費費用用 萬萬元元 備備注注計計費費標標準準說說明明 1 一征地拆遷補償費 征地費畝 土地契稅元3.0按征。

20、填填表表指指引引 1 本表適用于新項目成本估算項目定位目標成本測算的統(tǒng)一格式。
2 本表填報的主要責任部門為成本管理部。
其中規(guī)劃指標需投資發(fā)展部營銷策劃部 和研發(fā)設計部配合提供，建造標準按營銷設計成本工程等相關的部門的討論 結果確定；報批報。

21、新版目標成本測算表使用指引新版目標成本測算表使用指引 綜述：綜述： 為實現(xiàn)目標成本測算的精細化， 提高測算準確性， 集團成本審算中心在借鑒各項目編制 經(jīng)驗基礎上， 完成了新版目標成本測算表的改進和完善。
希望通過新版目標成本測算表的使 用，。

22、二二開開發(fā)發(fā)成成本本估估算算 建筑面積暫按：5200 平方造價暫按：1500 建安成本：780萬元 開發(fā)成本：4363.31萬元 序序 號號 項項目目內(nèi)內(nèi)容容 樓樓面面單單價價 總總款款萬萬元元備備注注 元元 平平米米 一一土土地地費費用用。

23、項目名稱：項目名稱： 占地面積：占地面積：M2建筑面積建筑面積M2可售面積：可售面積： 不可預見 費比例 不可預見 費比例 總成本 元 總成本 元 規(guī)劃余 量 規(guī)劃余 量 總成本 元 總成本 元 規(guī)劃余量規(guī)劃余量 本月成本差異本月成本差異 。

24、精裝修目標成本測算關注要點 第11課 總25課 1 2 3 4 5 確定目標成本 提交成果要求 需得到營銷 設計認可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5.持續(xù)良好經(jīng)營持續(xù)良好經(jīng)營 2.。

25、項項目目名名稱稱規(guī)規(guī)劃劃指指標標成成本本匯匯總總稅稅費費說說明明開開發(fā)發(fā)及及銷銷售售計計劃劃現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量 可可售售面面積積 住宅59,61459,614 商辦1,2191,219 地下車位 銷銷售售金金額額 104,391104,391。

26、序序號號項項目目數(shù)數(shù)量量單單價價金金額額萬萬元元 一一征征地地補補償償 1 1 土地補償安 置補助 集體用地0.00畝35.00萬元畝0.00 小小計計0 0. .0 00 0 二二用用地地報報批批稅稅費費 2 2 社會養(yǎng)老保險 費 按第五。

27、第 1 頁，共 6 頁 公公攤攤費費用用測測算算及及拆拆分分指指引引 成成本本項項目目 編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 計計算算依依據(jù)據(jù) 與與說說明明 分分攤攤原原則則 總總述述目目標標成成本本測測算算時時的的分分攤攤原原則則實實際際成。

28、填填表表指指引引 本表為可研目標成本計劃目標成本目標控制成本預目標成本和目標成本測算的統(tǒng)一格式。
本表填報的主要責任部門為成本控制部。
其中規(guī)劃指標集團規(guī)劃部確認，建造標準按營銷設計成本工程等相 關的部門的討論結果確定并經(jīng)集團規(guī)劃部確認；報批。

29、 CS01表表恒恒宇宇項項目目一一期期 項項目目主主要要數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 規(guī)規(guī)劃劃類類基基本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 土土地地面面積積萬萬M2 12.47建建設設用用地地面面積積萬萬M2 建建筑筑面面積積容容積積率率0.58可可用用面面積積容容積積率率 總總建建。

30、土地一級開發(fā)項目成本收益現(xiàn)金流分析 序號XX項目地塊基本情況 1土地幅員面積畝1450.00 XX大道占地畝55.00 輕軌樞紐中心占地畝44.00 四方攪拌場占地畝68.00 鐵路占地畝101.00 規(guī)劃區(qū)內(nèi)道路占地畝252.00 其它不。

31、目標成本管理實施細則參考目標成本管理實施細則參考1.1. 目的目的提高集團成本管理水平，建立先進合理的目標成本管理體系。
2.2. 范圍范圍本實施細則適用于集團所屬各地產(chǎn)公司。
為集團所屬各地產(chǎn)公司制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應依據(jù)和。

32、填填表表指指引引本表為可研目標成本計劃目標成本目標控制成本預目標成本和目標成本測算的統(tǒng)一格式。
本表填報的主要責任部門為成本控制部。
其中規(guī)劃指標集團規(guī)劃部確認，建造標準按營銷設計成本工程等相關的部門的討論結果確定并經(jīng)集團規(guī)劃部確認；報批報建費。

33、 項項目目成成本本測測算算表表 附附表表二二總總規(guī)規(guī)劃劃面面積積萬m2多層住宅萬m2小高面積萬m2其他形式等日期總總可可售售面面積積萬m2會所萬m2商業(yè)萬m2土地面積 畝序序號號項項 目目多多層層住住宅宅會會所所高高層層商商業(yè)業(yè)可可售售面面。

34、1 7附件綠城房地產(chǎn)集團有限公司項目工程成本管理制度第一章總則第一條為加強對各項目公司的工程成本管理，使各項目的工程成本得到有效控制，明確責權，提高工作效率，特制定本制度。
第二條本制度適用于綠城房地產(chǎn)集團范圍內(nèi)各全資控股項目的工程成本管理。

35、 1 附件綠城房地產(chǎn)集團有限公司綠城房地產(chǎn)集團有限公司項目工程成本管理制度項目工程成本管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條 為加強對各項目公司的工程成本管理，使各項目的工程成本得到有效控制，明確責權，提高工作效率，特制定本制度。
第二條第。