1、綠城集團管控和標準化管理綠城集團管控和標準化管理 綠城物業服務集團綠城物業服務集團 總經理團隊專題培訓總經理團隊專題培訓 20122012年年 講什么講什么 公司管控公司管控 標準化標準化 執行執行 一集團管控一集團管控 二二標準化管理標準。

2、推廣跟進人:劉地生總時長:40分鐘60分鐘 說明:此培訓手冊按照銷售動線前臺區沙盤區品牌項目物業建材展示區安徽7項目展示區板房區洽談區來做,用以規范銷售人員在接待客戶過程中,向客戶輸出品牌及項目核心特點.目錄索引:前臺沙盤區 第46頁品牌項。

3、 集團營銷管理部集團營銷管理部 架構及營銷審批流程架構及營銷審批流程 集團運營管理部集團運營管理部 二二O O一一年一月一一年一月 為適應集團新的營銷運作模式,更好地實現集團片區項目三級營銷管控,我們擬計 劃將營銷管理部分設銷售管理策劃管理。

4、 七匹狼集團營銷總部 大區管理部工作手冊 年 月 目 錄 第一章 組織部門職能與機構設置106 第二章 崗位職責107 第三章 大區經理考核方法108 第四章 大區各部門業務流程109 第五章 大區例會制度114 第六章 書面報告制度115。

5、 綠 城 中 國 企 業 標 準 GTAG621302017 綠城房產集團 營銷服務品 質巡查工作標準 2017126 發布 2017126 實施 綠城房產集團有限公司發布 GTAG621302017 前言 本標準系綠城房產集團營銷服務模塊。

6、綠城集團管控和標準化管理綠城集團管控和標準化管理 綠城物業服務集團綠城物業服務集團 總經理團隊專題培訓總經理團隊專題培訓 20122012年年 講什么講什么 公司管控公司管控 標準化標準化 執行執行 一集團管控一集團管控 二二標準化管理標準。

7、 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 2012年營銷策劃推廣思路年營銷策劃推廣思路 寧波泰谷房地產開發有限公司寧波泰谷房地產開發有限公司 營銷策劃部營銷策劃部 二二一二一二年一月年一月 房地產智庫 房地產智庫 第一部分第一部分 2011年策。

8、綠城集團合肥公司綠城集團合肥公司0707年度營銷策劃總案年度營銷策劃總案 20062006年年1212月月3131日日 市調篇:市調篇: 一合肥市住宅商品房市場狀況及分析一合肥市住宅商品房市場狀況及分析 二合肥市商業地產發展現狀及分析二合肥。

9、綠城綠城無錫太湖新城項目營銷策劃書無錫太湖新城項目營銷策劃書 一營銷定位一營銷定位 城市背景的解讀城市背景的解讀 區域特性的解讀區域特性的解讀 產品屬定的解讀產品屬定的解讀 一一城市背景的解讀城市背景的解讀 體現了綠城對所在城市的深層理解和。

10、集團購買管理集團購買管理 一集團購買洽談一集團購買洽談 一了解集團購買單位的購貨需求. 1金銀手飾類的洽談. 2服裝服飾的洽談. 3化妝品皮具的洽談. 4其它類商品的洽談. 二提供商場集團購買的優惠方案. 1按集團購買需求內容洽談. 2集團。

11、 2010年營銷策劃推廣思路年營銷策劃推廣思路 杭州余杭綠城房地產開發有限公司杭州余杭綠城房地產開發有限公司 營銷策劃部營銷策劃部 二二一一年一月年一月 第一部分第一部分 20092009年銷售工作年銷售工作 2009年計劃全年簽定別墅合同。

12、 城市另一種生活可能 綠 城 理 想 之 城 中 心 商 業 區 營 銷 推 廣 提 案 和聲機構 青島 20130526 一如過去,和聲在研究成都二十四城芙蓉古鎮麗江古城天域上海證大西鎮等有關城市 未來的案例時,無一不是將城市的發展課題和。

13、 綠城營銷公司綠城營銷公司 標準營銷部操作手冊標準營銷部操作手冊 20112011年年試行版試行版 目目 錄錄 前前 言言 第一部分第一部分 營銷部組織營銷部組織及及培訓培訓體系體系 一營銷部組織架構 一營銷部工作職能模塊 二營銷部組織架構。

14、 1 綠城寧波桂花園營銷策劃書綠城寧波桂花園營銷策劃書 目目 錄錄 編制說明編制說明1 第一部分第一部分 市場分析市場分析2 一項目市場分析 2 二客戶市場分析15 三產品分析29 四典型個案推廣策略分析36 第二部分第二部分 營銷策略分析。

15、 春江花月三期商鋪市場調查 春江花月三期商鋪市場調查 業態分布定位建議及營銷推廣方案 業態分布定位建議及營銷推廣方案 二六年五月 二六年五月 春江花月三期商鋪市場調查業態分部定位建議及營銷推廣方案 目錄 目錄 前 言 前 言 第一部分 杭州。

16、 綠城集團 2006 年度營銷經驗總結匯編 目 錄 目 錄 活動營銷事件營銷經驗總結活動營銷事件營銷經驗總結.1 翡翠城理想社區活動總結杭州翡翠城公司翡翠城理想社區活動總結杭州翡翠城公司.2 論樣板區建設之重要性杭州翡翠城公司論樣板區建設之。

17、 項目營銷團隊項目營銷團隊 精細化管理精細化管理 二二O O一一年五月二十九日一一年五月二十九日 引引 言言 各位領導同仁:大家好各位領導同仁:大家好 20112011年,面臨國家房地產市場限購限年,面臨國家房地產市場限購限 貸甚至限價的三。

18、 億城集團股份有限公司 YELAND REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, LTD. 管理體系文件管理體系文件 文件編號文件編號 YCOPYX004 版版 本本 號號 A 生效日期生效日期 2008.6 營銷計劃及策略營。

19、萬科營萬科營銷管理部組織架構及職能設置銷管理部組織架構及職能設置 設立目的:設立目的: 為符合沈陽萬科公司長期戰略發展需要,滿足公司未來多項目操作的部運作模式,在引入 專業銷售代理公司的情況下,通過全面實施項目銷售監督對接與管理,保證項目正。

20、綠城營銷工作標準化管理 綠城房產集團營銷服務中心 根據綠城中國向理想生活綜合服務商轉型的發展戰 略,營銷系統要堅定轉型目標,主動轉變思想意識,積極推 動系統改革,以營銷工作的服務內容與服務品質升級推進轉 型發展戰略的落地. 綠城營銷人的基本。

21、 1 營銷策劃管理標準化手冊營銷策劃管理標準化手冊 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 二二一四一四年元月年元月 第一章第一章 營銷策劃業務構架及工作職責營銷策劃業務構架及工作職責 一總則一總則 1.概述 為實現豎立 xx 地產。

22、營銷策劃管理標準化手冊營銷策劃管理標準化手冊 前前 言言 我們是理想主義的實踐者. 在中國城市文明發展與進步的十五年中,綠城房產通過不斷學習探 索反思改進和提升,以禮佛之心對待工作,愿意并有能力為更多的人 肩負起提升人居環境的責任,我們的真。

23、綠城營銷工作標準化管理 綠城房產集團營銷服務中心 根據綠城中國向理想生活綜合服務商轉型的發展戰 略,營銷系統要堅定轉型目標,主動轉變思想意識,積極推 動系統改革,以營銷工作的服務內容與服務品質升級推進轉 型發展戰略的落地. 綠城營銷人的基本。

24、 營銷管理部主導流程 . 1 一項目定位策劃流程 . 2 1.項目定位策劃流程圖 . 2 2.項目定位策劃作業指引 . 2 二營銷策劃方案制定流程 . 8 1.營銷策劃方案制定流程圖 . 8 2.營銷策劃方案制定作業指引 . 8 三品牌推廣。

25、 營銷管理部主導流程 . 1 一項目定位策劃流程 . 2 1 1.項目定位策劃流程圖 2 2 2.項目定位策劃作業指引 3 二營銷策劃方案制定流程 . 9 3 1.營銷策劃方案制定流程圖 9 4 2.營銷策劃方案制定作業指引 9 三品牌推廣。