1、 綠城渠道工作開展思路 目錄 1 渠道拓客方向,客群確定; 2 渠道拓客具體的方式方法; 3 渠道拓客與策劃配合的工作思路; 4 團隊的組建; 5 渠道拓客的結果管控; 6 渠道拓客的過程管控; 一渠道拓客方向,客群確定; 1 金融系統銀行。

2、營銷策劃執行指導手冊及管理指南 一房地產營銷策劃的目的 二營銷策劃工作流程 三不同銷售階段中的執行內容 四日常工作指導內容 五物料及渠道品控要點 目錄 一房地產營銷策劃的目的 房地產營銷策劃的目的 解決案場來訪指標及提升轉化率問題 推廣 渠。

3、總裁辦: 集團營銷管理部為規范業務流程強化銷售現場管理, 在匯總現有各房地產事業部銷售業務管理制度的前提下, 總結整理出綠地集團銷售現場管理制度.同時為完善 營銷人員考核與薪酬管理制度打造優秀的銷售團隊,結 合各房地產事業部的實際情況,由營。

4、 集團營銷管理部集團營銷管理部 架構及營銷審批流程架構及營銷審批流程 集團運營管理部集團運營管理部 二二O O一一年一月一一年一月 為適應集團新的營銷運作模式,更好地實現集團片區項目三級營銷管控,我們擬計 劃將營銷管理部分設銷售管理策劃管理。

5、 七匹狼集團營銷總部 大區管理部工作手冊 年 月 目 錄 第一章 組織部門職能與機構設置106 第二章 崗位職責107 第三章 大區經理考核方法108 第四章 大區各部門業務流程109 第五章 大區例會制度114 第六章 書面報告制度115。

6、 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 2012年營銷策劃推廣思路年營銷策劃推廣思路 寧波泰谷房地產開發有限公司寧波泰谷房地產開發有限公司 營銷策劃部營銷策劃部 二二一二一二年一月年一月 房地產智庫 房地產智庫 第一部分第一部分 2011年策。

7、綠城集團合肥公司綠城集團合肥公司0707年度營銷策劃總案年度營銷策劃總案 20062006年年1212月月3131日日 市調篇:市調篇: 一合肥市住宅商品房市場狀況及分析一合肥市住宅商品房市場狀況及分析 二合肥市商業地產發展現狀及分析二合肥。

8、綠城綠城無錫太湖新城項目營銷策劃書無錫太湖新城項目營銷策劃書 一營銷定位一營銷定位 城市背景的解讀城市背景的解讀 區域特性的解讀區域特性的解讀 產品屬定的解讀產品屬定的解讀 一一城市背景的解讀城市背景的解讀 體現了綠城對所在城市的深層理解和。

9、保利微信平臺架構及運營 2014.1 PART 1 微信營銷趨勢性 目錄 PART 2 房地產微信營銷現狀 PART 3 保利微信平臺架構及要點 PART 4 保利微信平臺整體運作需求 PART 5 平臺落地推廣策略 微信營銷趨勢性 PAR。

10、形象管理及環境藝術形象管理及環境藝術 一一VIVI視覺形象識別系統推廣與管理視覺形象識別系統推廣與管理 一VI 基礎要素 1企業標志 1標志的概念及意義 2標志彩稿 標志的色值為: 3標志黑稿 a標志反白效果圖. b 標志標準化制圖. c標。

11、集團購買管理集團購買管理 一集團購買洽談一集團購買洽談 一了解集團購買單位的購貨需求. 1金銀手飾類的洽談. 2服裝服飾的洽談. 3化妝品皮具的洽談. 4其它類商品的洽談. 二提供商場集團購買的優惠方案. 1按集團購買需求內容洽談. 2集團。

12、 2010年營銷策劃推廣思路年營銷策劃推廣思路 杭州余杭綠城房地產開發有限公司杭州余杭綠城房地產開發有限公司 營銷策劃部營銷策劃部 二二一一年一月年一月 第一部分第一部分 20092009年銷售工作年銷售工作 2009年計劃全年簽定別墅合同。

13、 城市另一種生活可能 綠 城 理 想 之 城 中 心 商 業 區 營 銷 推 廣 提 案 和聲機構 青島 20130526 一如過去,和聲在研究成都二十四城芙蓉古鎮麗江古城天域上海證大西鎮等有關城市 未來的案例時,無一不是將城市的發展課題和。

14、 1 綠城寧波桂花園營銷策劃書綠城寧波桂花園營銷策劃書 目目 錄錄 編制說明編制說明1 第一部分第一部分 市場分析市場分析2 一項目市場分析 2 二客戶市場分析15 三產品分析29 四典型個案推廣策略分析36 第二部分第二部分 營銷策略分析。

15、 春江花月三期商鋪市場調查 春江花月三期商鋪市場調查 業態分布定位建議及營銷推廣方案 業態分布定位建議及營銷推廣方案 二六年五月 二六年五月 春江花月三期商鋪市場調查業態分部定位建議及營銷推廣方案 目錄 目錄 前 言 前 言 第一部分 杭州。

16、 綠城集團 2006 年度營銷經驗總結匯編 目 錄 目 錄 活動營銷事件營銷經驗總結活動營銷事件營銷經驗總結.1 翡翠城理想社區活動總結杭州翡翠城公司翡翠城理想社區活動總結杭州翡翠城公司.2 論樣板區建設之重要性杭州翡翠城公司論樣板區建設之。

17、 項目營銷團隊項目營銷團隊 精細化管理精細化管理 二二O O一一年五月二十九日一一年五月二十九日 引引 言言 各位領導同仁:大家好各位領導同仁:大家好 20112011年,面臨國家房地產市場限購限年,面臨國家房地產市場限購限 貸甚至限價的三。

18、金融街金融街營銷部組織構架方案營銷部組織構架方案 一一 構架及組織設計總體原則構架及組織設計總體原則 金融街項目人員負增編原因.暫時需要增編人員,編制本方案.本次上 報的總體原則如下: 1. 符合集團人力資源要求. 2. 結合本地實際人力資。

19、藍色海岸項目藍色海岸項目 銷售價格建議及營銷工作思路銷售價格建議及營銷工作思路 一2011年宏觀市場解析 二20092011年區域市場分析 三2011年工作推廣回顧 四2012年推廣形象溝通 五2012年全新視覺表現 目 錄目 錄 一201。

20、房地產項目營銷部 組織架構薪資體系崗位職責及績效考核責任指標書 一一 組織架構人員分組及工作內容組織架構人員分組及工作內容 二薪資傭金標準及考核二薪資傭金標準及考核 一置業顧問薪資及傭金 1底薪 內場置業顧問底薪 40005000 元月. 。

21、綠城營銷工作標準化管理 綠城房產集團營銷服務中心 根據綠城中國向理想生活綜合服務商轉型的發展戰 略,營銷系統要堅定轉型目標,主動轉變思想意識,積極推 動系統改革,以營銷工作的服務內容與服務品質升級推進轉 型發展戰略的落地. 綠城營銷人的基本。

22、營銷策劃管理標準化手冊營銷策劃管理標準化手冊 前前 言言 我們是理想主義的實踐者. 在中國城市文明發展與進步的十五年中,綠城房產通過不斷學習探 索反思改進和提升,以禮佛之心對待工作,愿意并有能力為更多的人 肩負起提升人居環境的責任,我們的真。

23、綠城發展稅務管理研討 房地產項目稅務籌劃及執行 二O一九年一月 房地產項目稅務籌劃方案 01 項目的注銷與清算 03 方案的實施 02 結束語 04 01 前提 假定 稅種 稅率 方案 準備 籌劃 目的 思路 放向 方案 確定 A B C 。

24、LOGO 項目營銷管理項目營銷管理 前言前言 圍繞營銷過程中的關鍵環 節,結合管理制度,對營 銷過程進行概括與梳理, 便于了解項目的營銷管理 程序. 內容提要內容提要 第一部分:市場調研與產品定位第一部分:市場調研與產品定位 第二部分:營銷。

25、奧園地產集團營銷架構及傭金管理奧園地產集團營銷架構及傭金管理 辦辦法法 2 20 02 20 0 年年修訂修訂版版 第 1 頁,共 18 頁 XXXX地產集團營銷架構及傭金管理辦法地產集團營銷架構及傭金管理辦法 2020 年修訂版 2020。

26、 房地產項目營銷部房地產項目營銷部 組織架構薪資體系崗位職責及績效考核組織架構薪資體系崗位職責及績效考核 責任指標書責任指標書 組織架構人員分組及工作內容組織架構人員分組及工作內容 一一 銷售總負 責人 銷售副總 監 渠道經理 案場經理 售。

27、 xx 地產營銷策劃部組織架構及崗位職責地產營銷策劃部組織架構及崗位職責 一一 組織架構:組織架構: 公司內銷售營銷導向:公司內銷售營銷導向: 二二 銷售人員各崗位職責權力銷售人員各崗位職責權力 工 程 銷售部經理 客服反映 物業工程 銷售。

28、綠城營銷工作標準化管理 綠城房產集團營銷服務中心 根據綠城中國向理想生活綜合服務商轉型的發展戰 略,營銷系統要堅定轉型目標,主動轉變思想意識,積極推 動系統改革,以營銷工作的服務內容與服務品質升級推進轉 型發展戰略的落地. 綠城營銷人的基本。

29、總裁辦: 集團營銷管理部為規范業務流程強化銷售現場管理, 在匯總現有各房地產事業部銷售業務管理制度的前提下,總 結整理出xxx 集團銷售現場管理制度 .同時為完善營銷人 員考核與薪酬管理制度打造優秀的銷售團隊,結合各房地 產事業部的實際情況。

30、 房地產營銷管理中心組織架構及管理制度房地產營銷管理中心組織架構及管理制度 營銷管理中心 組織架構及管理制度說明 目 錄 第一章營銷管理中心的功能定位 . 3 第二章營銷管理中心組織架構 . 4 第 三 章 營 銷 管 理 中 心 部 門 。

31、總裁辦: 集團營銷管理部為規范業務流程強化銷售現場管理, 在匯總現有各房地產事業部銷售業務管理制度的前提下,總 結整理出xx 集團銷售現場管理制度 .同時為完善營銷人 員考核與薪酬管理制度打造優秀的銷售團隊,結合各房地 產事業部的實際情況。

32、 營銷管理部主導流程 . 1 一項目定位策劃流程 . 2 1.項目定位策劃流程圖 . 2 2.項目定位策劃作業指引 . 2 二營銷策劃方案制定流程 . 8 1.營銷策劃方案制定流程圖 . 8 2.營銷策劃方案制定作業指引 . 8 三品牌推廣。

33、 營銷管理部主導流程 . 1 一項目定位策劃流程 . 2 1 1.項目定位策劃流程圖 2 2 2.項目定位策劃作業指引 3 二營銷策劃方案制定流程 . 9 3 1.營銷策劃方案制定流程圖 9 4 2.營銷策劃方案制定作業指引 9 三品牌推廣。

34、 營銷供方選定及管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 一 流 程 概 述 流 程 目 的 遵 循 公 平 公 正 公 開 的 原 則 , 對 營 銷 供 方 的 選 擇 。

35、大酒店營銷部工作流程大酒店營銷部工作流程 一市場營銷部崗位職責: 1營銷部經理崗位職責: 1 協調恒星旅行社建立有關旅游團隊預定檔案,便于查閱. 2 積極爭取新客戶,保持與發展同各旅行社的密切關系. 3 及時接收發送預定傳真,不得以任何理由。

36、金地集團財會系統組織架構圖計劃匯總辦事處清資清債驗收審核證券業務采購價格審計調撥地區物業工程預決算復審總復核總復核主倉倉管員預決算委托外審總出納出納分倉倉管員專項審計項目工程票據管理總帳收入成本票據稽核明細表費用往來系統維護商品售價會審存貨。

37、廈門夏商旅游集團酒店管理公司廈門夏商旅游集團酒店管理公司財會部組織架構崗位職責及運作流程財會部組織架構崗位職責及運作流程制訂:財會部修 訂 日期:20 xx 年 2 月一財務部組織架構圖注: 虛線崗位或部門視公司發展情況而設置, 其中稅務會。

38、1房地產開發公司房地產開發公司營銷部組織架構及薪酬方案營銷部組織架構及薪酬方案一營銷部組織結構一營銷部組織結構一 組織架構圖營銷副總經理1 人營銷部經理1 人副經理銷售1 人副經理策劃1 人銷售主管2 人客服主管1 人置業顧問10 人客服人。

39、 春江花月三期商鋪市場調查 春江花月三期商鋪市場調查 業態分布定位建議及營銷推廣方案 業態分布定位建議及營銷推廣方案 二六年五月 二六年五月 春江花月三期商鋪市場調查業態分部定位建議及營銷推廣方案 目錄 目錄 前 言 前 言 第一部分 杭州。