1、 綠城渠道工作開展思路 目錄 1 渠道拓客方向,客群確定; 2 渠道拓客具體的方式方法; 3 渠道拓客與策劃配合的工作思路; 4 團(tuán)隊的組建; 5 渠道拓客的結(jié)果管控; 6 渠道拓客的過程管控; 一渠道拓客方向,客群確定; 1 金融系統(tǒng)銀行。

2、綠城集團(tuán)管控和標(biāo)準(zhǔn)化管理綠城集團(tuán)管控和標(biāo)準(zhǔn)化管理 綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán) 總經(jīng)理團(tuán)隊專題培訓(xùn)總經(jīng)理團(tuán)隊專題培訓(xùn) 20122012年年 講什么講什么 公司管控公司管控 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行執(zhí)行 一集團(tuán)管控一集團(tuán)管控 二二標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)。

3、房地產(chǎn)公司管控模式淺析房地產(chǎn)公司管控模式淺析 李小樂 二零一一年七月 Copyright HNA PROPERTY Copyright HNA HOLDING 目錄目錄 2 第一部分:管控第一部分:管控管控模式管控模式房地產(chǎn)的管控模式房地產(chǎn)。

4、綠城集團(tuán)管控和標(biāo)準(zhǔn)化管理綠城集團(tuán)管控和標(biāo)準(zhǔn)化管理 綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán) 總經(jīng)理團(tuán)隊專題培訓(xùn)總經(jīng)理團(tuán)隊專題培訓(xùn) 20122012年年 講什么講什么 公司管控公司管控 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行執(zhí)行 一集團(tuán)管控一集團(tuán)管控 二二標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)。

5、 綠城集團(tuán)沈陽公司 2011中國城市居民居住滿意度研究報告首發(fā)會 暨綠城集團(tuán)人居品質(zhì)解讀發(fā)布會執(zhí)行方案 綠城全運 城市力量 2011中國城市居民居住滿意度研究報告首發(fā)會中國城市居民居住滿意度研究報告首發(fā)會 暨綠城集團(tuán)人居品質(zhì)解讀發(fā)布會執(zhí)行方。

6、品質(zhì)管控敏感點案例手冊 材料篇 一個項目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業(yè)主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項目 經(jīng)驗,從客戶。

7、與成都 一見如故 2017年4月 綠 城 文 儒 德 項 目 2 0 1 7 傳 播 方 案 課題 綠城品牌落地 文儒德項目微更新 目的 近:實現(xiàn)文儒德項目溢價 遠(yuǎn):為綠城于成都乃至大西南的深耕打好基礎(chǔ) 文儒德之前品牌烙印 十二字箴言:文 。

8、萬象城管控重點 工程 萬象城管控重點 工程 2013年7月 目錄目錄 萬象城是綜合性的超大型高端商業(yè)項目,工期緊任務(wù)重.萬象城項目是華潤置地城市綜合體 的旗艦品牌.為大型的高檔住宅區(qū)配套,總投資數(shù)十億人民幣.是每一個城市中的地標(biāo)建筑.建 筑。

9、產(chǎn)產(chǎn)品品概概述述及及方方案案管管控控要要點點 二二一一九九年年四四月月二二 日日 綠城25年產(chǎn)品進(jìn)化1 綠城產(chǎn)品譜系概述2 產(chǎn)品方案管控要點3 綠城25年產(chǎn)品進(jìn)化 1 居住文明的進(jìn)化 綠城發(fā)展史就是一部產(chǎn)品創(chuàng)新史 丹桂 金桂 銀桂 云桂 蘭。

10、嚴(yán)禁外傳 品質(zhì)管控敏感點案例手冊 景觀篇 2020版 嚴(yán)禁外傳 一個項目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體 ,成為千百戶業(yè)主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案。

11、品質(zhì)管控宣貫 XX項目工程部 2020年3月 目 錄 1 評估內(nèi)容 2 實測實量注意事項 3 防滲漏與項注意事項 第3頁共34頁 評估內(nèi)容 1 第4頁共34頁 體 系 構(gòu) 成 實測實量35 防滲漏與項30 防空鼓開裂與項15 安全生產(chǎn)15 。

12、 GREEN TOWN 綠城中國拿地方案品質(zhì)管控宣貫 綠城中國產(chǎn)品管理中心規(guī)劃設(shè)計 2020年9月 GREEN TOWN 前 言 GREEN TOWN 投拓階段的拿地方案是拿地決策的重要依據(jù)之一 拿地方案是固化指標(biāo)輔助經(jīng)濟(jì)測算的基礎(chǔ); 拿地。

13、2011年8月 住宅機電系統(tǒng)設(shè)計管控要點住宅機電系統(tǒng)設(shè)計管控要點 解 讀 總工程師辦公室總工程師辦公室 目目 錄錄 1 范圍 2 職責(zé) 2.1 集團(tuán)公司總工程師辦公室職責(zé) 2.2 項目公司工程管理部職責(zé) 3 圖紙完整性要求 4 暖通工程 4。

14、萬萬象象城城管管控控重重點點 工工程程 2013年7月 目錄目錄 萬象城是綜合性的超大型高端商業(yè)項目,工期緊任務(wù)重.萬象城項目是華潤置地城市綜合體 的旗艦品牌.為大型的高檔住宅區(qū)配套,總投資數(shù)十億人民幣.是每一個城市中的地標(biāo)建筑.建 筑面積。

15、 GREEN TOWN 綠城中國拿地方案品質(zhì)管控宣貫 GREEN TOWN 前 言 GREEN TOWN 投拓階段的拿地方案是拿地決策的重要依據(jù)之一 拿地方案是固化指標(biāo)輔助經(jīng)濟(jì)測算的基礎(chǔ); 拿地方案是產(chǎn)品業(yè)態(tài)的空間關(guān)系體現(xiàn),影響對定位的判斷。

16、華潤五彩城開業(yè)慶典安全管控方案目 錄七車輛管控方案八慶典消防管控方案九煙火燃放區(qū)保護(hù)方案十活動現(xiàn)場安保方案十一超市擁擠緊急閉店方案十二突發(fā)事情應(yīng)急處理一活動背景描述二組織架構(gòu)圖三崗位職責(zé)人員配置四工程保障五主出入口客流管控六會場管控及撤場方。

17、綠城集團(tuán)沈陽公司中國城市居民居住滿意度研究報告首發(fā)會 暨綠城集團(tuán)人居品質(zhì)解讀發(fā)布會執(zhí)行方案綠城全運 城市力量中國城市居民居住滿意度研究報告首發(fā)會中國城市居民居住滿意度研究報告首發(fā)會 暨綠城集團(tuán)人居品質(zhì)解讀發(fā)布會執(zhí)行方案暨綠城集團(tuán)人居品質(zhì)解讀。

18、2008 賽普版權(quán)深圳,僅供綠景集團(tuán)內(nèi)部使用深圳市綠景企業(yè)管理集團(tuán)有限公司項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司綠景項目組 2012月5月11日 深圳市綠景企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)深圳市綠景企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診。

19、房地產(chǎn)公司管控模式淺析房地產(chǎn)公司管控模式淺析Copyright HNA PROPERTYCopyright HNA HOLDING目錄目錄2第一部分:管控第一部分:管控管控模式管控模式房地產(chǎn)的管控模式房地產(chǎn)的管控模式第二部分:綠城集團(tuán)管控體。