1、 綠城渠道工作開展思路 目錄 1 渠道拓客方向,客群確定; 2 渠道拓客具體的方式方法; 3 渠道拓客與策劃配合的工作思路; 4 團隊的組建; 5 渠道拓客的結(jié)果管控; 6 渠道拓客的過程管控; 一渠道拓客方向,客群確定; 1 金融系統(tǒng)銀行。

2、浙江綠城物業(yè)管理有限公司 二00七年工程技術(shù)培訓班 第二部分第二部分 培訓課題培訓課題 設(shè)施設(shè)備臺帳編制設(shè)施設(shè)備臺帳編制 臺帳的來源臺帳的來源 臺賬臺賬: 是一個通俗的說法,在古代生意上代表是一個通俗的說法,在古代生意上代表 了包括庫存收支。

3、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司銀行借款及歸還工作規(guī)程 文件編號:GTFC0302 修改狀態(tài):A0 管理狀態(tài): 分發(fā)號: 編制: 許潔 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年0。

4、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司違約金及賠付支付財務(wù)規(guī)程 文件編號:GTFC0106 修改狀態(tài):A0 管理狀態(tài): 分發(fā)號: 編制: 許潔 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年。

5、市場管理部,廣告創(chuàng)作部架構(gòu)與職能介紹 課程開發(fā):市場管理部 市場管理部 市場推廣戰(zhàn)略管理體系的規(guī)劃與構(gòu)建,在推廣 策略媒體投放客戶拓展社區(qū)文化活動等 方面建立戰(zhàn)略管理 負責市場研究,并進行營銷模式技術(shù)的研發(fā) 與創(chuàng)新 在策略預算新聞等方面,為。

6、 集團營銷管理部集團營銷管理部 架構(gòu)及營銷審批流程架構(gòu)及營銷審批流程 集團運營管理部集團運營管理部 二二O O一一年一月一一年一月 為適應集團新的營銷運作模式,更好地實現(xiàn)集團片區(qū)項目三級營銷管控,我們擬計 劃將營銷管理部分設(shè)銷售管理策劃管理。

7、物業(yè)物業(yè) Hosn organization 20090804 中心中心 服務(wù)原則事項及管理辦法 物業(yè)體系及前臵建議報告 第一部分:國內(nèi)物業(yè)管理公司服務(wù)事項及管理辦法第一部分:國內(nèi)物業(yè)管理公司服務(wù)事項及管理辦法 Contents Page 。

8、形象管理及環(huán)境藝術(shù)形象管理及環(huán)境藝術(shù) 一一VIVI視覺形象識別系統(tǒng)推廣與管理視覺形象識別系統(tǒng)推廣與管理 一VI 基礎(chǔ)要素 1企業(yè)標志 1標志的概念及意義 2標志彩稿 標志的色值為: 3標志黑稿 a標志反白效果圖. b 標志標準化制圖. c標。

9、 第第 1 頁頁 共共 5 頁頁 營銷部基層員工及基層管理人員福利待遇及傭金計劃營銷部基層員工及基層管理人員福利待遇及傭金計劃 1 1目的:目的:規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)薪酬標準薪酬發(fā)放管理,建立科學的薪酬制度,從而 激勵員工改善工作表現(xiàn),加強和提。

10、 春江花月三期商鋪市場調(diào)查 春江花月三期商鋪市場調(diào)查 業(yè)態(tài)分布定位建議及營銷推廣方案 業(yè)態(tài)分布定位建議及營銷推廣方案 二六年五月 二六年五月 春江花月三期商鋪市場調(diào)查業(yè)態(tài)分部定位建議及營銷推廣方案 目錄 目錄 前 言 前 言 第一部分 杭州。

11、 項目營銷團隊項目營銷團隊 精細化管理精細化管理 二二O O一一年五月二十九日一一年五月二十九日 引引 言言 各位領(lǐng)導同仁:大家好各位領(lǐng)導同仁:大家好 20112011年,面臨國家房地產(chǎn)市場限購限年,面臨國家房地產(chǎn)市場限購限 貸甚至限價的三。

12、金融街金融街營銷部組織構(gòu)架方案營銷部組織構(gòu)架方案 一一 構(gòu)架及組織設(shè)計總體原則構(gòu)架及組織設(shè)計總體原則 金融街項目人員負增編原因.暫時需要增編人員,編制本方案.本次上 報的總體原則如下: 1. 符合集團人力資源要求. 2. 結(jié)合本地實際人力資。

13、 億城集團股份有限公司 YELAND REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, LTD. 管理體系文件管理體系文件 文件編號文件編號 YCOPYX004 版版 本本 號號 A 生效日期生效日期 2008.6 營銷計劃及策略營。

14、藍色海岸項目藍色海岸項目 銷售價格建議及營銷工作思路銷售價格建議及營銷工作思路 一2011年宏觀市場解析 二20092011年區(qū)域市場分析 三2011年工作推廣回顧 四2012年推廣形象溝通 五2012年全新視覺表現(xiàn) 目 錄目 錄 一201。

15、綠城營銷工作標準化管理 綠城房產(chǎn)集團營銷服務(wù)中心 根據(jù)綠城中國向理想生活綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn) 略,營銷系統(tǒng)要堅定轉(zhuǎn)型目標,主動轉(zhuǎn)變思想意識,積極推 動系統(tǒng)改革,以營銷工作的服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)品質(zhì)升級推進轉(zhuǎn) 型發(fā)展戰(zhàn)略的落地. 綠城營銷人的基本。

16、營銷策劃管理標準化手冊營銷策劃管理標準化手冊 前前 言言 我們是理想主義的實踐者. 在中國城市文明發(fā)展與進步的十五年中,綠城房產(chǎn)通過不斷學習探 索反思改進和提升,以禮佛之心對待工作,愿意并有能力為更多的人 肩負起提升人居環(huán)境的責任,我們的真。

17、綠城發(fā)展稅務(wù)管理研討 房地產(chǎn)項目稅務(wù)籌劃及執(zhí)行 二O一九年一月 房地產(chǎn)項目稅務(wù)籌劃方案 01 項目的注銷與清算 03 方案的實施 02 結(jié)束語 04 01 前提 假定 稅種 稅率 方案 準備 籌劃 目的 思路 放向 方案 確定 A B C 。

18、奧園地產(chǎn)集團營銷架構(gòu)及傭金管理奧園地產(chǎn)集團營銷架構(gòu)及傭金管理 辦辦法法 2 20 02 20 0 年年修訂修訂版版 第 1 頁,共 18 頁 XXXX地產(chǎn)集團營銷架構(gòu)及傭金管理辦法地產(chǎn)集團營銷架構(gòu)及傭金管理辦法 2020 年修訂版 2020。

19、 房地產(chǎn)項目營銷部房地產(chǎn)項目營銷部 組織架構(gòu)薪資體系崗位職責及績效考核組織架構(gòu)薪資體系崗位職責及績效考核 責任指標書責任指標書 組織架構(gòu)人員分組及工作內(nèi)容組織架構(gòu)人員分組及工作內(nèi)容 一一 銷售總負 責人 銷售副總 監(jiān) 渠道經(jīng)理 案場經(jīng)理 售。

20、綠城營銷工作標準化管理 綠城房產(chǎn)集團營銷服務(wù)中心 根據(jù)綠城中國向理想生活綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn) 略,營銷系統(tǒng)要堅定轉(zhuǎn)型目標,主動轉(zhuǎn)變思想意識,積極推 動系統(tǒng)改革,以營銷工作的服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)品質(zhì)升級推進轉(zhuǎn) 型發(fā)展戰(zhàn)略的落地. 綠城營銷人的基本。

21、 xx 市場營銷部管理制度及工作流程市場營銷部管理制度及工作流程 品牌推廣與客戶工作品牌推廣與客戶工作 xx 市場營銷部管理制度及工作流程編制小組市場營銷部管理制度及工作流程編制小組 編制日期:編制日期:20 xx 年年 9 月月 目目 錄。

22、 房地產(chǎn)營銷管理中心組織架構(gòu)及管理制度房地產(chǎn)營銷管理中心組織架構(gòu)及管理制度 營銷管理中心 組織架構(gòu)及管理制度說明 目 錄 第一章營銷管理中心的功能定位 . 3 第二章營銷管理中心組織架構(gòu) . 4 第 三 章 營 銷 管 理 中 心 部 門 。

23、大酒店營銷部工作流程大酒店營銷部工作流程 一市場營銷部崗位職責: 1營銷部經(jīng)理崗位職責: 1 協(xié)調(diào)恒星旅行社建立有關(guān)旅游團隊預定檔案,便于查閱. 2 積極爭取新客戶,保持與發(fā)展同各旅行社的密切關(guān)系. 3 及時接收發(fā)送預定傳真,不得以任何理由。

24、 酒店工酒店工程部程部組織架構(gòu)崗位職責及管理制度組織架構(gòu)崗位職責及管理制度 目錄:目錄: 1 1 概述及組織結(jié)構(gòu)圖概述及組織結(jié)構(gòu)圖1 1 2 崗位職責及素質(zhì)要求崗位職責及素質(zhì)要求 2 2 3 管理制度管理制度1111 4 工作程序及標準工作。

25、金地集團財會系統(tǒng)組織架構(gòu)圖計劃匯總辦事處清資清債驗收審核證券業(yè)務(wù)采購價格審計調(diào)撥地區(qū)物業(yè)工程預決算復審總復核總復核主倉倉管員預決算委托外審總出納出納分倉倉管員專項審計項目工程票據(jù)管理總帳收入成本票據(jù)稽核明細表費用往來系統(tǒng)維護商品售價會審存貨。

26、開發(fā)部組織架構(gòu)圖管理流程及崗位職責 開發(fā)部組織架構(gòu) 開發(fā)部是根據(jù)公司中長期房地產(chǎn)開發(fā)工作計劃,負責新項目的前期及配套手續(xù)辦理,并完善項目開發(fā)及內(nèi)部管理工作. 崗位編制 經(jīng)理 1 人,副經(jīng)理 1 人,手續(xù)員 1 人,辦事員 1 人,文員 1 。

27、廈門夏商旅游集團酒店管理公司廈門夏商旅游集團酒店管理公司財會部組織架構(gòu)崗位職責及運作流程財會部組織架構(gòu)崗位職責及運作流程制訂:財會部修 訂 日期:20 xx 年 2 月一財務(wù)部組織架構(gòu)圖注: 虛線崗位或部門視公司發(fā)展情況而設(shè)置, 其中稅務(wù)會。

28、xx 置業(yè)市場營銷部管理制度及工作流程置業(yè)市場營銷部管理制度及工作流程品牌推廣與客戶工作品牌推廣與客戶工作目目錄錄總則總則.4第一章第一章品牌推廣品牌推廣.5一品牌管理規(guī)范.51.釋義.52.內(nèi)容.53.整體品牌推廣工作責任人及其工作職責。

29、 春江花月三期商鋪市場調(diào)查 春江花月三期商鋪市場調(diào)查 業(yè)態(tài)分布定位建議及營銷推廣方案 業(yè)態(tài)分布定位建議及營銷推廣方案 二六年五月 二六年五月 春江花月三期商鋪市場調(diào)查業(yè)態(tài)分部定位建議及營銷推廣方案 目錄 目錄 前 言 前 言 第一部分 杭州。

30、 Page 蹲點監(jiān)視跟蹤,并通知隊友協(xié)調(diào)撥打120擒獲作案人物業(yè)部經(jīng)理報告隊長報告物業(yè)部經(jīng)理報告各級領(lǐng)導報告派出所協(xié)助派出所工作做好記錄將作案人送至派出所作案人在墻外發(fā)現(xiàn)作案人未發(fā)現(xiàn)作案人有傷者報告隊長報告各級領(lǐng)導保護現(xiàn)場,查看周圍情況有傷。

31、XX置業(yè)市場營銷部管理制度及工作流程試行版品牌推廣與客戶工作目 錄總則4第一章 品牌推廣5一品牌管理規(guī)范51.釋義52.內(nèi)容53.整體品牌推廣工作責任人及其工作職責64.備注7附錄:XX置業(yè)整體品牌宣傳資料審批表8附錄:項目整體品牌推廣季度。

32、首創(chuàng)置業(yè)市場營銷部管理制度及工作流程試行版品牌推廣與客戶工作首創(chuàng)置業(yè)市場營銷部管理制度及工作流程編制小組編制日期:2006年9月目 錄總則4第一章 品牌推廣5一品牌管理規(guī)范51.釋義52.內(nèi)容53.整體品牌推廣工作責任人及其工作職責64.備。

33、 xx市場營銷部管理制度及工作流程試行版品牌推廣與客戶工作目 錄總則4第一章 品牌推廣5一品牌管理規(guī)范51.釋義52.內(nèi)容53.整體品牌推廣工作責任人及其工作職責64.備注7附錄:xx整體品牌宣傳資料審批表8附錄:項目整體品牌推廣季度報告匯。

34、 綠 城 中 國 企 業(yè) 標 準GTH26112018代替GTH26302017員工離職管理細則2018815發(fā)布201891實施綠城中國控股有限公司 發(fā)布 前言本標準屬于本體建設(shè)模塊,員工關(guān)系子模塊,系勞動關(guān)系管理標準GTH2610支持性。