1、綠城管理 綠城春風里定位調整專項報告 一次定位重要結論回顧壹 商業生活服務配套建議肆 變更后定位方向 定位條件變更 叁 貳 一、一次定位重要結論回顧 項目定位核心目標 1、南山項目是綠城管 理與新疆天富的首次 合作項目，通過本次 合作綠城管理的價值 輸出得到委托方認可 2、通過合作實現項目 的現金流和利潤率 1、現金流 2、利潤率 1、暢銷產品 2、成本控制 3、降低商業物 業開發風險 1、暢銷產。

2、目錄第一章 公司簡介1第二章 整體管理構想及思路3第三章 機構設置及人員培訓7第四章 分項管理方案17客服管理方案17辦公室管理方案22安保管理方案25車輛管理方案35清潔綠化方案37裝修管理方案43成品保護方案51房屋及設施設備管理方案5。

3、目錄目錄 第一章第一章 公司簡介公司簡介 1 第二章第二章 整體管理構想及思路整體管理構想及思路 3 第三章第三章 機構設置及人員培訓機構設置及人員培訓 7 第四章第四章 分項管理方案分項管理方案 17 客服管理方案客服管理方案 17 辦公。

4、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
2006914 上海康城前廣場商業項目上海康城前廣場商業項目 商業定位報告中稿商業定位報告中稿 謹呈：協和集團謹呈：協和集團 版權聲明： 本文僅供客戶內部使用，版權歸世聯地產顧問中國有限公司所有，。

5、綠城錢王文化廣場 業態規劃及定位方案 社區商業引領者 Community Business Lerder 善良 積極 執行 完美 項目整體定位回顧雕琢時光，品味生活 社區商業引領者 Community Business Lerder 善良 。

6、融城綠景融城綠景社區社區商業營銷方案商業營銷方案 伴隨著城市商業分布的多元化離散化，商業社區這一商業模 式日趨顯要，凸顯出較大的價值空間和發展前景。
在一定的經濟水平下，人們的思想觀念也在發生變化，不再簡 單地滿足于社區原先的附屬單店形式，。

7、2014佛山社區商業定位報告2014佛山社區商業定位報告 余渝 1 1 禪城商業市場分析禪城商業市場分析 現狀。
機會機會。
禪城商業發展規劃目標禪城商業發展規劃目標 商業類指標商業類指標 規劃近期，禪城區社會消費品零售總額年均增長15，2。

8、 海海 灣灣 城城 報報 告告 書書 敏捷集團敏捷集團商業運營中心商業運營中心 2010 2010 年年 9 9 月月 6 6 日日 海灣城海灣城社區社區商業商業定位和規劃策劃報定位和規劃策劃報 階段目標階段目標 第一階段第一階段 解決解決。

9、本報告是嚴格保密的。
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2006914 上海康城前廣場商業項目上海康城前廣場商業項目 商業定位報告中稿商業定位報告中稿 謹呈：協和集團謹呈：協和集團 版權聲明： 本文僅供客戶內部使用，版權歸世聯地產顧問中國有限公司所有，。

10、仙林悅城社區商業建議 謹呈：江蘇寶地置業有限公司 服務創造價值 中國房地產策劃代理綜吅實力TOP10企業 目錄 contents 仙林區域商業市場研究 1 寶華區域商業市場研究 2 商業定位及物業租售建議 3 服務創造價值服務創造價值 中國。

11、綠城錢王文化廣場 業態規劃及定位方案 社區商業引領者 Community Business Lerder 善良 積極 執行 完美 項目整體定位回顧雕琢時光，品味生活 社區商業引領者 Community Business Lerder 善良 。

12、1 定義都市國際生活定義都市國際生活 洪城國際廣場物業發展建議及定位報告洪城國際廣場物業發展建議及定位報告 2 目錄綱要目錄綱要 一一 項目審視項目審視 三三 住宅物業發展建議及定位住宅物業發展建議及定位 四四 商業物業發展建議及定位商業物。

13、 海海 灣灣 城城 報報 告告 書書 敏捷集團敏捷集團商業運營中心商業運營中心 2010 2010 年年 9 9 月月 6 6 日日 海灣城海灣城社區社區商業商業定位和規劃策劃報告定位和規劃策劃報告 階段目標階段目標 第一階段第一階段 解決。

14、葛洲壩綠城葛洲壩綠城京杭廣場商業地產介紹京杭廣場商業地產介紹 區域位置區域位置 項目位于北京市 通州區，是從長安街 進入通州現代化國際 新城的門戶。
區域交通區域交通 緊鄰北京中央商務區CBD，西距國貿中心13公里， 北距首都機場16公里。

15、 城市中央城市中央 紫薇花開紫薇花開 綠城綠城 紫薇廣場項目簡介紫薇廣場項目簡介 膠州市政府膠州市政府 喜來登酒店喜來登酒店 三里河公園三里河公園 綠城綠城紫薇廣場紫薇廣場 膠州，美麗青島的后花園膠州，美麗青島的后花園 紅瓦綠樹紅瓦綠樹 碧。

16、 城市中央城市中央 紫薇花開紫薇花開 綠城綠城 紫薇廣場項目簡介紫薇廣場項目簡介 膠州市政府膠州市政府 喜來登酒店喜來登酒店 三里河公園三里河公園 綠城綠城紫薇廣場紫薇廣場 膠州，美麗青島的后花園膠州，美麗青島的后花園 紅瓦綠樹紅瓦綠樹 碧。

17、 綠城集團綠城集團 社區商業物業需求社區商業物業需求手冊手冊 初初稿稿 浙江綠城商業經營管理有限公司浙江綠城商業經營管理有限公司 二二一一年年五五月月 目目 錄錄 第一章第一章 前言前言1 1.1 物業需求手冊的目的 1.2 手冊的使用范圍。

18、 本案發展方向研判 本案定位初步論證 本案階段性發展策略 本案商業概念暢想 本案發展方向研判 本案定位初步論證 本案階段性發展策略 本案商業概念暢想 1.通州區域特征概述 2.通州新城規劃研究 3.大型副城研究 4.本案自身條件概述 5.通。

19、納斯達克代碼：CRIC CRIC 杭州 綠城 發展留莊 產品案例 2 項目基本信息 項目匙位圖 項目基本概況 3 項目基本信息項目區位圖 所在區域為杭州城市近郊，擁有西溪濕地景觀資源，屬于杭州新興的高端住宅板塊之一 項目所在區位： 匙位： 。

20、2021513 1 社區商業定位與招商社區商業定位與招商 2021513 2 說在前面的話說在前面的話 目的導向 顧客思維：投資商開發商投資者經營者消費者政府 案例借鑒 他山之石 感悟應用 2021513 3 目目 錄錄 第一部分第一部分 。

21、天天 河河 城城 正正 佳佳 廣廣 場場 體育中心體育中心 BRT站站 項目建筑由貝諾設計，主體采 取大跨度的鋼結構，將建成廣 州中軸線上的新地標。
項目地下和二層人行天橋連通地下和二層人行天橋連通 天河城正佳廣場和體育中心天河城正佳廣場和。

22、 景觀設計調研報告 景觀設計調研報告 調研時間:2012415 調研地點調研地點: :1 1 鄭州市綠城廣場鄭州市綠城廣場 調研目的:通過對鄭州市綠城廣場的調研,了解廣場周邊環境及其廣場性質定位,了解 綠城廣場的使用形態，并進行品質方面的比。

23、社區商業業態應該如何定位 一一 前言前言 目前商業房地產市場的發展可謂如火如荼，商業從業態上劃分可以分為： Shoppingmall融吃喝玩樂購物于一體的巨型一站式消費中心百貨購物中心特色商 業街區大型商超專業賣場便利店各種專業店餐飲店休閑。

24、目目 錄錄 一一 項目發展背景分析項目發展背景分析 二二 商業定位及業態建議商業定位及業態建議 三三 物業優化建議物業優化建議 諸暨城市經濟環境 2009年，全市實現地區生產總值527.50億元，按可比價格計算，比上年下同增長9.其中，。

25、 上海康城前廣場商業項目上海康城前廣場商業項目 商業定位報告中稿商業定位報告中稿 謹呈：協和集團謹呈：協和集團 2 項目研究工作階段劃分項目研究工作階段劃分 項目地塊查勘 區域宏觀經濟背景研究 區域商業環境研究 城市商業發展規劃研究 市場調。

26、綠城太原廣場 整吅推廣方案 讓中心，更璀璨 營銷前提 項目案名：綠城太原廣場 廣告語：重塑城市理想 項目定位：長風亯賢 160萬方都會摩天集群 重塑城市理想 精準標定綠城太原廣場的城市占位呾精神高度 品牉落地前，我們要解決市場的兩大疑問： 。

27、綠城廣場項目提報方案 壹：創美簡介及經典案例 為什么選擇創美 創美機構： 霍爾果斯天地美商業運營管理有限公司房地產商業運營及品牌運營 烏魯木齊靈智創美房地產策劃有限責任公司房地產前策中策 烏魯木齊大創美文化有限公司房地產活動策劃執行 烏魯木。

28、萬城國際萬城國際 社區商業定位與招商營銷社區商業定位與招商營銷 1 前言前言 社區商業開發流程社區商業開發流程 202178 2 如何以最快的速度銷售現有房源如何以最快的速度銷售現有房源 定位招商營銷 202178 3 目目 錄錄 第一部分。

29、 綠城管理 綠城春風里定位調整與項報告 一次定位重要結論回顧 壹 商業生活服務配套建議 肆 變更后定位方向 定位條件變更 叁 貳 一一次定位重要結論回顧 項目定位核心目標 1南山項目是綠城管 理不新疆天富的首次 合作項目，通過本次 合作綠城。

30、此報告僅供客戶內部使用，未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司的書面許可，其它任何機構和個人不得擅自傳閱引用或復制 。
日期地點，微軟雅黑16號 2014 CRIC與題篇 社區商業定位方法 絕對保密 易居中國旗下品牌：中國領先的。

31、 2 思考：以上僅為一般社區商業癿共性體現，但經過收集多個案例發現，丌少成功癿社區商業存在體量大， 商業功能復合，消費客戶多元化癿現象，到底社區商業開發癿正確依據是什么 社區商業本質只丌過是依附住宅社區癿商業產品， 其成功癿首要關鍵是商業定。

32、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
上海康城前廣場商業項目上海康城前廣場商業項目 商業定位報告中稿商業定位報告中稿 本報告是嚴格保密的。
2 項目研究工作階段劃分項目研究工作階段劃分 項目地塊查勘 區域宏觀經濟背景研究 區域商業環境。

33、 目 錄 目 錄 前 言.2 一市場篇 .3 二產品篇 .7 2.1 SWOT分析 .7 2.2 商業定位建議.8 2.3 一期商業定位建議.11 三租售篇 .25 3.1 租售策略建議.25 3.2 整體項目開發進程建議 .29 3.3 。

34、綠城廣場項目提報方案 壹：創美簡介及經典案例 為什么選擇創美 創美機構： 霍爾果斯天地美商業運營管理有限公司房地產商業運營及品牌運營 烏魯木齊靈智創美房地產策劃有限責任公司房地產前策中策 烏魯木齊大創美文化有限公司房地產活動策劃執行 烏魯木。

35、1 萬城國際萬城國際 社區商業定位與招商營銷社區商業定位與招商營銷 20211025 2 前言前言 社區商業開發流程社區商業開發流程 20211025 3 如何以最快的速度銷售現有房源如何以最快的速度銷售現有房源 定位招商營銷 202110。

36、一次定位重要結論回顧 壹 商業生活服務配套建議 肆 變更后定位方向 定位條件變更 叁 貳 一一次定位重要結論回顧 項目定位核心目標 1南山項目是綠城管 理不新疆天富的首次 合作項目，通過本次 合作綠城管理的價值 輸出得到委托方訃可 2通過合。

37、綠城管理綠城春風里定位調整專項報告公眾號：地產求職圈 知識星球：地產智庫一次定位重要結論回顧壹商業生活服務配套建議肆變更后定位方向定位條件變更叁貳公眾號：地產求職圈 知識星球：地產智庫一一次定位重要結論回顧項目定位核心目標1南山項目是綠城管。

38、文昌湖恒信綠城項目產品定位報告匯報人：侯淑蘭日期：二一八年七月十日目錄ContentsCONTENTS一城市概況二項目背景三市場分析四客戶調研五定位建議一城市概況城市規劃2歷史文化3人口概況4經濟概況5產業概況6城市區位1資源概況7淄博市位。