1、營銷人員能力考核表姓 名決定 評定分?jǐn)?shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè) 務(wù)能 力顧客應(yīng)付能力極強(qiáng),有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力,善于應(yīng)酬,責(zé)任感極強(qiáng),工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機(jī)應(yīng)變,能應(yīng)付顧客要求,有價值觀念基本能完成自己銷售任務(wù),人事協(xié)。

2、第 1 頁,共 7 頁 碧桂園集團(tuán)總部及房產(chǎn)公司 薪酬管理制度試行 編制 集團(tuán)人力資源中心 日期 20111215 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人。

3、2345678 公司忠誠度2345678 公司榮譽(yù)感覺2345678 公司信譽(yù)意識2345678 個人信用意識2345678 誠實品德2345678 執(zhí)行能力2345678 組織能力2345678 計劃能力2345678 溝通能力23456。

4、20068312006831 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 世聯(lián)銷售代表入職專業(yè)培訓(xùn)系列課程 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY FOR PAY FO。

5、20068312006831 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 世聯(lián)銷售代表入職專業(yè)培訓(xùn)系列課程 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 。

6、售樓部管理制度 為了充分調(diào)動售樓部銷售人員的工作積極性,特擬訂如下銷售制度: 一基本工資發(fā)放 基本工資根據(jù)公司財務(wù)規(guī)定按期發(fā)放. 二傭金計提激勵辦法 1底薪提成制:公司營銷人員采取底薪公司編制提成銷售提成考核獎金銷售提成 的薪酬結(jié)構(gòu). 2傭。

7、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 中海地產(chǎn)總部員工考核方案中海地產(chǎn)總部員工考核方案. 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一。

8、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 薪酬激勵方案薪酬激勵方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 01 月 目目 錄錄 中海地產(chǎn)薪酬激勵方案中海地產(chǎn)薪酬激勵方案. 1 第一節(jié) 地區(qū)公司獎金方案 . 1 一 方案設(shè)計思路 . 1 。

9、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 總部員工考核手冊總部員工考核手冊 北京新華信管理顧問有限公司 2003年 1月 目 錄 第一章 總則 . 1 第一節(jié) 1.1 本手冊適用對象 . 1 第二節(jié) 1.2 員工考核意義 . 1 第三節(jié) 1。

10、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 管理診斷報告管理診斷報告 北京新華信管理顧問有限公司 2002 年 12 月 目目 錄錄 中海地產(chǎn)管理診斷報告中海地產(chǎn)管理診斷報告. 1 第一節(jié) 報告綜述 . 1 一 管理診斷背景 . 1 二 診斷。

11、地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 目目 錄錄 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 考核原理和方法 . 1 二 考核內(nèi)容 . 2 三 考核關(guān)系 . 2 四 考核周期 . 3 五 考核結(jié)果運用 . 4 六 績。

12、 考核與薪酬管理設(shè)計報告 考核與薪酬管理設(shè)計報告 天儀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 1 目 錄 第一節(jié) 引言. 2 1. 考核與薪酬管理游離于日常管理之外. 2 2. 以人態(tài)工資為主,缺乏崗位關(guān)聯(lián). 2 3. 薪酬水平固化,缺乏績效關(guān)聯(lián). 2 4. 。

13、 合生創(chuàng)展集團(tuán)合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司有限公司 薪酬管理薪酬管理辦法辦法地產(chǎn)板塊地產(chǎn)板塊 二二七七年年十二月三十一十二月三十一月月 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 . 1 第二章第二章 薪酬管理責(zé)權(quán)薪酬管理責(zé)權(quán) . 1 第三章第三章 薪酬類別。

14、 集團(tuán)營銷管理部集團(tuán)營銷管理部 架構(gòu)及營銷審批流程架構(gòu)及營銷審批流程 集團(tuán)運營管理部集團(tuán)運營管理部 二二O O一一年一月一一年一月 為適應(yīng)集團(tuán)新的營銷運作模式,更好地實現(xiàn)集團(tuán)片區(qū)項目三級營銷管控,我們擬計 劃將營銷管理部分設(shè)銷售管理策劃管理。

15、綠地綠地 中原金融中心廣告表現(xiàn)策略中原金融中心廣告表現(xiàn)策略 鈞城地產(chǎn)鈞城地產(chǎn) 2010.08.232010.08.23 LOGOLOGO中原綠地廣場中原綠地廣場 LOGOLOGO綠地廣場綠地廣場會展大廈會展大廈 LOGOLOGO綠地綠地中部。

16、大 智 慧 筑 就 大 未 來 綠地外灘1號營銷方案德錦行 綠地 17年年 第一季 報告綱要報告綱要 第一部分市場調(diào)研 第二部分項目周邊市場調(diào)研 第三部分項目整體定位 第四部分項目產(chǎn)品優(yōu)化建議 第一部分第一部分 市場調(diào)研市場調(diào)研 1.1.常。

17、 地產(chǎn)資料大全 6月月2006 綠地綠地和創(chuàng)和創(chuàng)營銷策劃報告營銷策劃報告 uyughuh 地產(chǎn)資料大全 HOW What Who How HOW What Who How 怎么樣目前寫字樓市場怎么樣 是什么我們是什么樣的產(chǎn)品 是誰我們的目標(biāo)。

18、薪酬管理 教學(xué)目的 了解薪酬薪酬制度薪酬設(shè)計等內(nèi)容. 掌握職位或崗位薪酬體系技能薪酬體系和能 力薪酬體系的主要內(nèi)容及設(shè)計. 能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境 權(quán)變地確定企業(yè)薪酬體系. 理解薪酬水平薪酬結(jié)構(gòu)薪酬等級薪酬成 本的綜合激勵。

19、萬科地產(chǎn)績效考核辦法萬科地產(chǎn)績效考核辦法 一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用 各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考 核和評價,并將評。

20、 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊營銷篇營銷篇討論稿討論稿 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)營銷管理部編制 2011.8 手冊目錄: 一綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項目產(chǎn)品品牌導(dǎo)覽 二產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2。

21、附件1 序號序號評分項目評分項目評分分項評分分項分值分值考核得分考核得分考核說明考核說明 5050 目標(biāo)成本執(zhí)行版5 標(biāo)準(zhǔn)成本5 年度動態(tài)成本節(jié)超5 半年度動態(tài)考核成本節(jié)超12 待發(fā)生成本節(jié)超5 季度動態(tài)盈利3 項目動態(tài)盈利變動5 1.4項。

22、綠地集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理流程技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)部 第1 頁共 78 頁 工程準(zhǔn)備管理流程 LDPMP001 目的: 規(guī)范集團(tuán)工程管理前期配合和準(zhǔn)備階段的工作流程,確保項目開工準(zhǔn)備得 到最合理充分的安排. 適用范圍:適用于集團(tuán)開發(fā)的所有項目. 工。

23、績效考核制度及流程萬科集團(tuán)績效考核制度及流程萬科集團(tuán) 1.目的目的 1.1.使考核成為各級管理者有效激勵員工進(jìn)行精細(xì)化管理的工具; 1.2.建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續(xù)提升; 1.3.促進(jìn)員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和。

24、銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY PAY FORFOR 您的崗位您的崗位 PositionPosition 銷售代表銷售代表 崗位工資補(bǔ)崗位工資補(bǔ) 貼貼 您的個人技您的個人技 能。

25、為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求, 充分發(fā)揮薪酬的激勵作用, 進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道, 建立一套相對密閉循環(huán)科學(xué)合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案. 一制定原則一制定原則 本方案本著公平競爭激勵經(jīng)濟(jì)合法的原則制定. 1公平:是薪酬體。

26、公司薪酬福利制度公司薪酬福利制度 第一章第一章 總總 則則 第二章第二章 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 第三章第三章 任職薪金任職薪金 第四章第四章 績效獎金績效獎金 第五章第五章 津貼補(bǔ)助津貼補(bǔ)助 第六章第六章 福福 利利 第七章第七章 計算和支付計。

27、 福州福州 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán) 薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法 深圳市華盈恒信管理顧問有限公司深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 福 州福 州 xxxx 薪 酬 福 利 管 理 辦 法薪 酬 福 利 管 理 辦 法 方案二。

28、雅居樂薪酬體系審計報告雅居樂薪酬體系審計報告 高層溝通匯報稿高層溝通匯報稿 2 目錄 職位及薪酬審計階段的工作回顧職位及薪酬審計階段的工作回顧 職位職等體系總結(jié)職位職等體系總結(jié) 薪酬審計框架及審計的整體發(fā)現(xiàn)薪酬審計框架及審計的整體發(fā)現(xiàn) 薪酬。

29、XXXX 房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司薪酬管理房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司薪酬管理手冊手冊 i 目目錄錄第一章第一章總則總則.1第二章第二章薪酬管理組織和職責(zé)薪酬管理組織和職責(zé). 3第三章第三章薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu).4第四章第四章薪酬序列薪酬序列.5第五章第五章基。

30、薪酬福利管理制度設(shè)計與表格大全薪酬福利管理制度設(shè)計與表格大全1薪酬福利管理制度設(shè)計.111員工薪酬管理制度. 112員工福利管理制度. 513員工津貼管理制度. 814員工獎金管理制度. 102薪酬福利管理操作工具.1321薪酬調(diào)查表.13。

31、薪酬考核體系2目錄薪酬體系績效管理體系3調(diào)研訪談中發(fā)現(xiàn)的主要問題外部競爭性部分員工認(rèn)為薪酬競爭力弱,對專業(yè)人才吸引力不足;內(nèi)部公平性按官銜定薪酬,內(nèi)部公平性欠佳;激勵性尚未完全推行績效薪酬,浮動比例欠標(biāo)準(zhǔn),激勵性弱;長期性需逐步實施中長期激。

32、永泰房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司永泰房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司薪酬管理手冊薪酬管理手冊機(jī)密目目錄錄第一章第一章總則總則.1第二章第二章薪酬管理組織和職責(zé)薪酬管理組織和職責(zé). 2第三章第三章薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu).3第四章第四章薪酬序列薪酬序列.4第五章第五章基本工。

33、某房地產(chǎn)公司銷售人員薪酬管理制度一基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財務(wù)規(guī)定按期發(fā)放.二銷售傭金提成發(fā)放一傭金提成計算方式傭金提成 當(dāng)月個人銷售總產(chǎn)值傭金計算系數(shù)個人所得稅繳納系數(shù)二傭金提成結(jié)算原則1傭金提成結(jié)算原則一次性付款購房的,全款到帳后。