1、萬科成本管理實踐與思考萬科成本管理實踐與思考 主要內容主要內容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理重要。

2、中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式與實踐 中海地產合約管理模式及實踐中海地產合約管理模式及實踐 通行的合約管理模式及種類 中海地產合約管理模式 中海地產成本管理模式 中海地產合約管理模式中海地產合約管理模式 合約管理原則 合約管。

3、產業園管理模式與運營模式一管理模式：1行政主導型管理模式；2公司治理型管理模式；3還是混合型管理模式 二運營模式：1以工業廠房出租和銷售為主，以土地出讓為輔；2以代地方政府招商為主，以商業開發為輔；3以入園企業進行全方位服務為主，以整體物業。

4、湖南建工集團施工項目管理模式征求意見稿湖南省建筑工程集團總公司2015年4月目 錄1 宗旨 3 2 定義 3 2.1目標責任制項目 3 2.2股份合作制項目 3 3 項目管理原則 3 3.1二權分離原則 3 3.2權益對等原則 4 3.3內。

5、豐盛地產成本管理模式方案匯報豐盛地產成本管理模式方案匯報 2010年年5月月 成本管理部成本管理部 本次匯報的目的本次匯報的目的 向高層匯報成本管理模式基本架構向高層匯報成本管理模式基本架構 說明對豐盛集團管理提升的價值和可能面臨的業務說明。

6、萬科集團管理模式分析研究 一，萬科的發展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月，創立初期主要是在國內代理經銷日產色錄像器材。
由于它及時捕捉市場機會，業務迅速上升，占領了國內同類產品市場的 60，成 為該市場重要的銷售商之一。
該公司與日本的。

7、1 地產項目運營管理方法與技巧 基于龍湖地產運營管理模式的思考 柴亞民 2012年10月12日 2 第一章 前言 第二章 組織管理 第三章 投資決策與跟蹤 第四章 項目啟動會內容解析 第五章 階段性成果 目目 錄錄 第七章 產品線品質管理 。

8、 凈凈 雅雅 之之 道道 目目 錄錄 第一篇第一篇 公司靈魂公司靈魂 . 3 3 第一章 愿景 . 3 第二章 使命 . 5 第三章 靈魂 . 5 第二篇第二篇 公司戰略公司戰略 . 6 6 第一章 公司的戰略目標 . 6 第二章 公司的策。

9、在新的市場政策下，房地產開發企業很難再通過土地儲備而坐享土地增值收益，企業投資收益越來越依賴于房產開發。
項目成本越來越高利潤率越來越低， 將是市場主要特征之一。
這意味著，要想持續快速穩健發展，房地產開發企業必須追求規模效益。
因此，實施多項目。

10、房地產集團旗下物業管理業務及盈利模式房地產集團旗下物業管理業務及盈利模式 第一部份第一部份 物業管理業務物業管理業務 房地產集團旗下的物業管理系統，作為房地產產業鏈中開發建設銷售售后服務的 末端環節，有開發商和業主兩個服務客體，相應地肩負著。

11、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

12、綠地集團零售項目介紹 The Introduction of Retail Project of Greenland Group 目錄 Contents 03 08 12 24 30 1 2 3 4 綠地與大消費綠地與大消費 世界的綠地 進。

13、萬科集團管理模式分析研究 一，萬科的發展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月，創立初期主要是在國內代理經銷日產色錄像器材。
由于它及時捕捉市場機會，業務迅速上升，占領了國內同類產品市場的 60，成 為該市場重要的銷售商之一。
該公司與日本的。

14、 重慶公司內部績效管理模式介紹重慶公司內部績效管理模式介紹 200904 匯報議程匯報議程 三績效管理與企業文化建設 一績效管理目的 二重慶復地內部分類考核體系 四目前成效與持續改良 一績效管理目的 提高項目的運營能力，內部實行問責制，形成。

15、Gemdale Corporation 科學筑家 區域化工程管理模式探討區域化工程管理模式探討 深圳地深圳地產產公司公司 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團的快速擴張發展，各區域公司同時開發的項目個 數也越來越多。
如。

16、萬達酒店建設業務介縐 1 目錄目錄 萬達產品萬達產品 萬達打法萬達打法 酒店工作界面酒店工作界面 酒店項目前期工作酒店項目前期工作 4 1 2 3 2 萬達產品五大支柱產業 高級酒店 集居家生活工作娛樂亍一體 3 萬達產品萬達速度 年份 項。

17、萬科成本管理模式介紹萬科成本管理模式介紹 集團成本管理委員會集團成本管理委員會 2005年年7月月 1 1成本管理宗旨與目標成本管理宗旨與目標 2 2成本管理基本模式成本管理基本模式 責任成本管理責任成本管理 目標成本管理目標成本管理 作業。

18、1 房地產企業卓越運營管理模式房地產企業卓越運營管理模式房地產企業卓越運營管理模式房地產企業卓越運營管理模式 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2010年5月上海 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2010年5月上海 3 4 核心能力與運營。

19、 BACKGROUNDS 綠地國際酒店管理集團背景 CONTENTS內容 BRANDS HOTELS COLLECTION 旗下品牌和品牌項目集錦 FUTURE DEVELOPMENT 未來發展 管理模式和系統支持MANAGEMENT MO。

20、房地產標桿講壇： 一恒大模式和發展戰略一恒大模式和發展戰略 2 1.恒大的企業管控模式 1.恒大的企業管控模式 企業理念：傳承 超越 價值 和諧傳承 超越 價值 和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發展，曰大。
發。

21、 商業地產運營管理模式商業地產運營管理模式 肯創內部資料肯創內部資料 二二七年三月七年三月 商業營運管理 2 地產 開發有限公司 鋪位面積確認書鋪位面積確認書 生效發文字號 2007 號 文件編號 SDG042 頁碼 32 1商鋪編號： 商。

22、4 9 地產經營管理戰略金地領先管理模式探究 DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 越是優秀的企業，潛伏其后的危險就越不容易被發現：無懈可擊的制 度，堪屬先進的文化，遙遙領先的優勢，也許將。

23、1房地產設計管理模式 第一篇第一篇 房地產設計管理模式與發展房地產設計管理模式與發展 2011年11月 2房地產設計管理模式 總目錄總目錄 房地產設計管理的范疇與定義房地產設計管理的范疇與定義1 2 3 房地產企業不同發展階段的管控模式房地。

24、 1 13 美國三大養老地產美國三大養老地產 REITsREITs 運營管理模式分析運營管理模式分析 美國美國 REITsREITs 型投資商型投資商: :兩種主流模式下各創新招兩種主流模式下各創新招 不同的 REITs 型投資商有著各自的。

25、商業地產中商場的物業管理模式 商場是指從事具體商業行為的物業。
按其經營方式可分為以商品零售為主的單一性能的購物中心百貨商場及 專營商店等和以集購物辦公娛樂飲食或金融服務等不同性質的機構于一體的綜合性功能的購物商廈或商 城，有的還以旅游為主導。

26、龍湖營銷團隊管理模式龍湖營銷團隊管理模式 龍湖長期使用自銷團隊的本質原因是對高溢價的追求，而并非降低管理成本。
在制造溢價能力上，自銷團隊比代理團隊具有天然的內生優勢。
由于代理公司 的傳統商業模式，房屋售價的提升對代理公司收益的邊際影響遠低。

27、1 項目運營建議 2 開發運營建議 3 戓略要素一：官塘南山南徐聯動戓略 運營新官塘開發戓略建議 老城 南山 綠肺 南徐 官塘 實施官塘南山南徐聯動 發展戓略，迚行功能虧補， 產業虧哺，資源集成，打造 一個鎮江的新中心。
功能細分： 南徐収。

28、1 1 房地產標桿企業卓越運營管理模式房地產標桿企業卓越運營管理模式 從龍湖，萬科，中海標桿模式談房企運營管理從龍湖，萬科，中海標桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市，房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市，房市的剛性。

29、房地產標桿講壇： 一恒大模式和發展戰略一恒大模式和發展戰略 2 1.恒大的企業管控模式 1.恒大的企業管控模式 企業理念：傳承 超越 價值 和諧傳承 超越 價值 和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發展，曰大。
發。

30、房地產企業集團化管理模式探討 1 內容提要 n 概述 集團化管理的定義和內涵 n 問題及由來 房地產企業集團化管理的現狀與問題 n 房企集團化管理的主要內容 n 集團化管理的主要模式及應用策略 2 內容提要 概述 l什么是集團化管理 l什么。

31、房地產集團旗下物業管理業務及盈利模式房地產集團旗下物業管理業務及盈利模式 第一部份第一部份 物業管理業務物業管理業務 房地產集團旗下的物業管理系統，作為房地產產業鏈中開發建 設銷售售后服務的末端環節，有開發商和業主兩個服務客體，相 應地肩負。

32、房地產集團旗下物業管理業務及盈利模式房地產集團旗下物業管理業務及盈利模式 第一部份第一部份 物業管理業務物業管理業務 房地產集團旗下的物業管理系統，作為房地產產業鏈中開發建設銷售 售后服務的末端環節，有開發商和業主兩個服務客體，相應地肩負著。

33、房地產企業集團管理模式第2頁一集團公司管理特點和主要研究內容二集團公司管理模式選擇及利弊分析三集團管理的手段及案例介紹四集團管理的幾個問題第3頁什么是企業集團企業集團的特點企業集團是現代企業高度發展基礎上形成的一種以母公司為主體，通過產權關。

34、房地產企業集團化管理模式探討1內容提要n 概述 集團化管理的定義和內涵n 問題及由來 房地產企業集團化管理的現狀與問題n 房企集團化管理的主要內容n 集團化管理的主要模式及應用策略2內容提要概述l什么是集團化管理l什么是多項目管理3什么是集。

35、1xx集團組織模式改進及地產業務流程優化變革宣傳手冊2提高組織的執行力應考慮從組織的執行效率和執行質量兩個方面著手組織執行力組織的執行效率：l 組織執行效率反映執行的時間人力財力消耗是否符合組織要求 ；l 組織的執行效率不高主要表現為既定目。

36、1項目運營建議2開發運營建議3老城南山綠肺南徐官塘p實施官塘南山南徐聯動發展戰略，進行功能互補，產業互哺，資源集成，打造一個鎮江的新中心。
p功能細分：南徐發展商務辦公南山發展休閑旅游官塘發展生態居住4p建設BRT，通過快速公交，拉近官塘片區。

37、xxxx地產合約管理模式與實踐地產合約管理模式與實踐xxxx地產合約管理模式及實踐地產合約管理模式及實踐v 通行的合約管理模式及種類v xx地產合約管理模式v xx地產成本管理模式xxxx地產合約管理模式地產合約管理模式 合約管理原則 合約。

38、中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式及實踐中海地產合約管理模式及實踐v 通行的合約管理模式及種類v 中海地產合約管理模式v 中海地產成本管理模式中海地產合約管理模式中海地產合約管理模式 合約管理原則 合約。

39、知名房地產企業成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內容n 最大特色：PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關鍵費項。

40、萬科金地企業管理模式萬科金地企業管理模式賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司2自我介紹 :自我介紹 :經驗:經驗:12年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗項目:項目:組織管控流程管理人力資源管理績效管理組織管控流程管理人力資源管理績效管理咨詢的。

41、Gemdale Corporation 科學筑家 區域化工程管理模式探討區域化工程管理模式探討 深圳地產產公司 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團的快速擴張發展,各區域公司同時開發的項目個數也越來越多.如何在原有工程。

42、 萬科集團管理模式分析研究一,萬科的發展歷程萬科成立于1984年5月,創立初期主要是在國內代理經銷日產色錄像器材.由于它及時捕捉市場機會,業務迅速上升,占領了國內同類產品市場的60,成為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的SONY日商巖井。