1、目目 錄錄 一項(xiàng)目定位 P3 1項(xiàng)目評(píng)判 2市場(chǎng)形象定位 3目標(biāo)客戶(hù)定位 4目標(biāo)客戶(hù)分析 二推廣策略 P12 1策略概述 2推廣階段 3推廣費(fèi)用預(yù)算 三廣告企劃 P19 1廣告總精神 2階段廣告執(zhí)行計(jì)劃 3媒體計(jì)劃 四工作進(jìn)度表 P43 綠。

2、總裁辦： 集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部為規(guī)范業(yè)務(wù)流程強(qiáng)化銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理， 在匯總現(xiàn)有各房地產(chǎn)事業(yè)部銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理制度的前提下， 總結(jié)整理出綠地集團(tuán)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
同時(shí)為完善 營(yíng)銷(xiāo)人員考核與薪酬管理制度打造優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，結(jié) 合各房地產(chǎn)事業(yè)部的實(shí)際情況，由營(yíng)。

3、目目 錄錄 一 項(xiàng)目定位 P3 1項(xiàng)目評(píng)判 2市場(chǎng)形象定位 3目標(biāo)客戶(hù)定位 4目標(biāo)客戶(hù)分析 二推廣策略 P12 1策略概述 2推廣階段 3推廣費(fèi)用預(yù)算 三廣告企劃 P19 1廣告總精神 2階段廣告執(zhí)行計(jì)劃 3媒體計(jì)劃 四工作進(jìn)度表 P43 。

4、綠地集團(tuán)零售項(xiàng)目介紹 The Introduction of Retail Project of Greenland Group 目錄 Contents 03 08 12 24 30 1 2 3 4 綠地與大消費(fèi)綠地與大消費(fèi) 世界的綠地 進(jìn)。

5、綠地中心綠地中心紫峰大廈項(xiàng)目介紹紫峰大廈項(xiàng)目介紹 南京國(guó)資綠地金融中心綜合管理部 2009年10月28日 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景 2003年 年5月南京國(guó)資集團(tuán)通過(guò)土地拍賣(mài)取得南京鼓樓月南京國(guó)資集團(tuán)通過(guò)土地拍賣(mài)取得南京鼓樓 A1A2地塊的。

6、綠地濟(jì)南事業(yè)部項(xiàng)目企劃報(bào)告 核心問(wèn)題核心問(wèn)題 關(guān)于核心問(wèn)題：關(guān)于核心問(wèn)題： 面對(duì)市場(chǎng)，本項(xiàng)目未來(lái)應(yīng)該做什么樣的產(chǎn)品面對(duì)市場(chǎng)，本項(xiàng)目未來(lái)應(yīng)該做什么樣的產(chǎn)品 產(chǎn)品未來(lái)需要吸引的目標(biāo)客戶(hù)群體是什么人產(chǎn)品未來(lái)需要吸引的目標(biāo)客戶(hù)群體是什么人 未來(lái)產(chǎn)品。

7、綠地集團(tuán)山東事業(yè)部 超高層課題研究超高層課題研究 綠地山東事業(yè)部綠地山東事業(yè)部 20102010年年6 6月月 綠地集團(tuán)山東事業(yè)部 目錄目錄: : 第一章 超高層項(xiàng)目定義及特點(diǎn)總結(jié) 第二章 發(fā)展歷史和各階段特點(diǎn) 第三章 國(guó)際經(jīng)典超高層項(xiàng)目案。

8、 綠地在中國(guó)綠地在中國(guó) 綠地集團(tuán)是中國(guó)綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)和中國(guó)百?gòu)?qiáng)企 業(yè) 綠地集團(tuán)在2010中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中位列第96位 綠地集團(tuán)在以房地產(chǎn)為主業(yè)的綜合企業(yè)中位居第1位 綠地集團(tuán)在上海地區(qū)企業(yè)集團(tuán)中排名第7位 2010年，綠地集團(tuán)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)。

9、房地產(chǎn)事業(yè)四部研展部 綠地，讓生活更美好 房地產(chǎn)事業(yè)四部研展部 綠 地 讓 生 活 更 美 好 產(chǎn)品還原與客戶(hù)反饋報(bào)告產(chǎn)品還原與客戶(hù)反饋報(bào)告 房地產(chǎn)事業(yè)四部研展部 綠地，讓生活更美好 CONTENT 目錄目錄 一各項(xiàng)目產(chǎn)品信息介紹一各項(xiàng)目產(chǎn)。

10、C e n t u r y P l a z a 中央廣場(chǎng) CentralCentral SquareSquare 中中 央央 廣廣 場(chǎng)場(chǎng) 開(kāi)發(fā)商：綠地集團(tuán) 江西申江置業(yè)有限公司 設(shè)計(jì)方： 上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司 規(guī)劃報(bào)批和規(guī)劃報(bào)批和B。

11、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 小成果提交表 提交日期： 成果名稱(chēng) 綠地集團(tuán)酒庖客房設(shè)計(jì)研究 所屬分類(lèi) 住宅地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn) 辦公地產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) 養(yǎng)老地產(chǎn) 旅游地產(chǎn) 。

12、 綠地集團(tuán)廣州綠地中心項(xiàng)目 THE ARCHITECTURAL DESIGN FOR BAIYUN, GUANGZHOU PROJECT 概念設(shè)計(jì)方案 高層塔樓的主要設(shè) 計(jì)構(gòu)思： 該方案以極簡(jiǎn)的體型 與變化豐富的建筑裙 房形成強(qiáng)烈對(duì)比，強(qiáng) 。

13、綠地 運(yùn)河紀(jì) 家居 ktv ktv 家居 項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹 本地塊規(guī)劃范圍面積約本地塊規(guī)劃范圍面積約540540畝畝。
南北。
南北480480米，米， 東西長(zhǎng)約東西長(zhǎng)約18701870米，總建設(shè)約米，總建設(shè)約6060萬(wàn)萬(wàn)米，其中住米，其中住 。

14、品牌.商略 上海滬勵(lì)提供 2008.07.08 綠 地 商 業(yè) 集 團(tuán) 品 牌綠 地 商 業(yè) 集 團(tuán) 品 牌 . V I . 提 案提 案 回 顧 工 作 單 1. 綠地商業(yè)品牌建設(shè)。
2. 整套品牌LOGO,SLOGAN,VI創(chuàng)意思路演繹。

15、有多大， 舞臺(tái)就有多大 心 綠地集團(tuán)汾河西岸項(xiàng)目廣告推廣策劃案 中天盈創(chuàng)廣告公司 本次策劃案需要解決的四個(gè)重要問(wèn)題 一綠地集團(tuán)品牌的導(dǎo)入 二地塊價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 三世紀(jì)城項(xiàng)目品牌推廣 四世紀(jì)城一期項(xiàng)目推廣 一綠地集團(tuán)品牌的導(dǎo)入 發(fā)生在太原市場(chǎng)的一。

16、綠地綠地 聯(lián)盛國(guó)際聯(lián)盛國(guó)際 2008招商展示方案招商展示方案 第一章：項(xiàng)目介紹第一章：項(xiàng)目介紹 1 1集團(tuán)背景集團(tuán)背景 作為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)房地產(chǎn)龍頭企業(yè)之一，綠地集團(tuán)成立于1992年7月18日，在2007中國(guó)企業(yè)500強(qiáng) 排名中位列。

17、關(guān)愛(ài)成長(zhǎng)每一天 綠地會(huì)少兒安全訓(xùn)練營(yíng) 全國(guó)主題活動(dòng)執(zhí)行細(xì)則 集團(tuán) 2011管理.06 1借公益活動(dòng)回饋社會(huì)，回報(bào)客戶(hù)，從而體現(xiàn)綠地集團(tuán)作為企業(yè)公民對(duì)社會(huì)和公眾的責(zé)任 感和使命感； 2立體式傳播，擴(kuò)大綠地集團(tuán)綠地會(huì)在各地的知名度和影響力，逐步。

18、重慶綠地東原陡溪項(xiàng)目重慶綠地東原陡溪項(xiàng)目 品牌推廣策略總案品牌推廣策略總案 提報(bào)： 偉大的時(shí)代，正在創(chuàng)造偉大的城市；偉大的城市，必將誕生自己的建筑。
重慶這座年輕的直轄市，正經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的建筑時(shí)代。
因?yàn)闊釔?ài)這個(gè)城市，綠地來(lái)到這個(gè)城市。

19、綠地綠地21城商業(yè)城商業(yè) 策劃方案策劃方案 綠地事業(yè)一部營(yíng)銷(xiāo)部綠地事業(yè)一部營(yíng)銷(xiāo)部 2011.6 綠地21城商業(yè)現(xiàn)狀 項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 綠地21城商業(yè)策劃思路 各區(qū)域功能分工 1 1 2 2 3 3 4 4 報(bào)告綱要 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)推廣的初。

20、綠地匯創(chuàng)國(guó)際市調(diào)報(bào)告 盛創(chuàng)企業(yè)家園 基本簡(jiǎn)介 綠地匯創(chuàng)國(guó)際廣場(chǎng)總建筑面 積74545平方米，地處五角場(chǎng)市 級(jí)副中心商圈，規(guī)劃為1幢準(zhǔn)甲 級(jí)辦公樓1幢LOFT辦公樓和配 套商業(yè)街等。
2009年建成后，將 成為楊浦區(qū)一道新的風(fēng)景線(xiàn)。
該 項(xiàng)目將按。

21、綠地綠地 中原金融中心廣告表現(xiàn)策略中原金融中心廣告表現(xiàn)策略 鈞城地產(chǎn)鈞城地產(chǎn) 2010.08.232010.08.23 LOGOLOGO中原綠地廣場(chǎng)中原綠地廣場(chǎng) LOGOLOGO綠地廣場(chǎng)綠地廣場(chǎng)會(huì)展大廈會(huì)展大廈 LOGOLOGO綠地綠地中部。

22、 綠地集團(tuán)技術(shù)圖冊(cè) 建筑2009004 綠地集團(tuán)別墅類(lèi)產(chǎn)品綠地集團(tuán)別墅類(lèi)產(chǎn)品 立面標(biāo)準(zhǔn)參照?qǐng)D冊(cè)立面標(biāo)準(zhǔn)參照?qǐng)D冊(cè) 試行稿試行稿 2009 年 2 月發(fā)布 2009 年 2 月試行 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)部 前前 言言 1背景說(shuō)明： 近。

23、綠地集團(tuán)牡丹江置業(yè)有限公司置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)手冊(cè) 1 資料資料 第一節(jié)第一節(jié)認(rèn)識(shí)置業(yè)顧問(wèn)認(rèn)識(shí)置業(yè)顧問(wèn) 第一章第一章置業(yè)顧問(wèn)的工作性質(zhì)與內(nèi)容置業(yè)顧問(wèn)的工作性質(zhì)與內(nèi)容 實(shí)際上，現(xiàn)在的售樓處已經(jīng)沒(méi)有傳統(tǒng)的售樓員，售樓員的稱(chēng)呼被 置業(yè)顧問(wèn)或銷(xiāo)售顧問(wèn)所取代。

24、綠地集團(tuán) 酒店建筑和室內(nèi)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) I 綠地集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件 酒店 201102 綠地集團(tuán)酒店建筑和室內(nèi) 設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 綠地集團(tuán)酒店建筑和室內(nèi) 設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2011 年 3 月發(fā)布 2011 年 3 月試行 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)技術(shù)管理產(chǎn)。

25、 綠地集團(tuán)超高層 機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)導(dǎo)則 2013 年 1 月發(fā)布 2013 年 1 月試行 綠地控股集團(tuán)房地產(chǎn)技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)部 綠地集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)電專(zhuān)業(yè)201301 綠地集團(tuán)綠地集團(tuán)超高層超高層機(jī)電機(jī)電系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)導(dǎo)則設(shè)計(jì)導(dǎo)則 目目 錄錄 。

26、 綠地集團(tuán)技術(shù)圖冊(cè) 建筑2009001 綠地集團(tuán)高層住宅建筑技術(shù)圖冊(cè)范本綠地集團(tuán)高層住宅建筑技術(shù)圖冊(cè)范本 試行稿 2009 年 2 月發(fā)布 2009 年 2 月試行 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)部 目錄 前言 第一部分 建筑效果圖篇 第二。

27、 綠地集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 綠地集團(tuán)綠地集團(tuán)住宅弱電系統(tǒng)住宅弱電系統(tǒng)限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) GreenLand Group cost limits criteria for ELV systems design of residential bu。

28、 綠地集團(tuán)技術(shù)圖冊(cè) 建筑2009003 綠地集團(tuán)中高端高層住宅綠地集團(tuán)中高端高層住宅 立面標(biāo)準(zhǔn)參照?qǐng)D冊(cè)立面標(biāo)準(zhǔn)參照?qǐng)D冊(cè) 試行稿 2009 年 2 月發(fā)布 2009 年 2 月試行 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)部 前前 言言 中高端高層住宅。

29、 綠地集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 建筑2009002 綠地集團(tuán)中高端高層綠地集團(tuán)中高端高層 住宅技術(shù)導(dǎo)則住宅技術(shù)導(dǎo)則 試行稿試行稿 2009 年 2 月發(fā)布 2009 年 2 月試行 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)部 目錄 前言 第一章 規(guī)劃景觀(guān)篇 第二。

30、案例分析 案例分析 凱德龍之夢(mèng)凱德龍之夢(mèng) 商圈簡(jiǎn)析商圈簡(jiǎn)析 項(xiàng)目信息項(xiàng)目信息 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 項(xiàng)目亮點(diǎn)項(xiàng)目亮點(diǎn) 成敗得失成敗得失 目 錄目 錄 凱德龍之夢(mèng)凱德龍之夢(mèng) 上海虹口店上海虹口店 虹口足球場(chǎng) 魯迅公園 四川北路步行街 虹口足球場(chǎng) 。

31、 集中，平衡，規(guī)模 集中，平衡，規(guī)模 嘉德置地集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究 嘉德置地集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究 內(nèi)容摘要：內(nèi)容摘要： 嘉德置地集團(tuán)是亞洲最大的綜合性房地產(chǎn)公司 之一，業(yè)務(wù)主要包括三大板塊：房地產(chǎn)服務(wù)公 寓金融服務(wù)和信托基金 嘉德置地的發(fā)展戰(zhàn)略可以。

32、綠地高鐵商業(yè)聯(lián)盟載譽(yù)啟航綠地高鐵商業(yè)聯(lián)盟載譽(yù)啟航 綠地集團(tuán)綠地集團(tuán) adhering to the spirit of German industry, insist on word of mouth is king , each time。

33、大 智 慧 筑 就 大 未 來(lái) 綠地外灘1號(hào)營(yíng)銷(xiāo)方案德錦行 綠地 17年年 第一季 報(bào)告綱要報(bào)告綱要 第一部分市場(chǎng)調(diào)研 第二部分項(xiàng)目周邊市場(chǎng)調(diào)研 第三部分項(xiàng)目整體定位 第四部分項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)化建議 第一部分第一部分 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 1.1.常。

34、 地產(chǎn)資料大全 6月月2006 綠地綠地和創(chuàng)和創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告 uyughuh 地產(chǎn)資料大全 HOW What Who How HOW What Who How 怎么樣目前寫(xiě)字樓市場(chǎng)怎么樣 是什么我們是什么樣的產(chǎn)品 是誰(shuí)我們的目標(biāo)。

35、 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌命名規(guī)范試行稿綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌命名規(guī)范試行稿 一產(chǎn)品線(xiàn)類(lèi)型：一產(chǎn)品線(xiàn)類(lèi)型： 大型城鎮(zhèn)系列城市綜合體系列住宅系列商務(wù)系列商業(yè)系列等。
大型城鎮(zhèn)系列城市綜合體系列住宅系列商務(wù)系列商業(yè)系列等。
其中大型城鎮(zhèn)系列。

36、 1 附件： 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全景計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理辦法綠地集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全景計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理辦法 1.目的目的 根據(jù)集團(tuán)進(jìn)一步系統(tǒng)化提升房地產(chǎn)主業(yè)業(yè)務(wù)管理的要求， 以及規(guī)范促進(jìn)房地產(chǎn)各事 業(yè)部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力提升的需要， 融合行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理。

37、綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)篇營(yíng)銷(xiāo)篇討論稿討論稿 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理部編制 2011.8 手冊(cè)目錄： 一綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌導(dǎo)覽 二產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 1.住宅類(lèi)新里 老街 國(guó)際花都 啟航社 我家公坊 2.辦。

38、綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)篇營(yíng)銷(xiāo)篇討論稿討論稿 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理部編制 2011.8 手冊(cè)目錄： 一綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌導(dǎo)覽 二產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 1.住宅類(lèi)新里 老街 國(guó)際花都 啟航社 我家公坊 2.辦。

39、 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)篇營(yíng)銷(xiāo)篇討論稿討論稿 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理部編制 2011.8 手冊(cè)目錄： 一綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌導(dǎo)覽 二產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 1.住宅類(lèi)新里 老街 國(guó)際花都 啟航社 我家公坊 2.。

40、綠地集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理流程技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)部 第1 頁(yè)共 78 頁(yè) 工程準(zhǔn)備管理流程 LDPMP001 目的： 規(guī)范集團(tuán)工程管理前期配合和準(zhǔn)備階段的工作流程，確保項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備得 到最合理充分的安排。
適用范圍：適用于集團(tuán)開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目。
工。

41、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn) 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀(guān)調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地在當(dāng)前宏觀(guān)調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，如何求生存求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)市。

42、綠地集團(tuán)浙江區(qū)域下半年服務(wù)方案好屋中國(guó)杭州 20150817 房產(chǎn)電商新定義萬(wàn)科郁亮找到客戶(hù)是最大難題大咖們說(shuō)萬(wàn)達(dá)王健林把傳統(tǒng)媒體的推廣費(fèi)用砍掉一半用于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)準(zhǔn)效果會(huì)更好。
2015眾多房企積極探索新模式進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型但本質(zhì)上卻不倫不類(lèi)。