1、北京物美集團年度 營運基礎考核項目及標準稽核責任人稽核標準稽核現狀得分標準得分生鮮部經理1. 制定本部門月周工作計劃四周2. 制定本部門主管班表3. 及時審批各種訂單4. 檢查冷藏柜溫度是否正常運轉,是否按時填表5. 會同生鮮主管或領班檢查。

2、普通管理人員考核業績能力品質學識各占25考核內容考核項目說 明評 定業績目標達到程度計劃和預算的執行情況.工作品質1所管理轄區域的辦公秩序是否良好;2處理公務是否安規章制度程序進行;3要求歸檔的文件表單資料的管理是否安全起源有序.工作方法為。

3、物業人員績效考核管理方案方案名稱物業人員績效考核管理方案受控狀態編 號一績效考核的目的為保證公司經營目標的實現,提高物業人員的工作績效,為物業人員的薪酬調整學習培訓晉升獎勵和懲罰等提供準確客觀的依據,特制定本方案.二績效考核的時間物業人員的。

4、一考核目的一考核目的 1規范績效考核工作,健全公司人力資源管理模式. 2提高綠化人員工作的積極性與主動性,完善轄區綠化管理. 3為綠化人員的績效工資發放崗位調配等提供決策依據. 二考核頻率二考核頻率 1月度考核.對綠化人員當月的工作表現和業。

5、物業人員星級考核方案物業人員星級考核方案 方案名稱方案名稱 物業人員星級考核方案物業人員星級考核方案 受控狀態受控狀態 編編 號號 一考核目的一考核目的 本方案的制定是基于以下目的. 1.為了能夠對員工的工作態度和工作業績做出科學的評價. 。

6、一一目的目的 為提高員工的維修服務質量,規范對員工工作行為的管理,特制定本考核方案. 二考核二考核內容內容 對物業部維修人員的考核,主要從維修服務質量維修及時率服務態度工作紀律及獎懲事項五個 方面進行,其具體內容及計分辦法如下表所示. 維修。

7、物業人員星級考核方案物業人員星級考核方案 方案方案 名稱名稱 物業人員星級考核方案物業人員星級考核方案 受控受控 狀態狀態 編編 號號 一考核目的一考核目的 本方案的制定是基于以下目的. 1.為了能夠對員工的工作態度和工作業績做出科 學的評。

8、房地產銷售人員績效考核方案房地產銷售人員績效考核方案 一考核基本情況一考核基本情況 一考核目的 為了有效評價房地產銷售人員的工作業績,及時改進和提升工作品質,激勵成績突出的 員工,鞭策落后員工,全面提高企業經營管理水平和經濟效益,特制定本方。

9、深圳九天 JOYNI 2010年12月08日 感謝綠地集團新鄉公司全體同仁感謝綠地集團新鄉公司全體同仁 綠地迪亞項目,在尤總許總的總指導方針下; 我們與營銷部的緊密配合之下; 在史無前例的房地產調控之下; 經過了慎密的推廣構思和營銷整合, 。

10、綠地世紀城階段營銷推廣計劃綠地世紀城階段營銷推廣計劃 2012年07月03日 方方 案案 框框 架架 一一6 6月月市市場概況場概況 二階段營銷思考二階段營銷思考 三三7 7月推廣計劃月推廣計劃 市場環境市場環境 5月18日央行第二次下調存。

11、 綠地集團廣州綠地中心項目 THE ARCHITECTURAL DESIGN FOR BAIYUN, GUANGZHOU PROJECT 概念設計方案 高層塔樓的主要設 計構思: 該方案以極簡的體型 與變化豐富的建筑裙 房形成強烈對比,強 。

12、綠地中央廣場綠地中央廣場20112011年度推廣題綱年度推廣題綱 今久廣告第五事業群 2011年1月 一市場動態:一市場動態:商改住商改住的熱與冷的熱與冷 二綠地中央廣場價值梳理二綠地中央廣場價值梳理 三三M1M1推廣及成交客群分析推廣及成。

13、綠地 運河紀 家居 ktv ktv 家居 項目介紹項目介紹 本地塊規劃范圍面積約本地塊規劃范圍面積約540540畝畝.南北.南北480480米,米, 東西長約東西長約18701870米,總建設約米,總建設約6060萬萬米,其中住米,其中住 。

14、2012年綠地集團世界500強系列活勱 201211 2 01 2 引領頂尖地產潮流, 服務業主領譽全球. Activity Date:November 4st. 2012 MIC MEDIA:NO .1104 城市,生活人生 城市,需要點。

15、大型大型酒店酒店保安人員績效考核制度保安人員績效考核制度 一考核目的一考核目的 為維護酒店治安秩序,保證酒店區域營業及客人的安全,特制定本考核方案.依據本考核方案對保安 人員的工作業績進行考核,幫助其提高工作效率和能力,并為人力資源部對保安。

16、綠地綠地 中原金融中心廣告表現策略中原金融中心廣告表現策略 鈞城地產鈞城地產 2010.08.232010.08.23 LOGOLOGO中原綠地廣場中原綠地廣場 LOGOLOGO綠地廣場綠地廣場會展大廈會展大廈 LOGOLOGO綠地綠地中部。

17、 綠地集團房地產產品標準化手冊綠地集團房地產產品標準化手冊營銷篇營銷篇討論稿討論稿 綠地集團房地產營銷管理部編制 2011.8 手冊目錄: 一綠地集團房地產項目產品品牌導覽 二產品標準 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2。

18、大 智 慧 筑 就 大 未 來 綠地外灘1號營銷方案德錦行 綠地 17年年 第一季 報告綱要報告綱要 第一部分市場調研 第二部分項目周邊市場調研 第三部分項目整體定位 第四部分項目產品優化建議 第一部分第一部分 市場調研市場調研 1.1.常。

19、 地產資料大全 6月月2006 綠地綠地和創和創營銷策劃報告營銷策劃報告 uyughuh 地產資料大全 HOW What Who How HOW What Who How 怎么樣目前寫字樓市場怎么樣 是什么我們是什么樣的產品 是誰我們的目標。

20、招商人員考核獎懲制度招商人員考核獎懲制度 為了使招商部的工作有條理有計劃的實施執行,不斷提高部門人員的綜合素 質,約束規范招商人員的招商行為活動,合理調動招商人員工作積極性,做到 責任明確, 賞罰分明. 有效的保持團隊的團結穩定性, 達到項。

21、招商部人員績效考核 考核目的:1促進招商部整體團隊建設,保障公司招商運營日常工 作的正常進行,保障招商部團隊的穩定發展. 2最大效應地提高招商人員的自主招商積極性,盡快 盡好的完成公司招商任務. 考核辦法: 招商部人員績效考核分為二部分 一。

22、招商人員考核獎懲制度招商人員考核獎懲制度 為確保招商部的工作有條理有計劃的執行,規范招商人員的招商行為活動,有效調動招商 人員工作積極性,做到責任明確賞罰分明,有效的保持團隊的團結穩定性,達到項目預期的招 商目標,特制定本制度. 一招商人員。

23、 物業人員績效考核管理方案物業人員績效考核管理方案 方案名方案名 稱稱 物業人員績效考核物業人員績效考核管理管理方案方案 受控狀受控狀 態態 編編 號號 一績效考核的目的一績效考核的目的 為保證公司經營目標的實現,提高物業人員的工作績效,為。

24、綠地湖湘 2017年綠地集團湖湘品牌升級規劃 討論篇 01 02 03 品牌信息及理念 04 品牌系統標準化 目錄 問題一:綠地集團湖湘8盤,入湘6年,銷售業績上略顯沉寂. 相對于萬科恒大保利等全國性知名房企,作為全球500強房企,作為已入。

25、 綠地集團房地產產品標準化手冊綠地集團房地產產品標準化手冊營銷篇營銷篇討論稿討論稿 綠地集團房地產營銷管理部編制 2011.8 手冊目錄: 一綠地集團房地產項目產品品牌導覽 二產品標準 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2。

26、附件1 序號序號評分項目評分項目評分分項評分分項分值分值考核得分考核得分考核說明考核說明 5050 目標成本執行版5 標準成本5 年度動態成本節超5 半年度動態考核成本節超12 待發生成本節超5 季度動態盈利3 項目動態盈利變動5 1.4項。

27、 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠地中原商業 。

28、星級后勤人員 深刻領悟企業理念,將其融入日常工作中,做好后勤保障工作,培養品德高尚 樂觀專業的后勤團隊,共同承擔和分享零售企業的責任和使命. 消防電工資訊售后財務播音企劃管理人員設備科人力資源部辦 公室車管科宣教部醫療室防損部 項目后勤管理。

29、星級經營人員 深刻領悟企業理念,將其融入經營工作中,為顧客提供優質的商品和溫馨的 環境,將員工培養成專業真誠樂觀的人,能積極推動商業品質的提升, 承擔和分享零售企業的責任和使命. 賣場一線經營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

30、5月主題分享 圍墻專題解析及案例 綠地集團 房地產事業一部 圍擋 來訪渠道來訪渠道 的 半壁江山半壁江山 營銷營銷策略策略 的 濃縮精華濃縮精華 圍擋四大功能 昭示引導 氛圍營造 價值輸出 塑造調性 1 2 3 4 如何醒目 畫面元素 表現。

31、 項目部管理人員職責考核制度項目部管理人員職責考核制度 江蘇省建設集團股份有限公司江蘇省建設集團股份有限公司 濟南恒大綠洲項目部濟南恒大綠洲項目部 二一一年三月一日二一一年三月一日 一項目部考核一項目部考核 一項目部考核小組組成一項目部考核。

32、 綠地集團廣州綠地中心項目THE ARCHITECTURAL DESIGN FOR BAIYUN, GUANGZHOU PROJECT概念設計方案高層塔樓的主要設計構思:該方案以極簡的體型與變化豐富的建筑裙房形成強烈對比,強化了超高層塔樓的。

33、品牌.商略綠 地 集 團 商 業 品 牌綠 地 集 團 商 業 品 牌 . V I . 提 案提 案回 顧 工 作 單 綠地商業品牌建設.整套品牌LOGO,SLOGAN,VI創意思路演繹.2008品牌建設年推介活動演繹.今 天 的 題 目 。

34、工程工程部人員部人員績效考核績效考核獎懲制度獎懲制度工程部新產品創新是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈.技術人員是企業技術創新的主體,他們的工作成果直接影響著企業的效益和競爭力.為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理,加快公。

35、居然之家興義富康店保潔人員考核制度保潔員是負責商場內繁重而辛勞的清潔衛生工作,直接服務于商家顧客的重要工作集體,亦是衡量公司管理工作質量高低的重要基層組織,為了規范公司賣場管理,提高服務工作質量,特制定保潔人員崗位責任制度,每位員工必須認真。

36、建筑施工企業三類人員考核任職制度建筑施工企業三類人員考核任職制度依據建設部關于印發建筑施工企業主要負責人項目負責人專職安全生產管理人員安全生產考核管理暫行規定的通知 建質200459號的規定,為貫徹落實安全生產法建筑工程安全生產管理條例和安。

37、建筑施工企業三類人員考核任職制度建筑施工企業三類人員考核任職制度依據建設部關于印發建筑施工企業主要負責人項目負責人專職安全生產管理人員安全生產考核管理暫行規定的通知建質200459 號的規定,為貫徹落實安全生產法建筑工程安全生產管理條例和安。

38、施工人員安全教育培訓考核制度施工人員安全教育培訓考核制度安全教育與培訓是保證安全生產的基礎,是提高職工安全意識和自我保護能力的主要方法,是提高專業人員管理水平的重要手段.為配合公司完成施工任務目標,提升人力績效,提高施工水平,增強防范意識。

39、某公司中層管理人員工作考核評人表某公司中層管理人員工作考核評人表姓名崗位評分人:上級,同級,下級考核指標分值考核內容要求工 作實績45 分新 產 品 任 務及 公 司 重 點項目完成情況公 司 交 辦 任務 及 計 劃 內任務完成情況人才培。