1、集團總部及地產類人員招聘質量管理作業指引編制日期2013515審核日期2012515批準日期2011515修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2011.05.15A發行第一版1.目的為了提升地產類員工的招聘質量，特制訂本制度。
。

2、第 1 頁，共 7 頁 碧桂園集團總部及房產公司 薪酬管理制度試行 編制 集團人力資源中心 日期 20111215 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人。

3、營銷策劃執行指導手冊及管理指南 一房地產營銷策劃的目的 二營銷策劃工作流程 三不同銷售階段中的執行內容 四日常工作指導內容 五物料及渠道品控要點 目錄 一房地產營銷策劃的目的 房地產營銷策劃的目的 解決案場來訪指標及提升轉化率問題 推廣 渠。

4、LOGO 項目營銷管理項目營銷管理 萬達集團 前言前言 圍繞營銷過程中的關鍵環 節，結合管理制度，對營 銷過程進行概括與梳理， 便于了解項目的營銷管理 程序。
內容提要內容提要 第一部分：市場調研與產品定位第一部分：市場調研與產品定位 第二。

5、1 xx 物業績效考核評分及獎懲方案試行 第一條：總則 一目的：為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得到貫徹執行，指導所有員工朝著 公司共同的目標方向行動鼓勵以目標為導向的行為方式，設置更清晰的公正的可見的一致的績效考。

6、物業績效考核評分物業績效考核評分 及獎懲方案及獎懲方案 物業物業績效績效考核考核評分評分及獎懲及獎懲方案方案 第一條：第一條：總則總則 一目的：為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得 到貫徹執行，指導所有員工朝著公司共。

7、總裁辦： 集團營銷管理部為規范業務流程強化銷售現場管理， 在匯總現有各房地產事業部銷售業務管理制度的前提下， 總結整理出綠地集團銷售現場管理制度。
同時為完善 營銷人員考核與薪酬管理制度打造優秀的銷售團隊，結 合各房地產事業部的實際情況，由營。

8、 集團營銷管理部集團營銷管理部 架構及營銷審批流程架構及營銷審批流程 集團運營管理部集團運營管理部 二二O O一一年一月一一年一月 為適應集團新的營銷運作模式，更好地實現集團片區項目三級營銷管控，我們擬計 劃將營銷管理部分設銷售管理策劃管理。

9、江陰澄星實業集團管理咨詢項目江陰澄星實業集團管理咨詢項目 薪酬方案與績效考核體系薪酬方案與績效考核體系 北京海問投資咨詢有限責任公司北京海問投資咨詢有限責任公司 2002年年10月月 江陰澄星實業集團江陰澄星實業集團 資料來源： 海問咨詢海。

10、 第第 1 頁頁 共共 5 頁頁 營銷部基層員工及基層管理人員福利待遇及傭金計劃營銷部基層員工及基層管理人員福利待遇及傭金計劃 1 1目的：目的：規范公司薪酬結構薪酬標準薪酬發放管理，建立科學的薪酬制度，從而 激勵員工改善工作表現，加強和提。

11、1 2013年09月 目標管理與績效考核及薪酬體系設計目標管理與績效考核及薪酬體系設計 什麼是目標管理什麼是目標管理 意義： 透過目標及標準之規劃執行考核改善 來員工及部門之績效成果，並關注員工能力與心 態之發展。
ACTION PLAN 。

12、LOGO 項目營銷管理項目營銷管理 萬達集團 前言前言 圍繞營銷過程中的關鍵環 節，結合管理制度，對營 銷過程進行概括與梳理， 便于了解項目的營銷管理 程序。
內容提要內容提要 第一部分：市場調研與產品定位第一部分：市場調研與產品定位 第二。

13、金融街金融街營銷部組織構架方案營銷部組織構架方案 一一 構架及組織設計總體原則構架及組織設計總體原則 金融街項目人員負增編原因。
暫時需要增編人員，編制本方案。
本次上 報的總體原則如下： 1. 符合集團人力資源要求。
2. 結合本地實際人力資。

14、 億城集團股份有限公司 YELAND REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 管理體系文件管理體系文件 文件編號文件編號 YCOPYX004 版版 本本 號號 A 生效日期生效日期 2008.6 營銷計劃及策略營。

15、 中原油田管理及專業技術人員年度績效考核評價表 單位： 技術監測中心 日期：2012 年 1 月 10 日 崗位類別：經營管理專業技術在處劃 姓 名 勞動合同號 現職位職務 職位年限 年 月 工作單位 技術監測中心化工站 聘任時間 年 職務。

16、附件1 序號序號評分項目評分項目評分分項評分分項分值分值考核得分考核得分考核說明考核說明 5050 目標成本執行版5 標準成本5 年度動態成本節超5 半年度動態考核成本節超12 待發生成本節超5 季度動態盈利3 項目動態盈利變動5 1.4項。

17、LOGO 項目營銷管理項目營銷管理 前言前言 圍繞營銷過程中的關鍵環 節，結合管理制度，對營 銷過程進行概括與梳理， 便于了解項目的營銷管理 程序。
內容提要內容提要 第一部分：市場調研與產品定位第一部分：市場調研與產品定位 第二部分：營銷。

18、總裁辦： 集團營銷管理部為規范業務流程強化銷售現場管理， 在匯總現有各房地產事業部銷售業務管理制度的前提下，總 結整理出xxx 集團銷售現場管理制度 。
同時為完善營銷人 員考核與薪酬管理制度打造優秀的銷售團隊，結合各房地 產事業部的實際情況。

19、 項目部管理人員職責考核制度項目部管理人員職責考核制度 江蘇省建設集團股份有限公司江蘇省建設集團股份有限公司 濟南恒大綠洲項目部濟南恒大綠洲項目部 二一一年三月一日二一一年三月一日 一項目部考核一項目部考核 一項目部考核小組組成一項目部考核。

20、項目部管理人員職責及上下班制度 為了蕪湖淮礦東方藍海工程順利施工，確保在合同工期保質保量完 成施工任務，綜合治理，強化安全生產管理，杜絕違章行為，確保施 工生產的順利進行，對項目部管理人員特制如下約定和制度。
崗位職責 一 執行經理 對公司。

21、總裁辦： 集團營銷管理部為規范業務流程強化銷售現場管理， 在匯總現有各房地產事業部銷售業務管理制度的前提下，總 結整理出xx 集團銷售現場管理制度 。
同時為完善營銷人 員考核與薪酬管理制度打造優秀的銷售團隊，結合各房地 產事業部的實際情況，。

22、 營銷供方選定及管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 一 流 程 概 述 流 程 目 的 遵 循 公 平 公 正 公 開 的 原 則 ， 對 營 銷 供 方 的 選 擇 。

23、物業公司物業公司 績效考核與薪酬體系方案績效考核與薪酬體系方案 2 績效管理的目的績效管理的目的 經營規劃目的經營規劃目的 將員工的工作活動與組織的目標聯系起來。
某某物業規劃通過績效管理體系落實 到個人，當組織目標發生變化的時候，組織所期望。

24、1山東山東 xxxx 置業有限公司置業有限公司銷售系統薪酬管理及考核制度銷售系統薪酬管理及考核制度2集團房產考核部集團房產考核部20152015 年年 5 5 月月綱綱 要要第一章 概述第二章 銷售系統組織架構第三章 薪酬構成第四章 提成標。

25、目錄目錄第一章第一章總則總則第一條編制目的.4第二條基本原則4第三條適用范圍.4第二章第二章質量監督控制管理責任劃分質量監督控制管理責任劃分第四條勘查設計階段質量監控管理責任劃分.5一 準備階段.5二 設計階段.5三 成果驗收階段.6第五條。

26、勝工集團業務單位經營層勝工集團業務單位經營層薪酬考核管理制度薪酬考核管理制度目目錄錄復合管制造公司經營層.3特種車輛改裝公司經營層.10機械制造廠經營層.17抽油機廠經營層.24熱采裝備制造廠經營層.31碳纖維材料公司經營層.38德爾特石油。