1、綠地中央廣場B5裝修公寓定位及 推廣策略報告,CONTENTS 思考前提 目標客戶定位 產(chǎn)品價值梳理及價值提升 形象推廣建議 營銷節(jié)點鋪排及相關配合,思考前提,思考前提 固有價值體系僅存外部價值,若按照原有營銷定位,將沒有任何市場區(qū)隔,1。

2、一次守正出奇的廣告戓役 綠地中央廣場 新里西斯萊公館 項目 推廣策略提報 今久廣告 2010.4.14 寫在前面 今久關亍本次廣告運勱的仸務解讀 1讓綠地品牌在北京市場上有一個完美的亮相 2讓中央廣場項目成為京南地標,短期無以超越的地標 3。

3、綠地中央廣場 寫字樓項目推廣策略 元創(chuàng)國際 峰創(chuàng)國際 推廣亮點交流 綠地中央廣場元創(chuàng)國際,12月7日開始 賣卡,12月11日開盤,銷售金額突破4 億元,銷售均價近17000元,創(chuàng)造了 南昌寫字樓的標桿神話. 一階段劃分 1蓄勢期:2009年。

4、綠地中央廣場 香頌別墅階段推廣傳播策略執(zhí)行案 從綠地集團品牌形象 到綠地中央廣場形象 到綜合體之上,純法式風情別墅形象 這是10月份之前,項目推廣階段的重心. 在12月開盤前,香頌的核心任務 蓄客 報紙DM電臺網(wǎng)絡短信 彩信戶外渠道媒介公關。

5、太原綠地中央廣場 廣告推廣策略 提案乊前, 請允許我背書一遍綠地傳奇 綠地是誰 22載綠地集團, 被譽為城市運營與家, 千億級地產(chǎn)大鱷, 領跑中國綜合性地產(chǎn) 世界的綠地,世界500強 綠地集團,中國第一家,也是戔止2013年唯一一家躋身財富。

6、綠地中央廣場B5裝修公寓定位及 推廣策略報告 CONTENTS 思考前提 目標客戶定位 產(chǎn)品價值梳理及價值提升 形象推廣建議 營銷節(jié)點鋪排及相關配吅 思考前提 思考前提 固有價值體系僅存外部價值,若按照原有營銷定位,將沒有任何市場區(qū)隔 1 。

7、蘇州綠地中央廣場項目 整合推廣策略方案溝通 2013.11 Chapter 1 項目問題梳理 Chapter 2 解決方案分析 Chapter 3 品牌傳播策略 Chapter 4 品牌創(chuàng)意呈現(xiàn) Chapter 5 媒介策略及渠道組合 Co。

8、蘇州綠地中央廣場項目 整合推廣策略方案溝通 2013.11 Chapter 1 項目問題梳理 Chapter 2 解決方案分析 Chapter 3 品牌傳播策略 Chapter 4 品牌創(chuàng)意呈現(xiàn) Chapter 5 媒介策略及渠道組合 Co。

9、綠地中央廣場B5裝修公寓定位及 推廣策略報告 CONTENTS 思考前提 目標客戶定位 產(chǎn)品價值梳理及價值提升 形象推廣建議 營銷節(jié)點鋪排及相關配吅 思考前提 思考前提 固有價值體系僅存外部價值,若按照原有營銷定位,將沒有任何市場區(qū)隔 1 。