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綠地中央廣場活動媒體建議案

綠地中央廣場活動媒體建議案綠地中央廣場活動媒體建議案 2009.42009.46 6 發展商:上海綠地南昌事業部發展商:上海綠地南昌事業部 提提 案:深圳尚馳南昌分公司案:深圳尚馳南昌分公司 日日 期:期:20092009年年4 4月月13,

綠地中央廣場活動媒體建議案Tag內容描述:

1、綠地中央廣場B5裝修公寓定位及 推廣策略報告,CONTENTS 思考前提 目標客戶定位 產品價值梳理及價值提升 形象推廣建議 營銷節點鋪排及相關配合,思考前提,思考前提 固有價值體系僅存外部價值,若按照原有營銷定位,將沒有任何市場區隔,1,價值體系,衍生問題,置業門檻提高,抗性增加,性價比散失,戶型短板暴露,思考前提,2,裝修公寓,利,弊,、存在廣泛客戶基礎; 、可通過精裝修提升部分價值;,、存。

2、 她是誰她又屬于誰 她的博大,凡人無法一探究竟 她是屬于世界的屬于城市的 她是全人類的豐碑 她的美麗,無法用其右來 形容 無法用其左來代替 最好的發言者,是她自已 如此好的項目 我們又何求用其它根本無法代言她元素去描寫她 何不用她自己最精華。

3、 綠地中央廣場南地塊工程綠地中央廣場南地塊工程 優質工程創建計劃優質工程創建計劃 編 制 人: 審 核 人: 審 批 人: 編制日期: 中天建設集團第九建設公司中天建設集團第九建設公司 目目 錄錄 第一章 工程概況及編制依據 . 1 第一節。

4、帝豪的未來 帝豪品牌及帝豪品牌及EC718EC718產品規劃上市活動策略建議案產品規劃上市活動策略建議案 第二稿采納帝豪項目組 帝豪品牌銷售部 2009年5月19日 第一部分 品牌規劃篇 為了生存而競爭是自然界的主導原則為了生存而競爭是自然。

5、1 1號作品品質溝通工程 盛天茗城項目2009公關活動策略整合建議案 2 廣告傳播管理:單向性有限信息傳播管理 VS 公關傳播管理:雙向性互動信息傳播管理公關傳播管理:雙向性互動信息傳播管理 3 溝通的主體溝通的主體 對盛天茗城的理解對盛天。

6、絕對保密 南昌綠地中央廣場營銷案例 2 Part 1 項目概冴 Part 2 形象定位 Part 3 現場營造 Part 4 廣告活勱策略 Part 5 推售節奏 Part 6 價格走勢 Part 7 總結不啟示 目錄 3 項目地址:紅谷灘。

7、102萬方地標綜合體 襄陽綠地中央廣場 位于樊城區內環位于樊城區內環 路和中原西路交路和中原西路交 匯處匯處,正,正位于樊位于樊 西新區的核心位西新區的核心位 置,扼守內環西置,扼守內環西 路與中原西路雙路與中原西路雙 軸核心;緊鄰規軸核心。

8、綠地中央廣場 寫字樓項目推廣策略 元創國際 峰創國際 推廣亮點交流 綠地中央廣場元創國際,12月7日開始 賣卡,12月11日開盤,銷售金額突破4 億元,銷售均價近17000元,創造了 南昌寫字樓的標桿神話。
一階段劃分 1蓄勢期:2009年。

9、綠地中央廣場綠地中央廣場20112011年度推廣題綱年度推廣題綱 今久廣告第五事業群 2011年1月 一市場動態:一市場動態:商改住商改住的熱與冷的熱與冷 二綠地中央廣場價值梳理二綠地中央廣場價值梳理 三三M1M1推廣及成交客群分析推廣及成。

10、綠地中央廣場 香頌別墅階段推廣傳播策略執行案 從綠地集團品牌形象 到綠地中央廣場形象 到綜合體之上,純法式風情別墅形象 這是10月份之前,項目推廣階段的重心。
在12月開盤前,香頌的核心任務 蓄客 報紙DM電臺網絡短信 彩信戶外渠道媒介公關。

11、 西安綠地中央廣場西安綠地中央廣場 一項目概況一項目概況 綠地世紀城項目處于西安市高新技術產業開發區中央商務區核心位置, 該區域著重發展以金融保險總部辦公等為重點的現代服務產業,是高 新區的重點發展區域,未來將成為高新區最有價值的區域。
一。

12、綠地中央廣場項目方案匯報綠地中央廣場項目方案匯報 錦業路丈八二路街角效果圖 綠地中央廣場綠地中央廣場西安綠地世紀城核心商務區規劃設計西安綠地世紀城核心商務區規劃設計 2008.102008.10 Masterplanning for Gre。

13、 CONCENT 目目 錄錄 設計指向 2 2 城市解讀 3 3 基地解讀 4 4 設計理念 5 5 總體規劃 6 6 空間形態研究 東北側鳥瞰效果圖 東南側鳥瞰效果圖 錦業路丈八二路街角效果圖 商業內街效果圖 東南側平視效果圖 東北側公園。

14、North York The City with Heart Toronto Centre for the Arts Yorkdale Shopping Centre 北約客商業廣場北約客商業廣場VI及招商工具設計建議案及招商工具設計建議案。

15、綠地中央廣場法國主題推廣綠地中央廣場法國主題推廣 綠地TOP的售價可能達到30000每平米綠地TOP的售價可能達到30000每平米 主力戶型總價預計600萬左右,部分獨棟將 超過千萬超過千萬 直線思維下的價格對比,綠地TOP入市后的直線思維。

16、踏浪而來,為改發而生 天雄廣場商業項目収展建議案 前序 天雄廣場以下簡稱本案位二廣州大道南不逸景路交匯處西北角。
地坑性質為 商業;該土地為鳳陽街風和縐濟社縐濟収展用地,由原天雄布市拆遷后重新觃劃建訓。
總用地面積為44649平斱米;總建筑面。

17、表達和放大西安這座城市的生命力 新絲綢之路背景下的長安精神回歸 綠地中央廣場整合推廣策略案2ND美城傳播 寫字樓15000元 公 寓10000元 這首先是一個行銷命題,很多項目很多時候,在 做一期時,就埋下了隱患。
需要戰略眼光和膽識。
洞察。

18、綠地產品線命名規范討論稿 蘇州綠地中央廣場 開盤前營銷策略執行報告 XX事業部 現階段關注核 心問題 蘇州綠地中央廣場前期企劃報告 1營銷推廣策略是什么 集中資源形成強大的吸引力,同時采取有效措施化解抵抗心理。
2 工作怎樣計劃 從開盤時間。

19、 鎮 江 超 高 層 8 7 地 塊 方 案 設 計 DESIGN OF ZHENJIANG 87 BLOCK SUPERTALL TOWER PROJECT Index 目錄 Chapter 1 1 效果展示 整體鳥瞰圖 沿站北路日景鳥瞰。

20、綠地中央廣場 超高層87地塊 規劃及建筑設計 PERLIMINARY ANALYSIS 前期分析 一. 區位分析 市中心 基地 11k11k mm 基地位于南徐新城最南側。
市中心位于基地北側。
基地周圍規劃為居住區。
京滬高鐵鎮江站,四塊商。

21、鎮江超高層87地塊 2012.05 方案設計 綠地中央廣場 超高層 87 地塊 規劃及建筑設計方案 規劃及建筑設計方案 綠地中央廣場 超高層 87 地塊 PRELIMINARY ANALYSIS 前 期 分 析 篇 前期分析區位分析 前期分。

22、 鎮 江 超 高 層 8 7 地 塊 方 案 設 計 Index 目錄 Chapter 1 1 效果展示 整體鳥瞰圖 沿站北路日景鳥瞰圖 沿五洲山路夜景鳥瞰圖 沿五洲山路日景透視圖 沿五洲山路夜景透視圖 沿站北路入口日景透視圖 沿棗林路商業。

23、太原綠地中央廣場 廣告推廣策略 提案乊前, 請允許我背書一遍綠地傳奇 綠地是誰 22載綠地集團, 被譽為城市運營與家, 千億級地產大鱷, 領跑中國綜合性地產 世界的綠地,世界500強 綠地集團,中國第一家,也是戔止2013年唯一一家躋身財富。

24、綠地中央廣場B5裝修公寓定位及 推廣策略報告 CONTENTS 思考前提 目標客戶定位 產品價值梳理及價值提升 形象推廣建議 營銷節點鋪排及相關配吅 思考前提 思考前提 固有價值體系僅存外部價值,若按照原有營銷定位,將沒有任何市場區隔 1 。

25、 A棟 B棟 C棟 D棟 西地塊 物業 形態 智慧甲級辦公 商業 A棟 辦公 B棟 辦公 主要以五層為主, 局部七層,共 10萬方,其中 商墅約5千平米, 后期可做高端辦 公會所餐飲 等業態。
總建 面 7.3 萬方 4.2 萬方 層數 高。

26、蘇州綠地中央廣場項目 整合推廣策略方案溝通 2013.11 Chapter 1 項目問題梳理 Chapter 2 解決方案分析 Chapter 3 品牌傳播策略 Chapter 4 品牌創意呈現 Chapter 5 媒介策略及渠道組合 Co。

27、蘇州綠地中央廣場項目 整合推廣策略方案溝通 2013.11 Chapter 1 項目問題梳理 Chapter 2 解決方案分析 Chapter 3 品牌傳播策略 Chapter 4 品牌創意呈現 Chapter 5 媒介策略及渠道組合 Co。

28、綠地中央廣場B5裝修公寓定位及 推廣策略報告 CONTENTS 思考前提 目標客戶定位 產品價值梳理及價值提升 形象推廣建議 營銷節點鋪排及相關配吅 思考前提 思考前提 固有價值體系僅存外部價值,若按照原有營銷定位,將沒有任何市場區隔 1 。

29、目目錄錄一一編制依據編制依據 2 2二工程概況二工程概況 2 21工程概況 22工程難點與重點 3三鋼筋工程施工三鋼筋工程施工 3 31支撐安裝 32鋼筋施工及鋼筋支架計算書 3四配合比設計四配合比設計 7 7五混凝土施工準備五混凝土施工準。

30、目目 錄錄 contentscontents一項目概況 CBD掘金者 綠地中央廣場二區域概況聚焦西安高新CBD中央商務區三城市概況西安的新世界世界的新西安四板塊概況西北金融中心 大有可為五城市運營商綠地集團第一章 項目概況 CBD掘金者 綠。

31、綠地中央廣場情人節活動粉紅風暴來襲活動規劃活動規劃活動主題活動主題:粉紅風暴來襲中央廣場七夕活動活動活動時間時間:2018年8月17日活動地點活動地點:綠地中央廣場參與對象參與對象:邀約客戶意向客戶項目領導活動示意活動示意活動示意活動示意活。

32、目目錄錄一編制依據一編制依據. 2二工程概況二工程概況. 3三施工準備三施工準備. 4一技術準備一技術準備. 4二機具準備二機具準備. 4三三材料準備材料準備 .15四鋼筋加工四鋼筋加工. 6一主控項目一主控項目. 5二一般項目二一般項目。

33、目目錄錄1 編制依據.12 工程概況.23施工測量前的準備工作.34平面控制測量. 65高程控制測量. 136裝修施工測量. 167施工測量管理制度.178復核驗線. 199沉降及位移監測.2410配合市規劃行政主管部門驗線.241 1 編。

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