1、NKANKA工作手冊(cè)工作手冊(cè)麥德龍麥德龍一一客戶背景資料及專門術(shù)語客戶背景資料及專門術(shù)語11客戶背客戶背景資料景資料麥德龍集團(tuán)是全球批發(fā)市場的領(lǐng)頭羊,在麥德龍和萬客隆僅限歐洲品牌旗下?lián)碛卸嗉饮湹慢埇F(xiàn)購自運(yùn)商場,麥德龍現(xiàn)購自。

2、目錄二手部工作指引二手部工作指引,4經(jīng)理經(jīng)理,4一一,行政管理行政管理,4二二,業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理,41形象,42接待禮儀,接營業(yè)員工作指引執(zhí)行管理,43業(yè)務(wù)跟進(jìn),44審批。

3、永升物業(yè)協(xié)管部工作制度手冊(cè)本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自目目錄錄一協(xié)管部部門職責(zé),3二協(xié)管部各崗位職責(zé),41協(xié)管部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé),42協(xié)管主管崗位職責(zé),63協(xié)管班長崗位職責(zé)。

4、1保安工作制度一熟悉各種保安設(shè)施,操作效能,例如,警棍更須善用已有的設(shè)施,以免減弱防衛(wèi)效果,二詳細(xì)記錄各商戶的電話,同時(shí)記錄商戶姓名聯(lián)絡(luò)電話,但是資料必須保密及妥善存放,三與商戶保持密切聯(lián)系,以便我保安問題經(jīng)常交換意見及互通。

5、收銀工作程序收銀工作程序1在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到工衣柜存放私物,著好工衣,化好淡妝,2由收銀領(lǐng)班帶領(lǐng)至后臺(tái)領(lǐng)取備用金并簽名,與后臺(tái)兌換零鈔,當(dāng)面點(diǎn)清,3領(lǐng)取所需辦公用品,4到指定的地點(diǎn)開晨會(huì),并做好晨會(huì)交接工作,5到達(dá)指定的收銀。

6、工程工作手冊(cè)目錄工程工作手冊(cè)目錄前言3綜合管理部組織架構(gòu)圖4小區(qū)管理部組織架構(gòu)圖4綜合管理部工程工作職責(zé)5工程各崗位任職標(biāo)準(zhǔn)6專業(yè)工程師崗位職責(zé)9小區(qū)管理部高級(jí)工程主任主任值班工程師崗位職責(zé)10小區(qū)管理部高級(jí)。

7、碧水藍(lán)天工程碧水藍(lán)天工程監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度一施工圖紙會(huì)審制度二施工組織設(shè)計(jì)審核及審批制度三開工申請(qǐng)制度四現(xiàn)場監(jiān)理旁站制度五施工備忘制度六監(jiān)理月報(bào)制度七施工交叉協(xié)調(diào)制度八進(jìn)度分析及調(diào)整制度九監(jiān)理工程師現(xiàn)場安全控制制度。

8、小學(xué)小學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)工作制度師德師風(fēng)建設(shè)工作制度為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)安徽省教育廳關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)的意見文件精神,轉(zhuǎn)變作風(fēng),建立師德師風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制,嚴(yán)格管理,逗硬獎(jiǎng)懲,牢固樹立愛崗敬業(yè)為。

9、大堂副理職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)大堂副理職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)一以身作則,敬業(yè)樂業(yè)作風(fēng)正派,二掌握與客人溝通的語言能力至少一門外語,三有較強(qiáng)的酒店意識(shí)整體管理意識(shí)公關(guān)意識(shí)整體銷售意識(shí)和培訓(xùn)意識(shí),四了解酒店各部門的工作程序,了解酒店各項(xiàng)目服務(wù)規(guī)律和特點(diǎn),五了解一些。

10、19建設(shè)工程安全管理制度建設(shè)工程安全管理制度一安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度一安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,逐步推行現(xiàn)代安全管理,特制訂本制度,1公司在編制各種計(jì)劃和年度計(jì)劃時(shí),把安全工作列入頭等議事。

11、安全文明施工監(jiān)理工作制度安全文明施工監(jiān)理工作制度一一安全文明施工檢查巡視制度,安全文明施工檢查巡視制度,1日常安全巡視制度各專業(yè)監(jiān)理工程師在每日的現(xiàn)場巡視中,要注意檢查現(xiàn)場安全文明施工情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,巡視情況記錄在監(jiān)理工程師日記中。

12、車站施工協(xié)調(diào)會(huì)工作制度車站施工協(xié)調(diào)會(huì)工作制度1施工協(xié)調(diào)會(huì)的參加對(duì)象,根據(jù)施工等級(jí)派出相應(yīng)的干部參加或主持車站組織的施工協(xié)調(diào)會(huì),其中,需要接觸網(wǎng)停電的配合施工,級(jí)施工由段主管領(lǐng)導(dǎo)主任和科長參加,級(jí)施工由車間副主任及以上的干部參加,級(jí)施工由車間。

13、工程進(jìn)度管理工作制度工程進(jìn)度管理工作制度工程進(jìn)度涉及到建設(shè)單位和承包商雙方的重大利益,促使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相吻合,是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵,工程進(jìn)度管理的原則是,依據(jù)合同文件有關(guān)條款,在工程實(shí)施中密切注意工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間出現(xiàn)的差異,及。

14、工程項(xiàng)目隱患排查治理工作制度工程項(xiàng)目隱患排查治理工作制度一各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé),二各單位是隱患排查治理的責(zé)任主體,應(yīng)建立隱患排查長效機(jī)制,保證事故隱患排查治理所需的資金,三工程項(xiàng)目是施工安全隱患整治的責(zé)任主體。

15、工程部管理工作制度工程部管理工作制度1目的,提高部門工作效率,2內(nèi)容,本制度規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)工程管理及售后服務(wù)管理工作內(nèi)容,3范圍,本制度適用于工程部所管轄部門的管理,4管理內(nèi)容,4,1負(fù)責(zé)工程安裝合同執(zhí)行管理,負(fù)責(zé)落實(shí)工程安裝隊(duì)。

16、工程進(jìn)度管理工作制度工程進(jìn)度管理工作制度工程進(jìn)度涉及到建設(shè)單位和承包商雙方的重大利益,促使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相吻合,是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵,工程進(jìn)度管理的原則是,依據(jù)合同文件有關(guān)條款,在工程實(shí)施中密切注意工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間出現(xiàn)的差異。

17、施工準(zhǔn)備工作制度施工準(zhǔn)備工作制度1總則為保證工程順利開工及施工活動(dòng)正常進(jìn)行,特制定本制度,2施工手續(xù)準(zhǔn)備開工前,必須按開竣工管理辦法的要辦完開工手續(xù),并取得社會(huì)管理部門如消防環(huán)保環(huán)衛(wèi)等的認(rèn)可,工程部對(duì)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,3技術(shù)性。

18、施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)理工作制度環(huán)境監(jiān)理工作制度楊尊昭楊尊昭1,1,1工作記錄制度環(huán)境監(jiān)理記錄是工程信息匯總的重要來源,是環(huán)境監(jiān)理工程師作出行動(dòng)判斷的重要基礎(chǔ)資料,環(huán)境監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)環(huán)境監(jiān)理工作情況作出工作記錄,重點(diǎn)描述對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)。

19、施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)理工作制度環(huán)境監(jiān)理工作制度楊尊昭楊尊昭1,1,1工作記錄制度環(huán)境監(jiān)理記錄是工程信息匯總的重要來源,是環(huán)境監(jiān)理工程師作出行動(dòng)判斷的重要基礎(chǔ)資料,環(huán)境監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)環(huán)境監(jiān)理工作情況作出工作記錄,重點(diǎn)描述對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)。

20、14物業(yè)小區(qū)綠化管理工作制度綠化管理工作是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,隨著綠化工作業(yè)務(wù)的開展和生產(chǎn)任務(wù)的要求,需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和管理,才能適應(yīng)實(shí)際工作的要求,綠化管理工作具體需要做好以下幾項(xiàng)工作,一綠化工作人員必須服從管理,聽從指揮,二綠化工。

21、1物業(yè)小區(qū)綠化管理工作制度綠化管理工作是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,隨著綠化工作業(yè)務(wù)的開展和生產(chǎn)任務(wù)的要求,需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和管理,才能適應(yīng)實(shí)際工作的要求,綠化管理工作具體需要做好以下幾項(xiàng)工作,一綠化工作人員必須服從管理,聽從指揮,二綠化工作。

22、第第1頁頁共共5頁頁范文范文,施工現(xiàn)場錄音工作制度施工現(xiàn)場錄音工作制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共5頁施工現(xiàn)場錄音工作制度施工現(xiàn)場錄音工作制度為了貫徹安全第一預(yù)防為主綜合治理的方針,加強(qiáng)供電公司施。

23、14物業(yè)管理工作制度一物業(yè)對(duì)租金及電話費(fèi)收繳的操作制度1,收到電信局寄來的帳單和工程部抄送的能源費(fèi)帳單后,按合同規(guī)定每月25日通知各租賃單位支付下月房租電話費(fèi)能源費(fèi)等費(fèi)用,2,租賃單位付清各款項(xiàng)后,物業(yè)開具發(fā)票或收據(jù),將錢款交至賓館財(cái)。

24、沼氣工程安全生產(chǎn)制度沼氣工程安全生產(chǎn)制度1,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定,2,沼氣站內(nèi)嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品,消防器材應(yīng)確保可用,3,嚴(yán)禁向發(fā)酵池內(nèi)投放有害氣體或刺激性物質(zhì),4,厭氧池及污泥池要進(jìn)行維修時(shí),首先必須采。

25、物業(yè)周檢工作制度物業(yè)周檢工作制度1,0范圍,物業(yè)公司下屬各管理部周檢,2,0職責(zé),2,1各物業(yè)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織副經(jīng)理事務(wù)助理各班隊(duì)長參加周檢,2,2物業(yè)管理部經(jīng)理指定一名事務(wù)助理做好周檢記錄,2,3管理部負(fù)責(zé)對(duì)周檢中發(fā)現(xiàn)的不合格。

26、隆昌物業(yè)安全制度第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范物業(yè)管理服務(wù)有限公司的安全管理工作,預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合物業(yè)管理行業(yè)特點(diǎn),特制定本規(guī)定,第二條本規(guī)定適用于物業(yè)管理服務(wù)有限公司的設(shè)備治安消防車輛等安全管理及。

27、13物業(yè)糾紛調(diào)解工作制度物業(yè)糾紛調(diào)解工作制度一聯(lián)系群眾,熱心人民調(diào)解工作,宣傳法律法規(guī)規(guī)章和政策,教育公民遵紀(jì)守法尊重社會(huì)公德,二依據(jù)法律法規(guī)規(guī)章和政策進(jìn)行調(diào)解,若法律法規(guī)規(guī)章和政策沒有明確規(guī)定的,依據(jù)社會(huì)公德進(jìn)行調(diào)解,三在調(diào)解民間糾紛中。

28、隱蔽工程驗(yàn)收工作制度隱蔽工程驗(yàn)收工作制度1,目的本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2300MW級(jí)供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)施工過程中隱蔽工程驗(yàn)收的工作程序,旨在使工程質(zhì)量控制做到工序控制,層層把關(guān),使工程項(xiàng)目整體質(zhì)量得到保證,2,適用范圍。

29、第第1頁頁共共5頁頁范文范文,規(guī)范人防工程建設(shè)工作制度規(guī)范人防工程建設(shè)工作制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共5頁規(guī)范人防工程建設(shè)工作制度規(guī)范人防工程建設(shè)工作制度一結(jié)合民用建筑修建人防工程是建設(shè)單位的。

30、建筑施工應(yīng)急救援工作制度建筑施工應(yīng)急救援工作制度第一條,為了保證施工生產(chǎn)發(fā)生各類事故后能有效得到控制,傷員得到及時(shí)有效救治,努力將事故損失和不良影響降至最低限度,制定本工作制度,第二條,建立各職能部門的組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),重特大生產(chǎn)安全事故。

31、建筑安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作制度為嚴(yán)厲打擊建筑施工領(lǐng)域各類非法違法行為,進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,及吋消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患,有效防范和遏制建筑起重機(jī)械腳手架高支模和深基坑等事故,制定建筑施工安全專項(xiàng)整治工作制度,一指導(dǎo)思想以。

32、建筑施工應(yīng)急救援工作制度建筑施工應(yīng)急救援工作制度第一條,為了保證施工生產(chǎn)發(fā)生各類事故后能有效得到控制,傷員得到及時(shí)有效救治,努力將事故損失和不良影響降至最低限度,制定本工作制度,第二條,建立各職能部門的組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),重特大生產(chǎn)安。

33、BBAM08023礦建工程驗(yàn)收工作制度為規(guī)范井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收管理,統(tǒng)一井巷工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),保證工程質(zhì)量,特制定本制度,一驗(yàn)收制度1礦建井巷工程每刀實(shí)際巷道進(jìn)尺為分部工程巷道附屬工程除外,當(dāng)月分部工程驗(yàn)收,由建設(shè)方組織監(jiān)理方和施工方。

34、第第1頁頁共共5頁頁范文范文,人防工程竣工驗(yàn)收工作制度人防工程竣工驗(yàn)收工作制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共5頁人防工程竣工驗(yàn)收工作制度人防工程竣工驗(yàn)收工作制度第一條為規(guī)范人民防空工程以下簡稱人防工。

35、第第1頁頁共共4頁頁范文范文,農(nóng)村文化建設(shè)實(shí)施工作制度農(nóng)村文化建設(shè)實(shí)施工作制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共4頁農(nóng)村文化建設(shè)實(shí)施工作制度農(nóng)村文化建設(shè)實(shí)施工作制度一工作目標(biāo)一期間,按照全省縣有兩館鄉(xiāng)有。

36、第一章招商部架構(gòu)招商總監(jiān)招商總監(jiān)招商代表招商代表招商代表主主任任招商經(jīng)理招商經(jīng)理第二章招商部工作職責(zé)1維護(hù)公司形象,不泄露公司商業(yè)機(jī)密,2遵守公司所有規(guī)章制度及員工手冊(cè),3卓有成效的工作,積極提出有益于公司的建議,4不參與及干涉客戶有關(guān)。

37、某物業(yè)管理公司制度匯編之保潔工作手冊(cè)第一章任務(wù)清潔管理是物業(yè)管理的面子問題,它是宣傳企業(yè)形象的重要途徑之,保潔部的主要職能包括,1保持公共地方環(huán)境的清潔衛(wèi)生,2清洗公用洗手間及添補(bǔ)清潔用品,3向倉管員提取適量之用品備用,小心掌握工具。

38、中藥房調(diào)劑工作制度一調(diào)劑人員應(yīng)憑本院正式處方或領(lǐng)藥單,調(diào)配發(fā)藥,二調(diào)劑人員收方后應(yīng)對(duì)處方內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行審查,無誤后方可調(diào)配,處方內(nèi)容如有不妥或錯(cuò)誤時(shí),須經(jīng)開方醫(yī)生更正并重新簽名后,方可調(diào)配,調(diào)劑人員不得擅自更改處方,三對(duì)有配伍禁忌或者超。

39、第一篇行政與人力資源篇福利管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)物業(yè)管理有限公司員工福利管理,充分發(fā)揮福利的保障和激勵(lì)作用,特制定物業(yè)管理有限公司福利管理辦法,第二條公司行政與人力資源部是負(fù)責(zé)福利管理的職能部門,第三條公司福利形式主要。