1、運(yùn)作程序文件名稱運(yùn)作程序文件名稱文文件件編編號(hào)號(hào),HRHR1111生效時(shí)間生效時(shí)間20112011771212制制訂訂薪酬管理制度薪酬管理制度機(jī)密等級(jí)機(jī)密等級(jí)機(jī)密機(jī)密AA編編寫寫王軼毅王軼毅。

2、關(guān)于員工績(jī)效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績(jī)效,員工考核的另一層含義是指通過績(jī)效評(píng)價(jià)了解工作中的成績(jī)與不足,從而對(duì)全公司人力資源績(jī)效進(jìn)行盤點(diǎn),為人力資源配置和開發(fā)提供依。

3、年度物業(yè)管理公司員工績(jī)效考核辦法年度物業(yè)管理公司員工績(jī)效考核辦法試行稿試行稿為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,確保各項(xiàng)服務(wù)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),特制訂物業(yè)管理公司績(jī)效考核辦法如下,一考核對(duì)象公司全體員工含外聘外包人員二考核內(nèi)容及。

4、目目錄錄第一部分績(jī)效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對(duì)象四考核過程控制五考核結(jié)果應(yīng)用六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)一考核者的權(quán)利與義務(wù)二被考核者的權(quán)利與義務(wù)七考核工作要求八適用范圍說明九問題反饋及方案。

5、員工績(jī)效考核辦法員工績(jī)效考核辦法主管級(jí)主管級(jí)ORHRORHR3030姓名部門職務(wù)考核內(nèi)容定義與說明考核結(jié)果1公司及本部門設(shè)定目標(biāo)達(dá)成率是否達(dá)成預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)和所交付的任務(wù),進(jìn)度是否按時(shí)完成,2成本管理和控制對(duì)。

6、中山市中山市,物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司員工績(jī)效考核管理辦法員工績(jī)效考核管理辦法目目的的1盡量以量化形式,對(duì)員工德能勤績(jī)客觀考核,2調(diào)動(dòng)一切積極因素,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),3建立完善和有效的監(jiān)督機(jī)制,推動(dòng)公司業(yè)務(wù)健。

7、北京公交房地產(chǎn)績(jī)效考核管理辦法北京公交房地產(chǎn)績(jī)效考核管理辦法錯(cuò)誤未找到引用源,i,錯(cuò)誤錯(cuò)誤未找到引用源,未找到引用源,目目錄錄第一章,總則2第。

8、360360度度績(jī)效考核績(jī)效考核制度制度實(shí)例實(shí)例一績(jī)效考核的定義目的和用途1,績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工,2,績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容,績(jī)效考核以下簡(jiǎn)稱考核是指用系統(tǒng)的方法原理,評(píng)定測(cè)量員。

9、20122012年年度度紅紅樹樹西西岸岸事事業(yè)業(yè)部部基基層層員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核方方案案2012年7月物業(yè)總經(jīng)理,周屹部門負(fù)責(zé)人,將新民報(bào)出部門,紅樹西岸事業(yè)部報(bào)出日期,2012年7月1日編制人,20122012年年度度。

10、中信華南集團(tuán)東莞公司績(jī)效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司中信華南集團(tuán)東莞公司績(jī)效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月1第第第第一一一一篇篇篇篇管管管管理理理理辦辦辦辦法法法法第第一一章章總總則則第一條第。

11、運(yùn)作程序文件名稱運(yùn)作程序文件名稱文文件件編編號(hào)號(hào),HRHR1111生效時(shí)間生效時(shí)間20112011771212制制訂訂薪酬管理制度薪酬管理制度機(jī)密等級(jí)機(jī)密等級(jí)機(jī)密機(jī)密AA編編寫寫王軼毅王軼毅。

12、招商中心招商中心20122012年度招商人員績(jī)效考核年度招商人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則11目的目的為充分調(diào)動(dòng)招商人員積極性,完成年度招商任務(wù),根據(jù)公司員工績(jī)效考核管理辦法特制定本實(shí)施細(xì)則,22考核對(duì)象考核對(duì)象2,1商管。

13、1,武漢物業(yè)管理有限公司武漢物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條考核目的考核目的1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià)。

14、1績(jī)效績(jī)效考核制度考核制度第一節(jié)第一節(jié)營(yíng)運(yùn)部營(yíng)運(yùn)部績(jī)效考核方案績(jī)效考核方案一考核目的提高運(yùn)營(yíng)管理人員工作的積極性,明確工作方向,提高工作效率,二考核效果一考核以量化的方式評(píng)比出優(yōu)劣,為相關(guān)工作提供有效依據(jù),二考核使各樓層清。

15、第第11頁(yè)共頁(yè)共2020頁(yè)頁(yè)目錄目錄第一部分績(jī)效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對(duì)象四考核過程控制五考核結(jié)果應(yīng)用六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)一考核者的權(quán)利與義務(wù)二被考核者的權(quán)利與義務(wù)七考核工作要求。

16、1茂業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法人力資源部績(jī)效組2茂業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法1,1,考核目的考核目的統(tǒng)一所有部門和員工的工作方向,保障公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),通過考核衡量員工對(duì)于公司總體工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)度,作為員工評(píng)價(jià)與激勵(lì)。

17、某某集團(tuán)公司績(jī)效考核方案附考核表為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法,績(jī)效考核的目的1績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù),通過全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)。

18、萬科銷售分公司績(jī)效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo),第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員,第三條業(yè)績(jī)考核。

19、Thegeneralstaff1employeesinadditiontovicepresident,director,manager,de。

20、績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度一總則一總則一通過績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo),引導(dǎo)員工提高工作績(jī)效,達(dá)到培養(yǎng)提高員工的工作能力糾正偏差,實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人之間的共同發(fā)展,二加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,改善公司日常工作的管理過程,促進(jìn)管理的科學(xué)化規(guī)范化。

21、第第11頁(yè)共頁(yè)共2020頁(yè)頁(yè)目錄目錄第一部分績(jī)效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對(duì)象四考核過程控制五考核結(jié)果應(yīng)用六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)一考核者的權(quán)利與義務(wù)二被考核者的權(quán)利與義務(wù)七考核工作要求八適用范圍說明九問題反。

22、1保利物業(yè)績(jī)效管理辦法總則第一條績(jī)效考核的目標(biāo)通過績(jī)效考核體系的建立與有效實(shí)施,規(guī)范員工的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),幫助員工逐步提升工作能力和工作績(jī)效,完善有效的激勵(lì)約束機(jī)制,培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,從而為全國(guó)保利物業(yè)品牌整合和建設(shè)工作。

23、永誠(chéng)物業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法試行武人字2012第011號(hào)為建立有效的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,規(guī)范公司對(duì)員工的客觀評(píng)價(jià),及時(shí)對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)估和肯定,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能和工作熱情,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定本辦法,一考核目的公司通過對(duì)員。

24、員工績(jī)效考核辦法主管級(jí)ORHR30姓名部門職務(wù)考核內(nèi)容定義與說明考核結(jié)果1公司及本部門設(shè)定目標(biāo)達(dá)成率是否達(dá)成預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)和所交付的任務(wù),進(jìn)度是否按時(shí)完成,2成本管理和控制對(duì)直接和間接成本人力物力時(shí)間等的掌控是否得宜,3工作質(zhì)。

25、年度物業(yè)管理公司員工績(jī)效考核辦法試行稿為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,確保各項(xiàng)服務(wù)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),特制訂物業(yè)管理公司績(jī)效考核辦法如下,一考核對(duì)象公司全體員工含外聘外包人員二考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)一客戶服務(wù)中心考核內(nèi)容,1客戶服務(wù)中心考核。

26、目錄第一部分績(jī)效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對(duì)象四考核過程控制五考核結(jié)果應(yīng)用六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)一考核者的權(quán)利與義務(wù)二被考核者的權(quán)利與義務(wù)七考核工作要求八適用范圍說明九問題反饋及方案修訂十附圖,第二部分員工的。

27、招商人員績(jī)效考核辦法為鼓勵(lì)招商全員招商,加快項(xiàng)目招商進(jìn)度,全面調(diào)動(dòng)招商人員和集團(tuán)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性,徹底解決干多干少干好干壞一個(gè)樣局面,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,盡快地將招商工作落到實(shí)處,現(xiàn)根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目的實(shí)際情況,特制。

28、招商人員績(jī)效考核辦法為鼓勵(lì)招商全員招商,加快項(xiàng)目招商進(jìn)度,全面調(diào)動(dòng)招商人員和集團(tuán)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性,徹底解決干多干少干好干壞一個(gè)樣局面,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,盡快地將招商工作落到實(shí)處,現(xiàn)根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目的實(shí)際情況,特制。

29、工程部績(jī)效考核參考一本考核辦法適用于工程部全體人員考核總分?jǐn)?shù)為10分制二項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核辦法1工程前期進(jìn)場(chǎng)管理程序,1進(jìn)場(chǎng)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作,包括現(xiàn)場(chǎng)辦公室的設(shè)立工人住宿等問題組織安排不當(dāng)而影響進(jìn)場(chǎng)施工的,扣1分次,2在滿足我方施工條件后。

30、公司員工績(jī)效考核實(shí)施辦法一考核目的1為了客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和工作實(shí)際的效果,提供真實(shí)可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù),并且根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲,合理配置人力資源,全面提升員工績(jī)效,增強(qiáng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,激勵(lì)員工。

31、公司員工績(jī)效考核管理辦法草稿1總則為全面了解正確評(píng)估員工工作績(jī)效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序積極向上的工作氛圍,特制定本辦法,2適用范圍本辦法適用于公司全體員工,3考核原則。

32、工程有限公司員工績(jī)效考核管理辦法第一章,總則第一條為全面了解評(píng)估員工工作績(jī)效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序積極向上的工作氛圍,特制定本辦法,第二章,適用范圍第二條本辦法適。

33、工程有限公司員工績(jī)效考核管理辦法工程有限公司員工績(jī)效考核管理辦法第一章,總則第一章,總則第一條為全面了解評(píng)估員工工作績(jī)效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序積極向上的。

34、宜賓竹海世外桃源度假酒店關(guān)于2014年度績(jī)效考核方案的通知酒店各部門,2014年,將是酒店繼續(xù)面對(duì)疲軟的市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)群體徹底改變的格局,也將面臨資金短缺,經(jīng)營(yíng)困難,設(shè)施設(shè)備陳舊老化的多重壓力,嚴(yán)峻的外部形勢(shì)和惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

35、工程公司員工績(jī)效考核管理辦法第一章,總則第一條為全面了解評(píng)估員工工作績(jī)效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序積極向上的工作氛圍,特制定本辦法,第二章,適用范圍第二條本辦法適用于。

36、工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法考核說明,l本系列考核表用于以下崗位考核,工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部各技術(shù)成員,l考核辦法,由工程部經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理進(jìn)行考核,經(jīng)考核后形成初步評(píng)價(jià)辦法后,呈報(bào)公司總經(jīng)理確定最終考評(píng)意見,由各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)。

37、建筑勞務(wù)公司項(xiàng)目施工管理績(jī)效考核辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),建筑勞務(wù)公司項(xiàng)目施工管理績(jī)效考核辦法為了有效地加強(qiáng)本公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理,落實(shí)各級(jí)管理人。