1、鑫金科技有限公司安全生產(chǎn)管理制度匯編 第一部分第一部分 安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度 鑫金科技有限公司安全生產(chǎn)管理制度匯編 安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針及其它有關(guān)政。

2、 重慶建筑勞務(wù)有限公司 安全績(jī)效工資制度安全績(jī)效工資制度 制定日期: 實(shí)行日期 制訂: 日期 : 審核: 日期: 安全績(jī)效工資制度安全績(jī)效工資制度 第一條第一條 根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局文件精神,按照神華 集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全績(jī)效考核的。

3、市鑫海建筑有限公司 1 目目 錄錄 第一章第一章 項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式 . 3 1 公司組織機(jī)構(gòu) . 3 2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) . 4 3組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定 . 4 第二章第二章 項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理制度 . 4 1項(xiàng)目技術(shù)管。

4、 陜西建筑勞務(wù)有限公司陜西建筑勞務(wù)有限公司 為規(guī)范公司各項(xiàng)管理,明確各崗位職責(zé),使各項(xiàng)目各部門在管理過(guò)程中為規(guī)范公司各項(xiàng)管理,明確各崗位職責(zé),使各項(xiàng)目各部門在管理過(guò)程中 有有 章可循,形成一個(gè)責(zé)任明晰獎(jiǎng)懲分明運(yùn)行有序的管理體系,特?cái)M定管章可。

5、勞動(dòng)用工規(guī)章制度 建筑勞務(wù)有限公司 二零一六年十月八日 第一章 總則 第 1 條 為規(guī)范企業(yè)和職工的行為,維護(hù)企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益,根 據(jù)勞動(dòng)法及其 配套法規(guī)規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定木規(guī)章制度. 第 2 條 木規(guī)章制度適用于。

6、 某建筑勞務(wù)有限公司某建筑勞務(wù)有限公司 人事管理制度人事管理制度 一本制度根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)以及公司章程制定,目的是為員工提供有關(guān)權(quán) 利責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料. 二本制度適用于經(jīng)公司人力資源部正式錄用的所有員工. 三本制度所稱公司新鄉(xiāng)市建筑勞務(wù)。

7、鑫銅煤業(yè)有限責(zé)任公司鑫銅煤業(yè)有限責(zé)任公司機(jī)電運(yùn)輸管理制度匯編機(jī)電運(yùn)輸管理制度匯編目目錄錄第一編第一編機(jī)電運(yùn)輸部崗位責(zé)任制機(jī)電運(yùn)輸部崗位責(zé)任制.3 3一機(jī)電運(yùn)輸部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制.3二機(jī)電運(yùn)輸部副部長(zhǎng)崗位責(zé)任制.4三機(jī)電技術(shù)員崗位責(zé)任制.5四電。

8、目目錄錄1 1企業(yè)干部要求企業(yè)干部要求1 12 2企業(yè)精神與工作思路企業(yè)精神與工作思路1 13 3管理人員崗位制度管理人員崗位制度2 24 4管理處罰制度管理處罰制度9 95 5費(fèi)用報(bào)銷制度費(fèi)用報(bào)銷制度12126 6施工技術(shù)制度施工技術(shù)制度。

9、第 1 頁(yè) 共 21 頁(yè)青島平建建筑安裝股份有限公司青島平建建筑安裝股份有限公司勞務(wù)人員勞務(wù)人員資格資格管理制度管理制度為保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力,并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M(jìn)行有效控制,確保工程質(zhì)量,特制定本制度.第一章 范圍本制。

10、管管理理制制度度匯匯編編物資物資管理分冊(cè)管理分冊(cè)中建一局集團(tuán)中建一局集團(tuán) XX 建筑有限公司建筑有限公司20XX 年年 XX 月月編編 制制 說(shuō)說(shuō) 明明科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是人類文明與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物, 是市經(jīng)濟(jì)必不可少的組成部分.成功的企。

11、建筑勞務(wù)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)1作為該工程的總負(fù)責(zé)人,全權(quán)管理本項(xiàng)目,主持項(xiàng)目部工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)日工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力 的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作.2認(rèn)真組織全體施丄人員履行工程施工合同。

12、天祥建筑有限公司天祥建筑有限公司財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度一一 庫(kù)存現(xiàn)金管理庫(kù)存現(xiàn)金管理1公司財(cái)務(wù)部庫(kù)存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi),不得超限額存放現(xiàn)金.公司財(cái)務(wù)部庫(kù)存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi),不得超限額存放現(xiàn)金.2嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度。

13、1 2項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作制度一項(xiàng)目經(jīng)理任突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),并對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé).二勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理具體工作.三勞務(wù)隊(duì)伍施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)伍勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé).四勞務(wù)隊(duì)伍勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)本隊(duì)伍勞務(wù)管理具體工作。

14、1 3xx 建筑有限公司財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)管理制度一庫(kù)存現(xiàn)金管理1公司財(cái)務(wù)部庫(kù)存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi),不得超限額存放現(xiàn)金.2嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度,做到日清日結(jié),保證現(xiàn)金的安全.現(xiàn)金遇有短款,應(yīng)及時(shí)查明原因,報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo),并要追究責(zé)任者的責(zé)任.3不。

15、技術(shù)質(zhì)量管理一工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度第一條為貫徹百年大計(jì),質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想,進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量,保 障公司承建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,根據(jù)公司的 具體情況,特制定木制度.第二條制定依據(jù):建筑法安全生產(chǎn)法建設(shè)工程質(zhì)量管。

16、薪薪 酬酬 管管 理理 制制 度度一一為達(dá)到勞資兼顧為達(dá)到勞資兼顧,互利互惠互利互惠,給予員工合理的待遇給予員工合理的待遇,依照以下原則依照以下原則制定本制度:制定本制度:1正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,調(diào)動(dòng)員工積極性創(chuàng)造性,推動(dòng)。

17、想 想 到 到 這 這 里 里 , , 他 他 立 立 即 即 帶 帶 上 上 兩 兩 個(gè) 個(gè) 測(cè) 測(cè) 工 工 , , 肩 肩 扛 扛 手 手 拎 拎 著 著 儀 儀 器 器 , , 硬 硬 是 是 徒 徒 步 步 走 走 到 到 了 了 。

18、建筑勞務(wù)管理制度建筑勞務(wù)管理制度第一章第一章總則總則第 1 條為規(guī)范中小企業(yè)和職工的行為, 維護(hù)企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益,根據(jù)勞動(dòng)法及其配套法規(guī)規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定本規(guī)章制度.第 2 條本規(guī)章制度適用于企業(yè)和全體職工,職工包。

19、大型建筑公司管理制度匯編第 1 頁(yè) 共 182 頁(yè)管理制度目錄管理制度目錄序號(hào)文件名稱文件編號(hào)頁(yè)碼1目標(biāo)管理制度QBCJZD01201042文件法律法規(guī)管理制度QBCJZD02201073記錄管理制度QBCJZD032010124崗位職責(zé)及。