1、Centaline Consultants 2020/12/24 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位報(bào)告撰寫培訓(xùn)房地產(chǎn)項(xiàng)目定位報(bào)告撰寫培訓(xùn) 2020/12/24 2 什么是定位（position ）？ 2020/12/24 3 定位的層次定位的層次 賣給誰？賣給誰？ 傳播層次的“定位”傳播層次的“定位” 營銷層次的“定位”營銷層次的“定位” 戰(zhàn)略層次的“定位”戰(zhàn)略層次的“定位” 做什么？做什么？ 賣什么？賣什么？。

2、第四章第四章 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位與概念設(shè)計(jì) 葉 蔓 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位概述房地產(chǎn)項(xiàng)目定位概述 定位定位 營銷大師菲利浦營銷大師菲利浦科特勒認(rèn)為：定位是指企業(yè)科特勒認(rèn)為：定位是指企業(yè) 設(shè)計(jì)出自己的產(chǎn)品和形象，從而在目標(biāo)顧客心中確設(shè)計(jì)出自己的產(chǎn)品和形象。

3、 目 錄 目 錄 1 項(xiàng)目開發(fā)背景分析項(xiàng)目開發(fā)背景分析 .1 2 房地產(chǎn)市場(chǎng)概況和競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目調(diào)查房地產(chǎn)市場(chǎng)概況和競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目調(diào)查.11 3 地塊分析地塊分析 .46 4 案例分析案例分析 .54 5 項(xiàng)目定位與開發(fā)建議項(xiàng)目定位與開發(fā)建議 .69 。

4、 昆昆 泰泰 集集 團(tuán)團(tuán) 勁勁 松松 項(xiàng)項(xiàng) 目目 定定 位位 分分 析析 報(bào)報(bào) 告告 21 世紀(jì)中國不動(dòng)產(chǎn)世紀(jì)中國不動(dòng)產(chǎn) 目目 錄錄 第一章第一章 北京房地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)分析北京房地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)分析5 51010 第一節(jié)第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)房地。

5、謹(jǐn)呈：海南省地產(chǎn)集團(tuán) 順應(yīng)旅游發(fā)展趨勢(shì)，重塑絲路文化輝煌， 提升海南文化國際競(jìng)爭(zhēng)力 樂東龍騰灣龍棲灣整體定位報(bào)告 二OO九年二月 修改稿修改稿 深圳世聯(lián)地產(chǎn) Worldunion 龍騰灣龍棲灣及其 周邊實(shí)地調(diào)研與踏勘 海南主要灣區(qū)考察 海口。

6、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營銷計(jì)劃 階段營銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項(xiàng)目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報(bào)告之定位 前期策劃報(bào)告之物業(yè) 發(fā)展建議。

7、項(xiàng)目總體定位報(bào)告模板 第一部分 市場(chǎng)背景及經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài) 經(jīng)濟(jì)背景分析是一個(gè)項(xiàng)目整體定位的基礎(chǔ)。
不同的項(xiàng)目可以根據(jù)自身的特點(diǎn)對(duì)對(duì)下列內(nèi)容 靈活增減。
在這一部分內(nèi)容里，最容易犯的毛病就是數(shù)據(jù)的羅列，報(bào)告內(nèi)的每一個(gè)數(shù)據(jù)都 應(yīng)起到支撐整體定位的作用。

8、1 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析與項(xiàng)目定位房地產(chǎn)市場(chǎng)分析與項(xiàng)目定位 演講人：李忠演講人：李忠 2 一城市發(fā)展觀念一城市發(fā)展觀念 1.城市發(fā)展的系統(tǒng)視點(diǎn)城市發(fā)展的系統(tǒng)視點(diǎn) 2.城市發(fā)展的歷史視點(diǎn)城市發(fā)展的歷史視點(diǎn) 3.城市發(fā)展的人文視點(diǎn)城市發(fā)展的人文視點(diǎn) 。

9、Gemdale Real Estate 第一部分第一部分 項(xiàng)目定位思路項(xiàng)目定位思路 一 目的 二 項(xiàng)目價(jià)值的構(gòu)成 三 四 五 六 Gemdale Real Estate 第二部分第二部分 宏觀市場(chǎng)研究宏觀市場(chǎng)研究 一 城市文化概述 二城市宏。

10、麗江旅游地產(chǎn)項(xiàng)目定位報(bào)告 謹(jǐn)呈：麗江宏大旅游產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)有限公司 保密資料 僅內(nèi)部使用 旅游城市高端古鎮(zhèn)商業(yè)復(fù)合地產(chǎn)研究 TquePhase1prospectus 中國云南麗江 LIJIANG TOURISM COMMERCIAL REAL。

11、房地產(chǎn)項(xiàng)目定位全過程探討房地產(chǎn)項(xiàng)目定位全過程探討 房地產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，其行業(yè)性質(zhì)并不是單純的商業(yè)行為，而應(yīng)該是種服務(wù)行業(yè)，是倡 導(dǎo)生活品質(zhì)營造生活環(huán)境和完善服務(wù)的行業(yè)。
經(jīng)營房地產(chǎn)，其核心內(nèi)容應(yīng)該就是經(jīng)營服 務(wù)品牌，而一個(gè)品牌的成功塑造，直。

12、 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位報(bào)告 報(bào)告大綱 第一部分第一部分 項(xiàng)目基本情況分析項(xiàng)目基本情況分析 1項(xiàng)目地塊區(qū)位分析 2項(xiàng)目四至情況 3項(xiàng)目交通狀況 4項(xiàng)目地塊資源分析 5經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 6項(xiàng)目周邊配套分析 第二部分第二部分 市場(chǎng)環(huán)境解析市場(chǎng)環(huán)境解析 1供求狀。

13、一文徹底明白：高大上的房 地產(chǎn)項(xiàng)目是如何定位的 廊坊偉聯(lián)置業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司出品 willanwillan 2 目錄頁 CONTENTS PAGE 第一章 第二章 第三章 第四章 土地研究 市場(chǎng)研究 項(xiàng)目定位四大關(guān)鍵 定位的過程及重點(diǎn) 第。

14、淮安現(xiàn)代國際新城專業(yè)市場(chǎng)定位建議 2011年6月 淮安現(xiàn)代國際新城專業(yè)市場(chǎng)定位建議 第三部分第三部分 第二部分第二部分 第四部分第四部分 第五部分第五部分 第六部分第六部分 第一部分第一部分 淮安社會(huì)經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r 項(xiàng)目現(xiàn)狀和SWOT。

15、 1 xxxx 國際廣場(chǎng)國際公寓國際廣場(chǎng)國際公寓 市場(chǎng)分析及產(chǎn)品定位報(bào)告市場(chǎng)分析及產(chǎn)品定位報(bào)告 就昆山房地產(chǎn)業(yè)而言，以 2006 年2007 年上半年為例，昆山房地產(chǎn)市 場(chǎng)繼續(xù)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)， 市場(chǎng)秩序良好。
消費(fèi)群體仍然以新昆山 。

16、 1 xxxx 國際廣場(chǎng)客戶定位及裝修建議報(bào)告國際廣場(chǎng)客戶定位及裝修建議報(bào)告 一昆山市場(chǎng)分析一昆山市場(chǎng)分析 就房地產(chǎn)業(yè)而言，以 2006 年上半年為例，昆山房地產(chǎn)市場(chǎng)繼續(xù)保持健康穩(wěn)定 的發(fā)展態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)秩序良好。
消費(fèi)群體仍然以新昆山人 臺(tái)港澳。

17、2009.052009.05 中端中端. .多元社區(qū)的創(chuàng)新之路多元社區(qū)的創(chuàng)新之路 東渡常州薛家鎮(zhèn)奧園項(xiàng)目定東渡常州薛家鎮(zhèn)奧園項(xiàng)目定 位報(bào)告位報(bào)告 思考思考 路徑路徑 核心問題核心問題 界定界定 目標(biāo)下目標(biāo)下 的策略的策略 定位方案定位方案 。

18、項(xiàng)目定位報(bào)告提綱項(xiàng)目定位報(bào)告提綱 一一項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 1保證項(xiàng)目總體的資金平衡。
2打造區(qū)域內(nèi)標(biāo)桿性項(xiàng)目。
二市場(chǎng)分析二市場(chǎng)分析 1宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境合肥經(jīng)濟(jì)狀況三產(chǎn)比例城市規(guī)劃本區(qū)域經(jīng)濟(jì)特 點(diǎn) 2合肥商品房市場(chǎng)綜述 3寫字樓市場(chǎng)綜述存銷供求成。

19、P1 房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位 2014.08 P2 課程開収目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訓(xùn)對(duì)象： 策劃經(jīng)理策劃師策劃主管 2課程目標(biāo)： 進(jìn)一步清晰項(xiàng)目操作中各種定位的關(guān)系。
通過學(xué)習(xí)，明確項(xiàng)目定位要點(diǎn)，領(lǐng)學(xué)員在。

20、客戶定位客戶定位 界定并尋找客戶界定并尋找客戶 任何銷售過程的第一個(gè)步驟都是要尋找潛在客戶。
在開始正 式的銷售活動(dòng)前,銷售人員應(yīng)根據(jù)自己的產(chǎn)品特征,明確目標(biāo)客戶群, 分析他們的特征也就是成為準(zhǔn)客戶的基本條件要素,然后根據(jù)這些 條件去開發(fā)尋找。

21、前所未有前所未有. 點(diǎn)睛點(diǎn)睛 中國海中國海 世界世界 嘉年華嘉年華 旅游休閑地產(chǎn)，下一個(gè)增長極旅游休閑地產(chǎn)，下一個(gè)增長極 在時(shí)下住宅地產(chǎn)被調(diào)控，商業(yè)地產(chǎn)仍處于商住倒掛的泥潭之際，旅游地產(chǎn)或是調(diào)控背景在時(shí)下住宅地產(chǎn)被調(diào)控，商業(yè)地產(chǎn)仍處于商住倒。

22、關(guān)于產(chǎn)品定位的思考 前策產(chǎn)品部 如果范冰冰 在這里，今天會(huì) 場(chǎng)的票價(jià) 如果鳳姐 在這，今天會(huì)場(chǎng) 的票價(jià) 為什么有的飯 店，不打廣告， 卻門廳若市 為什么有的飯店，天天促銷，卻冷冷清清 銷售時(shí)流的淚，銷售時(shí)流的淚， 一定是前策定位時(shí)腦子里進(jìn)的。

23、POSITIONING 房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位法房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位法 引論：市場(chǎng)營銷的定義引論：市場(chǎng)營銷的定義 1Philop Kotler 認(rèn)識(shí)目前未滿足的需要和欲望，估量和確定需求量大小， 選擇和決定企業(yè)能最好地為其服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)，并決定適。

24、前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板 前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板是營銷成果體系中最重要的一個(gè)，項(xiàng)目成功的前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板是營銷成果體系中最重要的一個(gè)，項(xiàng)目成功的70 由前期定位決定；前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板可分解為由前期定位決定；前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板可分解為4個(gè)階段。

25、willanwillan 1 一文徹底明白：高大上的房 地產(chǎn)項(xiàng)目是如何定位的 willanwillan 2 目錄頁 CONTENTS PAGE 第一章 第二章 第三章 第四章 土地研究 市場(chǎng)研究 項(xiàng)目定位四大關(guān)鍵 定位的過程及重點(diǎn) 第五章 。

26、Centaline Consultants 2018813 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位報(bào)告撰寫培訓(xùn) 20188132 什么是定位position 20188133 定位的層次 u賣給誰賣給誰 傳播層次的傳播層次的定位定位 營銷層次的營銷層次的定位定位 。

27、項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位 策劃情景模擬培訓(xùn) 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營銷計(jì)劃 階段營銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項(xiàng)目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報(bào)告之定位 前期策劃報(bào)告之物業(yè) 發(fā)展建議營銷建議 營銷籌備營銷籌備。

28、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
項(xiàng)目戓略與定位 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營銷計(jì)劃 階段營銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期 溝通 前期策劃 項(xiàng)目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報(bào)告之定位 前期策劃報(bào)告之物業(yè) 發(fā)展建議營銷建議 營銷籌備 營銷策略 。

29、 房地產(chǎn)項(xiàng)目核心價(jià)值房地產(chǎn)項(xiàng)目核心價(jià)值 提煉及定位提煉及定位 什么是房地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價(jià)值什么是房地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價(jià)值 核心價(jià)值是在項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中，經(jīng)過充分評(píng)估 項(xiàng)目自身特點(diǎn)之后得出的項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)資源，并且這個(gè) 優(yōu)勢(shì)資源是可以轉(zhuǎn)化為購房者感知并。

30、此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自傳閱引用或復(fù)制。
住 宅 項(xiàng) 目 前 期 定 位 思 路 2 現(xiàn)象一：龍湖滟瀾山金地天境不同企業(yè)緊鄰項(xiàng)目，相似指標(biāo) 龍湖滟瀾山 。

31、麗江旅游地產(chǎn)項(xiàng)目定位報(bào)告 保密資料 僅內(nèi)部使用 旅游城市高端古鎮(zhèn)商業(yè)復(fù)合地產(chǎn)研究 TquePhase1prospectus 中國云南麗江 LIJIANG TOURISM COMMERCIAL REAL ESTATE PROJICTS POS。

32、房地產(chǎn)目標(biāo)定位與競(jìng)品分析 策劃師 專業(yè) 學(xué)習(xí) 創(chuàng)新 開拓 引領(lǐng) 奮進(jìn) CONTENTS 目錄 1 第一章 市場(chǎng)細(xì)分 2 第二章 房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)介紹 3 第三章 目標(biāo)客戶定位及心理分析 4 第四章 戶型配比 5 第五章 競(jìng)品分析 第一章 市場(chǎng)。

33、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 官廳湖項(xiàng)目產(chǎn)品定位經(jīng)驗(yàn)分 享 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 目 錄 33 3 2 31 項(xiàng)目概況 產(chǎn)品定位 設(shè)計(jì)及優(yōu)化 3 4開盤后總結(jié) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 31 3 1.11.1 3 1.21.2 區(qū)位分析 區(qū)位交通。

34、P1 房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位 P2 課程開収目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訓(xùn)對(duì)象： 策劃經(jīng)理策劃師策劃主管 2課程目標(biāo)： 進(jìn)一步清晰項(xiàng)目操作中各種定位的關(guān)系。
通過學(xué)習(xí)，明確項(xiàng)目定位要點(diǎn)，領(lǐng)學(xué)員在做項(xiàng)目定 位時(shí)更。

35、透視房地產(chǎn)定位透視房地產(chǎn)定位 房地產(chǎn)市場(chǎng)盤子大產(chǎn)業(yè)大規(guī)模大，由此帶來的傷病房水泥垃圾爛尾樓盤區(qū)域殘局更是不計(jì)其數(shù)， 疾病種類可謂五花八門。
在眾多房地產(chǎn)疾病中，最常見又最能影響項(xiàng)目盈虧的是房地產(chǎn)定位病 。
在房地產(chǎn)市場(chǎng)上，由于房地產(chǎn)是大件商品。

36、中糧集團(tuán)成都項(xiàng)目中糧集團(tuán)成都項(xiàng)目 產(chǎn)品深化定位報(bào)告產(chǎn)品深化定位報(bào)告 1 內(nèi)容內(nèi)容 頁碼頁碼 商業(yè)部分商業(yè)部分 P2 P143 住宅部分住宅部分 P144 P184 酒店式公寓酒店式公寓 P185 P194 商務(wù)酒店商務(wù)酒店 P195 P20。

37、Page 1 of 29 前前言言 房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位應(yīng)該依據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，并結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)特征和房地產(chǎn)開發(fā) 公司的經(jīng)營理念進(jìn)行深入論證，才能給房地產(chǎn)項(xiàng)目一個(gè)明確的科學(xué)的定位。
它包括項(xiàng)目的 市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位總體定位等方面的內(nèi)容。
房地產(chǎn)的項(xiàng)。

38、前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板 前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板是營銷成果體系中最重要的一個(gè)，項(xiàng)目成功的前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板是營銷成果體系中最重要的一個(gè)，項(xiàng)目成功的70 由前期定位決定；前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板可分解為由前期定位決定；前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板可分解為4個(gè)階段。

39、二級(jí)市場(chǎng)策劃品控中心 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的邏輯模型 2 界定定位思考的框架界定定位思考的框架 界定框架：將定位分割為三大因素界定框架：將定位分割為三大因素 對(duì)市場(chǎng)客戶項(xiàng)目三個(gè)角度分別進(jìn)行思考 對(duì)項(xiàng)目與市場(chǎng)市場(chǎng)與客戶客戶與項(xiàng)目的 交叉部分分別進(jìn)行。

40、一文徹底明白：高大上的房 地產(chǎn)項(xiàng)目是如何定位的 willanwillan 2 目錄頁 CONTENTS PAGE 第一章 第二章 第三章 第四章 土地研究 市場(chǎng)研究 項(xiàng)目定位四大關(guān)鍵 定位的過程及重點(diǎn) 第五章 定位的四種邏輯 willanw。

41、海南興隆項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告海南興隆項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告 報(bào)告思路報(bào)告思路 認(rèn)知市場(chǎng)認(rèn)知市場(chǎng) 分析客群分析客群 發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值 確定定位及突破方向確定定位及突破方向 提出產(chǎn)品發(fā)展建議提出產(chǎn)品發(fā)展建議 第一部分第一部分 市場(chǎng)研究與分析市場(chǎng)研。

42、房地產(chǎn)項(xiàng)目定位八大關(guān) 2 事實(shí)搜集 大膽假設(shè) 結(jié)構(gòu)分析 有效方案 驗(yàn)證 調(diào)整 創(chuàng)造性的項(xiàng)目價(jià)值體系的系統(tǒng)觃劃 3 項(xiàng)目定位的八大關(guān)鍵 企業(yè)戰(zhàn)略 土地屬性 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 客戶研究 指標(biāo)不產(chǎn)品 思想采購 價(jià)值體系 效益不風(fēng)險(xiǎn) 4 壹 企業(yè)戰(zhàn)略 嘉峪。

43、xx 集集 團(tuán)團(tuán) 勁勁 松松 項(xiàng)項(xiàng) 目目 定定 位位 分分 析析 報(bào)報(bào) 告告 21 世紀(jì)中國不動(dòng)產(chǎn)世紀(jì)中國不動(dòng)產(chǎn) 目目 錄錄 第一章第一章 北京房地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)分析北京房地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)分析5 51010 第一節(jié)第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的。

44、濷鑟婤唙辻插琻躂麥喊堐藧鶜毺銀宛雑趝毢窢垥扼謤抻蕸賀銵斏陯玍嘰馎惄饐珪葮矤軟雁牛扷聹繆呞曦鍀鹓鴑赼打紁勩娿燍楷兆蔍褎嫻躦伜屧臾嗟壗鰻味縴燚騏贊鯰尟濴砟瀉凱榲橷歪妭禮缼汅兏暫婣渕憂撰馬嶾蚨畆藾勴韹苢倱豩釣遳荱譲私妍霡羚瘡齛珱講賒撢甡浩及鼂襈袮。

45、第一部分 項(xiàng)目定位目的及意義第二部分 項(xiàng)目定位的邏輯與內(nèi)容第三部分 如何精準(zhǔn)定位第四部分 項(xiàng)目定位模板目錄CONTENT第一部分項(xiàng)目定位目的及意義項(xiàng)目定位的目的01準(zhǔn)確定位對(duì)運(yùn)營的影響02什么是對(duì)的產(chǎn)品03項(xiàng)目定位的目的：做對(duì)的產(chǎn)品項(xiàng)目定位。

46、以以銷定產(chǎn)及產(chǎn)銷定產(chǎn)及產(chǎn)品力品力對(duì)標(biāo)分享對(duì)標(biāo)分享4月定位專題培訓(xùn)Q:XX項(xiàng)目想申請(qǐng)以銷定產(chǎn),可以么項(xiàng)目想申請(qǐng)以銷定產(chǎn),可以么A:信息太少,無法判斷區(qū)域自行評(píng)判是否滿足要求大區(qū)結(jié)合實(shí)際情況把關(guān)完成不開展科定申請(qǐng)報(bào)備總部定位對(duì)接人相關(guān)承責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽。

47、2共46頁前言去錯(cuò)城市去錯(cuò)城市 拿錯(cuò)地拿錯(cuò)地做錯(cuò)產(chǎn)品做錯(cuò)產(chǎn)品 非主流非主流3共46頁前言營銷大師里斯 特勞特曾在其專著定位一書中說,定位從產(chǎn)品開始,可以是一件商品一項(xiàng)服務(wù)一家公司一個(gè)機(jī)構(gòu),甚至是一個(gè)人,也許就是你自己.房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位同樣涵。

48、2018年12月第一部分 項(xiàng)目定位目的及意義第二部分 項(xiàng)目定位的邏輯與內(nèi)容第三部分 如何精準(zhǔn)定位第四部分 項(xiàng)目定位模板目錄CONTENT第一部分項(xiàng)目定位目的及意義項(xiàng)目定位的目的01準(zhǔn)確定位對(duì)運(yùn)營的影響02什么是對(duì)的產(chǎn)品03項(xiàng)目定位的目的:做。