1、目彔 項目宏觀背景分枂.3 各物業市場調研及分枂.39 項目總體定位斱向184 各物業功能定位238 總體觃劃布局建議353 項目初步財務分枂361 附彔.386 1 1項目宏觀背景分枂 宏觀政策分枂 觃劃背景分枂 地坑條件分枂 2 韶蘭市是廣東省粵北匙域中心城市，粵北癿政治、絆濟、文化 中心和交逐樞紐，項目所在癿武江匙是韶蘭市収展中癿現代化 新城匙 3 韶蘭市 韶蘭位乫廣東省北部，。

2、百貨商場滅火和應急疏散預案百貨商場滅火和應急疏散預案 一編制目的 為加強消防安全管理工作，預防和杜絕火災事故的發生，保障商 場及購物群眾的安全，根據國家有關法律法規，本著預防為主， 防消結合的原則，結合商場實際情況，特制定本預案。
二危險性。

3、百貨運營手百貨運營手冊冊 目 錄 一服務觀念及萬順達百貨服務理念 二崗位職責 三導購管理 四商品管理 五服務管理 六商戶管理 七安全管理 八運營作業流程 九附錄禮貌用語 100 句 禁忌用語 8 句 服務用語 30 句 一服務觀念及百貨服務。

4、 江橋江橋萬千百貨有限公司萬千百貨有限公司 規劃定位決議規劃定位決議 萬千百貨股份有限公司萬千百貨股份有限公司 二二一一年年十十一月一月二二十十四四日日 本定位規劃決議已經股份公司本定位規劃決議已經股份公司相關部門相關部門審議審議通過通過，。

5、 和富城百貨和富城百貨 VIPVIP 卡卡推行推行方案方案 一會員制說明一會員制說明 VIP 卡的推行就是提高顧客忠誠度，通過 VIP 會員方式，篩選一批有消費能力 的固定顧客群體，通過有效的會員制營銷，除憑卡折扣和積分外，還針對 VIP 。

6、百貨商場營運流程百貨商場營運流程 一營業前工作： 步 驟 內 容 要 求 17:257:30 營業員進場 值班主管同防損員站 在員工通道打卡機位 置,迎接員工列隊打卡 入場,檢查工衣工牌 及儀容儀表 保安防損主管檢查各道門鎖安全情況無異常后。

7、 百盛百貨的經營之道和成功經驗百盛百貨的經營之道和成功經驗 百盛百貨是金獅集團于 1987 年創立的，在近十年的時間里發展顯 著。
連鎖系企業。
集團屬下百盛為馬來西亞百貨公司兼超級市 場最大的連鎖機構。
百貨商店遍設馬來西亞各主要城市，至今已開。

8、百貨市場行銷定位策劃方案百貨市場行銷定位策劃方案 大 綱 一 前言 二 策略架構 三 行銷研究 1 消費者分析 2 市場競爭形勢分析 3 目標市場分析 四 商品定位 五 市場定位 六 行銷策略 1 商品策略 2 訂價策略 3 渠道策略 4 。

9、百貨業態與購物中心的區別百貨業態與購物中心的區別 2012.4 1 目錄 1營運概念不同營運概念不同 2營銷概念不同營銷概念不同 3設計理念不同設計理念不同 4城市功能不同城市功能不同 5購物環境不同購物環境不同 6業態構成不同業態構成不同。

10、成都飯店的傳承 洋洋百貨的高峰 成都飯店項目分析定位報告 同策咨詢研發中心 2012.10 TOSPUR 項目取地建議 項目約束條件及將要達成的開發目標 占地面積15930，商業用地性質，物業類型發展受限； 地塊占地面積較小且相對狹長，影響。

11、天津樂賓項目 重新定位 深化方案 天津樂賓項目 重新定位 深化方案 Page 2 目錄目錄 1.項目零售模式定位 2.項目檔次定位 3.項目功能定位 4.購物中心與百貨區域劃分原則 5.購物中心店鋪分割原則 6.本項目品牌落位示意 7.本項。

12、華盛商業招商管理部華盛商業招商管理部 1 華盛商業招商管理部華盛商業招商管理部 2 目標商圈 市調對象 主要市調內容 世貿商圈 世貿中心 業態落位 品牌檔次 影院布局 老街商圈 君盛百貨 開業狀態 品牌檔次 超市情況 市調目標 華盛商業招商。

13、海南海航民生項目 1 海口海口望海國際廣場望海國際廣場簡介簡介 九洲遠景 2011年1月 海南海航民生項目 目前，九洲遠景零售地產及城市綜合體服務業務已覆蓋全國，并在華南華目前，九洲遠景零售地產及城市綜合體服務業務已覆蓋全國，并在華南華 東。

14、 商業業態培訓提綱商業業態培訓提綱 前言前言 自八十年代末期外資商業零售體系進入中國商業零售領域后， 打破了商業零售單一業態的 格局，隨著商業零售市場的產品不斷豐富，消費者對各類產品的需求和要求不斷提高，商業 零售業的競爭也越來越激烈，商業。

15、二零一零年一月二十日 上海江橋萬千百貨規劃定位報告 一市場調研 二項目定位 三總體規劃 四與2011標準體系對比分析 五工作節點表 目 錄 一市場調研 城市百貨行業概況 競爭對手調研 目 錄 市場調研部分總市場調研部分總 頁數不超過頁數不超。

16、韓國樂天世界釜山新世界案例 雨潤現代商業集團 2013年4月17日 Page1韓國樂天世界 韓國樂天集團 韓國樂天游樂世界 一樂天集團概況 樂天集團成立亍1948年，在韓國十大企丒中排名第五位，年銷售額 300億美元，主要經營食品飲料物流旅。

17、 單擊此處添加標題 合肥精品萬千百貨精品區開業匯報 單擊此處添加標題 合肥精品萬千1F精品區開業方案匯報： 單擊此處添加標題 1F01 柜位 品牌：GUCCI 品牌預計開柜時間：2011年6月， 我店開業時由品牌公司設計，幵由我店施工安 裝。

18、廊坊萬千百貨廊坊萬千百貨 20102010年年1212月月2121日日 市場調研 項目定位 總體規劃 對比分析 工作節點 報告框架 廊坊萬千規劃定位報告 廊坊萬千規劃定位報告 一 市場調研 二 項目定位 三 總體規劃 四 對比分析 五 時間。

19、 芮歐百貨項目芮歐百貨項目 定位報告定位報告 目目 錄錄 1 1 宏觀環境分析宏觀環境分析 1.1 國家經濟發展中與零售業密切相關的情況及主要趨勢 1.2 深圳市經濟發展中與零售業密切相關的情況及主要趨勢 1.3 深圳市城市空間格局分析 1。

20、茂業百貨茂業百貨20102010年圣誕年圣誕20112011元旦營銷方案元旦營銷方案 茂業國際茂業國際營運管理中心營運管理中心市場部市場部 目錄 前言 活動背景及目的 深圳去年同期活動回顧2009年 活動主題時間范圍 商品活動內容 文化活動。

21、 芮歐芮歐百貨項目百貨項目 定位報告定位報告 目目 錄錄 1 1 宏觀環境分析宏觀環境分析 1.1 國家經濟發展中與零售業密切相關的情況及主要趨勢 1.2 深圳市經濟發展中與零售業密切相關的情況及主要趨勢 1.3 深圳市城市空間格局分析 1。

22、鄭州同致行顧問部 鄭州百貨業態規劃調整及發展趨勢 目 錄 1. 鄭州百貨發展歷程 2.鄭州百貨業態規劃調整 3.國內知名百貨業態規劃案例分析 4. 鄭州百貨業態發展趨勢 鄭州百貨發展歷程發展時期 鄭州百貨自1955年鄭百大樓開業以來，經歷了。

23、鄭州同致行顧問部 鄭州百貨業態規劃調整及發展趨勢 目 錄 1. 鄭州百貨發展歷程 2.鄭州百貨業態規劃調整 3.國內知名百貨業態規劃案例分析 4. 鄭州百貨業態發展趨勢 鄭州百貨自1955年鄭百大樓開業以來，經歷了萌芽緩慢爆發高峰 調整五個。

24、哥倫布廣場項目簡介哥倫布廣場項目簡介 項目簡介：項目簡介： 總建筑面積總建筑面積:約約20萬平米萬平米 總車位：約總車位：約1500個個 一期總建筑面積一期總建筑面積:約約12.8萬平米萬平米 其中商業休閑購物公園：約其中商業休閑購物公園：。

25、鄭州同致行顧問部 鄭州百貨業態規劃調整及發展趨勢 目 錄 1. 鄭州百貨發展歷程 2.鄭州百貨業態規劃調整 3.國內知名百貨業態規劃案例分析 4. 鄭州百貨業態發展趨勢 鄭州百貨發展歷程發展時期 鄭州百貨自1955年鄭百大樓開業以來，經歷了。

26、百貨市場定位百貨市場定位 市場定位市場定位概念概念 百貨店的市場定位，是根據競爭者及其現有商品或服 務在市場上所處的位置，針對顧客對該類企業及商品或服 務某種特征的重視程度，塑造出本企業及商品或服務與眾 不同的鮮明個性形象，并且把這種形象有。

27、 貴陽市場調查報告貴陽市場調查報告 市調人員： 市調目的：了解貴陽的百貨行業以及消費業態 有一個初步的了解和認識。
對各大商場的業種 分布和交叉品牌進行了解和對比；調查了解各 店體的選址條件，包括品牌背景定位當季 主力產品，主力風格主力樓層及。

28、收銀服務收銀服務規范規范 1 1. .目的目的 規范銷售服務中向顧客收款過程的收銀服 務，為顧客提供準確快速的標準化服務。
2.2.范圍范圍 適用于收銀員收款服務的管理和控制。
3 3. .職責職責 3.1 百 貨 營 運 部 負 責 本 。

29、第二第二節節 進場裝修管理進場裝修管理 一進場 1新品牌進場裝修時間與開業時間由商品部確定 2營運部接到新供應商進場通知單后附表單：6201，做好開業前工作 準備及跟進。
3負責辦理供應商進場手續及相關銜接工作。
1到營運部辦理進場裝修手續。

30、百貨樓層布局和動線設計百貨樓層布局和動線設計 百貨商場的動線設計的作用有哪些，貴公司在這方面有哪些經驗和成功案例 百貨商場的動線設計應該注意哪些問題，又該如何做好 常見的動線設計有哪些種類，各自有什么樣的優勢 商品的陳列和展示決定顧客的選擇。

31、百貨市場營銷定位與營銷策略百貨市場營銷定位與營銷策略 就經營管理與營銷策略而言，臺北市的綜合百貨公司大體上事跡均不理想 ，除了 SOGO 百貨以外，每家百 貨公司都陷于苦戰的局面 。
因此，百貨市場的經營必須 采納整體營銷組織戰，區隔區別化定。

32、百貨規劃布局要點百貨規劃布局要點 目前中國零售業競爭日趨白熱化，各大百貨商場各自使出渾身解數來招攬顧客，促銷 戰硝煙彌漫服務牌百變玲瓏，但是在充分施展各種戰術的同時，商場還應該考慮以設計 科學裝飾優美布局合理的商場規劃來誘發消費者的購買情緒。

33、百貨商場招商的流程和要點百貨商場招商的流程和要點 百貨商場招商入門,目前零售百貨行業最為缺乏的， 是從事招 商采購和營運管理方面 的人才。
往大里說，人才匱乏是制約 企業發展的瓶頸，以擴張為主要戰略的零售百貨 企業尤其受 到影響，是亟待解決的。

34、鄭州同致行顧問部 鄭州百貨業態規劃調整及發展趨勢 目 錄 1. 鄭州百貨發展歷程 2.鄭州百貨業態規劃調整 3.國內知名百貨業態規劃案例分析 4. 鄭州百貨業態發展趨勢 鄭州百貨自1955年鄭百大樓開業以來，經歷了萌芽緩慢爆發高峰 調整五個。

35、 百貨廣場 之一： 60000m2 雍容體量，雍容體量， 8 層層 30 米高恢宏中庭，米高恢宏中庭， 50 部豪華電梯， 鑄就商城 巨無霸 ；部豪華電梯， 鑄就商城 巨無霸 ； 現代商業強力磁場，踞守人民南天橋，匯集東門人民南兩大白金商圈。

36、20XX20XX 年年度企劃方案計劃年年度企劃方案計劃 序號序號 月月 份份 背背 景景 起始日起始日 結束日結束日 天數天數 活動主題活動主題 備備 注注 1 1月份 元旦 12 月 29 日 1月1日 4 惠元旦 繪精彩 2 賀元旦銷售。

37、星級經營人員 深刻領悟企業理念，將其融入經營工作中，為顧客提供優質的商品和溫馨的 環境，將員工培養成專業真誠樂觀的人，能積極推動商業品質的提升， 承擔和分享零售企業的責任和使命。
賣場一線經營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

38、 百貨員工培訓課件試行試行 員工手冊 1上下班的行走路線； 通道 員工通道 2工裝工牌佩戴； 貼照片 3更衣室制度； 4晨會制度； 5營業準備； 6迎送賓管理制度； 7交接班制度； 8就餐安排； 1儀容儀表： 著統一工服，穿戴整潔衛生，工牌。

39、百貨商場營運流程百貨商場營運流程一營業前工作：步驟內容要求17:257:30營業員進場值班主管同防損員站在員工通道打卡機位置,迎接員工列隊打卡入場,檢查工衣工牌及儀容儀表保安防損主管檢查各道門鎖安全情況無異常后開啟員工通道,并進入各自崗位;。

40、鄭州同致行顧問部鄭州百貨業態規劃調整及發展趨勢 目錄1. 鄭州百貨發展歷程2.鄭州百貨業態規劃調整3.國內知名百貨業態規劃案例分析4. 鄭州百貨業態發展趨勢鄭州百貨自1955年鄭百大樓開業以來，經歷了萌芽緩慢爆發高峰調整五個發展時期，各個發。

41、1專柜設計指引目錄1F專柜設計指引 25頁2F專柜設計指引 69頁3F專柜設計指引 1012頁4F專柜設計指引 1317頁5F專柜設計指引 1823頁2F5F中庭專柜設計指引 24頁21樓層1樓2品類化妝品3柜位 柜,詳見專柜設計條件圖.4。

42、 百貨員工培訓課件試行試行員工手冊1上下班的行走路線;通道員工通道2工裝工牌佩戴;貼照片3更衣室制度;4晨會制度;5營業準備;6迎送賓管理制度;7交接班制度;8就餐安排;1儀容儀表:著統一工服,穿戴整潔衛生,工牌佩戴正確;女員工上崗前需化淡。