1、1 株洲YOUNG范MALL 開業活動方案 全新啟航全新啟航“ “耀耀” ”不一不一YOUNGYOUNG 2 活動概述時間主線活動內容氛圍舞美 THE THE CONTENTCONTENT 3 ONE 活動概述 Overview of activities 4 活動主題：株洲YOUNG范Mall 全新啟航 “耀”不一YOUNG 活動時間：2017年12月30日 - 2018年1月1日 活動地點。

2、齊魯賓館項目合作框架協議合同當事人：甲方： 乙方：山東銀座購物中心有限公司鑒 于：甲方在濟南市歷下區經十路與千佛山路交匯口東南角投資建設大型購物中心，乙方同意在該購物中心完工后承租該商業房產進行經營，根據中華人民共和國合同法及相關法律法規的。

3、南京典型商業市場調研南京典型商業市場調研 第一部分第一部分 商業項目分析商業項目分析 一華東華東 mall 1項目簡介項目簡介 華東 mall 坐落于南京城北，項目地址為浦口區大橋北路 48 號，是由江蘇紅太陽集團投資開發。
其占地 2816。

4、贏房中國：4000804808 聲明：本講義內容僅供學員學習使用，版權歸贏房中國所有，未經許可，不得將其用于其他商業用途。
聲明：本講義內容僅供學員學習使用，版權歸贏房中國所有，未經許可，不得將其用于其他商業用途。
關于贏房中國 ABOUT 。

5、 最有價值房產策劃2000案 房市金碟最有價值房產策劃房市金碟最有價值房產策劃20002000案案0909版版 成功商務網創立于2005年，專業提供房地產策劃的學習參考集成解決方案。
我們本著 寧缺勿濫優中選優的原則，耗時一年編輯整理了本套房。

6、1 MALL MALL 商業模式研究商業模式研究 上海世聯房地產顧問有限公司 2005年1月 2 上海上海 MALL MALL 調研調研 恒隆廣場恒隆廣場 港匯廣場港匯廣場 正大廣場正大廣場 3 正大廣場正大廣場 Super Brand M。

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8、華南MALL整合招商推廣策略 風渡廣告戰略聯盟 風云雄霸天下風云雄霸天下 前言：由于項目本身的特殊性，地理位置優越，規 模優勢突出，作為中國商業全球 MALL的領袖， 改變華南的商業格局，為區域市場價值與城市影響 力全面升級功不可沒，基于對。

9、2003.3月 BIRTHIDEA博思堂 1 華南Mall 2003年整合市場攻擊綱要 4戰定天下 2003.3月 BIRTHIDEA博思堂 2 第1部分：商業推廣7大定律 2003.3月 BIRTHIDEA博思堂 3 商業定律1：業態軌跡。

10、前十大的開發商拿地的十六種模式前十大的開發商拿地的十六種模式 1.招拍掛 最規范的拿地方式：出讓土地一方為國家，沒有仸何稅費，拿地一方，可以支付 的所有款項迚入企業所得稅和土地增值稅成本，沒有仸何爭議。
問題1：土地閑置費問題。
國稅函20。

11、大型大型 MALLMALL 購物中心策劃方案購物中心策劃方案 一 國內外 shopping mall 發展現狀 購物中心最早出現在歐美發達國家，約有 100 年的歷史。
shopping mall 是指城市市區購物中心，shopping ce。

12、國際國際 STREET MALL 招商執行方案招商執行方案 目目 錄錄 第一章第一章 項目定位回顧項目定位回顧 . 3 3 一總體定位 . 3 二檔次定位 . 3 三功能組合定位 . 3 第二章第二章 項目業態布局規劃及目標商家項目業態布局。

13、項目分期開發對企業的價值和意義：項目分期開發對企業的價值和意義： 規避風險規避風險, ,決策應變能力強決策應變能力強 商業地產的實物期權可以看作是美式看漲期權，商業地產開發商，作 為期權的持有者，可以根據其在進行投資決策時所擁有的信息來決定。

14、 商業地產概述 商業開發過程中常見的問題 萬達的內部管控體系發展 規劃工程 招商團隊的培訓 營運知識的分享 其他項目的分享 提綱 3 1 萬達商業綜合體常識萬達商業綜合體常識 商業地產知識系列講座 萬達商業地產發展歷程一代萬達商業地產發展歷。

15、宗裕。
樂嘉宗裕。
樂嘉MALLMALL 推廣報告推廣報告 二一年七月十四日二一年七月十四日 抓住項目的核心價值點抓住項目的核心價值點 利用我們的優勢進行推廣利用我們的優勢進行推廣 建立項目的總部基地大形象建立項目的總部基地大形象 和錢景無限的。

16、Shopping mallShopping mall 超大型的購物中心超大型的購物中心 超大規模融合現代消費休閑與健康超大規模融合現代消費休閑與健康 的體驗之城快樂之城。
的體驗之城快樂之城。
主主 要要 內內 容容 一一Shopping m。

17、怎樣開發客戶資源 這個問題有兩個層面，第一層：尋找；第二層，篩選。
首先，怎樣尋找到你的客戶 這是個很復雜的過程，你的客戶隱身在萬千人之中，你怎樣一眼就把他揪出 來先分析下我的產品適合的群體，然后歸類并標上準星三星，非常有可 能；二星，有可。

18、商業地產的開發招商與運營商業地產的開發招商與運營 張永久 商業地產的定義商業地產的定義 現代商業地產現代商業地產： 是指以經營性活動為用途的地產空間 并且是以經營收益為本身價值體現目標的地 產項目 是包括購物中心商業街SHOPPING MA。

19、Chengdu CBDProject Brief Overview 富力天匯富力天匯 華人置業華人置業 王府井百貨王府井百貨 仁和春天仁和春天 新世界百貨新世界百貨 美美百貨美美百貨 仁恒置地仁恒置地 財富中心財富中心 九龍倉九龍倉I F 。

20、TechTrans System Ltd. ShoppingMallShoppingMall管理和百貨商場管管理和百貨商場管 理的差異解析理的差異解析 TechTrans System Ltd. 業態構成不同業態構成不同 百貨店是指在一個建。

21、香江集團簡介香江集團簡介 香江集團創建于 1990 年，秉承 辦好實業回報社會 的企業宗旨，經過 16 年的 發展，已成為擁有 20000 多名員工的大型民營企業集團，產業包括家居流通房地產開 發資源能源三大板塊和金融投資。
在家居流通領域。

22、誰是業態組合最合理的誰是業態組合最合理的 Mall 業態組合一般遵循業態組合一般遵循5：3：2 購物中心的業態組合一般還是有規律可循的。
曾負責西單大悅城招商現任中糧集團中 糧置業朝北大悅城副總經理的魏學問告訴記者，在人氣旺一些的地方，零售。

23、北京燕莎北京燕莎 OUTLETS MALL 設計說明設計說明 世界東方，中國崛起。
世界東方，中國崛起。
北京，在全球經濟一體化，中國加入北京，在全球經濟一體化，中國加入 WTO 之際，一個集旅游觀光集團購物生態人之際，一個集旅游觀光集團購物。

24、地產開發的 99 條建議 1如果觃劃對車位數量有嚴格的觃定，可改全地下停車為半地下停車，因為后者施工成本低采 光好更便亍管理。
如果能利用地勢的天然高差做半地下停車場則更好。
2可能的話，盡量采用地面停車。
特別是 Townhouse 或小別墅。

25、華南華南 MALLMALL 案例案例 集團商業管理中心副總經理 鄭強 背景背景 華南 MALL 位于東莞市萬江區，占地面積 43 萬平方，建筑面積 89 萬平方，商業面積 40 萬平方， 8000 個停車位，仿世界各國著名水濱城市風情規劃了。

26、 Mall 業態餐飲推廣方案大綱業態餐飲推廣方案大綱 活動主題活動主題：以市集概念主打小吃品類自有特色美食品牌包裝，通過充滿活力的品 牌形象，集中在西廣場規劃區域展示，現場布置突出品牌特色根據每月主題進行活動推 廣，達到吸引周邊消費群體的目。

27、營運期MALL的經營提升策略 賀志軍 2017年7月 前言 營運期MALL問題爆發 空鋪掉鋪客流低銷售低問題多矛盾多 商業綜合體快速發展 購物中心需長期培育品牌資源同質化嚴重多維度競爭壓力巨大 解決思路 經營診斷 提升策略 招商調整 管控要。

28、創新古鎮旅游開發模式創新古鎮旅游開發模式 在中國旅游產業市場化進程中， 隨著對中國古老文化的重新認識與發現， 景區的開發建設迎 來了一個新的增長點：古鎮旅游開發。
現有開發模式與特點分析現有開發模式與特點分析 自 2002 年以來， 國內各。

29、 華南華南 MALLMALL 項目規劃理念介紹項目規劃理念介紹 項目規模及概況項目規模及概況 華南華南 MALLMALL，占地面積，占地面積 4343 萬平方米，建筑面積萬平方米，建筑面積 8989 萬平方米，其中商業面積萬平方米，其中商業。

30、 MALL 1A. BCDE6 5 F 10 GHIJKL;0MDENOP1;QRSTNUVWXYZ ;abcOdefcghijOPklSTMmn7; 1ompqrst;uvcwxya ;NzO, MALL. k, xO;3X; x.;mH。

31、旅游項目開發的商業策劃旅游項目開發的商業策劃 一旅游投資的特點與理念一旅游投資的特點與理念 旅游項目投資， 與其他產業的投資有較大的產業差異， 這是由旅游產業及旅游產品的特 殊性決定的。
1旅游產品及產業的特殊性1旅游產品及產業的特殊性 旅。

32、 商業地產開發模式的思考商業地產開發模式的思考 內容提要 1城市化背景下的商業地產 2從Shoppingmall 到HOPSCA 3現金流滾資產：萬達模式 4地產開發資本運作：凱德中國模式 5上海青浦奧特萊斯案例分析 城市化背景下的商業地產。

33、東尚東尚MALL 招商推廣方案招商推廣方案 前前 言言 本項目的招商推廣是否成功，將直接決定項目的資金回收狀況與后續開發的基 礎穩固性，具有舉足輕重的作用。
為使本項目達到經濟效益與社會效益雙豐收 的目的，我們在上一階段定位報告的基礎上，客觀。

34、CI 的設計與開發的設計與開發 基本的設計體系基本的設計體系 CI 的企業標準通常如以下所設定的標志系統，或是設計系統。
因此，必須確定 基本的設計要素，謀求視覺設計形象的統一及標準化。
這種系統通常規定于基本 設計手冊。
企業的應用設計系統企。

35、目目錄錄工程部的作用工程部的作用崗位職責崗位職責工程部的主要職責工程部各專業職責范圍工程部經理崗位職責機電工程師崗位職責工程部文員崗位職責工程領班崗位職責空調給排水專業崗位職責強電專業崗位職責弱電專業崗位職責綜合維修崗位職責施工安全檢查施工。

36、房屋開發成本的核算一開發房屋的種類及其核算對象和成本項目房屋的開發，是房地產開發企業的主要經濟業務。
開發企業開發的房屋，按其用途可分為如下幾類：1.是為銷售而開發的商品房；2.是為出租經營而開發的出租房；3.是為安置被拆遷居民周轉使用而開發。

37、瑪雅房屋的對象開發流程第 1 章瑪雅房屋的對象開發管道由于瑪雅房屋努力打造專業性的企業形象及多樣化的客戶服務管道,因此在可售對象開發的管道上亦極其多樣化,以提供瑪雅房屋經紀人在對象開發時多臂之力 .瑪雅房屋的對象開發管道如下一主動來店的客戶。