1、序 號(hào)內(nèi) 容 大 綱頁(yè) 碼內(nèi)容索引一序言4二營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)52.1 組織架構(gòu) 2.2. 職能定位2.2.1 客戶(hù)管理職能2.2.2 物業(yè)管理職能2.2.3 策劃管理職能2.2.4 經(jīng)營(yíng)管理職能三主要崗位工作職責(zé)63.1 營(yíng)運(yùn)部主要工作職責(zé)3。

2、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 學(xué)習(xí)培訓(xùn)讀本 港瑞新玉海廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)招商部 2012年2月17日本資料來(lái)自www.3mbang.com本資料來(lái)自www.3mbang.com本資料來(lái)自www.3mbang.com本資料來(lái)自www.3mbang.com本資料來(lái)自ww。

3、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬(wàn)達(dá)城市綜合。

4、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式核心要素萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式核心要素 投資發(fā)展中心 麥格理萬(wàn)達(dá)基金 三大銀行巨額授信 銷(xiāo)售物業(yè)銷(xiāo)售回款 持有物業(yè)租金收入 商業(yè)管理收入 借助商業(yè)優(yōu)勢(shì),低成本 獲取土地. 通過(guò)商業(yè)開(kāi)發(fā)完善區(qū)域 配套,提升區(qū)域價(jià)值. 訂單模。

5、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式核心要素萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式核心要素 投資發(fā)展中心 麥格理萬(wàn)達(dá)基金 三大銀行巨額授信 銷(xiāo)售物業(yè)銷(xiāo)售回款 持有物業(yè)租金收入 商業(yè)管理收入 借助商業(yè)優(yōu)勢(shì),低成本 獲取土地. 通過(guò)商業(yè)開(kāi)發(fā)完善區(qū)域 配套,提升區(qū)域價(jià)值. 訂單模。

6、萬(wàn)達(dá)明發(fā)寶龍運(yùn)營(yíng)模式比較萬(wàn)達(dá)明發(fā)寶龍運(yùn)營(yíng)模式比較 近來(lái)原本以開(kāi)發(fā)住宅為主的國(guó)內(nèi)一線(xiàn)房企如萬(wàn)科中糧合生等,如今也逐漸將投資焦 點(diǎn)轉(zhuǎn)投商業(yè)地產(chǎn).然而商業(yè)地產(chǎn)畢竟不是住宅,有其復(fù)雜性,因此若要涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域就 必須把握商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律, 同時(shí)。

7、日常運(yùn)營(yíng)巡視記錄表日常運(yùn)營(yíng)巡視記錄表 早班早班 晚班晚班 年年 月月 日日 巡巡 視視 時(shí)時(shí) 間間 巡巡 視視 區(qū)區(qū) 域域 巡視內(nèi)容巡視內(nèi)容 工作記錄工作記錄 巡視人巡視人 簽字簽字 開(kāi)開(kāi) 閉閉 店店 營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè) 員秩員秩 序序 有無(wú)有無(wú) 投。

8、大連萬(wàn)達(dá)大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司員工手冊(cè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司員工手冊(cè) 目目 錄錄 第一章 公司聲明. 2 第二章 公司簡(jiǎn)介. 2 第三章 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的目標(biāo)方針及定位. 2 第四章 人事管理. 3 第五章 考 核. 8 第六章 薪 資. 8 第七章。

9、泉福匯招商運(yùn)營(yíng)及物業(yè)管理方案 By 珠海大都市投資策劃有限公司 目錄 Contents 一商業(yè)總體運(yùn)作思路 操盤(pán)思路 操盤(pán)流程 全程策劃服務(wù) 二商業(yè)招商策略 區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研 珠海商業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 珠海市重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目分析 商業(yè)主題定位建議 商業(yè)。

10、 f 商業(yè)廣場(chǎng)招商與運(yùn)營(yíng)管理初步方案 一 正中商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 商業(yè)廣場(chǎng)招商與運(yùn)營(yíng)管理初步方案 一 正中商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 正中商業(yè)廣場(chǎng)位于深圳寶安中心區(qū)新湖路與新安一路交界處, 是寶安第一個(gè)大型地鐵上 蓋商業(yè)物業(yè),具有購(gòu)物餐飲健康休閑娛樂(lè)培。

11、商業(yè)廣場(chǎng)招商與運(yùn)營(yíng)管理初步方案商業(yè)廣場(chǎng)招商與運(yùn)營(yíng)管理初步方案 一 正中商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 正中商業(yè)廣場(chǎng)位于深圳寶安中心區(qū)新湖路與新安一路交界處, 是寶安第一個(gè) 大型地鐵上蓋商業(yè)物業(yè),具有購(gòu)物餐飲健康休閑娛樂(lè)培訓(xùn)多種功能,是 深圳大型主題濱海購(gòu)。

12、 前言前言 歡迎來(lái)到正大廣場(chǎng)歡迎來(lái)到正大廣場(chǎng) 正大廣場(chǎng),這一世界級(jí)的購(gòu)物和娛樂(lè)商場(chǎng),將為上海提供期待已正大廣場(chǎng),這一世界級(jí)的購(gòu)物和娛樂(lè)商場(chǎng),將為上海提供期待已 久的最好最頂尖的服務(wù).在其高貴宜人的環(huán)境下,正大廣場(chǎng)將為顧久的最好最頂尖的服務(wù)。

13、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模式 常見(jiàn)模式溫州模式 : 溫州模式該行業(yè)溫州人控制較多,以資源性招商為主,喜歡運(yùn)用炒作假牌的技巧. 由于市場(chǎng)這個(gè)領(lǐng)域內(nèi), 大部分市場(chǎng)都是溫州人開(kāi)的, 溫州人控制著全國(guó)各地大大小小的 大部分市場(chǎng)資源,又因各行業(yè)商。

14、 1 1 勝達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)勝達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) 運(yùn)營(yíng)及運(yùn)營(yíng)及管理方案管理方案 2 2 項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理的目錄及綱要項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理的目錄及綱要 1.1基本理念 1.2管理宗旨及目標(biāo) 1.3運(yùn)營(yíng)要素及管理內(nèi)容 1.主要職能 第二部分第二部分 組織架構(gòu)及營(yíng)運(yùn)流組織。

15、東莞長(zhǎng)安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)案例 20142014年年9 9月月16 16日日 三.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式核心要素與操作模型 四.項(xiàng)目復(fù)盤(pán)SWOT分析 一.項(xiàng)目的基本概況 二.項(xiàng)目全程開(kāi)發(fā)管控節(jié)點(diǎn) 一.項(xiàng)目的基本概況 長(zhǎng)安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)由大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)東莞首個(gè)萬(wàn)。

16、 第 1 頁(yè) 2021329 新堂城市商業(yè)廣場(chǎng)招商運(yùn)營(yíng)管理方案新堂城市商業(yè)廣場(chǎng)招商運(yùn)營(yíng)管理方案 一項(xiàng)目地址:一項(xiàng)目地址:珠海市斗門(mén)區(qū)新青科技園新堂路珠海市斗門(mén)區(qū)新青科技園新堂路 二項(xiàng)目名稱(chēng):二項(xiàng)目名稱(chēng):新堂城市商業(yè)廣場(chǎng)新堂城市商業(yè)廣場(chǎng) 三項(xiàng)。

17、 商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理完全手冊(cè) 地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)管理部 序 號(hào) 內(nèi) 容 大 綱 頁(yè) 碼 內(nèi)容索引 一一 序言序言 4 二二 營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu) 5 2.1 2.1 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 2.2. 2.2. 職能定位職能定位 2.2.1 客戶(hù)管理職。

18、2016 曼哈頓商業(yè)廣場(chǎng) 招商手冊(cè) Manhattan MallManhattan Mall 匯臣行深圳商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) Manhattan MallManhattan Mall Part 01 風(fēng)生水起北部灣 四通八達(dá)大北海 0101 北。

19、形象提升整改方案 企劃部:鄭靜 形象提升整改方案 外部導(dǎo)視 1.樓頂大字破損不亮 2.街區(qū)導(dǎo)視停車(chē)區(qū)域指引不明確 3.停車(chē)場(chǎng)導(dǎo)視陳舊,商業(yè)指引不明確,客流不能有效 進(jìn)入商場(chǎng) 外部導(dǎo)視 樓頂大字整改后效果 內(nèi)部導(dǎo)視 1.商場(chǎng)現(xiàn)有導(dǎo)視陳舊損壞多。

20、武漢群光廣場(chǎng) 商場(chǎng)管理培訓(xùn) 2013.05 1 目錄目錄 1. 商場(chǎng)管理 1.1 消費(fèi)者管理 1.2 租戶(hù)管理 1.3 政府機(jī)關(guān)關(guān)系處理 2. 物業(yè)管理 2.1 保安 2.2 保潔 3. 名品高端VIP的維護(hù) 1. 商場(chǎng)管理 2 1.1.1。

21、奧城商業(yè)體系運(yùn)營(yíng)模式提案奧城商業(yè)體系運(yùn)營(yíng)模式提案 第一部分第一部分 天津重點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的基本情況天津重點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的基本情況 第二部分第二部分 奧城商業(yè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃奧城商業(yè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃 第三部分第三部分 對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的戰(zhàn)略思考對(duì)商。

22、提案公司:四川君鼎資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 提案時(shí)間:二00五年七月七日 格桑林卡格桑林卡 新城市商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目新城市商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目 格桑林卡新城市廣場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營(yíng)總體策略 一前言 3 二策略形成的條件 5 三策略形成的目的 7 四市場(chǎng)調(diào)查與結(jié)論分。

23、 重慶現(xiàn)代商業(yè)廣場(chǎng)整體商業(yè)運(yùn)營(yíng)方案重慶現(xiàn)代商業(yè)廣場(chǎng)整體商業(yè)運(yùn)營(yíng)方案 目目 錄錄 第一部分第一部分 前前 言言 1.1.背背 景景 4 4 2.2.目目 的的 4 4 3.3.方案的涉及出發(fā)點(diǎn)方案的涉及出發(fā)點(diǎn) 5 5 4.4.方案說(shuō)明方案說(shuō)明。

24、同致行顧問(wèn) Touch Stone 首批房源選房執(zhí)行方案首批房源選房執(zhí)行方案 同致行地產(chǎn) 2009年7月27日 曼哈頓廣場(chǎng)三期曼哈頓廣場(chǎng)三期 同致行顧問(wèn) Touch Stone 選房目標(biāo): 最大程度減少客戶(hù)流失,將認(rèn)卡客戶(hù)一網(wǎng)打盡,確保高解。

25、運(yùn)營(yíng)期 美陳工作管理 商管中心 企劃部 2010年7月31日 2 2 目錄 美陳常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案 美陳更換頻次意見(jiàn) 資源整合及自身學(xué)習(xí) 3 3 目錄 美陳常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案 美陳更換頻次意見(jiàn) 資源整合及自身學(xué)習(xí) 4 4 目錄 美陳常見(jiàn)問(wèn)題。

26、商業(yè)廣場(chǎng)招商與運(yùn)營(yíng)管理初步方案商業(yè)廣場(chǎng)招商與運(yùn)營(yíng)管理初步方案 一一 正中商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介正中商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 正中商業(yè)廣場(chǎng)位于深圳寶安中心區(qū)新湖路與新安一路交界處, 是寶安第一個(gè)大型地鐵上 蓋商業(yè)物業(yè),具有購(gòu)物餐飲健康休閑娛樂(lè)培訓(xùn)多種功能。

27、商業(yè)廣場(chǎng)招商與運(yùn)營(yíng)管理方案商業(yè)廣場(chǎng)招商與運(yùn)營(yíng)管理方案 一一 正中商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介正中商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 正中商業(yè)廣場(chǎng)位于深圳寶安中心區(qū)新湖路與新安一路交界處, 是寶安第一個(gè)大型地鐵上 蓋商業(yè)物業(yè),具有購(gòu)物餐飲健康休閑娛樂(lè)培訓(xùn)多種功能,是深圳大。

28、 日常運(yùn)營(yíng)巡視工作指引 1.0 基本要求 1.1 對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行監(jiān)督, 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理, 為經(jīng)營(yíng)戶(hù)提供最及時(shí)的服務(wù). 1.2 此規(guī)范適用于商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部管理人員. 1.3 日常巡視是商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作,規(guī)范每一位管理人員。

29、曼哈頓廣場(chǎng)項(xiàng)目規(guī)劃方案 一目的 制定本規(guī)劃案的目的在于完善項(xiàng)目商業(yè)外部空間規(guī)劃與設(shè)計(jì)包括休閑小景亮化照明導(dǎo)視系統(tǒng)等 ,準(zhǔn)確 定位項(xiàng)目城市綜合體概念,合理規(guī)劃業(yè)態(tài)分布,把曼哈頓廣場(chǎng)打造成攀枝花第一個(gè)真正意義上的城市綜合體. 二項(xiàng)目簡(jiǎn)析 1商業(yè)。

30、鄭州曼哈頓鄭州曼哈頓商業(yè)廣場(chǎng)商業(yè)廣場(chǎng)市調(diào)報(bào)告市調(diào)報(bào)告 一一項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 曼哈頓廣場(chǎng)位于金水路與未來(lái)大道交匯處,是一個(gè)集高檔住宅公寓寫(xiě)字 樓商業(yè)等多種形態(tài)于一體的大型城市綜合體.項(xiàng)目總建筑面積 80 萬(wàn)平米,其 中曼哈頓第五大道商業(yè)項(xiàng)目建。

31、吉林市中心商業(yè)區(qū)大型商業(yè) MAII 商業(yè)策劃招商銷(xiāo)售管理運(yùn)營(yíng)代理競(jìng)標(biāo)文件 吉林市中心商業(yè)區(qū)大型商業(yè) MAII 商業(yè)策劃招商銷(xiāo)售管理運(yùn)營(yíng)代理競(jìng)標(biāo)文件 目 錄 目 錄 0. 前言 2 1. 競(jìng)標(biāo)人公司及項(xiàng)目成員簡(jiǎn)介 3 2. 項(xiàng)目分析 12 3。

32、商業(yè)廣場(chǎng)組建及營(yíng)運(yùn)管理商業(yè)廣場(chǎng)組建及營(yíng)運(yùn)管理 2011.122011.12 目錄目錄 購(gòu)物中心的組建購(gòu)物中心的組建 商業(yè)廣場(chǎng)的前期籌備商業(yè)廣場(chǎng)的前期籌備 商業(yè)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理 第一第一部分部分 購(gòu)購(gòu) 物物 中中 心心 的的 。

33、商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃8 8 1010月月 商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總綱 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo)策略營(yíng)銷(xiāo)策略 1銷(xiāo)售情況銷(xiāo)售情況 截止至8月5日 商鋪數(shù)量商鋪數(shù)量 建筑面積建筑面積 銷(xiāo)售套數(shù)銷(xiāo)售套數(shù) 銷(xiāo)售比例銷(xiāo)售比例 銷(xiāo)售金額元。

34、德州錦勝?gòu)V場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營(yíng)整合方案煙臺(tái)嘉誠(chéng)實(shí)業(yè)有限公司廣告部執(zhí) 行 策劃人:2 0 X X 年 6 月 12 日目錄一 企劃執(zhí)行目標(biāo)二德州錦勝?gòu)V場(chǎng)項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)尋蹤三項(xiàng)目本身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)對(duì)比分析四項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)氛圍裝扮策略五售樓部裝扮策略及售樓工作人員六廣告。

35、目目錄錄 物業(yè)概況 2 管理目標(biāo) 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務(wù)項(xiàng)目 4 具體方案 6早期物業(yè)管理介入階段早期物業(yè)管理介入階段 6前期物業(yè)管理階段前期物業(yè)管理階段 7一接管驗(yàn)收管理方案 7二租戶(hù)進(jìn)場(chǎng)管理方案 8三開(kāi)荒清潔管理方案 16。

36、重慶現(xiàn)代商業(yè)廣場(chǎng)整體商業(yè)運(yùn)營(yíng)方案目 錄第一部分 前 言 1.背 景 42.目 的 43.方案的涉及出發(fā)點(diǎn) 54.方案說(shuō)明 6第二部分 市場(chǎng)研究 1. GDP 72. GDP的構(gòu)成 83. 居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù) 104. 固定資產(chǎn)投入 115. 。

37、基于京華財(cái)富廣場(chǎng)商業(yè)實(shí)際,我們首先認(rèn)清面臨的問(wèn)題基于京華財(cái)富廣場(chǎng)商業(yè)實(shí)際,我們首先認(rèn)清面臨的問(wèn)題基于京華財(cái)富廣場(chǎng)商業(yè)實(shí)際,我們首先認(rèn)清面臨的問(wèn)題基于京華財(cái)富廣場(chǎng)商業(yè)實(shí)際,我們首先認(rèn)清面臨的問(wèn)題招商運(yùn)營(yíng)三大問(wèn)題招商運(yùn)營(yíng)三大問(wèn)題在一個(gè)商業(yè)氛圍暗。