1、序 號內 容 大 綱頁 碼內容索引一序言4二營運部組織架構52.1 組織架構 2.2. 職能定位2.2.1 客戶管理職能2.2.2 物業管理職能2.2.3 策劃管理職能2.2.4 經營管理職能三主要崗位工作職責63.1 營運部主要工作職責3。

2、商業運營管理 學習培訓讀本 港瑞新玉海廣場營銷招商部 2012年2月17日本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本資料來自ww。

3、鄭州曼哈頓廣場物業服務顧問書五入住管理冊目 錄一 概述 3二入住工作管理程序 3 三裝修管理程序 8四入住手續辦理相關資料與表格 111. 入住指引 122. 歡迎函 233. 業主資料袋 244. 業主資料卡 255. 業戶手冊 276。

4、萬達商業地產開發及運營模式萬達商業地產開發及運營模式 2 內訓綱要內訓綱要 第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略 第二篇:萬達商業地產盈利模式要素第二篇:萬達商業地產盈利模式要素 第三篇:萬達城市綜合。

5、日常運營巡視記錄表日常運營巡視記錄表 早班早班 晚班晚班 年年 月月 日日 巡巡 視視 時時 間間 巡巡 視視 區區 域域 巡視內容巡視內容 工作記錄工作記錄 巡視人巡視人 簽字簽字 開開 閉閉 店店 營業營業 員秩員秩 序序 有無有無 投。

6、大連萬達大連萬達商業運營管理公司員工手冊商業運營管理公司員工手冊 目目 錄錄 第一章 公司聲明. 2 第二章 公司簡介. 2 第三章 萬達廣場的目標方針及定位. 2 第四章 人事管理. 3 第五章 考 核. 8 第六章 薪 資. 8 第七章。

7、商業廣場招商與運營管理初步方案商業廣場招商與運營管理初步方案 一 正中商業廣場項目簡介 正中商業廣場位于深圳寶安中心區新湖路與新安一路交界處, 是寶安第一個 大型地鐵上蓋商業物業,具有購物餐飲健康休閑娛樂培訓多種功能,是 深圳大型主題濱海購。

8、 前言前言 歡迎來到正大廣場歡迎來到正大廣場 正大廣場,這一世界級的購物和娛樂商場,將為上海提供期待已正大廣場,這一世界級的購物和娛樂商場,將為上海提供期待已 久的最好最頂尖的服務.在其高貴宜人的環境下,正大廣場將為顧久的最好最頂尖的服務。

9、商業地產商業地產運營模式運營模式 常見模式溫州模式 : 溫州模式該行業溫州人控制較多,以資源性招商為主,喜歡運用炒作假牌的技巧. 由于市場這個領域內, 大部分市場都是溫州人開的, 溫州人控制著全國各地大大小小的 大部分市場資源,又因各行業商。

10、 鄭州曼哈頓廣場商業運營管理手冊鄭州曼哈頓廣場商業運營管理手冊 目目 錄錄 第一章 總則 第二章 道德行為規范 第三章 進離場管理規定 第四章 物業管理規定 第五章 廣告宣傳管理規定 第六章 商戶管理規定 第七章 營業員管理規定 第八章 商。

11、 1 1 勝達商業廣場勝達商業廣場 運營及運營及管理方案管理方案 2 2 項目營運管理的目錄及綱要項目營運管理的目錄及綱要 1.1基本理念 1.2管理宗旨及目標 1.3運營要素及管理內容 1.主要職能 第二部分第二部分 組織架構及營運流組織。

12、 第 1 頁 2021329 新堂城市商業廣場招商運營管理方案新堂城市商業廣場招商運營管理方案 一項目地址:一項目地址:珠海市斗門區新青科技園新堂路珠海市斗門區新青科技園新堂路 二項目名稱:二項目名稱:新堂城市商業廣場新堂城市商業廣場 三項。

13、 日月廣場 商業管理部管理手冊 批 準 人: 受授狀態: 分發號碼: A 版 次: 第壹版 發布日期: 2 017 年 月 日 目目 錄錄 目 錄 0 0.1 公司簡介 8 0.1.1 日月廣場簡介 8 0.1.2 日月廣場整體布局 8 0。

14、目目 錄錄 第一篇 營銷戰略 . 1 一戰略構思 . 1 二戰略執行 . 2 第二篇 營銷定位 . 3 一項目主題定位 . 3 二主題定位及詮釋 . 3 三住宅案名確定 . 3 四客戶定位 . 3 五價格定位 . 6 一價格定位依據 . 6。

15、形象提升整改方案 企劃部:鄭靜 形象提升整改方案 外部導視 1.樓頂大字破損不亮 2.街區導視停車區域指引不明確 3.停車場導視陳舊,商業指引不明確,客流不能有效 進入商場 外部導視 樓頂大字整改后效果 內部導視 1.商場現有導視陳舊損壞多。

16、武漢群光廣場 商場管理培訓 2013.05 1 目錄目錄 1. 商場管理 1.1 消費者管理 1.2 租戶管理 1.3 政府機關關系處理 2. 物業管理 2.1 保安 2.2 保潔 3. 名品高端VIP的維護 1. 商場管理 2 1.1.1。

17、同致行顧問 Touch Stone 首批房源選房執行方案首批房源選房執行方案 同致行地產 2009年7月27日 曼哈頓廣場三期曼哈頓廣場三期 同致行顧問 Touch Stone 選房目標: 最大程度減少客戶流失,將認卡客戶一網打盡,確保高解。

18、運營期 美陳工作管理 商管中心 企劃部 2010年7月31日 2 2 目錄 美陳常見問題及解決方案 美陳更換頻次意見 資源整合及自身學習 3 3 目錄 美陳常見問題及解決方案 美陳更換頻次意見 資源整合及自身學習 4 4 目錄 美陳常見問題。

19、附件:手冊的管理附件:手冊的管理 1.0 1.0 管理要點管理要點 1.1 手冊的審核和批準 1.1.1 管理者代表對手冊進行審核,確保手冊充分而且正確地描述我公司的一體化 管理體系. 1.1.2 手冊的發布和更改須得到總經理的批準. 1。

20、商業廣場招商與運營管理初步方案商業廣場招商與運營管理初步方案 一一 正中商業廣場項目簡介正中商業廣場項目簡介 正中商業廣場位于深圳寶安中心區新湖路與新安一路交界處, 是寶安第一個大型地鐵上 蓋商業物業,具有購物餐飲健康休閑娛樂培訓多種功能。

21、商業廣場招商與運營管理方案商業廣場招商與運營管理方案 一一 正中商業廣場項目簡介正中商業廣場項目簡介 正中商業廣場位于深圳寶安中心區新湖路與新安一路交界處, 是寶安第一個大型地鐵上 蓋商業物業,具有購物餐飲健康休閑娛樂培訓多種功能,是深圳大。

22、 項目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 進 退 場 管 理 進場管理 1. 確認租賃合同簽署后,督促商戶按合同約定繳納費用 租金統一經營保證金物業管理費保證金首期物 業管理費及其它相關費用. 2. 財務部憑合同。

23、曼哈頓廣場項目規劃方案 一目的 制定本規劃案的目的在于完善項目商業外部空間規劃與設計包括休閑小景亮化照明導視系統等 ,準確 定位項目城市綜合體概念,合理規劃業態分布,把曼哈頓廣場打造成攀枝花第一個真正意義上的城市綜合體. 二項目簡析 1商業。

24、鄭州曼哈頓鄭州曼哈頓商業廣場商業廣場市調報告市調報告 一一項目簡介項目簡介 曼哈頓廣場位于金水路與未來大道交匯處,是一個集高檔住宅公寓寫字 樓商業等多種形態于一體的大型城市綜合體.項目總建筑面積 80 萬平米,其 中曼哈頓第五大道商業項目建。

25、商業廣場組建及營運管理商業廣場組建及營運管理 2011.122011.12 目錄目錄 購物中心的組建購物中心的組建 商業廣場的前期籌備商業廣場的前期籌備 商業廣場的運營管理商業廣場的運營管理 第一第一部分部分 購購 物物 中中 心心 的的 。

26、商業營銷推廣計劃商業營銷推廣計劃8 8 1010月月 商業營銷總綱 營銷計劃營銷計劃 銷售統計銷售統計 營銷策略營銷策略 1銷售情況銷售情況 截止至8月5日 商鋪數量商鋪數量 建筑面積建筑面積 銷售套數銷售套數 銷售比例銷售比例 銷售金額元。

27、第 1 頁共 33 頁 上海周浦萬達廣場上海周浦萬達廣場 租租 戶戶 手手 冊冊 目目 錄錄 1. 前言前言 5 2. 物業簡介物業簡介 5 第 2 頁共 33 頁 3. 租戶須知租戶須知 6 3.1 通訊地址通訊地址 6 3.2 交通交通。

28、1 序 號內 容 大 綱頁 碼 內容索引 一一 序言序言4 二二 營運部組織架構營運部組織架構5 2.12.1組織架構組織架構 2.2.2.2.職能定位職能定位 2.2.1客戶管理職能 2.2.2物業管理職能 2.2.3策劃管理職能 2.2。

29、文件編號:XXXX 廣場廣場裝裝修修守守則則北京北京 XXXX 廣場商業管理有限公司廣場商業管理有限公司文件編號:目目錄錄第第 1 1 部分:設備介紹與施工要求部分:設備介紹與施工要求.1 11.1 結構. 11.2 機電設備及裝修材料.1。

30、家居廣場家居廣場市場經營管理手冊市場經營管理手冊宿遷商業運營管理有限公司目錄目錄一前言前言二二公司組織架構公司組織架構三崗位職責崗位職責四四商家入駐簽約程序租賃商家入駐簽約程序租賃商鋪租賃管理:1租賃管理規定2商位預定協議3商鋪租賃合同五五。

31、Shop Leader 業務手冊LG Electronics 商場管理指南 1Shop Leader和促銷員一樣是直接面對顧客,代表LG電子在重要崗位上工作的人.同時要時刻銘記Shop Leader的形象代表著LG電子的形象,因此要成為促銷。

32、運 營 管 理 手 冊目目錄錄第一章 總則第二章 道德行為規范第三章 進離場管理規定第四章 物業管理規定第五章 廣告宣傳管理規定第六章 商戶管理規定第七章 營業員管理規定第八章 商品退換管理規定第九章 店鋪商品價格管理規定第十章 店鋪商品質。

33、某商業管理公司某某商業管理公司某 101 廣場物業管理制度手冊廣場物業管理制度手冊前前言言尊敬的讀者:感謝你打開并閱讀本手冊.江蘇某商業管理有限公司遵循嚴格科學專業的管理原則,力臻完善每一項服務,力求做好每一件事,對某101廣場的物業實行5。

34、目目錄錄 物業概況 2 管理目標 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務項目 4 具體方案 6早期物業管理介入階段早期物業管理介入階段 6前期物業管理階段前期物業管理階段 7一接管驗收管理方案 7二租戶進場管理方案 8三開荒清潔管理方案 16。

35、 1 業務管理手冊編制目的為實現公司商業地產業務可持續發展,建立科學管理機制和作業規范,整體提升XX品牌形象,商業管理公司組織編制了本業務管理手冊.業務管理手冊系統地闡明了商業地產開發業務的管理政策和各項業務運作規范要求.公司管理層期望通過。