1、禮約圣誕,愛在鉑爾曼 圣誕包裝活動方案 圣誕必備圣誕禮物樹紅衣服白胡子圣誕老人. SO,我們需要在節(jié)日里找到儀式感 拆禮物的心情,是小鹿亂撞,是心跳加速,是兩眼變桃心,是鉑爾曼送出圣誕好禮. 拆禮物的心情,是小鹿亂撞,是心跳加速,是兩眼變桃。

2、 普尓曼產(chǎn)品指南普尓曼產(chǎn)品指南 普尓曼營銷部普尓曼營銷部 版本號版本號1.02008年年2月月 2 目錄目錄 簡介簡介 4 普爾曼產(chǎn)品指南的目標(biāo) 4 方案說明 5 建筑規(guī)章 5 批準(zhǔn)程序 6 適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境 6 可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境影響 7 平等。

3、第一章第一章 總總 論論 第一節(jié)第一節(jié) 項目背景項目背景 一項目概況一項目概況 項目名稱:西湖國際大酒店 建設(shè)單位:湖北鑫誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 建設(shè)性質(zhì):新 建 項目法人: 二項目建設(shè)單位基本情況二項目建設(shè)單位基本情況 湖北鑫誠房地產(chǎn)開發(fā)有。

4、龍江大酒店龍江大酒店 Longjiang hotelLongjiang hotel 廣州 花都 天貴路 天貴大天貴大 廈廈 優(yōu)越的地理位置 酒店位于城市中心商圈,這里是繁華都市的中心,不 僅交通便利出行方便,且配套基礎(chǔ)設(shè)施完善,足以 滿足高。

5、三亞鉑爾曼酒店地塊分析報告 2011年3月21日 三亞城市認(rèn)識 三亞位于中國最南 端,北緯18度,全 年長夏無冬,以熱 帶海洋為主題的旅 游資源豐富; 中國只有一個三 亞,得天獨厚的 地理位置和氣候條 件,每年吸引全國 各地乃至世界各地 的。

6、上海商辦物業(yè)市場的探討 斯格威鉑爾曼 思考的問題 方案:本案將五星級酒店改造成酒店式公寓or辦公樓 要求:大面積癿210以上,單價在4萬元平米以上 目癿:以全市為范圍調(diào)研目前市場對此類產(chǎn)品癿需求及接受程度 目 錄 全市商辦市場分析 區(qū)域商辦。

7、 1 招商簡介 常州大酒店 The Report for JINNIU GROUP 2 城市概況分析城市概況分析 項目區(qū)位項目區(qū)位 商業(yè)面積分析商業(yè)面積分析 3 城市概況城市概況 4 城市概況城市概況 5 常州大酒店常州大酒店 項目區(qū)位分析。

8、2013.12 Set off Background Inspiration Analysis Design Strategy Discovery Explorer Enjoy Sharing 啟 程 背景篇 靈感篇 分析篇 設(shè)計篇 策略篇。

9、 普尓曼產(chǎn)品指南普尓曼產(chǎn)品指南 普尓曼營銷部普尓曼營銷部 版本號版本號1.02008年年2月月 2 目錄目錄 簡介簡介 4 普爾曼產(chǎn)品指南的目標(biāo) 4 方案說明 5 建筑規(guī)章 5 批準(zhǔn)程序 6 適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境 6 可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境影響 7 平等。

10、瑪雅大酒店瑪雅大酒店 開業(yè)典禮策劃方案開業(yè)典禮策劃方案 目錄目錄 瑪雅大酒店背景瑪雅大酒店背景 瑪雅文化介紹瑪雅文化介紹 活動概述活動概述 推廣難點闡述推廣難點闡述 活動內(nèi)容活動內(nèi)容 開業(yè)典禮流程開業(yè)典禮流程 新聞發(fā)布會流程新聞發(fā)布會流程 。

11、序序 言言 各位同仁: 衷心歡迎你們加入寧波某大酒店商廈 我們編定此員工手冊 ,是為了向每一位員工介紹公司概況政策和規(guī)定,員工福利,員 工的雇傭條件,并讓大家認(rèn)識本身之職責(zé),進(jìn)而發(fā)揮高度的工作效率. 我們深信,籍著現(xiàn)代化的管理健全的知識充裕。

12、 1 池 州 市 波 斯 曼 廣 場 酒 店 工 程池 州 市 波 斯 曼 廣 場 酒 店 工 程 基坑土方開挖方案基坑土方開挖方案 1 目目 錄錄 一工程概況 . 1 二工程地質(zhì)條件 . 1 三前期工作 . 2 四施工方案及施工組織 . 。

13、1序言序言安全與我們的工作和生活息息相關(guān),同樣,安全對于酒店的生存與發(fā)展更是至關(guān)重要.可以說,沒有安全就沒有酒店.酒店安全工作是整體行為,絕不是某個部門或某些人的事,切實做好酒店安全工作,是酒店全體員工的神圣職責(zé).酒店現(xiàn)特地編寫此安全手冊。

14、蔓曼馥酒店娛樂管理有限公司包房公主管理手冊20 xx 年 7 月 1 日總經(jīng)理致辭歡迎您加入激情名仕娛樂會所,并有幸成為公主部大家庭的一員,為了讓您盡快的熟悉工作環(huán)境和掌握我們五星級的專業(yè)服務(wù)操作,請您務(wù)必詳細(xì)閱讀本部門的此管理手冊,它向您。

15、大酒店培訓(xùn)手冊目錄大酒店培訓(xùn)手冊目錄第一章第一章 第一章第一章 酒店概況酒店概況第二章第二章 第二章第二章 酒店基本知識酒店基本知識第三章第三章 第三章第三章 酒店意識酒店意識第四章第四章 第四章第四章 服務(wù)心理服務(wù)心理第五章第五章 第五章。

16、開開業(yè)業(yè)手手冊冊籌籌備備部部分分營營運運部部20 xx 年年 8 月月目錄目錄一管理團(tuán)隊組織機構(gòu)的確定和員工編制方案的制定一管理團(tuán)隊組織機構(gòu)的確定和員工編制方案的制定.3 3二制定酒店員工薪酬制度二制定酒店員工薪酬制度.4 4三物料采購計劃。

17、XX 大酒店培訓(xùn)手冊目目錄錄第一章 酒店概況第二章 酒店基本知識第三章 酒店意識第四章 服務(wù)心理第五章 行為規(guī)范第六章 安全消防常識及食品衛(wèi)生知識第七章 電話接聽與服務(wù)第八章 培訓(xùn)管理規(guī)定第一章第一章 酒店概況酒店概況XX 大酒店坐落于 X。

18、大酒店工程部管理手冊大酒店工程部管理手冊第一節(jié) 崗位職責(zé)與素質(zhì)要求工程總監(jiān):上級:酒店副總經(jīng)理下級:工程部經(jīng)理各專業(yè)工程師工程部文員及部屬員工崗位職責(zé):1貫徹執(zhí)行酒店副總經(jīng)理的指令,對酒店副總經(jīng)理負(fù)責(zé);2制定工程部年度工作計劃,報副總經(jīng)理審。

19、大酒店保安部管理手冊保安部經(jīng)理上級:總經(jīng)理下級:保安部副經(jīng)理主管消防任崗位職責(zé)1保安部經(jīng)理是總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助手.2 帶領(lǐng)保安部全體成員開展安全保衛(wèi)工作, 維護(hù)酒店客人財產(chǎn)及員工財產(chǎn)的人身安全,確保安全無事故.3制定布置保安部的工。

20、酒店暗訪手冊酒店暗訪手冊酒店通過出資請熟悉了解酒店管理的人對酒店進(jìn)行全方位暗訪的目的在于:通過暗訪的方式,協(xié)助酒店找出在管理及服務(wù)過程中存在的差距與不足.暗訪者可參照以下暗訪手冊進(jìn)行暗訪,暗訪結(jié)束后必須提供一份完整全面詳細(xì)的暗訪書面報告,對。

21、1XXXXXXXX 大酒店管理實務(wù)手冊大酒店管理實務(wù)手冊大酒店管理實務(wù)手冊大酒店管理實務(wù)手冊2目錄目錄一總經(jīng)理室管理二財務(wù)部管理三人力資源部管理四市場營銷部管理五餐飲部管理六前廳部管理七客房部管理八管家部管理九工程部管理十保安部管理附一:X。

22、大酒店培訓(xùn)經(jīng)理實務(wù)大酒店培訓(xùn)經(jīng)理實務(wù)大酒店培訓(xùn)經(jīng)理實務(wù)大酒店培訓(xùn)經(jīng)理實務(wù)手冊手冊手冊手冊1目目錄錄A.第一部分 基礎(chǔ)篇.2第一節(jié) 培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé).2第二節(jié) 對培訓(xùn)經(jīng)理的全新認(rèn)識.4第三節(jié) 正確評估自己.6B.第二部分 培訓(xùn)經(jīng)理必須掌握的基礎(chǔ)。

23、波斯曼國際酒店波斯曼國際酒店第第 1 1 頁頁共共 1 1 頁頁編號:編號:ENGJD001制訂人制訂人: :工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人: :總經(jīng)理總經(jīng)理生效日期:生效日期:取代號:取代號:職務(wù)名稱職務(wù)名稱:工程部經(jīng)理:工程部經(jīng)理部門。

24、XXX 大酒店企業(yè)文化手冊序 言企業(yè)文化理論的誕生,標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)管理理論進(jìn)入了一個新的歷史階段.1998 年初,我們 XXX 大酒店在總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,全面系統(tǒng)地開展了企業(yè)文化建設(shè),并取得了很大成功.企業(yè)文化作為一只看不見的手,作為一。

25、新加坡大酒店全員考核手冊新加坡大酒店全員考核手冊一什么是績效管理一什么是績效管理績效管理是一個持續(xù)的不斷修訂的彈性工作流程.績效管理是酒店各級管理干部與部屬 工作伙伴, 在一個架構(gòu)下更好地實現(xiàn)酒店經(jīng)營管理目標(biāo)的過程.它在對過去的績效做出評估。

26、凱雅大酒店培訓(xùn)手冊目錄凱雅大酒店培訓(xùn)手冊目錄1 1酒店概況酒店概況2 2酒店基本知識酒店基本知識3 3酒店意識酒店意識4 4服務(wù)心理服務(wù)心理5 5行為規(guī)范行為規(guī)范6 6安全消防常識及食品衛(wèi)生知識安全消防常識及食品衛(wèi)生知識7 7電話接聽與服務(wù)。

27、目目錄錄第一編第一編總經(jīng)理辦公室管理手冊總經(jīng)理辦公室管理手冊第一章第一章總經(jīng)理辦公室各崗位職責(zé)總經(jīng)理辦公室各崗位職責(zé)一總經(jīng)理1二副總經(jīng)理2三財務(wù)總監(jiān)4四辦公室主任5五辦公室主任助理6六總經(jīng)理秘書7七文員7八車隊主管8九司機9第二章第二章總經(jīng)。

28、某大酒店營銷 激勵方案序號類別內(nèi)容目標(biāo)任務(wù)客房目標(biāo)任務(wù)萬元年餐飲目標(biāo)任務(wù)萬元年起止時間:自2001年8月至2002年7月調(diào)整期為一個月形勢分析市場形勢2001年的全市酒店客房10000多間,預(yù)計今年還會有12個酒店相繼開業(yè)競爭形勢相當(dāng)激烈。

29、XXX 大酒店智能弱電系統(tǒng)方案書技術(shù)部分技術(shù)部分第一章第一章XXXXXX 酒店智能弱電系統(tǒng)概述酒店智能弱電系統(tǒng)概述71.1前言71.2需求分析與理解71.3總體建設(shè)目標(biāo)101.4設(shè)計依據(jù)111.5設(shè)計原則111.6系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃12第二章綜合。

30、萬和伯爾曼酒店廁浴間防水工程技術(shù)方案萬和伯爾曼酒店廁浴間防水工程技術(shù)方案一工程概況一工程概況依據(jù)國家規(guī)范的要求,結(jié)合我們多年防水經(jīng)驗及雨虹防水系統(tǒng)理念,對世和酒店廁浴間進(jìn)行防水設(shè)計,以達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的要求,具體見下表:序號序號防水部位防水。

31、木木門門安安裝裝施施工工方案案施工項目:鄂爾多斯市伊旗新烏蘭大酒店室內(nèi)木門供貨與安裝項目施工項目:鄂爾多斯市伊旗新烏蘭大酒店室內(nèi)木門供貨與安裝項目編制:段編制:段 偉偉審核:王審核:王 魏魏批準(zhǔn):姜批準(zhǔn):姜 文文技術(shù)負(fù)責(zé)人:丁鳳祥技術(shù)負(fù)責(zé)人。

32、投投標(biāo)標(biāo)報報價價編編制制說說明明項目名稱: 1本報價所有清單項目及單價均按照國家相關(guān)清單計價規(guī)范;2 裝飾設(shè)計有限公司設(shè)計的圖紙.3業(yè)主所發(fā)招標(biāo)文件.二二編編制制說說明明1本報價并未包括給排水電氣消防空調(diào)智能化音響燈光等相關(guān)費用;2本報價并。

33、皖府國際大酒店皖府國際大酒店員工手冊員工手冊第一章第一章 總總 則則一制定目標(biāo)一制定目標(biāo)為培養(yǎng)員工的良好素質(zhì),規(guī)范員工的職業(yè)行為,實現(xiàn)酒店管理科學(xué)化制度化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化人性化的管理目標(biāo),以適應(yīng)星級旅游賓館的服務(wù)要求,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合。

34、江蘇大酒店江蘇大酒店員工手冊培訓(xùn)員工手冊培訓(xùn)1致全體員工信致全體員工信 尊敬的員工:尊敬的員工: 您好您好 衷心地感謝您對江蘇大酒店的信任并加入這個大家庭,真誠地希望從今天開始衷心地感謝您對江蘇大酒店的信任并加入這個大家庭,真誠地希望從今天。