1、2013賽普版權(quán)，仁供培訓(xùn)使用 房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理 2 2013賽普版權(quán)，仁供培訓(xùn)使用 講師介紹講師介紹 鄧 應(yīng) 賽普副總經(jīng)理 高級(jí)合伙人 項(xiàng)盛總監(jiān) 北京大學(xué)/清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 絆 驗(yàn)： 9年管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 7年房地產(chǎn)行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn) 超過(guò)40家地產(chǎn)企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn) 咨詢的典型客戶： 萬(wàn)科地產(chǎn)（深圳/成都）、華潤(rùn)置地 （總部/成都/上海/。

2、獲得感、幸福感和安全感，初步形成了安全、干凈、有序的市容市貌和城市管理格局。
1.持續(xù)推進(jìn)“四化”建設(shè)，精細(xì)化管理體系初步確立（1）建立健全精細(xì)化管理總體架構(gòu)。
合并市政市容管理、數(shù)字化城市管理等8個(gè)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，成立市城市管理精細(xì)化工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)、街鎮(zhèn)精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)。
（2）制定實(shí)施“三年行動(dòng)計(jì)劃”。
出臺(tái)關(guān)于加強(qiáng)城市管理精細(xì)化工作的實(shí)施意見和第一輪三年行動(dòng)計(jì)劃（20182020年），42項(xiàng)主要實(shí)施內(nèi)容全部完成，其中50%以上內(nèi)容超額完成。
（3）深入推進(jìn)法治化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、社會(huì)化建設(shè)。
法治建設(shè)有序開展，修訂生活垃圾管理?xiàng)l例等7部地方性法規(guī)，建成全市城管執(zhí)法基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，城管執(zhí)法基層基礎(chǔ)、社會(huì)基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。
標(biāo)準(zhǔn)體系逐步完善，出臺(tái)上海市市政道路建設(shè)及整治工程全要素技術(shù)規(guī)定城市容貌規(guī)范等近50部城市管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
智能化建設(shè)初見成效，聚焦高頻多發(fā)城市管理問(wèn)題，上線違法建筑治理、玻璃幕墻安全監(jiān)管等一批應(yīng)用場(chǎng)景，完成了市、區(qū)、街鎮(zhèn)“1+3+N”網(wǎng)格化系統(tǒng)2.0版開發(fā)升級(jí)和部署應(yīng)用。
社會(huì)參與形成氛圍，累計(jì)組建9894個(gè)住宅小區(qū)業(yè)主大會(huì)，創(chuàng)新路管會(huì)、弄管會(huì)等一批自治組織，推動(dòng)同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)等多家高校成立了城市治理相關(guān)研究機(jī)構(gòu)。
2.以“三個(gè)美麗”為主要抓手，人居環(huán)境品質(zhì)大幅提升（1）環(huán)境治理增效顯著。
連續(xù)開展三輪“五違四必”區(qū)域環(huán)境綜合整治，。

3、綱要為總遵循，根據(jù)全區(qū)“十四五”規(guī)劃編制工作安排，2019年12月份以來(lái)，區(qū)城管委會(huì)同區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委、區(qū)住建委、區(qū)城市化辦、區(qū)運(yùn)管局、區(qū)水務(wù)局、區(qū)網(wǎng)格中心和市規(guī)劃資源局東麗分局等有關(guān)部門，起草編制了規(guī)劃，涉及城市化建設(shè)、人居環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、民生服務(wù)、智慧政務(wù)等多方面，為“十四五”時(shí)期推動(dòng)全區(qū)城市精細(xì)化管理工作的指引性文件。
按照區(qū)“十四五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組部署，組建了城市管理工作組，圍繞“十三五”時(shí)期發(fā)展成就和“十四五”時(shí)期發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、保障措施等方面，在召開2次座談會(huì)進(jìn)行研究討論、4次征求修改意見的基礎(chǔ)上，通過(guò)充分研究討論、征求意見、溝通協(xié)調(diào)，形成規(guī)劃終稿。
二、“十三五”期間東麗區(qū)城市管理取得的成效“十三五”以來(lái)，東麗區(qū)著力推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理體制機(jī)制創(chuàng)新和全域城市化建設(shè)進(jìn)程，全面提升城市管理水平和市容環(huán)境面貌。
全域城市化有序推進(jìn)，城市基礎(chǔ)設(shè)施加速建設(shè)，人居環(huán)境得到明顯改善，有效踐行城市經(jīng)營(yíng)理念，城市管理機(jī)制逐步健全。
三、“十四五”期間東麗區(qū)城市管理發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)（一）發(fā)展思路：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以習(xí)近平總書記視察天津提出的“三個(gè)著力”重要要求為綱，深刻認(rèn)識(shí)到在建設(shè)管理有效聯(lián)動(dòng)、城市功能承載力和落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制存在的短板漏洞和歷史欠賬，緊緊圍繞“智慧都市新區(qū)”建設(shè)目標(biāo)和東麗區(qū)城市空間規(guī)劃，主動(dòng)融入“津城”中心片區(qū)發(fā)展進(jìn)程，以保障和改善民。

4、管理“十四五”規(guī)劃。
問(wèn)：“十三五”時(shí)期我區(qū)城市管理取得了哪些成就？答：“十三五”期間，我委緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府規(guī)劃部署和重點(diǎn)工作，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平建設(shè)、高效能管理的總要求，將城市精細(xì)化管理作為改善人民群眾生活質(zhì)量的有效途徑，在推動(dòng)我區(qū)全域化垃圾無(wú)害化處理、提升市容市貌品質(zhì)、打造精品園林景觀、改進(jìn)供熱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)了新突破。
一是著力加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)體系建設(shè)。
緊密結(jié)合“創(chuàng)衛(wèi)”工作，深入實(shí)施“廁所革命”，“十三五”期間，我區(qū)新建城市環(huán)衛(wèi)公廁71座，建立健全“村戶收集、區(qū)鎮(zhèn)運(yùn)輸、市區(qū)處理”的環(huán)衛(wèi)一體化收運(yùn)體系，實(shí)現(xiàn)生活垃圾日產(chǎn)日清，無(wú)害化處理率達(dá)100%。
二是有效開展生活垃圾分類工作，現(xiàn)已完成全區(qū)社區(qū)、小區(qū)、未整合村的垃圾分類容器設(shè)置，建立了12處有毒有害垃圾暫存點(diǎn)和1處有害垃圾集中收集點(diǎn)，打造垃圾分類精品示范點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)環(huán)衛(wèi)管理體系建設(shè)。
二是著力提升園林綠化品質(zhì)。
聚焦園林綠化管理過(guò)程中重難點(diǎn)問(wèn)題，捋順了園林綠化管理關(guān)系，建立園林綠地網(wǎng)格化管理機(jī)制，完善綠化管理臺(tái)賬，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。
做好綠色生態(tài)屏障二、三級(jí)管控區(qū)公園綠地建設(shè)、綠化提升及修補(bǔ)工作，積極牽頭組織各鎮(zhèn)及相關(guān)單位做好沿河、沿路、復(fù)墾地塊、未出讓地塊綠化工作，圓滿完成轄區(qū)重點(diǎn)道路綠化提升及新建綠地建設(shè)任務(wù)。
三是著力推進(jìn)供熱設(shè)施改造。
過(guò)去五年，我區(qū)累計(jì)完成35蒸噸以下燃煤供熱鍋爐改燃并網(wǎng)81臺(tái)，改造供熱面積954。

5、精細(xì)化管理工作的體制機(jī)制，全面提高城市精細(xì)化管理水平，回應(yīng)人民對(duì)美好生活環(huán)境的新期待。
二、實(shí)施方案的總體要求是什么？以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)內(nèi)蒙古工作重要講話重要指示批示精神，堅(jiān)持人民城市人民建，人民城市為人民的理念，聚焦城市問(wèn)題和城市病，持續(xù)提升城市精細(xì)化管理水平，推進(jìn)城市管理領(lǐng)域治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)“城市管理要像繡花一樣精細(xì)”和“干凈、整潔、有序、安全、群眾滿意”目標(biāo)。
三、實(shí)施方案的實(shí)施范圍和重點(diǎn)工作是什么？（一）實(shí)施范圍為自治區(qū)確定的集寧區(qū)、豐鎮(zhèn)市、四子王旗三個(gè)試點(diǎn)地區(qū)。
（二）實(shí)施方案按照自治區(qū)要求，結(jié)合我市實(shí)際，共提出了14項(xiàng)重點(diǎn)工作。
一是理順機(jī)制體制。
建立健全市城市精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，明確各試點(diǎn)地區(qū)、成員單位職責(zé)。
二是健全制度標(biāo)準(zhǔn)。
完善城市管理制度標(biāo)準(zhǔn)，建立系統(tǒng)化管理體系，提升制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、法治化管理水平。
三是完善網(wǎng)格化管理。
借鑒疫情防控網(wǎng)格化管理經(jīng)驗(yàn)，完善城市網(wǎng)格化管理，建立“街長(zhǎng)制”“路長(zhǎng)制”管理模式，加強(qiáng)街道、部門聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)。
四是開展城市體檢。
根據(jù)住建部要求的城市體檢8項(xiàng)內(nèi)容，借鑒全區(qū)率先開展城市體檢工作的盟市經(jīng)驗(yàn)，探索開展城市體檢工作。
五是實(shí)施城市更新。
借鑒呼和浩特市、包頭市等城市更新先導(dǎo)區(qū)經(jīng)驗(yàn)，制定城市更新行動(dòng)實(shí)施方案，加快補(bǔ)齊市政基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施短板。
六是強(qiáng)化歷史文化保護(hù)。
2021。

6、比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有：合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰。
EPC 工程總承包模式將過(guò)去分別簽署的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等多個(gè)合同簡(jiǎn)化為EPC工程總承包合同，合同主體簡(jiǎn)化，合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰，業(yè)主的建設(shè)過(guò)程管理責(zé)任、審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動(dòng)。
溝通渠道更為直接。
EPC 工程總承包模式是集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的承包方式。
通過(guò)這種將專業(yè)化程度高、彼此熟悉的各分工單位集合在一起的總承包模式，有助于減小溝通環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目工作效率和建設(shè)速度，科學(xué)合理分配項(xiàng)目工期，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)化。
同時(shí)，由于EPC 工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，需要投標(biāo)單位在編制投標(biāo)文件時(shí)需要完成一定深度的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，投標(biāo)單位的投標(biāo)成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報(bào)名、無(wú)誠(chéng)意的投標(biāo)行為，一定程度上提高了投標(biāo)的針對(duì)性和有效性。
適宜采用工程總承包模式的項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的項(xiàng)目，適宜采用工程總承包方式。
（引自住建部工程總承包管理辦法）工程總承包的招標(biāo)階段業(yè)主應(yīng)當(dāng)在發(fā)包前完成項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或者備案程序。
采用工程總承包方式的企業(yè)投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在核準(zhǔn)或者備案后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。
采用工程總承包方式的政府投資項(xiàng)目，原則上應(yīng)當(dāng)在初步設(shè)計(jì)審批完成后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包；其中，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定簡(jiǎn)化報(bào)批文件和審批程序的政府投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在完成相應(yīng)的投資決策審批后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。
（引自住建部工程總承包。

7、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理 統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營(yíng) 1.1. 統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營(yíng)的概念的概念 統(tǒng)一管理要求購(gòu)物中心必須由代表業(yè)主權(quán)益的受業(yè)主委托的管理公司統(tǒng)一管 理，沒(méi)有統(tǒng)一管理的購(gòu)物中。

8、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù) 2011年2月 多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響 自然和社會(huì)環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會(huì)環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度。

9、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 1 標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 第一部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析 第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合 第五部分通過(guò)減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)。

10、 現(xiàn)代商業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及精細(xì)化管理現(xiàn)代商業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及精細(xì)化管理 培育人才，建立卓越的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)獲得利潤(rùn)的必要條件之一。
在商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，優(yōu)秀的人才和良好的團(tuán)隊(duì)合作 是成功的關(guān)鍵。
但是，每支團(tuán)隊(duì)都是由個(gè)體成員組成的，而每個(gè)成 。

11、 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理 全案全案 目 錄 第第1章章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 10 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房。

12、超市精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則超市精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則 為真正把精細(xì)化管理深入落實(shí)在思想上行動(dòng)上，確實(shí)發(fā) 揮它的實(shí)效，做到不斷完善發(fā)展，堅(jiān)決貫徹落實(shí)，使精細(xì)化管 理工作全員化全方位化和全過(guò)程化，制定本實(shí)施細(xì)則。
一 指導(dǎo)思想： 嚴(yán)格按照公司職代會(huì)精神。

13、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過(guò)。

14、成本成本精細(xì)化精細(xì)化管理管理手冊(cè)手冊(cè) 目目 錄錄 成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè) 1 1 一 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 3 1.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 3 二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書 7 2.1 成本控制指導(dǎo)書 7 2.2 項(xiàng)目論證成本管理作。

15、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過(guò)。

16、 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理成本篇成本篇 一 二 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理采購(gòu)篇采購(gòu)篇 成本管理與控制成本管理與控制 一 華潤(rùn)置地房地產(chǎn)開發(fā)建安目標(biāo)成本體系目標(biāo)成本體系自2009年10月下發(fā)執(zhí)行以來(lái)，對(duì)規(guī)。

17、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過(guò)。

18、 知識(shí)管理中心 20120228 客戶觸點(diǎn) 精細(xì)化管理 從客戶體驗(yàn)到客戶觸點(diǎn) 開發(fā)企業(yè)客戶觸點(diǎn)精細(xì)化研究 代理公司如何加強(qiáng)客戶觸點(diǎn)管理 1 2 3 從體驗(yàn)到觸點(diǎn) 從體驗(yàn)到觸點(diǎn) 先說(shuō)說(shuō)星巴克的故事 為什么星巳克的員工丌能用香水 答案是：因?yàn)橄恪?/p>

19、1 2011521 卓 有 識(shí) 度卓 有 識(shí) 度 圓 融 會(huì) 通圓 融 會(huì) 通 最佳實(shí)踐：最佳實(shí)踐：最佳實(shí)踐：價(jià)值鏈精細(xì)化管理的代表最佳實(shí)踐：價(jià)值鏈精細(xì)化管理的代表 龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 2 最佳實(shí)踐名稱：價(jià)值鏈精細(xì)化管理的代表龍湖地產(chǎn) 最佳實(shí)。

20、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 1 標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 第一部分設(shè)計(jì)成本采購(gòu)各階段工作要求 第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合 第五部分通過(guò)減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程。

21、精細(xì)化服務(wù)與管理 專業(yè)市場(chǎng)專業(yè)市場(chǎng) 第一部分 認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理 何謂精細(xì)化服務(wù)與管理 系統(tǒng)化。
系統(tǒng)化。
對(duì)管理和服務(wù)要提出系統(tǒng)性思維要求。
它要求管理 者將管理目標(biāo)視為一個(gè)整體而不是分裂開的事物，從全局的角度來(lái)思考 問(wèn)題，并發(fā)掘發(fā)展機(jī)會(huì)。
專業(yè)化。

22、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過(guò)。

23、房地產(chǎn)景觀工程精細(xì)化管理 四 個(gè) 階 段 八 個(gè) 維 度 N 個(gè) 動(dòng) 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產(chǎn)景觀管理的痛點(diǎn) 1工期管理 2資源問(wèn)題 3專業(yè)程度 4。

24、綠城房產(chǎn)集團(tuán) 精裝修精細(xì)化管理 張勁松 出生日期：1970年 星 座：雙子座 血 型：A型 學(xué) 歷：大與 工作經(jīng)歷：1993年參加工作 教師； 1994年2006年 施工單位； 2006年8月 進(jìn)入綠城集團(tuán)寧波項(xiàng)目公司； 現(xiàn)仸職綠城集團(tuán)裝飾。

25、精細(xì)化施工管理交底景觀篇 運(yùn)營(yíng)中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點(diǎn) 二軟景與栽植要點(diǎn) 三細(xì)節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn) 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營(yíng)造過(guò)程中，品質(zhì)的高。

26、精細(xì)化施工管理交底景觀篇 運(yùn)營(yíng)中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點(diǎn) 二軟景與栽植要點(diǎn) 三細(xì)節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn) 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營(yíng)造過(guò)程中，品質(zhì)的高。

27、龍湖知與行之工程精細(xì)化管理 一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu) 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度 矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu) 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度 工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理 總監(jiān)總監(jiān) 裝飾項(xiàng)目組裝飾項(xiàng)目組 技術(shù)支持組技術(shù)支持組 各項(xiàng)目。

28、1 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn) 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業(yè)務(wù) 共共8 8項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)業(yè)務(wù) 1. 精細(xì)化歸口管理 2. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理 3. 分包合同及量?jī)r(jià)管控 4. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算 5. 施工預(yù)算管理 6.。

29、精細(xì)化施工管理交底景觀篇 運(yùn)營(yíng)中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點(diǎn) 二軟景與栽植要點(diǎn) 三細(xì)節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn) 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營(yíng)造過(guò)程中，品質(zhì)的高。

30、項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 精細(xì)化管理精細(xì)化管理 目目 錄錄 第一部分第一部分 團(tuán)隊(duì)和精細(xì)化管理的內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)和精細(xì)化管理的內(nèi)涵 第二部分第二部分 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營(yíng)銷部標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營(yíng)銷部 第三部分第三部分 項(xiàng)目營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人角色素描項(xiàng)目營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人角色素描 。

31、案場(chǎng)精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力 3建立系統(tǒng)高效的團(tuán)隊(duì)管理方式 高效有序案場(chǎng)具備三方面： 1 形成積極向上的精神面貌案場(chǎng)精氣神 案場(chǎng)癿精神面貌至關(guān)重要，尤其在市場(chǎng)丌景氣項(xiàng)目銷售。

32、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)打造總結(jié) Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 。

33、案場(chǎng)精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力 3建立系統(tǒng)高效的團(tuán)隊(duì)管理方式 高效有序案場(chǎng)具備三方面： 1 形成積極向上的精神面貌案場(chǎng)精氣神 案場(chǎng)癿精神面貌至關(guān)重要，尤其在市場(chǎng)丌景氣項(xiàng)目銷售。

34、榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 1 目目 錄錄 第一章 地基與基礎(chǔ)工程 . 1 一土方開挖 . 1 二基坑支護(hù) . 3 三樁基 . 6 四驗(yàn)槽 . 9 五降水工程 . 9 六基礎(chǔ)施工 . 11 七電氣水暖 . 18 第。

35、綠城施工精細(xì)化管理案例綠城施工精細(xì)化管理案例前前 言言 綠城集團(tuán)始終秉持真誠(chéng)善意精致完美的核心價(jià)值觀，實(shí)施精品戰(zhàn)略。
葛洲壩綠城北京京杭廣場(chǎng)項(xiàng)目各參建單位須嚴(yán)格按照綠城集團(tuán)精細(xì)化施工管理要求開展工作，將京杭廣場(chǎng)打造成質(zhì)量?jī)?yōu)觀感好人性化的精品。

36、購(gòu)物中心精細(xì)化管理實(shí)操中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)購(gòu)物中心與傳統(tǒng)百貨的十大不同點(diǎn)作為剛接觸電池行業(yè)的一個(gè)新人，公司安排我到諾力工廠的培訓(xùn)是我開展電池銷售工作的一次不可或缺的經(jīng)歷，這給我日后的銷售工作提供了產(chǎn)品知識(shí)基礎(chǔ)，技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)我的銷售思。

37、公路項(xiàng)目精細(xì)化施工管理手冊(cè)1公路項(xiàng)目精細(xì)化施工公路項(xiàng)目精細(xì)化施工管理手冊(cè)管理手冊(cè)公路項(xiàng)目精細(xì)化施工管理手冊(cè)1目錄目錄第一篇第一篇總則總則1 1實(shí)施目標(biāo)實(shí)施目標(biāo). 1 12 2指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想. 1 13 3主要依據(jù)主要依據(jù). 1 14 4適。

38、圾其普間陽(yáng)賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂(lè)肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長(zhǎng)撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運(yùn)插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺(tái)韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財(cái)歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

39、中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)試行第一章總則第一條編制目的為貫徹落實(shí)中國(guó)中鐵股份公司項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法試行 中鐵股份成本2014107 號(hào)文 ，樹立項(xiàng)目管理以成本管理為核心 的理念， 不斷加強(qiáng)全局工程項(xiàng)目 以下簡(jiǎn)稱 項(xiàng)目 精細(xì)化管理，提高項(xiàng)。

40、第一章總則第一章總則為了進(jìn)一步提高吉茶高速公路的管理水平，全面實(shí)施規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理，樹立工程建設(shè)的精品意識(shí)，根據(jù)國(guó)家交通部及我省有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我省高速公路建設(shè)實(shí)際，特制定精細(xì)化施工管理手冊(cè)。
第一條實(shí)施目標(biāo)通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，更新項(xiàng)。

41、龍湖工程精細(xì)化管理龍湖工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理總監(jiān)裝飾項(xiàng)目組技術(shù)支持組各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師裝。

42、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍。

43、0龍湖企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理1主要內(nèi)容第一天重點(diǎn)第一天重點(diǎn)如何衡量龍湖的成功龍湖地產(chǎn)發(fā)展初期的困局與應(yīng)對(duì)龍湖發(fā)展中期的三年管理工程龍湖計(jì)劃管理的發(fā)展和升級(jí)龍湖如何梳理和優(yōu)化流程龍湖如何培育操心員工管理模型的提煉第二天重點(diǎn)第二天重點(diǎn)龍湖全國(guó)。

44、物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,推行精細(xì)化管理的企業(yè)文化活動(dòng)主題,為切實(shí)開展精細(xì)化管理,特制定本實(shí)施方案,請(qǐng)公司各部門各管理處認(rèn)真組織落實(shí).1. 目的響應(yīng)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,以關(guān)注細(xì)節(jié)精益求精的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念開展各。

45、物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,推行精細(xì)化管理的企業(yè)文化活動(dòng)主題,為切實(shí)開展精細(xì)化管理,特制定本實(shí)施方案,請(qǐng)公司各部門各管理處認(rèn)真組織落實(shí).1.1.目的目的響應(yīng)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,以關(guān)注細(xì)節(jié)精。