1、第五節 門店變價操作規定一門店變價條件1快訊商品采購沒有變價的；2店促商品采購沒有變價的；3市調商品需要跟價的，但敏感商品市調變價按照敏感商品變價流程執行見京華聯 渝 發2006字114號文件；4臨期商品需要做變價處理的；5聯營商品需要變價。

2、第五節 門店變價操作規定一門店變價條件1快訊商品采購沒有變價的；2店促商品采購沒有變價的；3市調商品需要跟價的，但敏感商品市調變價按照敏感商品變價流程執行見京華聯 渝 發2006字114號文件；4臨期商品需要做變價處理的；5聯營商品需要變價。

3、24小時門店員工工作流程時間內 容完成情況責任人08：00員工提前10分鐘到崗,簽到。
交接班作業。
上崗儀容儀表規范，下班安全查包檢查，零鈔準備完畢，重點商品交接，填寫交接日志。
接班員工對交班員工街區的標價簽環境衛生后備倉上貨情況檢查，發現問。

4、北京華聯新開門店北京華聯新開門店 顧客管理作業規定顧客管理作業規定 北京華聯集團綜超事業部 2008年10月 新開門店顧客管理作業規范是對01年 版收銀作業手冊客服工作手冊 的補充和完善，原手冊與新規范相抵觸 的部分以新規范為準執行。
內容。

5、門店盤點流程盤點的含義：盤點就是定期或不定期對店鋪商品或物料用品進行全部或按類別來盤點。
盤點的目的：1. 全面仔細的盤點可以讓店主知道本店目前的實際庫存。
2. 針對盤點數據，對本店商品結構作出調整，包括增加暢銷商品，減少滯銷商品，淘汰部分商。

6、16小時門店員工工作流程時間內 容完成情況責任人07：00員工提前10分鐘到崗，簽到。
準備好即食早點茶雞蛋等。
備好零錢購物袋。
開門營業。
店內電器設施運轉情況檢查，擦拭清潔，冷凍柜溫度監控記錄。
門窗玻璃擦拭，門簾衛生清潔。
店外門前清掃，窗臺和。

7、門店基本信息表大型超市門店基本信息表大型超市 更新時間：200X年X月 門店名稱 店經理開店時間總面積 營業面積 收銀 機數 2002年銷 售額 2002年銷 售天數 2002年日 均銷售額 新店開業 銷售額 本月銷 售額 商品總 品項數 。

8、二二00四四年年 月月份份各各門門店店銷銷售售指指標標進進展展表表 分 店 項目 部門 第一周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 第二周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 第三周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 15日612日131。

9、東東莞莞市市華華潤潤超超級級市市場場有有限限公公司司 分店 月工作計劃 周期 序 號 事項 執行 日期 執行人 完成 日期 跟進 情況 第一周 1 2 3 4 第二周 1 2 3 4 第三周 1 2 3 4 第四周 1 2 3 4 分店：主。

10、門門店店安安全全檢檢查查表表 分店： 當班第一負責人： 考核人： 總分：年 月 日 考核項目考 核 內 容分 得備注 賣 場 安 全 檢 查 通 道 安 全 1門店入口處要求擺放和一對手提式滅器，CD店擺放 一對手提式滅火器5 2不得在門店。

11、門店衛生管理手冊門店衛生管理手冊 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 . 1 1 二門店員工的個人衛生標準二門店員工的個人衛生標準 . 1 1 三干貨賣場的清潔衛生管理三干貨賣場的清潔衛生管理 . 1 1 四生鮮濕貨熟食加工的衛生管理四生鮮濕。

12、1 門門 店店 安安 全全 管管 理理 手手 冊冊 一目的及使用范圍 . 1 二日常管理 . 1 三一般突發事件的處理 . 1 四嚴重突發事件的處理 . 2 五相關文檔 . 2 六相關記錄 . 2 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 目的 使。

13、銷售培訓師李治江 與注家居建材行業 2010年上海世博會中國民企聯合館年上海世博會中國民企聯合館 金牌店長門店業績倍增金牌店長門店業績倍增 銷售培訓師李治江 與注家居建材行業 目標管理目標管理 1 產品管理產品管理 2 促銷管理促銷管理 4。

14、315315門門店店布布置置照照片片驗驗收收表表 門門店店 信信息息 省省份份城城市市執執行行負負責責人人電電話話 地地址址區區域域經經理理 門門店店 布布置置 結結果果 滿滿分分100驗驗收收得得分分是否及格：是 否快:30 全:40 好。

15、PIANO 科學藝術家 皮阿諾櫥柜終端門店促銷氛圍展示 北區事業部市場推廣部 2019115 CONTENTS 前言 01 促銷物料氛圍規范 02 回傳要求 03 PIANO皮阿諾 01 前言 一個店就像一個家，如何讓自己的家溫馨舒適有自己。

16、 門門 店店 作作 業業 手手 冊冊 0.1 0.1 目錄目錄 1 門店概述 2 門店管理重點 3 店長職責與作業流程 4 領班職責與作業流程 5 收銀員職責與作業流程 6 理貨員職責與作業流程 7 服務臺工作人員職責與作業流程 8 點菜員。

17、門店商圈分析與立地評估門店商圈分析與立地評估 連鎖便利店經營主管培訓班 一何謂商圈一何謂商圈 1 自然商圈與經營商圈 2 商圈是什么形狀 3 商圈的構成條件 4 商圈之選擇為店鋪開發的第一步 連鎖便利店經營主管培訓班 二何謂立地二何謂立地 。

18、 門店財務管理門店財務管理 引 言 一明確在財務管理過程中店長扮演的角色 二店長應掌握的財務知識 三門店財務管理的基本流程 一財務管理過程中店長扮演的角色一財務管理過程中店長扮演的角色 店長是財務制度執行的堅決擁護者與有力推動者 作為門店的。

19、 FABFAB法則法則 銷售的黃金法則銷售的黃金法則 目錄 一 FAB的含義 二FAB的重要性 三FAB的用法 四FAB的故事 五恰當的使用FAB，你準備好了么 六舉例：普通說詞與FAB的區別 七使用FAB，訣竅一：臺下練習 八使用FAB，。

20、5 5月月業業績績目目標標：萬萬人人員員流流失失人人 上上地地區區各各層層級級做做什什么么為為什什么么做做 業務管 理 房房 經紀人.議價： .新政出臺，客戶和房主 之間存在價格差 店經理 做議價話術的培訓，每天檢查跟進效 果 話術是最好的。

21、管理技能 打造優秀門店經理 十二條黃金定律 走出常見誤區走出常見誤區 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時間拖延時間 決策獨斷，失誤率高決策獨斷，失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇拒諫不關心下屬吝嗇拒諫不關心下屬 頭銜壓人，濫用職權頭銜壓人，。

22、門店經理職責與定位培訓門店經理職責與定位培訓 門店經理職責與定位培訓講師：胡一夫門店經理職責與定位培訓講師：胡一夫 業務同仁的工作職責業務同仁的工作職責 1 1業務同仁必須遵守國家及地方的有關法律法規監管機關的規定以及各種業務同仁必須遵守國。

23、培訓教案 1滯后效應滯后效應 我們為什么要管理 資源是有限的所以要管理，如果資源是無限 的那我們就不需要管理人，物 管理的最終目的是在于使有限的資源發揮最 大的效能. 2做銷售的要對自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細節問題 3一定要保證自己能。

24、門店經理培訓 店長分行經理面對的問題 1感到很迷茫，分不清方向 2想做好，但是無處下手 3怎么員工都這么笨啊，怎么教都不會 4感覺溝通和展業很難 5自己的性格不適合這個職務 6好懷念自己做業務的時候 7關心案子比關心人更多 8脾氣突然變壞 。

25、燕郊上上城商業部分燕郊上上城商業部分 定位策劃報告定位策劃報告 Page 1 燕郊地區消費人群調研及分析燕郊地區消費人群調研及分析燕郊地區消費人群調研及分析燕郊地區消費人群調研及分析 任意商業項目的商業價值都是通過消費者在其項目內的消 費行。

26、門門店店銷銷售售業業績績報報表表日日 周周 月月 年年 日期星期 銷售額 開單數客單價進店人數成交率銷售件數 商品均價客件數 商品銷售狀況 目標實際達成率 新亞洲風尚 銷售件數 全全年年累累計計0.00.00.00.0DIV0DIV00 0。

27、 1 獎勵機制 總目標獎勵： 一：完成保底目標。
。
單 ,品牌將拿出 5000 元作為獎勵，費用 作為團隊活動經費。
二：完成沖刺目標。
。
單, 品牌將拿出 8000 元作為獎勵，費用作 為團隊活動經費。
三：完成終級目標。
。
單, 品牌將。

28、OPPLE.COMOPPLE.COM 門店運營管理流程 任務： 全組人員合作將塔城從A位置原樣秱勱到C位置 規則： a.每次只允許一人秱勱，每次只能秱勱一層； b.在團隊里的所有組員必須依次秱勱塔城； c.在仸意一次秱勱中，較小的塔層丌得被。

29、門店形象管理 是什么影響了店鋪的整體形象 庖鋪形象 衛生管理 員工形象 庖面外觀 商品陳列 店鋪形象的基石 為什么我仧需要管理店鋪形象 庖面外觀 衛生管理 員工形象 商品陳列 進店 成交率 商品均價 客件數 規劃商品陳列 的流程不方法 版塊。

30、加加 盟盟 流流 程程 圖圖 公司方 1加盟商加盟階段 A 考察當地消費市場狀況及發展趨勢； B 確定開店意向，位置面積和投資 規模等； C 向總部索取有關資料和加盟申請表， 或進行在線申請； D 考察當地消費群體情況； 1 公司初步接受加。

31、 加盟申請表加盟申請表 簽名：簽名： 日期：日期： 姓名: 婚否 已婚 否 身份證號碼： 政治面貌 手機： 電話： 聯系地址： Email： 學歷: 博士 碩士 大學 高中 初中 本科 工作經歷： 目前職業： 加盟開店計劃: 單店本年度內開。

32、當月目標額：當月總收入： 日期單次票收入游樂卡收入 悠幣卡收入電子錢包收入陪同票收入補卡收入口碑收入 6月24日 6月25日 6月26日 6月27日 6月28日 6月29日 6月30日 7月1日 7月2日 7月3日 7月4日 7月5日 7月。

33、推推廣廣渠渠道道 渠道形式相關說明 線上渠道 1 1微微信信微信好友微信群朋友圈 2 2微微博博 各種類大v官方微博微博軟件自身的廣告位，比如 首頁廣告 3 3appapp 主要是手機app軟件端的窗口廣告，以及各平臺自身所 帶的積分兌換 。

34、門店運營解決方案 有贊杭州服務中心出品 門店如何運營私域流量，實現線上線下一體化 目 錄目 錄 CONTENTS 1. 門店痛點篇 傳統門店商家目前存在的痛點 搭建私域流量和全渠道融合突圍困局 門店解決方案幫助商家成功 2. 門店玩法篇 3。

35、便利店門店設計及布局 711便利店 品牌背景： 711是一家連鎖便利店集團，原屬美國南方公司， 創立于1927年。
1973年，日本伊藤洋華堂公司Ito Yokado與美國南方公司簽訂地區性特 許加盟協議，日本第一家7ELEVEN店開業。
。

36、管理技能 打造優秀門店經理 十二條黃金定律 走出常見誤區走出常見誤區 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時間拖延時間 決策獨斷，失誤率高決策獨斷，失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇拒諫不關心下屬吝嗇拒諫不關心下屬 頭銜壓人，濫用職權頭銜壓人，。

37、單位名稱 1 1 門店保鮮的準則作業規范 單位名稱 2 2 目錄目錄 關注臺面商品情況：如果表面無光 澤感 使用噴壺將冰水均勻的噴灑在商品 表面 操作結束：商品恢復水靈靈的新鮮 感 2.使用噴壺將冰水均勻的噴灑 在商品表面； 1. 當臺面上。

38、門門 店店 標標 準準 Store standard Page 1 目錄 Item 2010年雜貨檢核表年雜貨檢核表.P2P3 價格溝通物價格溝通物.P4P47 陳列實例陳列實例P48P93 倉庫實例倉庫實例P94P97 賣場其他賣場其他.。

39、如何提升門店的業績如何提升門店的業績 三盈虧平衡分析 二門店的相關指標 五如何節流 六如何開源 四商品結構與價格體系 一銷售管理三部曲 首先具有商人的潛質 商品的了解 商機的把握 經營的意識 管理的能力 庫存：銷售的基礎 保證有貨 減少缺貨。

40、連鎖企業門店連鎖企業門店 營運與管理營運與管理 賣場布局賣場布局 門店賣場布局門店賣場布局 項目介紹：項目介紹： 商品是無聲的推銷員，有效的商品陳列是從合理的賣場布局開始 的。
賣場布局是一個商品設施操作三者如何實現最佳配合的問 題。
通過新穎。

41、2021816 1 第二三節 連鎖門店促銷計劃與管理原則 技能目標技能目標 能應用連鎖門店促銷步驟進行促銷策劃 能應用評估方法分析促銷活動的效果 知識目標知識目標 掌握促銷活動策劃的方法 理解不同促銷策略的特點差異適用范圍 掌握門店促銷活動。

42、第 1 頁 共 10 頁 文件編號文件編號文件編號文件編號 版本編號版本編號版本編號版本編號 頁頁頁頁 桘桘桘桘 共共共共 10101010 頁頁頁頁 門店標準作業規范書門店標準作業規范書門店標準作業規范書門店標準作業規范書 匯編日期匯編日。

43、 1 TO:公司各門店各部門公司各門店各部門 FM:總部營運部總部營運部 RE: 提升門店銷售的方案提升門店銷售的方案 CC:總經理辦公室總經理辦公室 DT:20XX720 提升門店銷售的方案提升門店銷售的方案 門店銷售業績的提升，不是靠某。

44、 門店業績提升方案門店業績提升方案 門店銷售業績的提升， 不是靠某個人或某個部門努力做到的， 而是靠公司上下員工和各部門圍繞 同一個銷售目標，共同努力完成的，為了達成門店銷售業績的穩健快速提升，營運部特制定如下 銷售業績提升工作方案，希相關。

45、OP201.txt 門門店店月月計計劃劃重重點點工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內容:1 維修對賣場冷凍庫冷藏庫系統進行保養由廠商負責,維修確診 2客服: 1贈品盤點5號完成 2月費用檢討5號完成 3部門與業代會議5號完成 4業代月。

46、區區域域經經理理：檢檢查查人人：門門店店店店長長： 評評比比項項目目 序序 號號 考考評評要要點點 門門店店環環境境衛衛生生督督導導 檢檢查查標標準準 店店外外 1門口招牌或燈箱必須保持衛生清潔，燈箱不得出現不亮現象； 2 門口有垃圾箱或場。

47、 1 16 一薪酬結構設計一薪酬結構設計 表一：薪酬結構表表一：薪酬結構表 項目 類別 崗位工資 全勤工資 安全獎 崗位餐補 績效工資 備注 理貨員 750 300 200 150 800 績 效 工 資 占 比 權 重 依 次 為 ： 3。

48、一目的一目的1對賣場的人員商品設備現金的管理，預防其遭受天災人禍而造成損失。
2一旦發生突發事件的應變處理及補救措施，把損失降至最低程度。
二使用范圍二使用范圍門店員工防損部財務部發展部相關崗位員工。
三日常管理三日常管理一防火安全管理1嚴禁在賣。

49、一目的一目的1對賣場的人員商品設備現金的管理，預防其遭受天災人禍而造成損失。
2一旦發生突發事件的應變處理及補救措施，把損失降至最低程度。
二使用范圍二使用范圍門店員工防損部財務部發展部相關崗位員工。
三日常管理三日常管理一防火安全管理1嚴禁在賣。