1、請務必閱讀正文之后的免責條款部分請務必閱讀正文之后的免責條款部分 2019.03.19 社區拼團社區拼團前置倉門店到家誰主浮沉前置倉門店到家誰主浮沉 生鮮生鮮新零售新零售模式全方位對比分析模式全方位對比分析 訾猛分析師訾猛分析師 彭瑛分析師。

2、新門店現場實施工作執行表門店名稱 實施日期: 上線時間: 任務名稱是否完成執行人負責人其他開始結束時間開業溝通A. 與門店店長或當時負責人溝通開業工作列表及時間表RTYHB. 溝通需要門店配合事項是否完成RTYHC. 特殊業務YH需求組D。

3、24小時門店員工工作流程時間內 容完成情況責任人08:00員工提前10分鐘到崗,簽到.交接班作業.上崗儀容儀表規范,下班安全查包檢查,零鈔準備完畢,重點商品交接,填寫交接日志.接班員工對交班員工街區的標價簽環境衛生后備倉上貨情況檢查,發現問。

4、北京華聯新開門店北京華聯新開門店 顧客管理作業規定顧客管理作業規定 北京華聯集團綜超事業部 2008年10月 新開門店顧客管理作業規范是對01年 版收銀作業手冊客服工作手冊 的補充和完善,原手冊與新規范相抵觸 的部分以新規范為準執行. 內容。

5、門店盤點流程盤點的含義:盤點就是定期或不定期對店鋪商品或物料用品進行全部或按類別來盤點.盤點的目的:1. 全面仔細的盤點可以讓店主知道本店目前的實際庫存.2. 針對盤點數據,對本店商品結構作出調整,包括增加暢銷商品,減少滯銷商品,淘汰部分商。

6、16小時門店員工工作流程時間內 容完成情況責任人07:00員工提前10分鐘到崗,簽到.準備好即食早點茶雞蛋等.備好零錢購物袋.開門營業.店內電器設施運轉情況檢查,擦拭清潔,冷凍柜溫度監控記錄.門窗玻璃擦拭,門簾衛生清潔.店外門前清掃,窗臺和。

7、斌認為:新媒體是以數字信息技術為基礎,以互動傳播為特點具有創新形態的媒體.2.聯合國教科文組織對新媒體下了如下定義:以數字技術為基礎,以網絡為載體進行信息傳播的媒介.新媒體主要包括網絡媒體和移動媒體兩大類型.3.房地產新媒體營銷是建立在新媒。

8、門店基本信息表大型超市門店基本信息表大型超市 更新時間:200X年X月 門店名稱 店經理開店時間總面積 營業面積 收銀 機數 2002年銷 售額 2002年銷 售天數 2002年日 均銷售額 新店開業 銷售額 本月銷 售額 商品總 品項數 。

9、二二00四四年年 月月份份各各門門店店銷銷售售指指標標進進展展表表 分 店 項目 部門 第一周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 第二周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 第三周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 15日612日131。

10、東東莞莞市市華華潤潤超超級級市市場場有有限限公公司司 分店 月工作計劃 周期 序 號 事項 執行 日期 執行人 完成 日期 跟進 情況 第一周 1 2 3 4 第二周 1 2 3 4 第三周 1 2 3 4 第四周 1 2 3 4 分店:主。

11、門門店店安安全全檢檢查查表表 分店: 當班第一負責人: 考核人: 總分:年 月 日 考核項目考 核 內 容分 得備注 賣 場 安 全 檢 查 通 道 安 全 1門店入口處要求擺放和一對手提式滅器,CD店擺放 一對手提式滅火器5 2不得在門店。

12、銷售培訓師李治江 與注家居建材行業 2010年上海世博會中國民企聯合館年上海世博會中國民企聯合館 金牌店長門店業績倍增金牌店長門店業績倍增 銷售培訓師李治江 與注家居建材行業 目標管理目標管理 1 產品管理產品管理 2 促銷管理促銷管理 4。

13、315315門門店店布布置置照照片片驗驗收收表表 門門店店 信信息息 省省份份城城市市執執行行負負責責人人電電話話 地地址址區區域域經經理理 門門店店 布布置置 結結果果 滿滿分分100驗驗收收得得分分是否及格:是 否快:30 全:40 好。

14、PIANO 科學藝術家 皮阿諾櫥柜終端門店促銷氛圍展示 北區事業部市場推廣部 2019115 CONTENTS 前言 01 促銷物料氛圍規范 02 回傳要求 03 PIANO皮阿諾 01 前言 一個店就像一個家,如何讓自己的家溫馨舒適有自己。

15、新新開開業業活活動動項項目目執執行行表表 時間段項目名稱負責人協助人完成時間備注 促銷開始 前 促銷單張X展架制作X月X日X月X日結合活動的政策,具有吸引眼球的東西,須做好市場前期調查 禮品準備X月X日X月X日按要求采購,數量可以預多一些 。

16、任任務務分分解解表表 千千斤斤重重擔擔人人人人挑挑 人人人人頭頭上上有有指指標標 樹樹立立目目標標 勇勇攀攀高高峰峰 電電銷銷 序序號號姓姓名名日日期期目目標標完完成成結結果果日日期期目目標標完完成成結結果果 合計 小小區區 序序號號姓姓名。

17、索菲亞索菲亞開業推廣開業推廣方案方案建議建議 一 開業核心活動:店面冷餐酒會. . .建議采用簡單的糕點飲料適當增加紅酒 水果等 重點:酒會布置一定要出色,吸引人眼球,氣氛好.這個要盡快填申請單,方案出了還要制作和布 置,很費時,要提早. 。

18、一開展小區推廣的目的:一開展小區推廣的目的: 1能彌補家裝及店面零售不足,擴大直接面對消費群體機會,提高拉單率, 促進銷售,快速提升業績. 2通過對當地小區的接觸,能夠讓業主直接了解金牌廚柜產品的優勢,更 好地做好服務工作,使小區的業主對我。

19、如何制定銷售促銷計劃如何制定銷售促銷計劃 目錄:目錄: 一促銷活動的重點一促銷活動的重點: :拉與推的平衡拉與推的平衡 二銷售促銷的發展二銷售促銷的發展 三促銷范例:三促銷范例:1 1伊勢丹百貨促銷心得伊勢丹百貨促銷心得 花樣要不斷翻新花樣。

20、 門門 店店 作作 業業 手手 冊冊 0.1 0.1 目錄目錄 1 門店概述 2 門店管理重點 3 店長職責與作業流程 4 領班職責與作業流程 5 收銀員職責與作業流程 6 理貨員職責與作業流程 7 服務臺工作人員職責與作業流程 8 點菜員。

21、 ARVRWIFI. PC SOP AR AR Touch me A B D C POPIXDCUXPASDN 。

22、 門店財務管理門店財務管理 引 言 一明確在財務管理過程中店長扮演的角色 二店長應掌握的財務知識 三門店財務管理的基本流程 一財務管理過程中店長扮演的角色一財務管理過程中店長扮演的角色 店長是財務制度執行的堅決擁護者與有力推動者 作為門店的。

23、 FABFAB法則法則 銷售的黃金法則銷售的黃金法則 目錄 一 FAB的含義 二FAB的重要性 三FAB的用法 四FAB的故事 五恰當的使用FAB,你準備好了么 六舉例:普通說詞與FAB的區別 七使用FAB,訣竅一:臺下練習 八使用FAB。

24、鏈家在線新開店組端口申請單 注:鏈家在線除離職調店店組新開可隨時變更外,其他原因變更經紀人信息均需于每雙月15日的統一變更時間提交申請包括電話與照片 說明:此申請單用于店組申請鏈家在線端口使用組內無標配端口可申請 一買賣端口新使用人:1組內。

25、 鏈家地產鏈家地產 新區助適崗輔導手冊新區助適崗輔導手冊 新晉升區域助理 3.0 版本 新區助適崗輔導手冊的使用說明新區助適崗輔導手冊的使用說明 本手冊為協助新晉升區助進行 OJTOn the Job Training的重要指南.新區助在展。

26、 鏈家地產PPT使用規范 副標題 2011.8.11 標題規范 1 目錄樣板 2 正文標題小標題目錄等規范 3 內頁文字位置注意事項 4 內頁文字數量等規范 5 內容 6 1 封面大標題字體:黑體 字號:44PT 顏色:純白色 字間距:常規。

27、管理技能 打造優秀門店經理 十二條黃金定律 走出常見誤區走出常見誤區 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時間拖延時間 決策獨斷,失誤率高決策獨斷,失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇拒諫不關心下屬吝嗇拒諫不關心下屬 頭銜壓人,濫用職權頭銜壓人。

28、門店經理職責與定位培訓門店經理職責與定位培訓 門店經理職責與定位培訓講師:胡一夫門店經理職責與定位培訓講師:胡一夫 業務同仁的工作職責業務同仁的工作職責 1 1業務同仁必須遵守國家及地方的有關法律法規監管機關的規定以及各種業務同仁必須遵守國。

29、培訓教案 1滯后效應滯后效應 我們為什么要管理 資源是有限的所以要管理,如果資源是無限 的那我們就不需要管理人,物 管理的最終目的是在于使有限的資源發揮最 大的效能. 2做銷售的要對自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細節問題 3一定要保證自己能。

30、門店經理培訓 店長分行經理面對的問題 1感到很迷茫,分不清方向 2想做好,但是無處下手 3怎么員工都這么笨啊,怎么教都不會 4感覺溝通和展業很難 5自己的性格不適合這個職務 6好懷念自己做業務的時候 7關心案子比關心人更多 8脾氣突然變壞 。

31、經紀人個人績效表透視圖 分行 備注:門店每天10點之前將績效發至人力資源部,如有虛假績效,一律罰款20元次. 績效工資調整單個經紀人月新人第一個月不參與績效獎懲 1.每天網絡發布至少5條,包括下架在發新的. 2.一個月10個客戶 3.一個月。

32、門門店店銷銷售售業業績績報報表表日日 周周 月月 年年 日期星期 銷售額 開單數客單價進店人數成交率銷售件數 商品均價客件數 商品銷售狀況 目標實際達成率 新亞洲風尚 銷售件數 全全年年累累計計0.00.00.00.0DIV0DIV00 0。

33、門店形象管理 是什么影響了店鋪的整體形象 庖鋪形象 衛生管理 員工形象 庖面外觀 商品陳列 店鋪形象的基石 為什么我仧需要管理店鋪形象 庖面外觀 衛生管理 員工形象 商品陳列 進店 成交率 商品均價 客件數 規劃商品陳列 的流程不方法 版塊。

34、 加盟申請表加盟申請表 簽名:簽名: 日期:日期: 姓名: 婚否 已婚 否 身份證號碼: 政治面貌 手機: 電話: 聯系地址: Email: 學歷: 博士 碩士 大學 高中 初中 本科 工作經歷: 目前職業: 加盟開店計劃: 單店本年度內開。

35、當月目標額:當月總收入: 日期單次票收入游樂卡收入 悠幣卡收入電子錢包收入陪同票收入補卡收入口碑收入 6月24日 6月25日 6月26日 6月27日 6月28日 6月29日 6月30日 7月1日 7月2日 7月3日 7月4日 7月5日 7月。

36、推推廣廣渠渠道道 渠道形式相關說明 線上渠道 1 1微微信信微信好友微信群朋友圈 2 2微微博博 各種類大v官方微博微博軟件自身的廣告位,比如 首頁廣告 3 3appapp 主要是手機app軟件端的窗口廣告,以及各平臺自身所 帶的積分兌換 。

37、門店運營解決方案 有贊杭州服務中心出品 門店如何運營私域流量,實現線上線下一體化 目 錄目 錄 CONTENTS 1. 門店痛點篇 傳統門店商家目前存在的痛點 搭建私域流量和全渠道融合突圍困局 門店解決方案幫助商家成功 2. 門店玩法篇 3。

38、新零售之數據化門店 介紹資料V1.0 數據科學行為感知 陳列管理 數據科學行為感知 陳列管理是一門藝術,更是一門技術 企業 的表達 顧客的 感受 個性化與標準化的矛盾 數據科學行為感知 InStoreManagement ChainStor。

39、背景趨勢 來店易 客戶案例 關于我們 01 實體店陷盈利困境,自建終端全面解放. 門店移動營銷系統,實現門店業績飆升. 共享客戶成功案例,傳授商家運營智慧. 引領品牌變革,讓市場無處不在. 錄 目 02 03 04 背景趨勢 實體店陷盈利困。

40、單位名稱 1 1 門店保鮮的準則作業規范 單位名稱 2 2 目錄目錄 關注臺面商品情況:如果表面無光 澤感 使用噴壺將冰水均勻的噴灑在商品 表面 操作結束:商品恢復水靈靈的新鮮 感 2.使用噴壺將冰水均勻的噴灑 在商品表面; 1. 當臺面上。

41、門門 店店 標標 準準 Store standard Page 1 目錄 Item 2010年雜貨檢核表年雜貨檢核表.P2P3 價格溝通物價格溝通物.P4P47 陳列實例陳列實例P48P93 倉庫實例倉庫實例P94P97 賣場其他賣場其他。

42、如何提升門店的業績如何提升門店的業績 三盈虧平衡分析 二門店的相關指標 五如何節流 六如何開源 四商品結構與價格體系 一銷售管理三部曲 首先具有商人的潛質 商品的了解 商機的把握 經營的意識 管理的能力 庫存:銷售的基礎 保證有貨 減少缺貨。

43、連鎖企業門店連鎖企業門店 營運與管理營運與管理 賣場布局賣場布局 門店賣場布局門店賣場布局 項目介紹:項目介紹: 商品是無聲的推銷員,有效的商品陳列是從合理的賣場布局開始 的.賣場布局是一個商品設施操作三者如何實現最佳配合的問 題.通過新穎。

44、2021816 1 第二三節 連鎖門店促銷計劃與管理原則 技能目標技能目標 能應用連鎖門店促銷步驟進行促銷策劃 能應用評估方法分析促銷活動的效果 知識目標知識目標 掌握促銷活動策劃的方法 理解不同促銷策略的特點差異適用范圍 掌握門店促銷活動。

45、第 1 頁 共 10 頁 文件編號文件編號文件編號文件編號 版本編號版本編號版本編號版本編號 頁頁頁頁 桘桘桘桘 共共共共 10101010 頁頁頁頁 門店標準作業規范書門店標準作業規范書門店標準作業規范書門店標準作業規范書 匯編日期匯編日。

46、 1 TO:公司各門店各部門公司各門店各部門 FM:總部營運部總部營運部 RE: 提升門店銷售的方案提升門店銷售的方案 CC:總經理辦公室總經理辦公室 DT:20XX720 提升門店銷售的方案提升門店銷售的方案 門店銷售業績的提升,不是靠某。

47、 門店業績提升方案門店業績提升方案 門店銷售業績的提升, 不是靠某個人或某個部門努力做到的, 而是靠公司上下員工和各部門圍繞 同一個銷售目標,共同努力完成的,為了達成門店銷售業績的穩健快速提升,營運部特制定如下 銷售業績提升工作方案,希相關。

48、OP201.txt 門門店店月月計計劃劃重重點點工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內容:1 維修對賣場冷凍庫冷藏庫系統進行保養由廠商負責,維修確診 2客服: 1贈品盤點5號完成 2月費用檢討5號完成 3部門與業代會議5號完成 4業代月。

49、 1 16 一薪酬結構設計一薪酬結構設計 表一:薪酬結構表表一:薪酬結構表 項目 類別 崗位工資 全勤工資 安全獎 崗位餐補 績效工資 備注 理貨員 750 300 200 150 800 績 效 工 資 占 比 權 重 依 次 為 : 3。

50、一目的一目的1對賣場的人員商品設備現金的管理,預防其遭受天災人禍而造成損失.2一旦發生突發事件的應變處理及補救措施,把損失降至最低程度.二使用范圍二使用范圍門店員工防損部財務部發展部相關崗位員工.三日常管理三日常管理一防火安全管理1嚴禁在賣。

51、一目的一目的1對賣場的人員商品設備現金的管理,預防其遭受天災人禍而造成損失.2一旦發生突發事件的應變處理及補救措施,把損失降至最低程度.二使用范圍二使用范圍門店員工防損部財務部發展部相關崗位員工.三日常管理三日常管理一防火安全管理1嚴禁在賣。

52、 1 本報告版權屬于安信證券股份有限公司.本報告版權屬于安信證券股份有限公司. 門店擴張門店擴張 宴會服務,助力老字號餐飲宴會服務,助力老字號餐飲品牌煥發新活力品牌煥發新活力 A A 股股老字號老字號餐飲餐飲連鎖連鎖標的標的,上市助力門店擴。