1、東東莞莞市市華華潤潤超超級級市市場場有有限限公公司司 分店 月工作計劃 周期 序 號 事項 執行 日期 執行人 完成 日期 跟進 情況 第一周 1 2 3 4 第二周 1 2 3 4 第三周 1 2 3 4 第四周 1 2 3 4 分店：主。

2、第五節 門店變價操作規定一門店變價條件1快訊商品采購沒有變價的；2店促商品采購沒有變價的；3市調商品需要跟價的，但敏感商品市調變價按照敏感商品變價流程執行見京華聯 渝 發2006字114號文件；4臨期商品需要做變價處理的；5聯營商品需要變價。

3、第五節 門店變價操作規定一門店變價條件1快訊商品采購沒有變價的；2店促商品采購沒有變價的；3市調商品需要跟價的，但敏感商品市調變價按照敏感商品變價流程執行見京華聯 渝 發2006字114號文件；4臨期商品需要做變價處理的；5聯營商品需要變價。

4、24小時門店員工工作流程時間內 容完成情況責任人08：00員工提前10分鐘到崗,簽到。
交接班作業。
上崗儀容儀表規范，下班安全查包檢查，零鈔準備完畢，重點商品交接，填寫交接日志。
接班員工對交班員工街區的標價簽環境衛生后備倉上貨情況檢查，發現問。

5、北京華聯新開門店北京華聯新開門店 顧客管理作業規定顧客管理作業規定 北京華聯集團綜超事業部 2008年10月 新開門店顧客管理作業規范是對01年 版收銀作業手冊客服工作手冊 的補充和完善，原手冊與新規范相抵觸 的部分以新規范為準執行。
內容。

6、門店盤點流程盤點的含義：盤點就是定期或不定期對店鋪商品或物料用品進行全部或按類別來盤點。
盤點的目的：1. 全面仔細的盤點可以讓店主知道本店目前的實際庫存。
2. 針對盤點數據，對本店商品結構作出調整，包括增加暢銷商品，減少滯銷商品，淘汰部分商。

7、16小時門店員工工作流程時間內 容完成情況責任人07：00員工提前10分鐘到崗，簽到。
準備好即食早點茶雞蛋等。
備好零錢購物袋。
開門營業。
店內電器設施運轉情況檢查，擦拭清潔，冷凍柜溫度監控記錄。
門窗玻璃擦拭，門簾衛生清潔。
店外門前清掃，窗臺和。

8、基點，下限為5.15%；第二套房貸是4.6%加105個基點是5.65%。
以*套房貸100萬元貸款30年為例，每月房貸可少還約31元，總貸款利息可省約1元.以此類推。
貝殼研究院*市場分析師徐曉樂表示：2022年初全面降息將降低全社會各行業的包容性融資成本，同時發出今年貨幣環境穩定寬松的信號，有助于提振市場預期。
LPR下降有助于降低企業貸款利率，促進企業綜合融資成本的穩步下降，刺激市場實體的融資需求，提高信貸總增長的穩定性。
5年以上作為抵押貸款利率基準錨LPR住房抵押貸款成本的下降有助于提高居民的購買力，釋放住房消費，同時推動其他生活消費。
值得一提的是，LPR機制啟動后，5年以上利率發生了3次變化。
2019年11月，5年以上利率下降5個基點，降至4個基點.80%。
2020年2月，5年以上LPR5個基點再次下降到4.75%。
2020年4月的LPR，一年期利率降至3.5年期以上的85%降至4.65%。
1月17日，央行同時下調了超出預期的預期。
MLF和逆回購利率10個基點；1月18日央行副行長劉國強提到 充足發力，把貨幣政策工具箱開得再大一些，要迎客上門，主動出擊以及靠前發力等 ，并表示 降準空間變小了但仍有一定的空間 ；1月20日1年期及5年期以上LPR相應下降。

9、停窯檢修結束，市場需求回升，產能利用率大幅上升。
全國水泥熟料庫容比56.38%，較上周下降4.26%。
其中華東地區熟料庫容比較上周上升2.12%，由于華東地區受公共衛生事件影響，市場需求有所下滑，導致庫存小幅增加。
預計本周水泥價格漲跌互現。
（二）建筑鋼材目前疫情形勢依然嚴峻，有擴散趨勢，多地物流、交通受到影響，比如唐山、廣東、東北等區域；庫存去庫速度較慢，鋼廠端壓力增加；“穩增長” 指引，宏觀預期較好；成本支撐力度大，短流程有自主減產趨勢。
整體看，短期疫情對鋼材市場沖擊仍在，本周鋼材消費難見回升，但“穩增長”背景下，宏觀寬松政策不斷出臺，對市場有托底作用，且成本對鋼價仍有支撐，預計短期鋼價震蕩運行。
（三）混凝土上周所調研的混凝土周出貨量為229.63萬方，較上期增加31.6萬方，混凝土出貨量保持增勢。
混凝土出貨量增幅最大的是東北地區，傳統施工旺季即將到來，雖未達到預期，但是混凝土需求體量穩步增高，周環比增產284.38%；華東地區多地出現疫情，導致部分混凝土企業停產，加之房地產項目開工率不理想，因此混凝土周環比增產僅4.47%；西北地區部分市場防控影響，交通運輸受限，原材料供應吃緊，混凝土企業生產受限，加之部分市場施工項目停工，因此混凝土出貨量周環比減產29.93%。
預計本周混凝土價格將持續偏弱勢運行，市場整體需求穩步提升。
（四）砂石運輸方面：海運費較上周下跌1元/噸，政策調控煤價。

10、開展綠色建筑、節約型機關、綠色學校、綠色醫院創建行動。
加強財政、金融、規劃、建設等政策支持，推動高質量綠色建筑規模化發展，大力推廣超低能耗、近零能耗建筑，發展零碳建筑。
相關閱讀：實施建筑領域碳達峰、碳中和行動，最頂層意見出臺！2021年10月24日，中共中央辦公廳 國務院發布關于完整準確全面貫徹新發展理念做好碳達峰碳中和工作的意見。
要求大力發展節能低碳建筑。
持續提高新建建筑節能標準，加快推進超低能耗、近零能耗、低碳建筑規模化發展。
大力推進城鎮既有建筑和市政基礎設施節能改造，提升建筑節能低碳水平。
逐步開展建筑能耗限額管理，推行建筑能效測評標識，開展建筑領域低碳發展績效評估。
全面推廣綠色低碳建材，推動建筑材料循環利用。
發展綠色農房。
相關閱讀：四天中央連續發布兩個意見，建筑領域碳達峰如何落地實施？2021年10月26日， 國務院印發2030年前碳達峰行動方案的通知。
要求加快提升建筑能效水平。
加快更新建筑節能、市政基礎設施等標準，提高節能降碳要求。
加強適用于不同氣候區、不同建筑類型的節能低碳技術研發和推廣，推動超低能耗建筑、低碳建筑規模化發展。
加快推進居住建筑和公共建筑節能改造，持續推動老舊供熱管網等市政基礎設施節能降碳改造。
相關閱讀：十大行動十大機遇：深度解讀國務院2030年前碳達峰行動方案各大部委住建部2022年3月11日，住房和城鄉建設部印發“十四五”建筑節能與綠色建。

11、內；居民消費價格漲幅3%左右。
3月9日人民銀行向中央財政上繳結存利潤，著力穩定宏觀經濟大盤 按照中央經濟工作會議精神和政府工作報告的部署，為增強可用財力，今年人民銀行依法向中央財政上繳結存利潤，總額超過1萬億元，主要用于留抵退稅和增加對地方轉移支付，支持助企紓困、穩就業保民。
3月15日 國家統計局發布2022年1-2月全國房地產開發和銷售情況 1-2月份，全國固定資產投資同比增長12.2%，比2021年全年加快7.3個百分點。
在商品房銷售和待售情況方面，1-2月份，商品房銷售面積15703萬平方米，同比下降9.6%，其中，住宅銷售面積下降13.8%；商品房銷售額15459億元，下降19.3%， 其中，住宅銷售額下降22.1%。
2月末，商品房待售面積57026萬平方米，比2021年末增加6003萬平方米。
其中，住宅待售面積增加5552萬平方米。
3月16日國務院金融穩定發展委員會召開專題會議關于宏觀經濟運行，會上提出要切實振作一季度經濟，貨幣政策要主動應對，新增貸款要保持適度增長。
關于房地產企業，要及時研究和提出有力有效的防范化解風險應對方案，提出向新發展模式轉型的配套措施。
隨后，人民銀行、銀保監會、證監會、外匯局等六部門均在同日作出表態，防范化解房地產市場風險，積極推動房地產行業轉變發展方式，促進房地產業良性循環和健康發展。
02NEWS。

12、會議指出，市委、市政府高度重視高鐵片區建設，全市人民十分關注，要集全市之力，匯全市之智，加快高鐵片區建設，為南陽打造省副中心城市作出應有貢獻。
會上，設計單位匯報了高鐵片區規劃設計情況。
市發展改革委、市自然資源和規劃局、市住建局、市水利局、市城管局、市交通運輸局、市公路事業發展中心，及市園林中心、市水利設計院、市投資集團、市交投集團、市鐵航投資集團、市城市運營發展公司等部門和單位負責人在會上發言。
會議要求，高鐵片區規劃編制要把科學的理念、專業的知識與群眾的意見相結合，保持規劃的連續性、系統性、協調性；整體定位是規劃引領、配套先行、打造環境、產業支撐、錯位發展、快速啟動，要體現國際視野、宛城特色、產城融合、宜居宜業。
要堅持高起點規劃，分步推進，搞好高鐵片區新區建設，尤其是西部區核心區建設；要完善基礎設施，抓好配套建設，優化功能布局，在實施道路、管網、綠化、亮化的基礎上，公共設施、服務設施要一次性、高標準配套到位；要開辟綠色通道，急事急辦、特事特辦，加快土地的報批和征遷工作，盡快落實高鐵片區的建設用地；要做好規劃管控，禁止私搭亂建，實施嚴管重罰，推進有序建設，打造南陽的東部新城。
客研視角描繪高鐵片區未來新城宏偉藍圖，助力助推南陽高質量跨越發展。
02南陽將實施中心城區城市建設“十大工程”近日，從市住房和城鄉建設局獲悉，南陽市今年將集中力量實施中心城區城市建設“十大工程”，不斷增強中心城市的。

13、整數恰放寬為千元整數倍。
二是增加提前還款的辦理渠道由在受委托報行柜面辦理的單一模式，拓展為通過“煙臺市住房公積金管理中心”官方網站和微信公眾號、愛山東APP、煙臺一手通APP以及受委托銀行柜臺均可辦理。
滿足了貸款職工的不同需求。
煙臺市住房公積金管理中心發布的關于調整住房公積金貸款提前還款的迷知是深化“故管服”改革的又一個新舉措，住房公積金貸款提前還款優化了辦事流程，實現了“掌上辦、遠程辦、現場辦”三位一體辦理，最大程度使民利民，讓群眾少跑穗、零跑胞。

14、門店基本信息表大型超市門店基本信息表大型超市 更新時間：200X年X月 門店名稱 店經理開店時間總面積 營業面積 收銀 機數 2002年銷 售額 2002年銷 售天數 2002年日 均銷售額 新店開業 銷售額 本月銷 售額 商品總 品項數 。

15、二二00四四年年 月月份份各各門門店店銷銷售售指指標標進進展展表表 分 店 項目 部門 第一周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 第二周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 第三周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 15日612日131。

16、超市門店基本信息表超市門店基本信息表每季度更新每季度更新 機密第1頁共4頁 營業管理本部營銷計劃部制表每季度次月20日前完成上報 第第一一頁頁 T1T21.11.21.31.41.51.61.71.81.91.101.111.121.131。

17、東東莞莞市市華華潤潤超超級級市市場場有有限限公公司司 分店 月工作計劃 周期 序 號 事項 執行 日期 執行人 完成 日期 跟進 情況 第一周 1 2 3 4 第二周 1 2 3 4 第三周 1 2 3 4 第四周 1 2 3 4 分店：主。

18、門門店店安安全全檢檢查查表表 分店： 當班第一負責人： 考核人： 總分：年 月 日 考核項目考 核 內 容分 得備注 賣 場 安 全 檢 查 通 道 安 全 1門店入口處要求擺放和一對手提式滅器，CD店擺放 一對手提式滅火器5 2不得在門店。

19、門店衛生管理手冊門店衛生管理手冊 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 . 1 1 二門店員工的個人衛生標準二門店員工的個人衛生標準 . 1 1 三干貨賣場的清潔衛生管理三干貨賣場的清潔衛生管理 . 1 1 四生鮮濕貨熟食加工的衛生管理四生鮮濕。

20、1 門門 店店 安安 全全 管管 理理 手手 冊冊 一目的及使用范圍 . 1 二日常管理 . 1 三一般突發事件的處理 . 1 四嚴重突發事件的處理 . 2 五相關文檔 . 2 六相關記錄 . 2 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 目的 使。

21、銷售培訓師李治江 與注家居建材行業 2010年上海世博會中國民企聯合館年上海世博會中國民企聯合館 金牌店長門店業績倍增金牌店長門店業績倍增 銷售培訓師李治江 與注家居建材行業 目標管理目標管理 1 產品管理產品管理 2 促銷管理促銷管理 4。

22、315315門門店店布布置置照照片片驗驗收收表表 門門店店 信信息息 省省份份城城市市執執行行負負責責人人電電話話 地地址址區區域域經經理理 門門店店 布布置置 結結果果 滿滿分分100驗驗收收得得分分是否及格：是 否快:30 全:40 好。

23、PIANO 科學藝術家 皮阿諾櫥柜終端門店促銷氛圍展示 北區事業部市場推廣部 2019115 CONTENTS 前言 01 促銷物料氛圍規范 02 回傳要求 03 PIANO皮阿諾 01 前言 一個店就像一個家，如何讓自己的家溫馨舒適有自己。

24、 門門 店店 作作 業業 手手 冊冊 0.1 0.1 目錄目錄 1 門店概述 2 門店管理重點 3 店長職責與作業流程 4 領班職責與作業流程 5 收銀員職責與作業流程 6 理貨員職責與作業流程 7 服務臺工作人員職責與作業流程 8 點菜員。

25、門店商圈分析與立地評估門店商圈分析與立地評估 連鎖便利店經營主管培訓班 一何謂商圈一何謂商圈 1 自然商圈與經營商圈 2 商圈是什么形狀 3 商圈的構成條件 4 商圈之選擇為店鋪開發的第一步 連鎖便利店經營主管培訓班 二何謂立地二何謂立地 。

26、 門店財務管理門店財務管理 引 言 一明確在財務管理過程中店長扮演的角色 二店長應掌握的財務知識 三門店財務管理的基本流程 一財務管理過程中店長扮演的角色一財務管理過程中店長扮演的角色 店長是財務制度執行的堅決擁護者與有力推動者 作為門店的。

27、 FABFAB法則法則 銷售的黃金法則銷售的黃金法則 目錄 一 FAB的含義 二FAB的重要性 三FAB的用法 四FAB的故事 五恰當的使用FAB，你準備好了么 六舉例：普通說詞與FAB的區別 七使用FAB，訣竅一：臺下練習 八使用FAB，。

28、 貨 品 篇 貨 品 分 析 分享內容：分享內容： 第一章：什么是貨品分析 1貨品分析的概述 2貨品分析的要求 3貨品分析前期準備 第二章：貨品分析中的常用公式 1常用公式的闡述 2常用公式的意義 3常用公式的運用 第二章：為什么要貨品分析。

29、短短信信模模板板 業業務務流流程程發發布布對對象象 資資源源獲獲取取 業主 客戶 約約看看后后 業主 客戶 帶帶看看后后 業主 客戶 評評估估業主客戶 面面簽簽前前 商業貸款 公積金 面面簽簽后后 商業貸款 公積金 簽簽約約后后 過過戶戶前。

30、管理技能 打造優秀門店經理 十二條黃金定律 走出常見誤區走出常見誤區 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時間拖延時間 決策獨斷，失誤率高決策獨斷，失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇拒諫不關心下屬吝嗇拒諫不關心下屬 頭銜壓人，濫用職權頭銜壓人，。

31、門店經理職責與定位培訓門店經理職責與定位培訓 門店經理職責與定位培訓講師：胡一夫門店經理職責與定位培訓講師：胡一夫 業務同仁的工作職責業務同仁的工作職責 1 1業務同仁必須遵守國家及地方的有關法律法規監管機關的規定以及各種業務同仁必須遵守國。

32、培訓教案 1滯后效應滯后效應 我們為什么要管理 資源是有限的所以要管理，如果資源是無限 的那我們就不需要管理人，物 管理的最終目的是在于使有限的資源發揮最 大的效能. 2做銷售的要對自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細節問題 3一定要保證自己能。

33、門店經理培訓 店長分行經理面對的問題 1感到很迷茫，分不清方向 2想做好，但是無處下手 3怎么員工都這么笨啊，怎么教都不會 4感覺溝通和展業很難 5自己的性格不適合這個職務 6好懷念自己做業務的時候 7關心案子比關心人更多 8脾氣突然變壞 。

34、門門店店銷銷售售業業績績報報表表日日 周周 月月 年年 日期星期 銷售額 開單數客單價進店人數成交率銷售件數 商品均價客件數 商品銷售狀況 目標實際達成率 新亞洲風尚 銷售件數 全全年年累累計計0.00.00.00.0DIV0DIV00 0。

35、 1 獎勵機制 總目標獎勵： 一：完成保底目標。
。
單 ,品牌將拿出 5000 元作為獎勵，費用 作為團隊活動經費。
二：完成沖刺目標。
。
單, 品牌將拿出 8000 元作為獎勵，費用作 為團隊活動經費。
三：完成終級目標。
。
單, 品牌將。

36、門店形象管理 是什么影響了店鋪的整體形象 庖鋪形象 衛生管理 員工形象 庖面外觀 商品陳列 店鋪形象的基石 為什么我仧需要管理店鋪形象 庖面外觀 衛生管理 員工形象 商品陳列 進店 成交率 商品均價 客件數 規劃商品陳列 的流程不方法 版塊。

37、加加 盟盟 流流 程程 圖圖 公司方 1加盟商加盟階段 A 考察當地消費市場狀況及發展趨勢； B 確定開店意向，位置面積和投資 規模等； C 向總部索取有關資料和加盟申請表， 或進行在線申請； D 考察當地消費群體情況； 1 公司初步接受加。

38、 加盟申請表加盟申請表 簽名：簽名： 日期：日期： 姓名: 婚否 已婚 否 身份證號碼： 政治面貌 手機： 電話： 聯系地址： Email： 學歷: 博士 碩士 大學 高中 初中 本科 工作經歷： 目前職業： 加盟開店計劃: 單店本年度內開。

39、當月目標額：當月總收入： 日期單次票收入游樂卡收入 悠幣卡收入電子錢包收入陪同票收入補卡收入口碑收入 6月24日 6月25日 6月26日 6月27日 6月28日 6月29日 6月30日 7月1日 7月2日 7月3日 7月4日 7月5日 7月。

40、推推廣廣渠渠道道 渠道形式相關說明 線上渠道 1 1微微信信微信好友微信群朋友圈 2 2微微博博 各種類大v官方微博微博軟件自身的廣告位，比如 首頁廣告 3 3appapp 主要是手機app軟件端的窗口廣告，以及各平臺自身所 帶的積分兌換 。

41、門店運營解決方案 有贊杭州服務中心出品 門店如何運營私域流量，實現線上線下一體化 目 錄目 錄 CONTENTS 1. 門店痛點篇 傳統門店商家目前存在的痛點 搭建私域流量和全渠道融合突圍困局 門店解決方案幫助商家成功 2. 門店玩法篇 3。

42、管理技能 打造優秀門店經理 十二條黃金定律 走出常見誤區走出常見誤區 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時間拖延時間 決策獨斷，失誤率高決策獨斷，失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇拒諫不關心下屬吝嗇拒諫不關心下屬 頭銜壓人，濫用職權頭銜壓人，。

43、單位名稱 1 1 門店保鮮的準則作業規范 單位名稱 2 2 目錄目錄 關注臺面商品情況：如果表面無光 澤感 使用噴壺將冰水均勻的噴灑在商品 表面 操作結束：商品恢復水靈靈的新鮮 感 2.使用噴壺將冰水均勻的噴灑 在商品表面； 1. 當臺面上。

44、單位名稱 1 1 1 年度 門店合伙人方案及月績效方案 單位名稱 2 福建大區人力資源部福建大區人力資源部 2 公司人資年會報告分享 單位名稱 3 福建大區人力資源部福建大區人力資源部 3 2014年公司合伙人方案執行情況分享 合伙人方案執。

45、門門 店店 標標 準準 Store standard Page 1 目錄 Item 2010年雜貨檢核表年雜貨檢核表.P2P3 價格溝通物價格溝通物.P4P47 陳列實例陳列實例P48P93 倉庫實例倉庫實例P94P97 賣場其他賣場其他.。

46、如何提升門店的業績如何提升門店的業績 三盈虧平衡分析 二門店的相關指標 五如何節流 六如何開源 四商品結構與價格體系 一銷售管理三部曲 首先具有商人的潛質 商品的了解 商機的把握 經營的意識 管理的能力 庫存：銷售的基礎 保證有貨 減少缺貨。

47、連鎖企業門店連鎖企業門店 營運與管理營運與管理 賣場布局賣場布局 門店賣場布局門店賣場布局 項目介紹：項目介紹： 商品是無聲的推銷員，有效的商品陳列是從合理的賣場布局開始 的。
賣場布局是一個商品設施操作三者如何實現最佳配合的問 題。
通過新穎。

48、2021816 1 第二三節 連鎖門店促銷計劃與管理原則 技能目標技能目標 能應用連鎖門店促銷步驟進行促銷策劃 能應用評估方法分析促銷活動的效果 知識目標知識目標 掌握促銷活動策劃的方法 理解不同促銷策略的特點差異適用范圍 掌握門店促銷活動。

49、第 1 頁 共 10 頁 文件編號文件編號文件編號文件編號 版本編號版本編號版本編號版本編號 頁頁頁頁 桘桘桘桘 共共共共 10101010 頁頁頁頁 門店標準作業規范書門店標準作業規范書門店標準作業規范書門店標準作業規范書 匯編日期匯編日。

50、 1 TO:公司各門店各部門公司各門店各部門 FM:總部營運部總部營運部 RE: 提升門店銷售的方案提升門店銷售的方案 CC:總經理辦公室總經理辦公室 DT:20XX720 提升門店銷售的方案提升門店銷售的方案 門店銷售業績的提升，不是靠某。

51、 門店業績提升方案門店業績提升方案 門店銷售業績的提升， 不是靠某個人或某個部門努力做到的， 而是靠公司上下員工和各部門圍繞 同一個銷售目標，共同努力完成的，為了達成門店銷售業績的穩健快速提升，營運部特制定如下 銷售業績提升工作方案，希相關。

52、20XX20XX 五月五月 六月營銷方案培訓版六月營銷方案培訓版 五月第二檔五月第二檔 主題活動：主題活動：均價省更多均價省更多 活動時間：活動時間：5 5 月月 1717 日日 3030 日日 活動內容：活動內容：由各部門組織各種商品進行。

53、OP201.txt 門門店店月月計計劃劃重重點點工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內容:1 維修對賣場冷凍庫冷藏庫系統進行保養由廠商負責,維修確診 2客服: 1贈品盤點5號完成 2月費用檢討5號完成 3部門與業代會議5號完成 4業代月。

54、 1 16 一薪酬結構設計一薪酬結構設計 表一：薪酬結構表表一：薪酬結構表 項目 類別 崗位工資 全勤工資 安全獎 崗位餐補 績效工資 備注 理貨員 750 300 200 150 800 績 效 工 資 占 比 權 重 依 次 為 ： 3。

55、一目的一目的1對賣場的人員商品設備現金的管理，預防其遭受天災人禍而造成損失。
2一旦發生突發事件的應變處理及補救措施，把損失降至最低程度。
二使用范圍二使用范圍門店員工防損部財務部發展部相關崗位員工。
三日常管理三日常管理一防火安全管理1嚴禁在賣。

56、一目的一目的1對賣場的人員商品設備現金的管理，預防其遭受天災人禍而造成損失。
2一旦發生突發事件的應變處理及補救措施，把損失降至最低程度。
二使用范圍二使用范圍門店員工防損部財務部發展部相關崗位員工。
三日常管理三日常管理一防火安全管理1嚴禁在賣。