1、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZJY012010門店值班管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 目的32. 適用范圍43. 術(shù)語或縮略語44. 職責(zé)45. 值班人員。

2、附表3: 門店刪除訂單管理報(bào)表 門店名稱: 日期: 年 月 日 部門采購組訂單號商品貨號商品描述訂貨量 訂貨含稅金 額計(jì)劃收貨日刪除訂單日門店分析刪除原因門店改進(jìn)措施 采購部信息部協(xié)助事 項(xiàng) 生 鮮 部 蔬果 肉類 水產(chǎn) 熟食 日配 食 品。

3、附表2: 門店緊急訂單管理報(bào)表 門店名稱: 日期 : 年 月 日 部門采購組訂單號商品貨號商品描述訂貨量 建議訂貨 天數(shù) DMS在線訂量 現(xiàn)有庫 存 建議訂 貨量 差異量建 議訂貨量訂 貨量 門店分析原因門店改進(jìn)措施 采購部信息部協(xié) 助事項(xiàng)。

4、門店處理緊急突發(fā)事件管理規(guī)定一 為加強(qiáng)對門店處理緊急突發(fā)事件的管理,規(guī)范處理緊急突發(fā)事件的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程,根據(jù)公司實(shí)際,制定本規(guī)定.二職能部門檢查:1職能部門檢查時(shí),面對檢查人員要沉著冷靜,正確分析,禮貌的了解對方所屬的單位,檢查的內(nèi)容。

5、門店經(jīng)營工作管理規(guī)定及流程 員工行為規(guī)范管理規(guī)定,為加強(qiáng)員工行為規(guī)范管理,規(guī)范員工行為,根據(jù)公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定.服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)一具有良好的儀容儀表和語言表達(dá)能力.二具有基本的商業(yè)知識和推銷技巧.三具有勤奮好學(xué),忠誠老。

6、便利店經(jīng)營管理實(shí)務(wù) 作者施政強(qiáng) 劉瓊 龐小偉 二 00 三年六月 目 錄 目 錄 第一章 便利商店介紹 一便利店發(fā)展歷史簡介 二便利店的定義 三連鎖便利店的發(fā)展要素 四便利店業(yè)態(tài)的核心特征 第二章網(wǎng)點(diǎn)開發(fā) 一網(wǎng)點(diǎn)的布局與規(guī)劃 二網(wǎng)點(diǎn)的商圈評。

7、北京華聯(lián)新開門店北京華聯(lián)新開門店 顧客管理作業(yè)規(guī)定顧客管理作業(yè)規(guī)定 北京華聯(lián)集團(tuán)綜超事業(yè)部 2008年10月 新開門店顧客管理作業(yè)規(guī)范是對01年 版收銀作業(yè)手冊客服工作手冊 的補(bǔ)充和完善,原手冊與新規(guī)范相抵觸 的部分以新規(guī)范為準(zhǔn)執(zhí)行. 內(nèi)容。

8、超市采購管理手冊 目 錄第一章 崗位職責(zé)1采購部職責(zé)2采購經(jīng)理職責(zé)3部門采購經(jīng)理職責(zé)第二章 采購基礎(chǔ)常識1采購的定義2采購三大原則3采購基本要求4采購思維模式5新品注意事項(xiàng)6自然碼與店內(nèi)碼7常用采購名詞8采購結(jié)算方式9采購促銷的種類10毛利。

9、一目的及使用范圍1. 目的超級市場以銷售食品為主,所以做好清潔衛(wèi)生工作尤為重要,本手冊主要介紹員工個(gè)人清潔衛(wèi)生賣場清潔衛(wèi)生商品加工貯存陳列售賣的清潔衛(wèi)生等方面的要求,為門店人員日常操作提供指導(dǎo)性的依據(jù).2. 使用范圍門店全體員工二門店員工的。

10、便利店?duì)I運(yùn)管理手冊下冊前 言便利店屬于零售業(yè)態(tài)的一種,也是個(gè)商品密集的行業(yè),如何讓眾多的員工都能按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)同一個(gè)規(guī)范來工作,從而提高我們的工作效率,提升便利店也稱便利超市的營業(yè)額,成為所有門店管理人員的一個(gè)重要課題.然而,便利店之所以能。

11、門店?duì)I運(yùn)管理100問商品營銷類:一新開門店開業(yè)后不動(dòng)銷商品怎樣處理3二門店在平時(shí)的經(jīng)營當(dāng)中,不動(dòng)銷商品怎樣處理3三分貨不動(dòng)銷商品是否可處理3四目前門店的主要促銷有哪些3五促銷海報(bào)怎樣張貼3六門店實(shí)行品類管理有哪些好處3七門店贈(zèng)品怎樣兌換3八。

12、中國美麗田園推介活動(dòng). 1 提出背景 2013年7月22日,習(xí)近平來到進(jìn)行城鄉(xiāng)一體化試點(diǎn)的鄂州市長港鎮(zhèn)峒山村.他說,實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化,建設(shè)美麗鄉(xiāng)村,是要給鄉(xiāng)親們造福,不要把錢花在不必要的事情上,比如說涂脂抹粉,房子外面刷層白灰,一白遮百丑.不。

13、門店衛(wèi)生管理手冊門店衛(wèi)生管理手冊 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 . 1 1 二門店員工的個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)二門店員工的個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) . 1 1 三干貨賣場的清潔衛(wèi)生管理三干貨賣場的清潔衛(wèi)生管理 . 1 1 四生鮮濕貨熟食加工的衛(wèi)生管理四生鮮濕。

14、1 門門 店店 商商 品品 管管 理理 手手 冊冊 一目的和使用管理 . 1 二商品的分類管理 . 1 三商品的支貨管理 . 2 四商品的收貨管理 . 2 五商品的轉(zhuǎn)貨管理 . 2 六商品的價(jià)格管理 . 3 七商品的陳列管理 . 3 八商品。

15、1 門門 店店 安安 全全 管管 理理 手手 冊冊 一目的及使用范圍 . 1 二日常管理 . 1 三一般突發(fā)事件的處理 . 1 四嚴(yán)重突發(fā)事件的處理 . 2 五相關(guān)文檔 . 2 六相關(guān)記錄 . 2 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 目的 使。

16、1 門門 店店 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 管管 理理 手手 冊冊 一目的及使用范圍 . 1 二門店存貨管理 . 1 三門店銷售管理 . 1 四門店資金管理 . 1 五門店資產(chǎn)管理 . 2 六門店盤點(diǎn)管理 . 3 七門店財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識 . 4 一目的及使用范。

17、促銷員管理辦法促銷員管理辦法 V2.0 目目 錄錄 1.目的. 2 2.范圍. 2 3.名詞解釋 . 2 4.職責(zé). 2 5.管理制度 . 4 5.1 正式促銷員的管理制度 . 4 5.2 臨時(shí)促銷員的管理制度 . 8 5.3 促銷員缺崗統(tǒng)。

18、商業(yè)商業(yè)運(yùn)營管理手冊運(yùn)營管理手冊租賃店鋪?zhàn)赓U店鋪運(yùn)營運(yùn)營管理管理 目錄目錄 第一章:運(yùn)營工作范疇及工作職責(zé) . 1 1運(yùn)營概念 . 1 2運(yùn)營部工作范疇 . 2 3運(yùn)營部工作職能 . 2 第二章:運(yùn)營部各崗位工作范疇及崗位職責(zé) . 3 1運(yùn)。

19、門店運(yùn)營解決方案 有贊杭州服務(wù)中心出品 門店如何運(yùn)營私域流量,實(shí)現(xiàn)線上線下一體化 目目 錄錄 CONTENTS 1. 門店痛點(diǎn)篇 傳統(tǒng)門店商家目前存在的痛點(diǎn) 搭建私域流量和全渠道融合突圍困局 門店解決方案幫助商家成功 2. 門店玩法篇 32。

20、害蟲管理害蟲管理 害蟲管理 北京新辣道餐飲管理有限公司北京新辣道餐飲管理有限公司 害蟲管理害蟲管理 文檔目錄文檔目錄 簡介簡介2 定義3 害蟲消滅保證3 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)4 操作程序概述操作程序概述7 操作程序操作程序9 害蟲管理害蟲管理 簡介簡介。

21、門店管理與導(dǎo)購技巧門店管理與導(dǎo)購技巧 前言前言 變變:The drive behind the sustainable development of business is CHANGE 一一維持現(xiàn)狀就是落伍維持現(xiàn)狀就是落伍 二二進(jìn)步太慢也。

22、 門店財(cái)務(wù)管理門店財(cái)務(wù)管理 引 言 一明確在財(cái)務(wù)管理過程中店長扮演的角色 二店長應(yīng)掌握的財(cái)務(wù)知識 三門店財(cái)務(wù)管理的基本流程 一財(cái)務(wù)管理過程中店長扮演的角色一財(cái)務(wù)管理過程中店長扮演的角色 店長是財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的堅(jiān)決擁護(hù)者與有力推動(dòng)者 作為門店的。

23、5S5S管管理理檢檢查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2.02.0版版 內(nèi)內(nèi) 容容 項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 門門 店店 外外 部部 管管 理理 規(guī)規(guī) 定定 門門前前三三包包管管理理門前5米內(nèi),干凈無紙屑,無煙頭,無垃圾,無廢棄物及其他與店面開發(fā)接待無關(guān)的東西;門前自行。

24、培訓(xùn)教案 1滯后效應(yīng)滯后效應(yīng) 我們?yōu)槭裁匆芾?資源是有限的所以要管理,如果資源是無限 的那我們就不需要管理人,物 管理的最終目的是在于使有限的資源發(fā)揮最 大的效能. 2做銷售的要對自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細(xì)節(jié)問題 3一定要保證自己能。

25、1 2 獲取商業(yè)利潤 擴(kuò)大市場份額 尋求持續(xù)發(fā)展 3 設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃 監(jiān)控實(shí)施監(jiān)控實(shí)施 4 上層管理上層管理 沒有不好的公司,只有不好的管理沒有不好的公司,只有不好的管理 5 管理責(zé)任管理責(zé)任 制定公司發(fā)展計(jì)劃 公司遠(yuǎn)景。

26、 Net Sales in millions of USD Gap Inc. Financial HighlightsGap Inc. Financial HighlightsGap Inc. Financial HighlightsGap。

27、歐派大家居運(yùn)營中心歐派大家居運(yùn)營中心 張學(xué)良張學(xué)良 20162016年年5 5月月1010日日 大家居模式解析 2 大家居 誕生的背景 一 中高收入家庭分析中產(chǎn)階層增長迅速 數(shù)據(jù)來源亍歐派消費(fèi)者研究報(bào)告 順應(yīng)消費(fèi)趨勢和消費(fèi)渴求的需要 1 很。

28、OPPLE.COMOPPLE.COM 門店運(yùn)營管理流程 任務(wù): 全組人員合作將塔城從A位置原樣秱勱到C位置 規(guī)則: a.每次只允許一人秱勱,每次只能秱勱一層; b.在團(tuán)隊(duì)里的所有組員必須依次秱勱塔城; c.在仸意一次秱勱中,較小的塔層丌得被。

29、門店形象管理 是什么影響了店鋪的整體形象 庖鋪形象 衛(wèi)生管理 員工形象 庖面外觀 商品陳列 店鋪形象的基石 為什么我仧需要管理店鋪形象 庖面外觀 衛(wèi)生管理 員工形象 商品陳列 進(jìn)店 成交率 商品均價(jià) 客件數(shù) 規(guī)劃商品陳列 的流程不方法 版塊。

30、門店運(yùn)營解決方案 有贊杭州服務(wù)中心出品 門店如何運(yùn)營私域流量,實(shí)現(xiàn)線上線下一體化 目 錄目 錄 CONTENTS 1. 門店痛點(diǎn)篇 傳統(tǒng)門店商家目前存在的痛點(diǎn) 搭建私域流量和全渠道融合突圍困局 門店解決方案幫助商家成功 2. 門店玩法篇 3。

31、大賣場門店?duì)I運(yùn)與管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 門店?duì)I運(yùn)與管理的核心 門店?duì)I運(yùn)與管理標(biāo)準(zhǔn)的 建立 門店?duì)I運(yùn)與管理標(biāo)準(zhǔn)的 展開與實(shí)施 前言 圍繞著連鎖經(jīng)營這根規(guī)模發(fā) 展軸的運(yùn)轉(zhuǎn),管理標(biāo)準(zhǔn)對于 的驅(qū)動(dòng)具有核心的作用.可 以這樣說,如果管理的發(fā)展 跟不上連鎖店的。

32、2021816 1 第二三節(jié) 連鎖門店促銷計(jì)劃與管理原則 技能目標(biāo)技能目標(biāo) 能應(yīng)用連鎖門店促銷步驟進(jìn)行促銷策劃 能應(yīng)用評估方法分析促銷活動(dòng)的效果 知識目標(biāo)知識目標(biāo) 掌握促銷活動(dòng)策劃的方法 理解不同促銷策略的特點(diǎn)差異適用范圍 掌握門店促銷活動(dòng)。

33、采采購購日日常常管管理理報(bào)報(bào)表表明明細(xì)細(xì) 序序號號 報(bào)報(bào)表表名名稱稱使使用用頻頻率率 1 商品促銷申請表每期 2 商品促銷分析表每期 3 促銷商品銷售跟蹤報(bào)表每天 4 新品試銷跟蹤表每月 5 最大銷量報(bào)告每日 6 日銷售明細(xì)表每日 7 分類。

34、一目的一目的1對賣場的人員商品設(shè)備現(xiàn)金的管理,預(yù)防其遭受天災(zāi)人禍而造成損失.2一旦發(fā)生突發(fā)事件的應(yīng)變處理及補(bǔ)救措施,把損失降至最低程度.二使用范圍二使用范圍門店員工防損部財(cái)務(wù)部發(fā)展部相關(guān)崗位員工.三日常管理三日常管理一防火安全管理1嚴(yán)禁在賣。

35、商業(yè)連鎖公司門店管理標(biāo)準(zhǔn)手冊商業(yè)連鎖公司門店管理標(biāo)準(zhǔn)手冊商業(yè)連鎖公司門店管理標(biāo)準(zhǔn)手冊商業(yè)連鎖公司門店管理標(biāo)準(zhǔn)手冊.1第一部分第一部分公司門店組織架構(gòu)圖公司門店組織架構(gòu)圖.3第二部分第二部分門店崗位設(shè)置及職責(zé)門店崗位設(shè)置及職責(zé).3一店長一店長。

36、智能門店管理系統(tǒng)智能門店管理系統(tǒng)解解決決方方案案目目錄錄1.項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景.32.項(xiàng)目需求分析項(xiàng)目需求分析.33.設(shè)計(jì)原則及依據(jù)設(shè)計(jì)原則及依據(jù).53.1 設(shè)計(jì)原則.53.2 設(shè)計(jì)依據(jù).64.系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì).74.1 總體設(shè)計(jì)思路。

37、1 4管理制度一考勤制度細(xì)則:1本店員工保持 24 小時(shí)手機(jī)聯(lián)絡(luò)通暢;員工每日上下班必須打卡并如實(shí)進(jìn)行考勤表登記;員工必須先到公司后方可外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù);如果特殊情況下不能按時(shí)到公司者,或下班未能按時(shí)返公司者,均需要提前通知店長,店長批準(zhǔn)后。

38、管理制度管理制度一一考勤制度細(xì)則考勤制度細(xì)則:1 本店員工保持 24 小時(shí)手機(jī)聯(lián)絡(luò)通暢; 員工每日上下班必須打卡并如實(shí)進(jìn)行考勤表登記; 員工必須先到公司后方可外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù);如果特殊情況下不能按時(shí)到公司者,或下班未能按時(shí)返公司者,均需要提。