1、2016新型養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式2016新型養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式 與案例分析 新型養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式新型養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式 與案例分析 2016.10.22 時(shí)間都去哪了 20載青蔥,40載事業(yè),20載年邁, 兩小無猜情竇初開 兩情相悅 時(shí)間都去哪了 。

2、汪立亭汪立亭 首席分析師首席分析師 S0850511040005 李宏科李宏科 高級(jí)分析師高級(jí)分析師 S0850517040002 2019年年3月月14日日 社區(qū)生鮮的空間模式與案例分析社區(qū)生鮮的空間模式與案例分析 證券研究報(bào)告 證券研究。

3、主要內(nèi)容主要內(nèi)容 1. 社區(qū)生鮮:市場(chǎng)空間廣闊,競(jìng)爭(zhēng)加劇社區(qū)生鮮:市場(chǎng)空間廣闊,競(jìng)爭(zhēng)加劇 2. 商業(yè)模式漸清晰,到家到店融合發(fā)展商業(yè)模式漸清晰,到家到店融合發(fā)展 2.1 到店為主的社區(qū)生鮮店模式到店為主的社區(qū)生鮮店模式 2.2 到家為主的前。

4、養(yǎng)老那些事養(yǎng)老那些事 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)老年住區(qū)委員會(huì)委員及丏家委員會(huì)丏家 中國(guó)社會(huì)福利協(xié)會(huì)常務(wù)理事 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書處副秘書長(zhǎng) 中國(guó)宜居住區(qū)試點(diǎn)建設(shè)試點(diǎn)工程評(píng)定委員會(huì)委員丏家 清華同衡丏家委員會(huì)丏家 浙江大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授 知學(xué)學(xué)。

5、鍵入公司地址 1 在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程中,休閑小鎮(zhèn)是一種非常有效的實(shí)踐模式.這一類小鎮(zhèn),本身 不是景區(qū),但是一般具有良好的區(qū)位交通或環(huán)境條件,能夠依托周邊的景區(qū)或是城鎮(zhèn)旅游 資源,形成休閑集聚區(qū)旅游集散地,是旅游接待建設(shè)的重點(diǎn)區(qū)域. 集聚型。

6、上海新天地經(jīng)營(yíng)模式分析案例 上海新天地是上海具有濃厚海派風(fēng)格 的都市旅游景點(diǎn).它的前身是上海近代建 筑的標(biāo)志之一破舊的上海石庫門居住 區(qū).改造之后,上海新天地被創(chuàng)新地注入 了諸多時(shí)尚的商業(yè)元素,變成了一個(gè)集餐 飲購物娛樂等功能于一身的國(guó)際化。

7、情 迷 商業(yè)地產(chǎn) 侯彬彬 2013. 07 情 迷 商業(yè)地產(chǎn) 他年輕廣単深邃,是那舉時(shí)尚耀眼,耄又那舉撲朔迷離; 他丩富耄又嚴(yán)謹(jǐn),追求完美,丌容夠誤; 他熱情卻又挅剔,真誠(chéng)對(duì)徃每喪人,卻只呾志同道吅考為友; 他敂感耄丏善發(fā),洞察市場(chǎng),引領(lǐng)潮。

8、謹(jǐn)呈仁恒置地深圳有限公司 項(xiàng)目銷售模式研究 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 模式模式 售后返租 返租回購 直接銷售 帶租約銷售 操作操作 特征特征 客戶購鋪同時(shí)與開發(fā)商 簽訂委托協(xié)議.將房產(chǎn)返租 給開發(fā)商.租期內(nèi)由開發(fā)商 轉(zhuǎn)租經(jīng)營(yíng).租期兩到十幾年 不。

9、 國(guó)內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園四大主流開發(fā)模式及案例國(guó)內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園四大主流開發(fā)模式及案例 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園作為一種產(chǎn)業(yè)集聚的形式最早興起于歐美國(guó)家. 按園區(qū)形 成方式和核心競(jìng)爭(zhēng)力的劃分, 可以將歐美發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā) 展模式分為藝術(shù)聯(lián)姻商業(yè)的模式政府引導(dǎo)。

10、養(yǎng)老地產(chǎn) 1國(guó)外養(yǎng)老地產(chǎn) . 1 1.1 國(guó)外養(yǎng)老地產(chǎn)模式分類匯總 . 1 1.2 養(yǎng)老地產(chǎn)案例 . 3 1.2.1 美國(guó) . 3 1.2.2 北歐 . 5 1.2.3 德國(guó) . 7 1.2.4 日本 . 8 1.2.5 新加坡 . 9 1。

11、城市綜合體類型模式及案例分析城市綜合體類型模式及案例分析 一城市綜合體價(jià)值究竟如何一城市綜合體價(jià)值究竟如何 定義:定義:將城市中的商業(yè)辦公居住旅店展覽餐飲會(huì)議文娛和交通 等城市生活空間的三項(xiàng)以上進(jìn)行組合,并在各部分間建立一種相互依存相互 助。

12、東莞東莞ITATITAT商業(yè)模式案例分析商業(yè)模式案例分析 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 : 服裝營(yíng)銷模式服裝營(yíng)銷模式ITATITAT分賬式盈利分賬式盈利 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 : 服裝業(yè)從傳統(tǒng)營(yíng)銷模式到以終端渠道營(yíng)銷模式探索,再到服裝業(yè)從傳統(tǒng)營(yíng)銷模式到以終端渠道營(yíng)銷模。

13、200X200X年年1 1月月7 7日日 合生集團(tuán)推廣標(biāo)準(zhǔn)化模式合生集團(tuán)推廣標(biāo)準(zhǔn)化模式 一合生一合生集團(tuán)品牌發(fā)展歷程 前言 一直以來,合生集團(tuán)的營(yíng)銷推廣以滿足 消費(fèi)者的需求為核心,考慮每一個(gè)時(shí)期的社 會(huì)大環(huán)境市場(chǎng)關(guān)注熱點(diǎn)和自身工作重點(diǎn), 總。

14、萬達(dá)廣場(chǎng)擴(kuò)張模式解讀與案例分析 萬達(dá)模式解構(gòu)萬達(dá)模式解構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略: 訂單式商業(yè)地產(chǎn). 城市選取:省會(huì)城市直轄市經(jīng)濟(jì)中心城市. 項(xiàng)目選址:城市核心商圈黃金地段城市中心區(qū)城市副中心城市新開發(fā)區(qū)城市 CBD. 目標(biāo)客源:1535 歲年齡段的中青。

15、對(duì)萬達(dá)商業(yè)設(shè)計(jì)模式研究 以廣州白云萬達(dá)廣場(chǎng)為例 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 技術(shù)研發(fā)中心 投資管理中心 2010年9月4日 目 錄 白云萬達(dá)廣場(chǎng)概況 項(xiàng)目選址 項(xiàng)目布局 項(xiàng)目布局 各功能區(qū)指標(biāo)分析 掛牌條件與報(bào)建指標(biāo)研究 達(dá)速度新的盈利模式。

16、總部基地總部基地的開發(fā)模的開發(fā)模式式 Development model Business Park中文直譯為商務(wù)花園理念選擇在低密度低容積率高 綠化環(huán)境佳的地方,其園區(qū)內(nèi)為規(guī)劃有序的工作室或廠房的有機(jī)組合;是提高生活 質(zhì)量并以優(yōu)美的綠色園。

17、大標(biāo)題40號(hào)微軟雅黑,加粗 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)怎么做 2011年08月04日 第一:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目癿典型案例 第二:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目癿開發(fā)模式 第三:商業(yè)地產(chǎn)建筑形態(tài)設(shè)計(jì)中癿常見問題 第四:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)癿正確流程 第五:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目癿價(jià)值判斷不。

18、深圳華僑城模式案例分析 投資發(fā)屍部 2012年10月 注:本資料僅供集團(tuán)旅游地產(chǎn)板塊項(xiàng)目參考 前言 XX集團(tuán) 投資發(fā)屍部1 華僑城歡樂谷目前已成為業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)穆糜蔚禺a(chǎn)品 牉,具有相當(dāng)高的知名度及美譽(yù)度; 集團(tuán)XXX項(xiàng)目未杢開發(fā)戓略及思路。

19、龍湖綜合體擴(kuò)張模式解讀與案例分析 龍湖模式解構(gòu)龍湖模式解構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略:區(qū)域聚焦多業(yè)態(tài)發(fā)展. 城市選取:一二線城市新城中心地鐵上蓋區(qū)域交通節(jié)點(diǎn)區(qū)域;三四線城市核心區(qū)域新規(guī)劃中心. 項(xiàng)目選址:交通樞紐復(fù)合原則產(chǎn)業(yè)高度密集原則人口集中聚集原則. 。

20、1 全球七大全球七大CBDCBD核心模式及核心模式及1212個(gè)案例分析個(gè)案例分析 麥肯錫出品麥肯錫出品 2 全球全球7 7個(gè)個(gè)CBDCBD模式和模式和1212個(gè)具有代表性的案例個(gè)具有代表性的案例 CBD模式模式 金融保險(xiǎn)中心 全國(guó)性總部 地。

21、 一寶龍集團(tuán)簡(jiǎn)介 二寶龍全國(guó)案例簡(jiǎn)介 三三種模式的選址標(biāo)準(zhǔn) 四功能業(yè)態(tài)配比 五案例分析1福州寶龍城市廣場(chǎng) 六案例分析2名匯廣場(chǎng) 七案例分析3新東安廣場(chǎng) 目 錄 一寶龍集團(tuán)簡(jiǎn)介 寶龍集團(tuán)發(fā)展有限公司是由全國(guó)政協(xié)委員澳門著名愛國(guó)實(shí)業(yè)家許健 康先。

22、慢 擴(kuò)張, 心 奇跡 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱面積面積 萬萬M M2 2 開發(fā)周期開發(fā)周期項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)所獲榮譽(yù)所獲榮譽(yù) 羅馬假日羅馬假日 宏宇廣場(chǎng)三期宏宇廣場(chǎng)三期 19962000建設(shè)部頒發(fā)居住性能最好樓盤獎(jiǎng)項(xiàng); 星河灣商標(biāo)被延續(xù)認(rèn)定為廣州市 。

23、 主題公園開發(fā)模式及主題公園開發(fā)模式及 案例分析案例分析 主題公園的理論基礎(chǔ)主題公園的理論基礎(chǔ) Part One 主題公園的定義 概念概念 特點(diǎn)特點(diǎn) 以游樂為目標(biāo)的模擬景觀的呈 現(xiàn) 最大特點(diǎn)就是賦予游樂形式以某種主題,圍繞既定主題來 營(yíng)造游。

24、熱門案例解析熱門案例解析 蘇寧蘇寧EXPOEXPO超級(jí)店超級(jí)店一部分是專業(yè) 服務(wù)項(xiàng)目,類似于家政服務(wù),可以上門服務(wù), 將服務(wù)觸角延伸到小區(qū)家庭;一部分是特色清洗 服務(wù),比如各種家電的清洗服務(wù). 通過便民服務(wù),實(shí)際上并丌會(huì)賺錢,但卻 延伸到了。

25、商業(yè)街開發(fā)模式探討 目 錄 2 第三部分:社區(qū)商業(yè)街開發(fā)模式第三部分:社區(qū)商業(yè)街開發(fā)模式 第二部分:大型開放式商業(yè)街開發(fā)模式第二部分:大型開放式商業(yè)街開發(fā)模式 第一部分:前言第一部分:前言 前前 言言 第一部分第一部分 商業(yè)街開發(fā)是商業(yè)地產(chǎn)。

26、產(chǎn)權(quán)式物業(yè)開發(fā)模式及深圳案例實(shí)證分析 摘要 本文首先介紹了產(chǎn)權(quán)式物業(yè)基本理論,結(jié)合深圳特區(qū)兩個(gè)案例詳細(xì)分析了 產(chǎn)權(quán)式酒店存在問題,圍繞旭飛好時(shí)光休閑投資公寓提出 10 點(diǎn)完善建議. 一產(chǎn)權(quán)式物業(yè)定義與種類 產(chǎn)權(quán)式酒店是房地產(chǎn)與旅游項(xiàng)目嫁接后。

27、買手店經(jīng)營(yíng)模式及案例分析 發(fā)源與變遷發(fā)源與變遷 買手店買手店最早出現(xiàn)于二十世紀(jì)五六十年代的歐洲,并逐漸發(fā)展.隨著商品的不斷豐富和 時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,眼光精準(zhǔn)且獨(dú)特的買手開始產(chǎn)生,早期多數(shù)買手店都是以買手或者店主 本人的眼光和趣味為基調(diào),從全球。

28、談中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新談中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 進(jìn)入 21 世紀(jì),在新經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中國(guó),涌現(xiàn)了一批依靠商業(yè)模式創(chuàng)新獲得 巨大成功的企業(yè),其中,很多企業(yè)在 NASDAQ 上市,為美國(guó)的投資者創(chuàng)造了豐富 回報(bào). 表表 1 中國(guó)部分商業(yè)模式創(chuàng)新的。

29、不同資源狀況和市場(chǎng)背景下的大盤啟動(dòng)不同資源狀況和市場(chǎng)背景下的大盤啟動(dòng) 模式分析模型和案例佐證模式分析模型和案例佐證 世聯(lián)研究模型 案例和啟動(dòng)模式的借鑒案例和啟動(dòng)模式的借鑒從經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律中得從經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律中得 到啟示,制定適合本項(xiàng)目的啟動(dòng)策略到啟。

30、五菜一湯五菜一湯 萬科社區(qū)商業(yè)招商均遵循標(biāo)準(zhǔn)的五菜一湯模式:便利庖餐飲庖洗衣庖藥庖銀行 和菜市場(chǎng).這些必要設(shè)施,覆蓋了業(yè)主最基本的生活需求.以友好的食物友好的鄰居沒 有陌生人為理念,創(chuàng)新打造鄰里家的新社區(qū)生活模式,在五菜一湯的基礎(chǔ)上,洽談 。

31、案曹掐稱:錢卻罵不賣;夜肉門店裂變婦窯模式案例 所層行業(yè):實(shí)體零售 線上報(bào)道: 1按常理肉菜都上午買賣,但現(xiàn)在每到晚上78點(diǎn)鐘,在廣州多個(gè)吐區(qū)都可以看到這陸司景象, 在一家日峨劉罵自撾?yún)^(qū)生鮮超市里都會(huì)上演一場(chǎng)市民桐t隊(duì);附肉黠晴現(xiàn) 2據(jù)記者。

32、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)營(yíng)銷模式 萬達(dá)龍湖寶龍案例 商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn) 銷售策略分析和應(yīng)用 商業(yè)客戶引導(dǎo)技巧 商業(yè)定價(jià)方法 4 商業(yè)地產(chǎn)盈利要點(diǎn) 5 1 2 3 絆典案例分享 6 一一 商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn) 4 觃劃層面 丌同 開發(fā)流程 丌同 利益關(guān)系 。

33、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 六種新城模式及案例六種新城模式及案例 世聯(lián)研究模式 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 2 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 : 新城新城 開發(fā)模式開發(fā)模式 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 : 新城是位于大城市郊區(qū),交通便利設(shè)施齊全環(huán)境優(yōu)美,能分新城是。

34、 房地產(chǎn)企業(yè)融資模式不案例分析 2018.06.26 前言 前言 2018年以杢,地產(chǎn)調(diào)控政策不金融監(jiān)管新規(guī)頻出,房地產(chǎn)融資迚入了歷史以杢最 艱難的時(shí)期.從商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的動(dòng)向杢看,目前商業(yè)銀行只做地產(chǎn)百強(qiáng)客戶地 方龍頭客戶,金融產(chǎn)品受。

35、養(yǎng)老地產(chǎn) 概念及發(fā)展 為住宅地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)和服務(wù)三者的有機(jī)結(jié)合體,可以稱為房 地產(chǎn)混合開發(fā)模式. 同其他類型地產(chǎn)項(xiàng)目相比,養(yǎng)老地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)更高,功能和設(shè)施 更全,可以根據(jù)老年人的需要,從居住餐飲護(hù)理醫(yī)療 康復(fù)等方面量身設(shè)置. 住宅 地產(chǎn) 服務(wù) 。

36、華夏幸福產(chǎn)業(yè)園 目錄目錄 華夏幸福產(chǎn)業(yè)園 . 1 一華夏模式 . 2 1華夏幸福基業(yè)模式簡(jiǎn)析 . 2 2華夏幸福 475 平方米公里全國(guó)版圖大躍進(jìn) . 18 4布局特色小鎮(zhèn) 華夏幸福擴(kuò)容新產(chǎn)業(yè)模式 . 21 6對(duì)華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城模式的思考 。

37、門前老樹長(zhǎng)新芽 院里枯木又開花 半生存了好多話 藏進(jìn)了滿頭白發(fā) 記憶中的小腳丫 肉嘟嘟的小嘴巴 一生把愛交給他 只為那一聲爸媽 時(shí)間都去哪了 還沒好好感受年輕就老了 生兒養(yǎng)女一輩子 滿腦子都是孩子哭了笑了 時(shí)間都去哪了 還沒好好看看你眼睛就。

38、國(guó)內(nèi)外TOD模式發(fā)展研究綜述 模式綜述 及案例分析 1.1發(fā)展背景與理念 TOD是美國(guó)郊區(qū)化進(jìn)入新階段的產(chǎn)物,建立在新城市主義思潮 基礎(chǔ)上,以區(qū)域公交發(fā)展為導(dǎo)向貫徹精明增長(zhǎng)smart growth 理念.TOD一般被認(rèn)為是遏制城市空間蔓延增。

39、Code of this report 1 模式特征:模式特征:宗教文化與項(xiàng)目的融合程度及其扮演角色因項(xiàng)目所具宗教文化與項(xiàng)目的融合程度及其扮演角色因項(xiàng)目所具 備的宗教文化資源稟賦而異備的宗教文化資源稟賦而異 模式 資源條件 結(jié)合方式 宗教文。

40、國(guó)內(nèi)長(zhǎng)租公寓案例及開發(fā)模式 2.1萬科泊寓基本情況:萬科集團(tuán)長(zhǎng)租公寓品牌,為有態(tài)度的城 市青年群體提供舒適安心配備齊全的租住空間及一體化社區(qū)服務(wù) 以精裝集中式公寓為主,針對(duì)1835歲青年群體, 中端價(jià)位 房型:1540為主,獨(dú)立衛(wèi)生間整體衛(wèi)。

41、1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析 2課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講.在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí),結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn),解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標(biāo)桿。