1、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

2、和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產開發企業按照企業條件分為一二兩個資質等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

3、第 1 頁 共 10 頁 財財務務總總監監績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權重考核主體考核資料來源 1財務預算 根據企業有關制度,組織有關部門編制財務預算匯總 ,并上報總經理審批實行.并監督各部門的預算執行情 況. 成本費用開支不突。

4、第 1 頁,共 16 頁 常常務務副副總總經經理理兼兼市市場場總總監監績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權重考核主體考核資料來源 1年度經營 計劃的制定與 執行 根據企業中長期發展戰略.組織進行市場調查需求 分析與預測營銷方法研究,并。

5、附表四 職職員員季季度度考考核核鑒鑒定定表表 年 月 日 姓名性別民族 政治面貌文化程度職務職稱 參加工作時間 加盟公司時 間 考核起止時間 個人述職 部門 鑒定 優秀良好稱職基本稱職不稱職 主管 領導 意見 附表五 職職員員突突出出成成績。

6、 財務會計管理制度財務會計管理制度 試行 XXXXXX 集團有限公司集團有限公司 2002007 7.1.1 目目 錄錄 第一部分第一部分 財務會計管理制度設計概述財務會計管理制度設計概述 . 1 1 第二部分第二部分 基本制度基本制度 。

7、分 類 屬性合同名稱示意合同編號級別合同考核標的 責任 部門 合同負 責人 設 計 合 同 設計合同 方案設計合同D1 產品 技術 部 施工圖設計合同D2 園林景觀設計合同D1 專業設計合同D2 地質勘察合同C0 測繪合同C0 一 般 建 。

8、第1頁 共71頁 北京麗水佳園二期總包工程招標文件第8章 工程量清單 北北京京麗麗水水佳佳園園二二期期總總包包工工程程招招標標工工程程量量清清單單編編制制與與使使用用說說明明 1.投投標標人人須須知知 投標人必須按照發包人提供的工程量清單的。

9、地地區區 項項目目工工程程部部管管理理人人員員 專專職職流流程程管管理理員員 年年 月月 日日 姓姓名名職職務務職職稱稱工工作作范范圍圍或或合合同同負負責責范范圍圍聯聯系系電電話話 地地區區 項項目目工工程程部部主主要要合合作作單單位位 年。

10、總4頁 第1頁 版本: 編制:審核: 審批 日常費用檢視表 截至日期: 年 月 日 單位:打印日期: 年 月 日人民幣:元 序 號 項目 本月截至本日實際本季度截至本日實際本年度截至本日實際 預算累計實際差異額差異率預算累計實際差異額差異率。

11、第1頁 共2頁 地地區區項項目目年年度度采采購購需需求求計計劃劃表表 分 類 屬性合同名稱示意 技術標準 規格要求 采購數量 合同 級別 合同標的 萬元 責任 部門 計劃簽約時間05年 01 02 03 04 04 05 06 07 08 。

12、內內部部審審計計底底稿稿根根據據需需要要選選用用 審審計計對對象象 審審計計期期間間 審審計計項項目目 審審計計時時間間 審審計計人人員員 序序號號表表名名說說明明 1基本情況表一二被審計對象基本情況調查 2現金盤點表現金實物盤點 3銀行存。

13、 地地區區 項項目目 第第 期期銷銷售售周周報報表表 一一基基本本概概況況 第第 周周 月月 日日 月月 日日 單單位位:元元 本周銷售總金額本周收款總金額本周簽約套數本周銷售面積累計小定累計大定有效來訪組數有效電話次留有聯絡的組數 本本周。

14、XXXX項項目目銷銷售售周周總總結結表表 制制表表日日期期: 日日期期星星期期新新客客戶戶 舊舊客客戶戶來來電電咨咨詢詢 成成交交套套數數 成成交交面面積積 成成交交金金額額備備注注 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 。

15、 付付款款方方式式表表 沿海營價 05表生效日期: 年 月 日 一次性付款銀行按揭公積金按揭 折 扣 簽署認購書時付 簽署購房合同時付 扣除定金 。

16、品牌獎項管理品牌獎項管理 1. 目的目的 1.1 規范品牌獎項管理; 1.2 加強企業獲取政府非政府獎項的能力. 2. 要點和職責要點和職責 2.1 由集團發展管理部提出品牌工作獎懲實施條例的提案或修正案,經分管執行 總裁審核總裁辦公會批準。

17、集團品牌危機管理集團品牌危機管理 1.1.實施目標實施目標 1.1 增強企業危機意識,提高企業品牌危機管理能力; 1.2 建立企業危機預警機制,規避風險; 1.3 提高企業防范風險能力,提高處理危機反應速度,有效解決品牌危機. 2.2.品牌。

18、策略聯盟策略聯盟建立建立 1 目的目的 明晰策略聯盟最后的確定程序和各方職責. 2 范圍范圍 集團發展管理部總部各職能部各地區公司 3 職責職責 集團發展管理部負責制定本規則,總部各職能部和地區公司遵照執行 4 定義定義 4.1策略聯盟資格。

19、一個人借款原則 1. 原則上不允許非公務個人借支. 2. 集團政策允許的非公務個人借款,必須按權責表權限經有權審批人批準 簽訂借款合同. 3. 非公務個人借款必須按合同約定按時還款,否則將于當事人工資扣減應 還款項. 二非日常費用借支規定。

20、考勤管理制度 1. 目的 規范集團考勤管理. 2. 范圍 全體職員. 3. 職責 集團人力資本經營部負責制定本制度; 地區人力資源部遵照執行, 并負責 出 勤統計月報表匯總. 4. 考勤具體規定 4.1 職員工作時間 實行每周 40 小時工。

21、培訓會議記錄表培訓會議記錄表 序號:序號: 主持人主持人 地點地點 日期日期 時間時間 培訓 會議 主題 內容 1. 2. 3. 序號序號 姓名姓名 上午上午 下午下午 序號序號 姓名姓名 上午上午 下午下午 01 15 02 16 03 。

22、辭職管理規定 1. 目的 規范職員辭職流程,減少辭職給正常工作帶來的影響,避免公司風險. 2. 2. 范圍范圍 全體職員. 3 3 職責職責 集團人力資本經營部負責制定本制度,各地區人力資源部遵照執行. 4. 4. 職員職員辭職辭職管理管理。

23、 面面 談談 表表 公司:公司: 序號序號: 部門 姓名 職位 面談性質 延期轉正面談 離職面談 申訴面談 其他面談 面談主要內容: 記錄人簽字: 年 月 日 處理意見: 處理人簽名: 年 月 日 面談當事人意見: 簽名: 年 月 日 當事。

24、 開發令:開發令: 經研究決定, XX 項目已經具備開發的條件, 現以此令作為下達開發的正式通知, 請按照開發令的內容實施. 項目名稱 開發單位 項目位置 項目概況 占地面積M 總建筑面積M 本期開發 占地面積M 總建筑面積M 本期規劃要求。

25、 銷售月報表銷售月報表 日期: 年 月 日 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 累計 備注 本月銷 售計劃 面積 合同金額 接聽電話 接待來訪 客戶 合 計 其 中 A B 。

26、 1 定作合同定作合同 定作方:定作方: 承攬方承攬方: 簽約地點:簽約地點: 簽訂日期:簽訂日期: 年 月 日 定作合同定作合同 2 定作方定作方甲方 : 承攬方承攬方乙方 : 根據中華人民共和國合同法及國家有關法律法規規定,甲乙雙方在 。

27、 印鑒領用記錄印鑒領用記錄 部門: 印鑒名稱: 印鑒編號: 借用印模: 歸還印模: 借用人: 批準人: 借用起止日期 年 月 日至 年 月 日 備注: 注意事項: 請按公司制度和流程規定用印,違者造成公司經濟糾紛,追究法律責任.造 成公司經。

28、一固定資產低值易耗品的領用應由領用人填寫固定資產低值易 耗品領用申請表 ,經本部門領導審批后上報,行政負責人根據本地 區現有資產狀況如閑置資產等提出內部調配意見,地區總經理批 準后總部由發展總經理審批,資產管理員方可發出,并建立部門或 使用。

29、一定義: 資產調撥:凡固定資產在地區集團總部或行業之間發生的變動 按財務口徑 ,屬于資產調撥,資產在地區集團總部內部的變動屬 內部正常調配,不屬資產調撥. 二審批權限: 固定資產調撥出租外借 1資產在地區內部調配,由地區總經理審批. 2跨地。

30、 文件處理單文件處理單 NO: 發文日期 發文部門 文件密級 收文日期 收文部門 文件時效級 內容摘要: 處理意見: 地區總經理集團總部個總監: 閱處記錄: 部 門 閱處人簽名 部 門 閱處人簽名 。

31、 設計變更及其分類說明 一設計變更系指房地產產品建造過程中,要對設計施工圖作修改調整的變更. 設計變更包括設計修改設計補充設計優化以及專業二次設計引起的設計變更 等.設計變更發生在施工圖設計完成后,并且認定成本控制符合公司成本控制標 準之后。

32、變更 類型 變更判定標準簡要描述 設計變更 施工變更 工期變更 客戶影響 變更費用 增加 部分 I 類 設計總體方 案變更;項目 裝修總體風 格變更. 主要施工 方案變更, 制造規模 變更,主要 施工技術 標準變更. 合同工期 變更超過 3。

33、房地產公司法律問題指引 土地獲取法律要點 工程建設法律要點 商品房銷售合同及證據保留 依據與目的依據與目的 國家現行房地產行業法律法規 房地產行業實踐中的從業經驗 進行總結完善 為集團公司提供法律指引 一土地獲取一土地獲取 獲取方式獲取方式。

34、不破不立,多路并舉 面對史上最嚴厲房地產調控政策下融資業務的思考 加入投行群微信:18622069179 序言: 如何看待中國房地產市場發展 一般來說,房地產發展與宏觀經濟周期相對應,呈現出較強周期相關性.當該地區經濟發展處于上升周期時, 。

35、某大型房地產企業某大型房地產企業崗位工作說明書崗位工作說明書20062006 年年 0707 月月目目錄錄高管高管總裁職位說明書.1經營副總裁職位說明書.3工程副總裁職位說明書.5人力資源部人力資源部人力資源部總經理職位說明書.7招聘培訓專。