1、物業觀察物業觀察 某某物業公司某某物業公司 績效考核與薪酬體系設計方案績效考核與薪酬體系設計方案 物業觀察物業觀察 績效管理的目的績效管理的目的 經營規劃目的經營規劃目的 將員工的工作活動與組織的目標聯系起來.某某物業規劃通過績效管理體系落。

2、項目質量管理體系考評表序號考核內容考評標準合格基本合格不合格項目質量管理體系n 項目必須建立項目質量管理體系;n 項目質量管理體系必須全面落實項目管理標準化規范化的要求;2質量監督崗位n 項目必須設立質量監督崗位;n 項目專職質檢員必須持證。

3、物業觀察物業觀察 某某物業公司某某物業公司 績效考核與薪酬體系設計方案績效考核與薪酬體系設計方案 物業觀察物業觀察 2 績效管理的目的績效管理的目的 經營規劃目的經營規劃目的 將員工的工作活動與組織的目標聯系起來.某某物業規劃通過績效管理體。

4、大連大連xxxx企業集團公司企業集團公司 績效管理體系與薪酬體系設計方案績效管理體系與薪酬體系設計方案 1 今天匯報的內容今天匯報的內容 xxxx績效管理體系設計績效管理體系設計 績效管理體系設計思路績效管理體系設計思路 績效管理體系設計方。

5、大型房地產公司績效管理體系大型房地產公司績效管理體系 構建方案構建方案 本次培訓研討的重點本次培訓研討的重點 房地產開發企業績效管理的特點和難點是什么房地產開發企業績效管理的特點和難點是什么 標桿企業績效管理的經驗是什么標桿企業績效管理的經。

6、第 1 頁 共 10 頁 財財務務總總監監績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權重考核主體考核資料來源 1財務預算 根據企業有關制度,組織有關部門編制財務預算匯總 ,并上報總經理審批實行.并監督各部門的預算執行情 況. 成本費用開支不突。

7、第 1 頁,共 16 頁 常常務務副副總總經經理理兼兼市市場場總總監監績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權重考核主體考核資料來源 1年度經營 計劃的制定與 執行 根據企業中長期發展戰略.組織進行市場調查需求 分析與預測營銷方法研究,并。

8、附表四 職職員員季季度度考考核核鑒鑒定定表表 年 月 日 姓名性別民族 政治面貌文化程度職務職稱 參加工作時間 加盟公司時 間 考核起止時間 個人述職 部門 鑒定 優秀良好稱職基本稱職不稱職 主管 領導 意見 附表五 職職員員突突出出成成績。

9、工資績效考核辦法工資績效考核辦法 為加大檢查考核力度,促進各部門有效地開展創造性的工作, 確保公司年季月工作計劃及其他各項工作任務順利完成,本著 公平公正公開的原則,結合新小區開發計劃,制訂本考核 辦法. 一一 考核對象.考核對象. 公司對。

10、績效考核實施細則績效考核實施細則 第一章第一章 總則總則 第一條 考核的目的和意義 員工考核是員工管理的一項基礎工作,是調動和激勵員工積極 性和創造性的重要手段,是選拔和發現優秀技術人才管理人才 加強員工隊伍建設的重要措施. 第二條 考核的。

11、華潤萬家集團廣州公司華潤萬家集團廣州公司 薪酬體系設計薪酬體系設計 設計時間設計時間:2010102020101130 設計小組設計小組:華潤萬家集團廣州公司薪酬小組 小組人員:小組人員: 組長:何麗儀 副組長:葉肖明 組員:歐劍萍,易家穎。

12、目錄目錄 項目概況項目概況 一一 宏觀市場宏觀市場 二二 業態分析業態分析 三三 總體定位總體定位 四四 業態布局及表現手法業態布局及表現手法 五五 一一 項目概況項目概況 項 目 概 況 項 目 概 況 地 塊 基 本 情 況 分 析 地。

13、HTHT 房地產員工績效考評體系的研究與設計房地產員工績效考評體系的研究與設計 第一章 問題的提出 1.1 研究背景 隨著市場環境變化速度的加快,企業紛紛尋找有效的制勝之路.房地產業是關系國 計民生的國家支柱型產業之一,其決策者更應該緊跟形。

14、 復地集團股份有限公司流程手冊復地集團股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編 號 : FTCB ZY005 版本:1.0 責任成本管理體系責任成本管理體系作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 。

15、Copyright 2008 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未經許可,不得外傳 山東山東A A集團行政管理流程和考核體集團行政管理流程和考核體 系設計報告系設計報告 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫。

16、財財務務部部績績效效考考核核表表 工工作作業業績績指指標標 部門:財務部崗位:房產公司出納2009年度四季度姓名:皮旭前 序 號 項目名稱項目定義或目標考評標準 標準 分值 職員 自評 經理 考評 核評說明及 改善建議 1 現金銀行存款收付。

17、薪酬體系設計 目 錄 激勵理論 薪酬理論 薪酬設計框架 主要的薪酬模式 薪酬設計案例 激 勵 理 論 你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人 到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算 的技術操作,但你買不到熱情,你買不到創造性, 你買不到。

18、尊重 與業 責仸 分享 價值 榮安地產股仹有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 榮安地產股份有限公司榮安地產股份有限公司 績效管理體系設計方案績效管理體系設計方案 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告說明 感謝榮安。

19、 財務會計管理制度財務會計管理制度 試行 XXXXXX 集團有限公司集團有限公司 2002007 7.1.1 目目 錄錄 第一部分第一部分 財務會計管理制度設計概述財務會計管理制度設計概述 . 1 1 第二部分第二部分 基本制度基本制度 。

20、大型購物中心M A LL設計方案 01 MALL The Conceptual Design For SAIGE Digital Living Mall XXXXXXXXXXXXXXXXX鳥瞰圖 MALL The Conceptual De。

21、尊重 與業 責仸 分享 價值 榮安地產股仹有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 榮安地產股份有限公司榮安地產股份有限公司 績效管理體系設計方案 績效管理體系設計方案 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告說明 感謝榮安地產各部門的積。

22、住宅建設公司各崗位考評指標住宅建設公司各崗位考評指標KPIKPI及權重及權重 一總經理:一總經理: 1 1 KPIKPI: 根據集團部署的年度經營指標和任務, 制定公司的綜合性經營目標 投資方案管理目標,確保各項目標的實現. 2 2權重:權。

23、集團組織設計報告 Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第1頁 集團 組織結構設計報告 咨詢報告7 20161125 集團組織設計報告 Copyright2005。

24、X X百貨集團百貨集團 新店籌備管理體系設計方案新店籌備管理體系設計方案 一前言 二新店的項目開發 三新店籌備的職能工作主體 四新店籌備期業務流程 五新店籌備的組織形式和組織管理 六新店籌備期的文件管理體系 七構建新店籌備體系的問題點及解決。

25、物業某大型住宅小區物業管理方案物業某大型住宅小區物業管理方案 目 錄 一樓盤介紹1 二XXX 物業管理述要1 三管理目標和設想3 四管理內容7 五管理方式8 六管理人員的配備12 七管理人員的培訓14 八管理規章制度20 九各項指標的承諾及。

26、部門KPI重點工作計劃跟蹤體系說明:部門KPI重點工作計劃跟蹤體系說明: 對KPI的責任: 1戰略:對KPI指標起主導作用,通過統籌協調跨部門資源,確保所引領目標的達成;負責月度完成情況匯報. 2支持:配合引領部門確保目標達成 考核權重: 。

27、嚴禁外傳 1 新體系下設計管理 內部資料 嚴禁外傳 2 目錄 一新體系的介紹 二建筑設計要求 三裝修設計要求 四總結與思考 內部資料 嚴禁外傳 3 一新體系的介紹 希望社會因我們的存在而變得 更加美好 碧桂園碧桂園 COUNTRY GARD。

28、0 xx置業有限公司置業有限公司 薪酬管理體系設計方案薪酬管理體系設計方案 宣講版宣講版 1 薪酬體系方案 目錄目錄 一系統篇一系統篇 薪酬激勵系統介紹 房地產企業薪酬管理 體系面臨的問題 xx置業的薪酬總體思 路 二框架篇二框架篇 xx置。

29、薪酬管理與考評制度薪酬管理與考評制度 薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關制度的細化, 是薪酬管 理工作及績效考核工作具體操作的指導. 薪酬管理和績效考核以制 度的形式確定下來, 是規范公司管理制度的一項舉措, 也是營造一 個科學的管理環。

30、尊重專業責仸分享價值 浙江房地產集團有限公司浙江房地產集團有限公司 薪酬體系設計方案薪酬體系設計方案 討論稿討論稿 2 尊重專業責任分享價值 目彔 一一 薪酬體系調研診斷及改進思路薪酬體系調研診斷及改進思路 二二 薪酬水平設計薪酬水平設計 。

31、 薪薪 酬酬 體體 系系 設設 計計 方方 案案 寧波市物業寧波市物業 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 薪酬釋義: 薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償,同時體現工作性質員 工的技能與經驗. 第二條第二條 適用范圍: 公司全體。

32、 某房地產公司薪酬體系設計方案 目 錄 第一章 總則. 1 第二章 薪酬體系 . 1 第三章 薪酬結構 . 1 第四章 年薪制 . 3 第五章 崗位績效工資制 . 4 第六章 提成工資制 . 4 第七章 工資調整 . 5 第八章 工資特區 。

33、20 xx年3月5日 xx集團有限公司集團有限公司 戰略性人力資源管理體系建設咨詢項目戰略性人力資源管理體系建設咨詢項目 薪酬管理體系設計報告薪酬管理體系設計報告 20 xx20 xx年年3 3月月5 5日日 20 xx年3月5日 本報告系。

34、房地產公司業績考評體系KPI方案房地產公司管理咨詢報告之四前言員工的績效考評是員工的激勵培訓發展評估晉升或辭退的基石員工的績效考評是確保戰略實施以及日常計劃管理的重要手段縱觀國內外優秀公司,以關鍵業績指標為導向的考核制度是行之有效的管理體系。

35、薪薪酬酬體體系系設設計計方方案案寧波市寧波市 XXXXXXXX 物業物業二二 00 七年五月七年五月第一章第一章總則總則第一條第一條薪酬釋義:薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償,同時體現工作性質員工的技能與經驗.第二條第二條 適用。

36、有效設計薪酬激勵體系:研討目標有效設計薪酬激勵體系:研討目標 了解了解薪酬的各種形式以及特點薪酬的各種形式以及特點 了解內在報酬與外在報酬了解內在報酬與外在報酬 了解了解 SBP 與與 PRP 的特點的特點 理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結構。

37、1WorkshopWorkshop莊維房地產開發公司組織結構調整及員工考評激勵體系 2Workshop的參與者應當注意的事項 所有人都應當放棄原先在企業內承擔的角色,以一般意義上的企業人重新界定自己 所有的思考均應當以企業長期的整體的利益為。

38、機密 和君同行 共創偉業Hamp;JVanguard能房公司薪酬體系設計方案客戶:能源房產 項目:人力資源管理Page 2目 錄第一部分 引言第二部分國內房地產企業的薪酬體系現狀第三部分能房公司的薪酬管理體系現狀第四部分能房公司未來的薪酬管。

39、薪薪酬酬體體系系設設計計方方案案寧波市寧波市 XXXXXXXX 物業物業二二 00 七年五月七年五月第一章第一章總則總則第一條第一條薪酬釋義:薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償,同時體現工作性質員工的技能與經驗.第二條第二條 適用。

40、薪酬福利體系設計方案薪酬福利體系設計方案下面是某房地產公司的薪酬福利體系設計方案,企業可以參照執行.第一章第一章薪酬體系概要薪酬體系概要 一一 劃分職級序列劃分職級序列公司所有員工統一采用一個薪酬體系. 薪酬體系中根據各部門的職責 業務的不。

41、尊重專業責任分享價值浙江金昌房地產集團有限公司項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組2010年3月 浙江金昌房地產集團有限公司薪酬體系設計方案2尊重專業責任分享價值2010 賽普版權深圳,僅供金昌集團內部使用目錄薪酬體系調研診斷及改進思路薪。

42、國際物業國際物業薪酬體系設計方案薪酬體系設計方案第一章第一章總則總則第第1 1條條薪酬釋義:薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償,同時體現工作性質員工的技能與經驗.第第2 2條條適用范圍:公司全體正式員工.第第3 3條條目的:適應公。

43、0項目管理工手冊編號持 冊 人啟 用 日 期歸 檔 日 期工程管理部中建八局安裝工程有限責任公司項目管理手冊 持冊說明 1 持 冊 說 明 為規范項目管理工作配合兩制建設向深層次發展并參考建設工程項目管理規范GBT503262001制定了項。

44、xx 實業有限公司實業有限公司薪酬體系薪酬體系薪酬體系薪酬體系修訂 2目目錄錄第 一 章總則.3第一節薪酬體系的目的. 3第二節薪酬體系設計原則. 3第三節薪酬體系適用范圍. 4第 二 章薪酬總額管理. 4第一節薪酬總額控制. 4第二節人力。

45、現代宜居優質大型住區的體系化設計大型住區的體系化設計以重慶龍湖龍興地塊設計為例龍湖地產龍湖地產Tianhua Architectural Division 12Question Question :為什么要建立大型住區的設計體系前提重慶特色。