1、街道上的集中型商品攤點棚架下的集中型商品交易點沿街商鋪商業(yè)街區(qū)街區(qū)式商業(yè)城市綜合體幾種形式的發(fā)展,步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分.如何規(guī)劃并準確定位一個街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)如何通過建筑設計與城市功能融合,并為后期的成功運營打下基礎如何在后。

2、大型超市物業(yè)管理方案大型超市物業(yè)管理方案 近年來,在商業(yè)中出現(xiàn)了一種新的購物場所超市,在城市中十分火爆.這 種直接方便快捷的購物方式,不僅倍受顧客的青睞,而且這種購物場所日 益增多.筆者認為,如果將社會化專業(yè)化市場化的物業(yè)管理引入大型超市 。

3、附表四 職職員員季季度度考考核核鑒鑒定定表表 年 月 日 姓名性別民族 政治面貌文化程度職務職稱 參加工作時間 加盟公司時 間 考核起止時間 個人述職 部門 鑒定 優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職 主管 領(lǐng)導 意見 附表五 職職員員突突出出成成績。

4、 講 師 簡 介講 師 簡 介 蘇偉蘇偉 哈爾濱建筑大學建筑設計及理論碩士國家一級注冊建筑師. 19982001年擔任招商地產(chǎn)首席建筑師,高級經(jīng)理,負責過多個 大型房地產(chǎn)項目以及工業(yè)園旅游度假區(qū)的策劃與設計管理工作 . 2002年加入中國海。

5、 江寧金鷹天地項目觃劃方案 設計構(gòu)架 江寧金鷹天地項目位于南京市江 寧區(qū)雙龍大道以西百家湖以東,為 一幢集時尚購物休閑精品酒店 高尚辦公和住宅于一體的大型城市 綜合體,地下3F地上商業(yè)5F酒 店21F119米住宅24F104米 ,總建筑面積。

6、目錄目錄 項目概況項目概況 一一 宏觀市場宏觀市場 二二 業(yè)態(tài)分析業(yè)態(tài)分析 三三 總體定位總體定位 四四 業(yè)態(tài)布局及表現(xiàn)手法業(yè)態(tài)布局及表現(xiàn)手法 五五 一一 項目概況項目概況 項 目 概 況 項 目 概 況 地 塊 基 本 情 況 分 析 地。

7、 大型商業(yè)地產(chǎn)項目頂級策劃模式大型商業(yè)地產(chǎn)項目頂級策劃模式 FIP 宏策劃模式宏策劃模式 5F5F 商業(yè)項目前期策劃商業(yè)項目前期策劃 商業(yè)項目前期策劃商業(yè)項目前期策劃 一市場調(diào)研分析一市場調(diào)研分析 1宏觀市場分析 2區(qū)域市場分析 3客戶分析。

8、 1998 年,我代表佳陽集團,從新家坡回到故鄉(xiāng)廣州,尋求投資機會.在考察過 程中,我發(fā)現(xiàn),國內(nèi)各大城市的商業(yè)地產(chǎn)基本上還處于沉睡期,市場前景頗為看好. 于是,經(jīng)我選擇,在中國廣州成立了佳陽商業(yè)地產(chǎn)投資策劃有限公司中國總部,而我 也開始了長。

9、大型商業(yè)物業(yè)招商策略大型商業(yè)物業(yè)招商策略 第一部:招商原則和準備過程 招商目標的選擇 企業(yè)招商的目的是為了吸引知名商家,出租經(jīng)營場所的使用權(quán),更好地 提高項目整體市場吸引力. 因此招商目標的選擇要根據(jù)市場需求和項目定位情況 來確定,具體說應。

10、 大型商業(yè)地產(chǎn)項目頂級策劃大型商業(yè)地產(chǎn)項目頂級策劃模式模式 FIP 宏策劃模式宏策劃模式 5F5F 商業(yè)項目前期策劃商業(yè)項目前期策劃 商業(yè)項目前期策劃商業(yè)項目前期策劃 一市場調(diào)研分析一市場調(diào)研分析 1宏觀市場分析 2區(qū)域市場分析 3客戶分析。

11、 1998 年,我代表佳陽集團,從新家坡回到故鄉(xiāng)廣州,尋求投資機會.在考察過 程中,我發(fā)現(xiàn),國內(nèi)各大城市的商業(yè)地產(chǎn)基本上還處于沉睡期,市場前景頗為看 好.于是,經(jīng)我選擇,在中國廣州成立了佳陽商業(yè)地產(chǎn)投資策劃有限公司中國總 部,而我也開始了長。

12、大型商業(yè)地產(chǎn)項目招商策劃推廣方案大型商業(yè)地產(chǎn)項目招商策劃推廣方案 第一部分:招商策略第一部分:招商策略 第二部分:招商進度中的比例分配第二部分:招商進度中的比例分配 第三部分:招商付款方式第三部分:招商付款方式 第四部分:經(jīng)濟分析第四部分。

13、1建筑設計策劃指導 建筑設計包括三個層次:第一層次是宏觀的外觀造型.從很遠的地方可以 看得到建筑的天際輪廓線,強調(diào)可識別性.第二個層次是通常所說的立面設計,講究橫 豎線條.第三個層次就是細節(jié)的精細設計,人們對商業(yè)建筑感興趣的裝修裝飾層面上的。

14、大型商業(yè)地產(chǎn)項目策劃模式 一市場調(diào)研階段 1宏觀市場分析 2區(qū)域市場分析 3消費調(diào)查分析 4商戶調(diào)查分析 5業(yè)態(tài)調(diào)查分析 6競爭調(diào)查分析 7投資調(diào)查分析 8價格調(diào)查分析 二市場定位階段 1戰(zhàn)略定位 2形象定位 3功能定位 4業(yè)態(tài)定位 5客層。

15、 1998 年,我代表佳陽集團,從新家坡回到故鄉(xiāng)廣州,尋求投資機會.在考察過 程中,我發(fā)現(xiàn),國內(nèi)各大城市的商業(yè)地產(chǎn)基本上還處于沉睡期,市場前景頗為看 好.于是,經(jīng)我選擇,在中國廣州成立了佳陽商業(yè)地產(chǎn)投資策劃有限公司中國總 部,而我也開始了長。

16、大型商業(yè)地產(chǎn)項目前期策劃模版 商業(yè)項目前期策劃主要內(nèi)容 1市場調(diào)研分析 1.1宏觀市場分析 1.2區(qū)域市場分析 1.3客戶分析 1.4消費者分析 1.5競爭對手分析 1.6 SWOT 分析 1.7未來商業(yè)預測分析 2定位分析 2.1戰(zhàn)略性總。

17、目錄目錄 項目概況項目概況 一一 宏觀市場宏觀市場 二二 業(yè)態(tài)分析業(yè)態(tài)分析 三三 總體定位總體定位 四四 業(yè)態(tài)布局及表現(xiàn)手法業(yè)態(tài)布局及表現(xiàn)手法 五五 一一 項目概況項目概況 項 目 概 況 項 目 概 況 地 塊 基 本 情 況 分 析 地。

18、大型商業(yè)地產(chǎn)項目前期策劃模版 商業(yè)項目前期策劃主要內(nèi)容 1市場調(diào)研分析 1.1宏觀市場分析 1.2區(qū)域市場分析 1.3客戶分析 1.4消費者分析 1.5競爭對手分析 1.6 SWOT 分析 1.7 未來商業(yè)預測分析 2定位分析 2.1戰(zhàn)略性。

19、 第一部分第一部分 關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)核心問題的分析 核心問題一:為什么創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難 6頁 核心問題二:如何把握商業(yè)地產(chǎn)與住宅開發(fā)的本質(zhì)區(qū)別 9頁 核心問題三:商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研與住宅地產(chǎn)市場調(diào)研之區(qū)別12頁 核心問題四:如何在商業(yè)地產(chǎn)項目中運用。

20、項目標識規(guī)范 目錄 一導 示 類 P3P12 二包 裝 類 P13P32 三溫馨提示類 P33P35 四其 他 類 P36P37 一導示 外部 項目導視牌精神堡壘 一導示 外部 臨時導視牌 一導示 外部 道旗 一導示 園區(qū) 多向?qū)б暸?一導。

21、 綠城集團外墻建筑幕墻做法綠城集團外墻建筑幕墻做法 綠城沈陽全運村項目工程部考察學習小組綠城沈陽全運村項目工程部考察學習小組 二一一年一月二一一年一月 目目 錄錄 一建筑幕墻一建筑幕墻 二石材幕墻的做法二石材幕墻的做法 三外墻涂料簡介三外墻。

22、從化集中商業(yè)項目簡介 201142 從化概況 從化市位于廣州市東北約從化市位于廣州市東北約60606060公里公里; ; ; ; 全市總面積約全市總面積約1985.21985.21985.21985.2平方公里平方公里; ; ; ; 全市戶。

23、 中國商業(yè)經(jīng)濟研究院中國商業(yè)經(jīng)濟研究院 主辦主辦 中國聯(lián)商網(wǎng)中國聯(lián)商網(wǎng) 協(xié)辦協(xié)辦 購物中心 位 研 班 大型購物中心定位論大型購物中心定位論 2010年10月8日 20102010年年 定定 位位 革革 命命 解解 放放 創(chuàng)創(chuàng) 意意 的的 。

24、江蘇商業(yè)地產(chǎn)XX 商業(yè)廣場 江蘇商業(yè)地產(chǎn)XX 商業(yè)廣場 全程營銷策劃方案全程營銷策劃方案 目 錄目 錄 第一章 總體策劃思路 第一章 總體策劃思路 一策劃的定位總體思路 二項目背景 三企業(yè)資源分析企業(yè)目標的界定 四核心目標樹立品牌 五項目開。

25、 33 目前看來,選址是許多開發(fā)商忽略的一個步驟,它往往在項目的可行性報告中被一筆帶過 或被輕描淡寫,結(jié)論過于簡單化或程式化,因而也就難保其科學性與合理性. 但實際上,商業(yè)物業(yè)的選址是一項長期性的投資,位置選擇是否恰當直接關(guān)系到商業(yè)地產(chǎn) 項。

26、大型商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理與服務 一商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的基本認識 1商業(yè)地產(chǎn)的特定含義 2商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的一般認識 3商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)管理或設施管理 商業(yè)地產(chǎn)的特定含義 :廣義的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)經(jīng)營活動場地的地產(chǎn),如 會展中心酒店寫字樓商場主題公園。

27、大型商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設計流程解析 隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展壯大,居民消費水平的不斷提高,休閑與購物相結(jié)合的一 站式購物作為一種全新的購物理念,逐漸被人們接受.順應這種新的消費潮 流, 近年來,商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起,SHOPPING MALL商業(yè)街。

28、大型商業(yè)地產(chǎn),內(nèi)部價格,定位. 商業(yè)地產(chǎn)是一個四高的行業(yè),高投入高風險高貢獻高回報,隨著我國經(jīng)濟的快速 發(fā)展和商業(yè)的現(xiàn)代化,我國商業(yè)地產(chǎn)面臨著許多新的歷史機遇和挑戰(zhàn).本文所探討的大型 商業(yè)地產(chǎn)項目內(nèi)部定價問題,在進行商業(yè)項目定價時,首先需要。

29、商業(yè)地產(chǎn)策劃書模版大型商業(yè)地產(chǎn)項目前期策劃模版商業(yè)地產(chǎn)策劃書模版大型商業(yè)地產(chǎn)項目前期策劃模版 商業(yè)項目前期策劃主要內(nèi)容 1市場調(diào)研分析 1.1 宏觀市場分析 1.2 區(qū)域市場分析 1.3 客戶分析 1.4 消費者分析 1.5 競爭對手分析 。

30、大型商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)全程操作 制作人:陳華 大型商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)全程操作 任何一項投資, 都有其固定的模式和流程, 在這些模式與 流程中, 有大數(shù)投資類型共同的標準;但更多的, 是屬于本 技資類型的個性特質(zhì). 正是這些個性特質(zhì), 決定著技資。

31、 國外大型商業(yè)地產(chǎn)項目的成功之道國外大型商業(yè)地產(chǎn)項目的成功之道 與國內(nèi)外成功的大型商業(yè)地產(chǎn)相比我們不缺少資金,也不缺少人力,然而國內(nèi) 項目似乎總差那么一點火候,到底與國外先進的商業(yè)地產(chǎn)相比,國內(nèi)項目還差在什 么地方這些成功的大型商業(yè)地產(chǎn)有何。

32、 2006 深圳廣州大型商業(yè)項目考察學習報告 3 月 21 日3 月 23 日在深圳參加了一個商業(yè)地產(chǎn)考察學習會議,期間聽了幾個專家的報 告并參觀了幾個大型商業(yè)項目,整理如下: 一 專家報告: 北京禾田摩爾投資顧問有限公司 何亞狄 內(nèi)容:城。

33、1部門 文件名 五集中商業(yè)五集中商業(yè) 3集團運營及投資發(fā)展部集團啟動會資料編制模板 5.1 5.1 商業(yè)定位商業(yè)定位 5.1.1 5.1.1 項目區(qū)位及商業(yè)指標項目區(qū)位及商業(yè)指標 5.1.15.1.1 項目區(qū)位條件項目區(qū)位條件 5.1.15。

34、 5.15.1 商業(yè)定位商業(yè)定位 5.1.15.1.1 項目區(qū)位及商業(yè)指標項目區(qū)位及商業(yè)指標 5.1.15.1.1 項項目目區(qū)位區(qū)位條條件件 1.1. 項項目目總體總體規(guī)規(guī)劃及劃及商商業(yè)指標業(yè)指標 2.2.區(qū)域環(huán)境及輻射客群區(qū)域環(huán)境及輻射客。

35、1部門 文件名 五集中商業(yè)五集中商業(yè) 3集團運營及投資發(fā)展部集團啟動會資料編制模板 5.1 5.1 商業(yè)定位商業(yè)定位 5.1.1 5.1.1 項目區(qū)位及商業(yè)指標項目區(qū)位及商業(yè)指標 5.1.15.1.1 項目區(qū)位條件項目區(qū)位條件 5.1.15。

36、SUNPARKSUNPARK中塊中塊概念概念定位定位思考思考 2007.6.26 城市一極,城市一極, 土地終極想象土地終極想象 一次成功開發(fā)的起初,一定不能缺少對項目未來的想 象;想象的基調(diào),甚至能夠奠定項目的高度.對于本案而 言, 一次。

37、大型商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設計流程解析 大型商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設計流程解析 隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展壯大,居民消費水平的不斷提高,休閑與購物相結(jié)合的一 站式購物作為一種全新的購物理念,逐漸被人們接受.順應這種新的消費潮流, 近年來,商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起。

38、大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)設計策略 如何打造成功的購物中心 購物中心規(guī)劃設計策略購物中心規(guī)劃設計策略 第第一章一章大型商業(yè)地產(chǎn)的綜合開發(fā)策略大型商業(yè)地產(chǎn)的綜合開發(fā)策略 第二章第二章購物中心的空間組織設計購物中心的空間組織設計 第第三章三章交通組織及流。

39、北京某商業(yè)廣場招商推廣方案北京某商業(yè)廣場招商推廣方案 第一部分:招商策略第一部分:招商策略 第二部分:招商進度中的比例分配第二部分:招商進度中的比例分配 第三部分:招商付款方式第三部分:招商付款方式 第四部分:經(jīng)濟分析第四部分:經(jīng)濟分析 第。

40、目錄目錄項目概況項目概況一一宏觀市場宏觀市場二二業(yè)態(tài)分析業(yè)態(tài)分析三三總體定位總體定位四四業(yè)態(tài)布局及表現(xiàn)手法業(yè)態(tài)布局及表現(xiàn)手法五五一一 項目概況項目概況項目概況項目概況地塊基本情況分析地塊基本情況分析項目地塊項目地塊SWOT分析分析一項目概況。

41、0項目管理工手冊編號持 冊 人啟 用 日 期歸 檔 日 期工程管理部中建八局安裝工程有限責任公司項目管理手冊 持冊說明 1 持 冊 說 明 為規(guī)范項目管理工作配合兩制建設向深層次發(fā)展并參考建設工程項目管理規(guī)范GBT503262001制定了項。

42、北京某商業(yè)廣場招商推廣方案北京某商業(yè)廣場招商推廣方案第一部分:招商策略第二部分:招商進度中的比例分配第三部分:招商付款方式第四部分:經(jīng)濟分析第五部分招商費用預算第六部分:各樓層商品結(jié)構(gòu)定位第七部分:招商準備工作及時間安排達成目標及實施內(nèi)容第。

43、1材料設備采購申請單填制專業(yè)工程師項目經(jīng)理審批副總工程師采購金額 5 萬以上含 5 萬合同簽訂發(fā)布中標落標通知書合同起草合同聯(lián)半簽訂存檔招標文件開標報告合同原件聯(lián)供應商績效考核材料設備驗收單績效考核供應商年度評級選擇標準表技術(shù)標準國家標準 。