1、街道上的集中型商品攤點(diǎn)棚架下的集中型商品交易點(diǎn)沿街商鋪商業(yè)街區(qū)街區(qū)式商業(yè)城市綜合體幾種形式的發(fā)展,步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分.如何規(guī)劃并準(zhǔn)確定位一個街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)如何通過建筑設(shè)計(jì)與城市功能融合,并為后期的成功運(yùn)營打下基礎(chǔ)如何在后。

2、餐飲類招商餐飲類招商 購物中心一定要有一個大眾中餐的組合,其面積要大于西餐和快餐,以家庭型和宴請型為 主,并以當(dāng)?shù)刈钣杏绊懥Φ钠放谱鳛轫?xiàng)目的支撐;而且?guī)准业陸?yīng)該拉開檔次,實(shí)現(xiàn)差異化競 爭.除了大眾中餐,購物中心還要包括一些商務(wù)茶餐廳快餐廳。

3、餐飲招商:一件技術(shù)活 民以食為天 ,中國人無疑是世界上最講究美食的民族.隨著生活節(jié)奏的加快,居民消費(fèi) 觀念與消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,餐飲業(yè)更獲得了迅速擴(kuò)張的動力.據(jù)統(tǒng)計(jì),從 1997 年至 2006 年, 北京居民餐飲消費(fèi)年平均遞增 14以上.在外。

4、商業(yè)地產(chǎn)中的餐飲招商詳解 說到餐飲的招商,因?yàn)橛泻芏嗟牟淮_定性因素,導(dǎo)致餐飲招商 給人難度大的印象.與百貨超市相比,大部分餐飲企業(yè)特別是中餐的 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度從業(yè)人員的整體文化素質(zhì)都相差很遠(yuǎn).加上地域因 素帶來的飲食習(xí)慣和文化差異,導(dǎo)致餐飲。

5、餐飲招商:一件技術(shù)活 民以食為天 ,中國人無疑是世界上最講究美食的民族.隨著生活節(jié)奏的加快,居民消費(fèi) 觀念與消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,餐飲業(yè)更獲得了迅速擴(kuò)張的動力.據(jù)統(tǒng)計(jì),從 1997 年至 2006 年, 北京居民餐飲消費(fèi)年平均遞增 14以上.在外。

6、目錄目錄 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 一一 宏觀市場宏觀市場 二二 業(yè)態(tài)分析業(yè)態(tài)分析 三三 總體定位總體定位 四四 業(yè)態(tài)布局及表現(xiàn)手法業(yè)態(tài)布局及表現(xiàn)手法 五五 一一 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 項(xiàng) 目 概 況 項(xiàng) 目 概 況 地 塊 基 本 情 況 分 析 地。

7、 1998 年,我代表佳陽集團(tuán),從新家坡回到故鄉(xiāng)廣州,尋求投資機(jī)會.在考察過 程中,我發(fā)現(xiàn),國內(nèi)各大城市的商業(yè)地產(chǎn)基本上還處于沉睡期,市場前景頗為看好. 于是,經(jīng)我選擇,在中國廣州成立了佳陽商業(yè)地產(chǎn)投資策劃有限公司中國總部,而我 也開始了長。

8、大型商業(yè)物業(yè)招商策略大型商業(yè)物業(yè)招商策略 第一部:招商原則和準(zhǔn)備過程 招商目標(biāo)的選擇 企業(yè)招商的目的是為了吸引知名商家,出租經(jīng)營場所的使用權(quán),更好地 提高項(xiàng)目整體市場吸引力. 因此招商目標(biāo)的選擇要根據(jù)市場需求和項(xiàng)目定位情況 來確定,具體說應(yīng)。

9、 1998 年,我代表佳陽集團(tuán),從新家坡回到故鄉(xiāng)廣州,尋求投資機(jī)會.在考察過 程中,我發(fā)現(xiàn),國內(nèi)各大城市的商業(yè)地產(chǎn)基本上還處于沉睡期,市場前景頗為看 好.于是,經(jīng)我選擇,在中國廣州成立了佳陽商業(yè)地產(chǎn)投資策劃有限公司中國總 部,而我也開始了長。

10、1建筑設(shè)計(jì)策劃指導(dǎo) 建筑設(shè)計(jì)包括三個層次:第一層次是宏觀的外觀造型.從很遠(yuǎn)的地方可以 看得到建筑的天際輪廓線,強(qiáng)調(diào)可識別性.第二個層次是通常所說的立面設(shè)計(jì),講究橫 豎線條.第三個層次就是細(xì)節(jié)的精細(xì)設(shè)計(jì),人們對商業(yè)建筑感興趣的裝修裝飾層面上的。

11、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃模式 一市場調(diào)研階段 1宏觀市場分析 2區(qū)域市場分析 3消費(fèi)調(diào)查分析 4商戶調(diào)查分析 5業(yè)態(tài)調(diào)查分析 6競爭調(diào)查分析 7投資調(diào)查分析 8價格調(diào)查分析 二市場定位階段 1戰(zhàn)略定位 2形象定位 3功能定位 4業(yè)態(tài)定位 5客層。

12、 1998 年,我代表佳陽集團(tuán),從新家坡回到故鄉(xiāng)廣州,尋求投資機(jī)會.在考察過 程中,我發(fā)現(xiàn),國內(nèi)各大城市的商業(yè)地產(chǎn)基本上還處于沉睡期,市場前景頗為看 好.于是,經(jīng)我選擇,在中國廣州成立了佳陽商業(yè)地產(chǎn)投資策劃有限公司中國總 部,而我也開始了長。

13、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃模版 商業(yè)項(xiàng)目前期策劃主要內(nèi)容 1市場調(diào)研分析 1.1宏觀市場分析 1.2區(qū)域市場分析 1.3客戶分析 1.4消費(fèi)者分析 1.5競爭對手分析 1.6 SWOT 分析 1.7未來商業(yè)預(yù)測分析 2定位分析 2.1戰(zhàn)略性總。

14、目錄目錄 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 一一 宏觀市場宏觀市場 二二 業(yè)態(tài)分析業(yè)態(tài)分析 三三 總體定位總體定位 四四 業(yè)態(tài)布局及表現(xiàn)手法業(yè)態(tài)布局及表現(xiàn)手法 五五 一一 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 項(xiàng) 目 概 況 項(xiàng) 目 概 況 地 塊 基 本 情 況 分 析 地。

15、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃模版 商業(yè)項(xiàng)目前期策劃主要內(nèi)容 1市場調(diào)研分析 1.1宏觀市場分析 1.2區(qū)域市場分析 1.3客戶分析 1.4消費(fèi)者分析 1.5競爭對手分析 1.6 SWOT 分析 1.7 未來商業(yè)預(yù)測分析 2定位分析 2.1戰(zhàn)略性。

16、 第一部分第一部分 關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)核心問題的分析 核心問題一:為什么創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難 6頁 核心問題二:如何把握商業(yè)地產(chǎn)與住宅開發(fā)的本質(zhì)區(qū)別 9頁 核心問題三:商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研與住宅地產(chǎn)市場調(diào)研之區(qū)別12頁 核心問題四:如何在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中運(yùn)用。

17、項(xiàng)目標(biāo)識規(guī)范 目錄 一導(dǎo) 示 類 P3P12 二包 裝 類 P13P32 三溫馨提示類 P33P35 四其 他 類 P36P37 一導(dǎo)示 外部 項(xiàng)目導(dǎo)視牌精神堡壘 一導(dǎo)示 外部 臨時導(dǎo)視牌 一導(dǎo)示 外部 道旗 一導(dǎo)示 園區(qū) 多向?qū)б暸?一導(dǎo)。

18、 綠城集團(tuán)外墻建筑幕墻做法綠城集團(tuán)外墻建筑幕墻做法 綠城沈陽全運(yùn)村項(xiàng)目工程部考察學(xué)習(xí)小組綠城沈陽全運(yùn)村項(xiàng)目工程部考察學(xué)習(xí)小組 二一一年一月二一一年一月 目目 錄錄 一建筑幕墻一建筑幕墻 二石材幕墻的做法二石材幕墻的做法 三外墻涂料簡介三外墻。

19、購物中心餐飲招商分析 開 篇 1 吃吃要解決的問題要解決的問題 2 餐飲餐飲招商技巧招商技巧 3 總結(jié)總結(jié) 目錄: 餐飲作為商業(yè)業(yè)態(tài)的 重要組成之一,其功能性 和超強(qiáng)的聚客能力越來越 受到重視.有許多成功的 典型案例,前期失敗,后 期通過業(yè)。

20、從化集中商業(yè)項(xiàng)目簡介 201142 從化概況 從化市位于廣州市東北約從化市位于廣州市東北約60606060公里公里; ; ; ; 全市總面積約全市總面積約1985.21985.21985.21985.2平方公里平方公里; ; ; ; 全市戶。

21、 中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院 主辦主辦 中國聯(lián)商網(wǎng)中國聯(lián)商網(wǎng) 協(xié)辦協(xié)辦 購物中心 位 研 班 大型購物中心定位論大型購物中心定位論 2010年10月8日 20102010年年 定定 位位 革革 命命 解解 放放 創(chuàng)創(chuàng) 意意 的的 。

22、餐飲招商餐飲招商 技術(shù)要點(diǎn)技術(shù)要點(diǎn) 介紹介紹 20112011年年9 9月月 餐飲業(yè)的分類和常見商家資源 餐飲業(yè)拓展的基本物業(yè)選址要求 餐飲招商的策略和方法 前言 知識點(diǎn) 前 言 民以食為天,中國人無疑是世界上最講究美食的民族.隨著生活節(jié)奏。

23、餐飲服務(wù) 餐飲業(yè)是一種人性化的服務(wù)業(yè), 服務(wù)品質(zhì)的好壞直接影響到經(jīng)營效果, 而服務(wù)品質(zhì)是由企業(yè)員工創(chuàng)造出來的, 所以企業(yè)員工素質(zhì)的高低也就變成了 主宰企業(yè)命運(yùn)的重要因素. 在崗一分鐘敬業(yè)六十秒在崗一分鐘敬業(yè)六十秒 要始終保持飽滿的工作激情。

24、江蘇商業(yè)地產(chǎn)XX 商業(yè)廣場 江蘇商業(yè)地產(chǎn)XX 商業(yè)廣場 全程營銷策劃方案全程營銷策劃方案 目 錄目 錄 第一章 總體策劃思路 第一章 總體策劃思路 一策劃的定位總體思路 二項(xiàng)目背景 三企業(yè)資源分析企業(yè)目標(biāo)的界定 四核心目標(biāo)樹立品牌 五項(xiàng)目開。

25、 33 目前看來,選址是許多開發(fā)商忽略的一個步驟,它往往在項(xiàng)目的可行性報(bào)告中被一筆帶過 或被輕描淡寫,結(jié)論過于簡單化或程式化,因而也就難保其科學(xué)性與合理性. 但實(shí)際上,商業(yè)物業(yè)的選址是一項(xiàng)長期性的投資,位置選擇是否恰當(dāng)直接關(guān)系到商業(yè)地產(chǎn) 項(xiàng)。

26、大型商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理與服務(wù) 一商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的基本認(rèn)識 1商業(yè)地產(chǎn)的特定含義 2商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的一般認(rèn)識 3商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)管理或設(shè)施管理 商業(yè)地產(chǎn)的特定含義 :廣義的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)經(jīng)營活動場地的地產(chǎn),如 會展中心酒店寫字樓商場主題公園。

27、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程解析 隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大,居民消費(fèi)水平的不斷提高,休閑與購物相結(jié)合的一 站式購物作為一種全新的購物理念,逐漸被人們接受.順應(yīng)這種新的消費(fèi)潮 流, 近年來,商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起,SHOPPING MALL商業(yè)街。

28、商業(yè)地產(chǎn)策劃書模版大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃模版商業(yè)地產(chǎn)策劃書模版大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃模版 商業(yè)項(xiàng)目前期策劃主要內(nèi)容 1市場調(diào)研分析 1.1 宏觀市場分析 1.2 區(qū)域市場分析 1.3 客戶分析 1.4 消費(fèi)者分析 1.5 競爭對手分析 。

29、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃流程解析大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃流程解析 隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大,居民消費(fèi)水平的不斷提高,休閑與購物相結(jié)合的一站式購 物作為一種全新的購物理念,逐漸被人們接受.順應(yīng)這種新的消費(fèi)潮流,近年來,商業(yè)地 產(chǎn)行業(yè)迅速崛起,SHOPP。

30、大型大型商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的操盤關(guān)鍵項(xiàng)目的操盤關(guān)鍵 商 業(yè) 地 產(chǎn) 項(xiàng) 目 的 操 盤 關(guān) 鍵 是 定 位 問 題 , 包 括 : 產(chǎn) 品 定 位 和 成 本 定 位 等 . 在 此 就 這 兩 方 面 做 一 下 簡 要 的 闡 述 和。

31、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全程操作 制作人:陳華 大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全程操作 任何一項(xiàng)投資, 都有其固定的模式和流程, 在這些模式與 流程中, 有大數(shù)投資類型共同的標(biāo)準(zhǔn);但更多的, 是屬于本 技資類型的個性特質(zhì). 正是這些個性特質(zhì), 決定著技資。

32、 2006 深圳廣州大型商業(yè)項(xiàng)目考察學(xué)習(xí)報(bào)告 3 月 21 日3 月 23 日在深圳參加了一個商業(yè)地產(chǎn)考察學(xué)習(xí)會議,期間聽了幾個專家的報(bào) 告并參觀了幾個大型商業(yè)項(xiàng)目,整理如下: 一 專家報(bào)告: 北京禾田摩爾投資顧問有限公司 何亞狄 內(nèi)容:城。

33、 5.15.1 商業(yè)定位商業(yè)定位 5.1.15.1.1 項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo)項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo) 5.1.15.1.1 項(xiàng)項(xiàng)目目區(qū)位區(qū)位條條件件 1.1. 項(xiàng)項(xiàng)目目總體總體規(guī)規(guī)劃及劃及商商業(yè)指標(biāo)業(yè)指標(biāo) 2.2.區(qū)域環(huán)境及輻射客群區(qū)域環(huán)境及輻射客。

34、1部門 文件名 五集中商業(yè)五集中商業(yè) 3集團(tuán)運(yùn)營及投資發(fā)展部集團(tuán)啟動會資料編制模板 5.1 5.1 商業(yè)定位商業(yè)定位 5.1.1 5.1.1 項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo)項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo) 5.1.15.1.1 項(xiàng)目區(qū)位條件項(xiàng)目區(qū)位條件 5.1.15。

35、餐飲招商特性與技巧分析餐飲招商特性與技巧分析 餐飲作為商業(yè)業(yè)態(tài)的重要組成之一,其功能性和超強(qiáng) 的聚客能力越來越受到重視.上海正大廣場就是這樣一個 前期失敗,后期通過業(yè)態(tài)調(diào)整引進(jìn)知名餐飲品牌而成功 實(shí)現(xiàn)大翻盤的典型案例還有包括萬達(dá)廣場餐飲類商。

36、SUNPARKSUNPARK中塊中塊概念概念定位定位思考思考 2007.6.26 城市一極,城市一極, 土地終極想象土地終極想象 一次成功開發(fā)的起初,一定不能缺少對項(xiàng)目未來的想 象;想象的基調(diào),甚至能夠奠定項(xiàng)目的高度.對于本案而 言, 一次。

37、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程解析 大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程解析 隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大,居民消費(fèi)水平的不斷提高,休閑與購物相結(jié)合的一 站式購物作為一種全新的購物理念,逐漸被人們接受.順應(yīng)這種新的消費(fèi)潮流, 近年來,商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起。

38、 公司投資商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃形式公司投資商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃形式 xxxx 新地產(chǎn)公司新地產(chǎn)公司 鄭志剛鄭志剛 商業(yè)項(xiàng)目前期策劃 一市場調(diào)研分析 1宏觀市場分析 2區(qū)域市場分析 3客戶分析 4消費(fèi)者分析 5競爭對手分析 6SWOT 分析 7未來商。

39、目錄目錄項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況一一宏觀市場宏觀市場二二業(yè)態(tài)分析業(yè)態(tài)分析三三總體定位總體定位四四業(yè)態(tài)布局及表現(xiàn)手法業(yè)態(tài)布局及表現(xiàn)手法五五一一 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況地塊基本情況分析地塊基本情況分析項(xiàng)目地塊項(xiàng)目地塊SWOT分析分析一項(xiàng)目概況。

40、0項(xiàng)目管理工手冊編號持 冊 人啟 用 日 期歸 檔 日 期工程管理部中建八局安裝工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊 持冊說明 1 持 冊 說 明 為規(guī)范項(xiàng)目管理工作配合兩制建設(shè)向深層次發(fā)展并參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GBT503262001制定了項(xiàng)。

41、北京某商業(yè)廣場招商推廣方案北京某商業(yè)廣場招商推廣方案第一部分:招商策略第二部分:招商進(jìn)度中的比例分配第三部分:招商付款方式第四部分:經(jīng)濟(jì)分析第五部分招商費(fèi)用預(yù)算第六部分:各樓層商品結(jié)構(gòu)定位第七部分:招商準(zhǔn)備工作及時間安排達(dá)成目標(biāo)及實(shí)施內(nèi)容第。

42、目錄報(bào)告摘要.31 項(xiàng)目基本情況.62 投資環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)市場與商業(yè)市場分析.62.1 市概況及投資環(huán)境分析.62.2 市宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本情況.62.3 市商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析.62.4 市商業(yè)地產(chǎn)市場的基本情況.122.5 市商業(yè)地產(chǎn)市場發(fā)展總。

43、 主題餐飲招商方案主題餐飲招商方案2011年臺灣王品集團(tuán)西堤牛排臺灣王品集團(tuán)屬于臺灣最大餐飲連鎖集團(tuán),2003年登陸大陸,第一家王品臺塑牛排位于上海仙霞店.王品集團(tuán)旗下有王品西堤陶板屋原燒ikki等10個餐飲品牌.TASTy西堤牛排2005。

44、人和商業(yè)集團(tuán)武漢新天地餐飲業(yè)態(tài)規(guī)劃及招商方案目錄武漢新天地餐飲項(xiàng)目簡介友誼南路餐飲區(qū)規(guī)劃中山大道E區(qū)餐飲規(guī)劃多福路餐飲休閑區(qū)域規(guī)劃物業(yè)條件及要求招商辦法及招商流程餐飲區(qū)規(guī)劃布局餐飲區(qū)規(guī)劃布局友誼南路餐飲規(guī)劃方案友誼南路餐飲區(qū)項(xiàng)目簡介招商目標(biāo)。